關(guān)于企業(yè)行政管理論文
關(guān)于企業(yè)行政管理論文
隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,企業(yè)行政管理的內(nèi)容和方式也在不斷變化,現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)科學(xué)合理的行政管理。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于企業(yè)行政管理論文，供大家參考。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文一：企業(yè)行政管理狀況及革新思路
一、前言
企業(yè)行政管理在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起到的作用是不容忽視的，企業(yè)行政管理工作涉及到企業(yè)的方方面面，關(guān)乎整個(gè)企業(yè)的良好運(yùn)作。一個(gè)企業(yè)取得較好的運(yùn)營(yíng)效果，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地，除了自身過(guò)硬的技術(shù)之外，還必須有一套行之有效的管理體制。企業(yè)的行政管理事關(guān)一個(gè)企業(yè)的興衰，它不僅僅涉及到企業(yè)運(yùn)營(yíng)中的諸多細(xì)節(jié)，更是企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)與各部門(mén)之間的溝通渠道，良好的企業(yè)行政管理制度，有助于企業(yè)提高管理和運(yùn)行的效率，促進(jìn)企業(yè)效益的最大化。說(shuō)到底，企業(yè)行政管理最重要的是管理、協(xié)調(diào)和服務(wù)三者必須統(tǒng)一發(fā)展，不可偏廢其一。
二、我國(guó)企業(yè)行政管理存在的問(wèn)題
1、全盤(pán)照搬黨政機(jī)關(guān)的行政管理模式
由于我國(guó)過(guò)去很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)都實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)形成了一定的固定模式，在目前的企業(yè)行政管理中仍然存在著一些“機(jī)關(guān)習(xí)氣”，很多方面還體現(xiàn)著機(jī)關(guān)作風(fēng)。一些企業(yè)管理的干部完全秉持著過(guò)去固有的舊思維，完全與企業(yè)自身的實(shí)際情況與新形勢(shì)下的企業(yè)行政管理要求脫鉤。在管理上搞形式主義，做一些表面文章，完全脫離了實(shí)際，不追求失效。在這種情況下，不僅造成了企業(yè)行政管理的效率低下，而且既浪費(fèi)精力又消耗企業(yè)對(duì)于行政管理的投入，進(jìn)而影響企業(yè)的效率。
2、缺乏完整的行政管理體系
在企業(yè)行政管理出現(xiàn)一些機(jī)關(guān)習(xí)氣的同時(shí)，也有一些企業(yè)完全摒棄機(jī)關(guān)作風(fēng)，在企業(yè)行政管理中，完全沒(méi)有一套科學(xué)有效的管理體系，沒(méi)有完整的規(guī)章制度以及各個(gè)部門(mén)的職責(zé)和明確的分工等等。不僅如此，有些企業(yè)還出現(xiàn)了有法不依的現(xiàn)象，很多管理的相關(guān)事宜全靠領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)人臆斷，完全不理企業(yè)的實(shí)際情況，決策只憑自己的判斷，當(dāng)然，這些決定也都使他們得到了個(gè)人利益，而直接損害的是企業(yè)的利益。這樣做直接使得企業(yè)的一些機(jī)構(gòu)、部門(mén)形同虛設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)執(zhí)行層面插手過(guò)多，也直接導(dǎo)致了很多管理者無(wú)所適從。很多員工至此也失去了工作的積極性和主動(dòng)性，造成了勞資雙方的對(duì)立。而由于缺乏一整套科學(xué)合理的管理體系，使得這種矛盾無(wú)法解決，反而愈演愈烈，造成企業(yè)人、財(cái)、物的極大浪費(fèi)。
3、企業(yè)行政管理部門(mén)與其他部門(mén)脫節(jié)
我國(guó)企業(yè)在行政管理過(guò)程中還出現(xiàn)了管理部門(mén)與生產(chǎn)部門(mén)或其他部門(mén)相脫節(jié)，由于缺乏良好的溝通，企業(yè)行政管理部門(mén)所發(fā)布的相關(guān)規(guī)定根本不適用于企業(yè)其他部門(mén)。企業(yè)的業(yè)務(wù)或生產(chǎn)部門(mén)甚至?xí)X(jué)得行政管理部門(mén)是在給自己的工作設(shè)置障礙，很多時(shí)候，除非是與企業(yè)行政管理部門(mén)密切相關(guān)的事情必須要他們出面，否則，業(yè)務(wù)與生產(chǎn)部門(mén)基本上與行政管理部門(mén)不相往來(lái)。這樣的情況造成了管理渠道的不暢通，使得其他部門(mén)對(duì)行政管理部門(mén)形成了一種抵觸或排斥的情緒。進(jìn)而形成了一種惡性循環(huán)，管理與運(yùn)營(yíng)部門(mén)接觸越少就越不了解對(duì)方的實(shí)際情況，管理脫離實(shí)際。反之，管理越來(lái)越脫離實(shí)際，就越遭受各業(yè)務(wù)部門(mén)的排斥，直接造成彼此隔膜越來(lái)越深，造成企業(yè)管理不善，運(yùn)營(yíng)情況不佳。
4、企業(yè)行政管理法律體制不夠健全。
企業(yè)要想取得高效的管理，最重要的就是做到有法可依，很多企業(yè)的法律制度雖然已經(jīng)確定，但是由于種種原因不能夠很好的執(zhí)行。現(xiàn)代企業(yè)行政管理必須要建立科學(xué)的工作程序和全面規(guī)范的管理規(guī)則，否則，將會(huì)始終影響著企業(yè)的行政管理效率，使企業(yè)缺乏活力，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)效益受到損失。
三、我國(guó)企業(yè)行政管理的改革思路
1、要建立健全企業(yè)的法律法規(guī)。
企業(yè)行政管理不同于政府機(jī)關(guān)，相比之下，企業(yè)更偏向于管理，更注重企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的健全。在平時(shí)的行政管理過(guò)程中，要嚴(yán)格按照企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度進(jìn)行管理，充分落實(shí)崗位責(zé)任制度，并引入科學(xué)的管理方法，如績(jī)效評(píng)估、目標(biāo)管理等。目前企業(yè)存在著思想觀念僵化和行政命令大于一切的陋習(xí)。通過(guò)將企業(yè)上的諸多工作程序合理進(jìn)行理順，建立起一系列規(guī)范化的圖表和文件，科學(xué)地對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工的工作情況進(jìn)行考核，則可以充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，促進(jìn)企業(yè)行政管理效率的有效提高。
2、要緊密結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實(shí)際而開(kāi)展管理工作
企業(yè)行政管理是為了提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益而服務(wù)的，因此，企業(yè)在行政管理過(guò)程中要時(shí)刻謹(jǐn)記經(jīng)濟(jì)效益至上的理念，避免出現(xiàn)為了管理而管理的現(xiàn)象，堅(jiān)決摒棄形式主義，脫離實(shí)際的工作情況。此外，要大力倡導(dǎo)勤儉節(jié)約的作風(fēng)，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際需要采取靈活變通的工作方法進(jìn)行管理，反對(duì)僵化和因循守舊的工作模式。
3、要提高企業(yè)行政管理干部的整體素質(zhì)
首先要對(duì)于企業(yè)行政管理人員的招聘實(shí)行公開(kāi)選拔，提高社會(huì)透明度，根據(jù)行政管理工作的特點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際情況對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格選拔。其次要建立健全一整套行政管理干部的培訓(xùn)體系。企業(yè)在選拔干部組成行政管理團(tuán)隊(duì)之后有必要對(duì)整個(gè)隊(duì)伍進(jìn)行必要的培訓(xùn)，使他們通過(guò)學(xué)習(xí)提高自身的專(zhuān)業(yè)技能，提高管理效率，不斷適應(yīng)新形勢(shì)、新環(huán)境的需要。第三就是要建立合理的考核競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，制定一套科學(xué)合理的干部管理考核機(jī)制，從根本上提高企業(yè)行政管理的干部素質(zhì)。
關(guān)于企業(yè)行政管理論文范文二：石油企業(yè)行政工作的創(chuàng)新研討
企業(yè)中的行政管理人員可以通過(guò)不同種的管理方式對(duì)石油企業(yè)內(nèi)部中的各類(lèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行管理，所以說(shuō)企業(yè)中的行政管理工作是具有比較強(qiáng)的針對(duì)性的。所謂的企業(yè)行政管理的調(diào)配性是指企業(yè)的行政管理中所下達(dá)的所有要求，可以通過(guò)企業(yè)中的管理人員對(duì)企業(yè)中各個(gè)部門(mén)進(jìn)行調(diào)配從而順利的實(shí)現(xiàn)企業(yè)任務(wù)的完成。企業(yè)中的行政管理人員在企業(yè)中的各個(gè)部門(mén)之間起到了相互協(xié)調(diào)和分配的作用。對(duì)于企業(yè)的行政管理工作而言，通過(guò)對(duì)企業(yè)中的工作職員進(jìn)行劃分，按照企業(yè)中相應(yīng)的管理體制進(jìn)行從上到下的執(zhí)行操作，是整個(gè)企業(yè)上級(jí)與下級(jí)之間具有指示性的要求，促進(jìn)整個(gè)企業(yè)的行政管理工作人員加強(qiáng)對(duì)工作指示性的重視程度。企業(yè)的行政管理工作主要是建立在整個(gè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力基礎(chǔ)之上的，對(duì)下級(jí)進(jìn)行具體工作的落實(shí)和逐級(jí)的傳達(dá)，這將直接的對(duì)整個(gè)企業(yè)中上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)下級(jí)工作進(jìn)行指示做出反應(yīng)。
對(duì)石油企業(yè)日常的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新
(1)對(duì)整個(gè)石油企業(yè)的系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范。對(duì)于石油企業(yè)的行政管理行業(yè)來(lái)說(shuō)時(shí)常會(huì)出現(xiàn)對(duì)于企業(yè)中各個(gè)部門(mén)的職能分配不明確，工作的過(guò)程中無(wú)人接手或者是進(jìn)行工作時(shí)進(jìn)行相互干涉等問(wèn)題。這將很有可能導(dǎo)致石油企業(yè)中資源的浪費(fèi)以及工作效率低下的問(wèn)題出現(xiàn)。因此，努力的對(duì)我國(guó)石油行業(yè)中的行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革是一項(xiàng)重要的舉措，石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)努力的建立起現(xiàn)代化的石油企業(yè)日常的行政管理體系，從而努力的消除企業(yè)所受到的政治方面的負(fù)面因素的影響。在對(duì)石油企業(yè)行政管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改革的過(guò)程當(dāng)中，我們應(yīng)當(dāng)結(jié)合國(guó)內(nèi)乃至國(guó)際方面的發(fā)展形勢(shì)，從而尋求一套適合我國(guó)石油企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科學(xué)而有效的行政管理體系和途徑。
(2)建立起科學(xué)而有效的石油企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)。對(duì)于石油企業(yè)行政管理的創(chuàng)新和改革主要是通過(guò)建立起科學(xué)而又合理的企業(yè)行政管理的機(jī)構(gòu)來(lái)對(duì)其進(jìn)行維系的。企業(yè)石油建立起科學(xué)而又合理的行政管理機(jī)構(gòu)，才能夠更好地打造出適應(yīng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求和我國(guó)現(xiàn)階段的基本國(guó)情的石油企業(yè)行政管理的體系，只有這樣才能夠有效的避免石油企業(yè)在日常的管理工作當(dāng)中所遇到的不同問(wèn)題。
(3)加強(qiáng)對(duì)石油企業(yè)日常行政管理中人才的管理。石油企業(yè)中參與整個(gè)行政管理工作的實(shí)施以及技術(shù)人員就是企業(yè)中的行政管理人員。對(duì)當(dāng)前的形勢(shì)下石油企業(yè)的行政管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)積極的引進(jìn)一批具有知識(shí)結(jié)構(gòu)多元化同時(shí)具有創(chuàng)新意識(shí)的管理型和復(fù)合型的人才。這樣不但可以為石油企業(yè)的管理工作注入新鮮的血液，同時(shí)也可以有效的促進(jìn)我國(guó)石油企業(yè)未來(lái)之路的發(fā)展。
(4)石油企業(yè)中應(yīng)當(dāng)設(shè)置科學(xué)而又合理的獎(jiǎng)懲制度。對(duì)于石油企業(yè)的人才培養(yǎng)戰(zhàn)略來(lái)說(shuō)，設(shè)置有科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度是企業(yè)大力培養(yǎng)人才的重要手段和有利的保證，因?yàn)橹挥型ㄟ^(guò)實(shí)施有效的獎(jiǎng)懲制度，實(shí)現(xiàn)管理工作人員的獎(jiǎng)罰分明，才能夠有效的促進(jìn)石油企業(yè)日常行政管理工作的不斷發(fā)展和創(chuàng)新。
加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)日程行政管理工作的措施
(1)石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起品牌的意識(shí)。就目前石油企業(yè)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，我國(guó)的石油企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹(shù)立起自身的品牌形象和意識(shí)，對(duì)于企業(yè)品牌的思想戰(zhàn)略方向進(jìn)行明確和創(chuàng)新，在不斷的發(fā)展自身的經(jīng)濟(jì)同時(shí)更應(yīng)該積極的投入到國(guó)際和國(guó)內(nèi)的一些公眾事業(yè)當(dāng)中，從而樹(shù)立起企業(yè)良好的品牌形象，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)社會(huì)責(zé)任感的重視程度，努力的提高公眾對(duì)于石油企業(yè)品牌產(chǎn)品的認(rèn)可度和認(rèn)知度。
(2)石油企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)相互之間的協(xié)調(diào)與合作。美國(guó)對(duì)于中東國(guó)家和地區(qū)的石油進(jìn)行了控制，這就在很大的程度上對(duì)我國(guó)石油的總進(jìn)口量造成了制約，面對(duì)這種嚴(yán)峻的形勢(shì)，我國(guó)的石油行業(yè)更應(yīng)該努力的加強(qiáng)同西方國(guó)家能源和技術(shù)方面的協(xié)調(diào)合作，從而更好的使我國(guó)石油的進(jìn)口市場(chǎng)進(jìn)行拓寬。
結(jié)論
總而言之，石油企業(yè)作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一項(xiàng)支柱型的企業(yè)，在我國(guó)的民生發(fā)展與總產(chǎn)值中占有十分重要的地位。就目前而言，我國(guó)已經(jīng)發(fā)展成為了石油總需求量的第二大國(guó)家。因此，我國(guó)更應(yīng)當(dāng)努力的加強(qiáng)和創(chuàng)新石油企業(yè)中的行政管理工作，這樣就有利于我國(guó)的石油企業(yè)能夠更好的適應(yīng)世界市場(chǎng)的發(fā)展。
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