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行政管理工作的本質應該是公共服務活動，因此應該盡量降低執(zhí)法過程中的強制性行為，進一步增強執(zhí)法的人性化和法律依據，改善執(zhí)法雙方人員的關系。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于電大行政管理專科參考論文的內容，歡迎大家閱讀參考!
電大行政管理?？茀⒖颊撐钠?
淺談現代企業(yè)行政管理效率的提升
摘要：近年來，我國經濟快速發(fā)展，綜合國力也在不斷上升。其中，企業(yè)作為我國經濟的重要構成部分，對保障我國的生產經營活動的順利進行、提高社會的管理水平和提升我國的核心競爭力都有直接的現實意義。一個適合企業(yè)發(fā)展、合理的企業(yè)發(fā)展規(guī)章制度，對于保障企業(yè)的生產經營活動的順利進行及增強企業(yè)的競爭力，有極大影響。目前，我國的一些企業(yè)在發(fā)展過程中存在行政管理方法陳舊，行政管理效率低下等眾多隱患，這些因素都極大地影響了企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。一個企業(yè)想要發(fā)展，想要在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展，必須不斷對于自己企業(yè)的技術進行不斷變革，不斷創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)內部的行政管理效率，推動我國企業(yè)的正常健康運行。
關鍵詞：現代企業(yè);行政管理效率;提高方法
企業(yè)的發(fā)展需要依靠高水平的管理，管理效益對企業(yè)的影響有至關重要的作用。企業(yè)的行政管理效率指的是企業(yè)的行政管理效能，對于衡量企業(yè)的行政管理部門及工作人員有顯著意義。提高企業(yè)的行政管理效益可以有效改善企業(yè)的運行情況，促進我國經濟的發(fā)展，推動我國的綜合發(fā)展。筆者就目前我國企業(yè)內部行政管理的效率存在的問題及解決問題的相關措施方面進行分析，對于存在的問題提出自己的看法，希望對于有關企業(yè)解決自身內部問題有一定的積極作用。
1.現代企業(yè)行政管理的現狀
1.1官僚主義盛行，運行效率不高。
由于我國有著幾千年的封建社會的歷史，因此封建思想在我國現階段的發(fā)展中還存在一定的影響，對我國企業(yè)的發(fā)展危害嚴重。現階段我國一些企業(yè)內部還存在官僚資本主義的運行形勢，企業(yè)重要事項得不到共同討論，導致企業(yè)大多數人對于企業(yè)的運行機制不了解，不能有效提高工作效率。另外，一些企業(yè)在運行時為了企業(yè)的更好發(fā)展，制定了相應的規(guī)章制度，但規(guī)章制度只停留在書面上，沒有落實到實際中，相關工作人員在工作時沒有相應的制度管理;更甚者一些部門為了突出自己的存在，在工作中存在互相吃醋、做小動作的行為，這些都導致我國一些企業(yè)在當前發(fā)展中存在嚴重的資源浪費，工作不能按時完成，機制得不到運行的情況，嚴重危害了公司以及其他員工的利益，給企業(yè)帶來負面影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，阻礙我國經濟的發(fā)展。
1.2規(guī)章制度的欠缺，管理人員素質低下。
現階段我國企業(yè)間還存在很多問題，例如，企業(yè)間的制度欠缺，管理人員的素質低下等，對我國企業(yè)的正常運行有不利影響。在企業(yè)的工作中，由于企業(yè)的制度的不完善，員工之間出現矛盾時得不到及時解決，大大降低了工作人員的工作效率，甚至會讓工作人員對于企業(yè)存在不滿，對企業(yè)存在報復心理，阻礙企業(yè)的運行，從中破壞。此外，管理層作為企業(yè)行政管理的決策者，還存在對于自己的業(yè)務不熟悉的情況，在管理過程中出現該管的沒有管好、不該管的卻管理的情況，導致其他部門對于行政管理部門的不信任，甚至出現嚴重排斥情況，使得行政管理逐漸脫離實際，得不到其他工作部門的認同，導致行政管理部門的工作不能正常運行，與其他工作部門之間存在脫節(jié)現象，導致很多工作只能在表面進行，得不到深入開展。
2.提高企業(yè)行政管理效率的措施
2.1建立合理的行政管理模式，科學管理企業(yè)。
合理的企業(yè)行政管理要有符合企業(yè)內外特點的組織機構，進而保證企業(yè)有關決策能得到迅速貫徹，實現行政管理目標。按規(guī)范化要求，適當調整企業(yè)行政管理部門，按實用性和科學性的原則合理建立行政管理系統(tǒng);強化企業(yè)行政管理部門的企業(yè)管理職能，將“行政口”與“企管口”合二為一，要將一般企業(yè)的“企業(yè)管理部”的職能注入企業(yè)行政管理部門，強化其企業(yè)管理職能。主要是引進科學的目標管理、績效評估、成本核算等方法。通過將企業(yè)管理講求投入和產出、講求成本核算的精神引入企業(yè)行政管理之中，提高企業(yè)行政管理人員的責任感，同時可以科學地衡量管理人員的工作業(yè)績，有利于提高行政效率。
2.2在制度建設上要實現新突破。
行政管理法制化是建立法治國家的核心，要提高行政管理效率，必須建立健全行政法律制度，嚴格依法辦事。一是嚴格落實“一把手”負責制。根據集中統(tǒng)一的原則，行政部門的“一把手”負責本級行政部門的工作，負責重大問題的決策并主持全面工作。副職協助正職分管一方面的工作，并對正職負責。“一把手”負責制并不排除對重大事情的集體研究，但是按照職權劃分范圍應由哪一級負責人決定的事，就不能推到集體去研究、去討論，否則必將大大推遲決策的時效性。二是嚴格落實崗位責任制。行政部門事情多、頭緒多，需要從制度上明確各自職責，對工作人員定崗位、定責任、定權限、定獎懲、定期考勤、考績，以解決處室、科室之間存在的職權不清、責任不明、程序混亂、推諉扯皮等現象。
2.3提高管理人員的素質。
行政管理人員作為企業(yè)行政管理的重要組成部分，應該對企業(yè)的發(fā)展起到積極作用。針對我國現階段企業(yè)管理層所存在的問題，管理人員應該通過相關知識不斷提升自己的素質，通過相關的技能技術的提高提升自己的管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量。另外，企業(yè)在選擇管理層的工作人員時，應該從應聘者的綜合素質出發(fā)，挑選有較高的職業(yè)道德的員工，對于員工的培養(yǎng)也應該注重培養(yǎng)職工的職業(yè)道德和專業(yè)職能的可行性，避免走后門的情況，避免相關工作人員在工作中對于自己的工作范圍不能很好地理解。
對于已經存在的員工，企業(yè)應該安排相關技術培訓教育，增長職工技能，提高員工素質，為企業(yè)發(fā)展打下堅實基礎。企業(yè)作為我國市場經濟的重要組成部分，很大程度上影響我國的經濟發(fā)展。由于我國現階段企業(yè)內部的行政管理仍然存在很多問題，例如如何提高企業(yè)行政管理水平，以便企業(yè)能夠更加高效地發(fā)展及管理人員的素質問題等，解決成為各企業(yè)所必須面對的問題。因為現代企業(yè)的行政管理的完善有利于企業(yè)合理分配人力物力資源，提高工作人員的積極性、降低企業(yè)不必要的開支、提升企業(yè)的經濟效益等，對企業(yè)的發(fā)展有極大的積極意義，對于我國經濟的發(fā)展也有積極意義。
參考文獻：
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