煤礦安全管理方面論文發(fā)表

煤礦安全管理方面論文發(fā)表

　　煤礦安全管理是煤礦管理的一個(gè)重要組成部分,煤礦安全管理能夠有效提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,保障煤礦的安全、穩(wěn)定運(yùn)行。下文是學(xué)習(xí)啦小編給大家整理收集的關(guān)于煤礦安全管理方面論文發(fā)表的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!

　　煤礦安全管理方面論文發(fā)表篇1

　　談煤礦供電安全管理

　　摘要：安全是人類生產(chǎn)和生活的基本需要。安全生產(chǎn)管理，是煤礦供電管理工作中的一個(gè)重要方面。煤礦供電的安全生產(chǎn)不僅關(guān)系到自身的生命財(cái)產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益，更重要的是與社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展息息相關(guān)。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步，人們對(duì)電力的依賴性越來越強(qiáng)，對(duì)安全穩(wěn)定可靠供電提出了更高的要求。筆者結(jié)合工作中的體會(huì)，談點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)。

　　關(guān)鍵詞：供電;安全;管理

　　多年來，煤礦供電都十分重視安全生產(chǎn)工作，對(duì)安全生產(chǎn)做到了年年講、月月講、天天講，但是，一些事故隱患和違章現(xiàn)象仍然時(shí)有發(fā)生或重復(fù)發(fā)生。究其因，有一點(diǎn)非常清楚，這就是安全意識(shí)不強(qiáng)。這與安全思想教育的方式、方法、內(nèi)容有關(guān)，為此，應(yīng)采用針對(duì)性強(qiáng)、分階段、遞進(jìn)式的安全思想教育方式。

　　1 強(qiáng)化安全分析，創(chuàng)新安全教育

　　找出事故規(guī)律性，開展主題教育。分析煤礦供電的安全生產(chǎn)狀況，可以發(fā)現(xiàn)事故的發(fā)生具有一定的客觀規(guī)律性。如：一季度污閃事故多，二季度人身事故發(fā)生的概率大，三季度因處于高溫酷暑和用電高峰期，設(shè)備的故障率相對(duì)較高，誤操作、誤調(diào)度事故也容易發(fā)生，四季度由于是全年設(shè)備進(jìn)行預(yù)防性試驗(yàn)的時(shí)段，跑錯(cuò)間隔、走錯(cuò)線路導(dǎo)致人身觸電事故時(shí)有發(fā)生。綜合上述現(xiàn)象的發(fā)生，除了正常的安全會(huì)議、安全檢查、安全月、安全周活動(dòng)外，還可以分階段進(jìn)行有針對(duì)性的安全思想教育主題活動(dòng)。

　　即：一季度以“保電網(wǎng)安全，防污閃事故”為主題;二季度以“保人身安全，防人身事故”為主題;三季度以“保運(yùn)行安全，防三誤事故”為主題;四季度以“保設(shè)備安全，防觸電事故”為主題。在開展主題活動(dòng)中，應(yīng)收集一些相應(yīng)的事故案例，討論防范措施，確保人身及設(shè)備安全。由于在全年每個(gè)季度都能突出重點(diǎn)、有針對(duì)性地開展安全教育，對(duì)提高員工的安全意識(shí)是大有益處的，從而形成一種良好的反事故氛圍。

　　開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，創(chuàng)新班組管理。安全管理經(jīng)驗(yàn)證明：開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析是實(shí)珊三級(jí)控制”的重要環(huán)節(jié)。班組是煤礦供電的細(xì)胞，是安全管理工作的基礎(chǔ)，只有抓好班組危險(xiǎn)點(diǎn)分析工作，才能使一些事故消滅在萌芽狀態(tài)。認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析，找出生產(chǎn)過程中的危險(xiǎn)點(diǎn)加以控制，防止設(shè)備事故和人身事故，使一線員工在工作現(xiàn)場(chǎng)形成預(yù)警的思維方式和良好的工作習(xí)慣，形成一種有效控制“人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)，環(huán)境的不安全因素”的安全機(jī)制，是貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的重要措施。要從整治思想上的危險(xiǎn)點(diǎn)入手，克服思想上麻痹和行動(dòng)上的習(xí)慣性違章，同時(shí)做到五到位，即安全思想教育到位、崗位“安全職責(zé)”履行到位、實(shí)施措施到位、具體行動(dòng)到位、事前預(yù)防到位。對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析切實(shí)有效地做到“三級(jí)控制”，使安全工作形成從下而上、自上而下的閉環(huán)管理模式。

　　2 加大反違力度，深化防范措施

　　從思想上反違章。電力系統(tǒng)事故統(tǒng)計(jì)表明90%以上的事故都與違章有直接聯(lián)系，它是導(dǎo)致人身傷亡的重要隱患，嚴(yán)重危及電力系統(tǒng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。認(rèn)真分析各種違章存在的思想基礎(chǔ)，我們不難發(fā)現(xiàn)，煤礦供電普遍存在以下現(xiàn)象：首先，少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)反違章還存在模糊不清的認(rèn)識(shí)，認(rèn)為反違章是基層單位、安監(jiān)員、一線班站的事，從而出現(xiàn)了反違章“說起來重要、做起來次要、忙起來不要”的現(xiàn)象;其次，員工中存在好人主義，對(duì)開展反違章熱情不高，怕指出違章、制止違章會(huì)得罪人;第三，全員反違章的意識(shí)還有待提高和加強(qiáng)，部分員工存在“反違章與我無關(guān)”、被動(dòng)反違章的現(xiàn)象。因此，很有必要通過開辦反違章學(xué)習(xí)班、設(shè)立“反習(xí)慣性違章小信箱”、開展“看事故、找錯(cuò)誤”等多種形式，增強(qiáng)職工的感性認(rèn)識(shí)，讓大家加深對(duì)違章的危害，從而分批分層次分階段對(duì)職工進(jìn)行反違章教育。

　　從制度上反違章。要加大對(duì)反違章工作的考核力度，建立一套嚴(yán)格科學(xué)的制度是非常必要的?？梢栽诂F(xiàn)有的安全規(guī)程及其保證體系的基礎(chǔ)上，制定詳盡具體的章程如《違章管理實(shí)施細(xì)則》、《反習(xí)慣性違章措施及獎(jiǎng)罰條例》、《操作標(biāo)準(zhǔn)流程圖》等，充分發(fā)動(dòng)職工，使其“制定前引起重視，制定中接受教育，制定后有章可循”，充分發(fā)動(dòng)各級(jí)各部門齊抓共管。習(xí)慣性違章的特性決定反習(xí)慣性違章是一個(gè)長(zhǎng)期復(fù)雜的過程，涉及面廣，單靠一個(gè)部門幾個(gè)人是反不起來的，必須層層抓、層層管。開展職工身邊無違章活動(dòng)，開展“黨委抓黨、行政抓政、工會(huì)管網(wǎng)、團(tuán)委管崗”的齊抓共管局面，確保反習(xí)慣性違章的力度與深度。結(jié)合待崗、下崗方式嚴(yán)格加強(qiáng)考核，從有利于安全、有利于經(jīng)濟(jì)考核、有利于提高工作效果的角度加大反違章力度。通過嚴(yán)反違章，增強(qiáng)安全意識(shí)，促進(jìn)安全生產(chǎn)。

　　3 創(chuàng)新安全培訓(xùn)，提高綜合素質(zhì)

　　培訓(xùn)工作是煤礦供電管理的重要組成部分，也是安全生產(chǎn)工作中不可缺少的環(huán)節(jié)。近年來，電力系統(tǒng)內(nèi)的誤操作事故時(shí)有發(fā)生，而且從低電壓等級(jí)到高電壓等級(jí)都是屢禁不止，究其原因，大部分是由于員工安全意識(shí)不高和技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)較低造成的。根據(jù)這些情況，可以結(jié)合變電運(yùn)行工作的特點(diǎn)，在開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、反事故演習(xí)等現(xiàn)場(chǎng)常規(guī)培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，推出“四個(gè)一”培訓(xùn)工程進(jìn)行全方位強(qiáng)化培訓(xùn)。

　　即：操作票填寫每周一練;運(yùn)行規(guī)程培訓(xùn)每月一課;規(guī)程培訓(xùn)考試每季度一次;變電站站長(zhǎng)管理知識(shí)學(xué)習(xí)每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次。這些強(qiáng)化培訓(xùn)，有利于提高變電運(yùn)行值班人員的操作票填寫速度和正確率，有利于提高值班人員對(duì)設(shè)備異常的判斷能力和復(fù)雜情況的處理能力，有利于在提高職工技術(shù)業(yè)務(wù)水平的同時(shí)提高工作責(zé)任心。同時(shí)，對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)的考核，也應(yīng)結(jié)合經(jīng)濟(jì)考核一起進(jìn)行，要求各基層單位和班站要在工作安排中對(duì)強(qiáng)化培訓(xùn)的內(nèi)容做到有考核有實(shí)效，并在每年的員工教育工作表彰會(huì)上對(duì)開展較好的單位和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。開展全方位強(qiáng)化培訓(xùn)工作，可以先在部分班組、變電站試點(diǎn)進(jìn)行，在成功的基礎(chǔ)上總結(jié)經(jīng)驗(yàn)加以推廣。

　　綜合生產(chǎn)一線班組、變電站開展現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的成功經(jīng)驗(yàn)，可以先對(duì)各種強(qiáng)化培訓(xùn)進(jìn)行一次大范圍的整合和加工，形成系統(tǒng)性的、具有很強(qiáng)指導(dǎo)作用的培訓(xùn)制度，對(duì)全體員工進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，以促進(jìn)員工業(yè)務(wù)水平的提高。同時(shí)，隨著煤礦供電實(shí)行計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)化管理，可以通過在局域網(wǎng)上開設(shè)電子音像課堂，進(jìn)行多媒體教學(xué)，讓員工從網(wǎng)絡(luò)上接受安全教育。通過系列化的強(qiáng)化培訓(xùn)，行之有效地提高員工的安全生產(chǎn)意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，從而不斷提高安全管理水平，確保安全生產(chǎn)。

　　煤礦安全管理方面論文發(fā)表篇2

　　淺析煤礦安全生產(chǎn)管理

　　安全是人類生存與發(fā)展活動(dòng)中永恒的主題，也是當(dāng)今乃至人類社會(huì)重點(diǎn)關(guān)注的主題問題之一。煤礦行業(yè)是高危行業(yè)，針對(duì)煤礦安全，國家出臺(tái)了許多法規(guī)、政策和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，但是如何認(rèn)真貫徹落實(shí)下去，使之真正服務(wù)于安全生產(chǎn)，就是擺在我們面前的現(xiàn)實(shí)問題，如何搞好煤礦安全管理工作就顯得尤為重要。

　　1　安全生產(chǎn)管理原理與原則

　　我國安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持"安全第一、預(yù)防為主、綜合治理"的方針。因?yàn)槭鹿屎蠊菄?yán)重的，其造成的各類影響是不可控的，對(duì)生命及財(cái)產(chǎn)安全造成的傷害是不可估量的。所以就要有效的預(yù)防事故，采取綜合治理的方法對(duì)事故進(jìn)行預(yù)防和控制。

　　1.1系統(tǒng)原理

　　安全生產(chǎn)管理是一個(gè)系統(tǒng)，包括各級(jí)安全管理人員、安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、管理制度、安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)范及安全管理信息、安全文化等，貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部過程，是全方位、全時(shí)段、全體人員的管理。

　　1.2人本原理

　　縱觀許多煤礦安全事故，主要是因?yàn)?quot;人的不安全行為"和"物的不安全狀態(tài)"引起的，它們是造成事故的直接原因，而物也是靠人來管理，所以在管理中必須把人的因素放在首位，體現(xiàn)"安全第一、以人為本"的指導(dǎo)思想，這就是人本原理。人本原理有兩方面含義：一是一切管理及生產(chǎn)活動(dòng)都是以人為主展開的，人既是管理的主體，又是管理的客體，既是管理者，又是被管理者，離開人就無所謂管理。二是管理活動(dòng)中，作為管理對(duì)象的要素和管理各個(gè)環(huán)節(jié)，都是需要人操作、推動(dòng)和實(shí)施。

　　1.3預(yù)防原理

　　安全生產(chǎn)管理工作應(yīng)該做到預(yù)防為主，通過有效的管理和技術(shù)手段，防止和減少事故，這就是預(yù)防原理。一是要推廣使用本質(zhì)安全化設(shè)備，從一開始和本質(zhì)上實(shí)現(xiàn)安全化，即物的安全狀態(tài)，從根本上消除事故發(fā)生的可能性，從而達(dá)到預(yù)防事故的目的。二是加大人員培訓(xùn)教育，利用工程技術(shù)和管理行為，消除人的不安全因素，將誘發(fā)事故的因素消滅在萌芽狀態(tài)。

　　1.4強(qiáng)制原理

　　在進(jìn)行生產(chǎn)和其他工作時(shí)把安全工作放在一切工作的首要位置，當(dāng)安全與生產(chǎn)和其他工作發(fā)生矛盾時(shí)，要以安全為主，"先安全，后生產(chǎn)"，生產(chǎn)和其他工作必須要服從于安全，這就是強(qiáng)制原理，也是安全第一原則。

　　2　安全生產(chǎn)原理在煤礦安全管理工作中的應(yīng)用

　　利用安全生產(chǎn)管理原理，可以派生出許多管理方法，"白國周管理法"和"手指口述法"等先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)的推廣，為我們開拓思維創(chuàng)立了良好的典范，一個(gè)礦工從進(jìn)礦第一天起，每天都渴望安全，這是人的本能思維，這就要求企業(yè)加強(qiáng)安全管理，營(yíng)造良好的安全環(huán)境，加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工防護(hù)能力，塑造優(yōu)秀的安全文化，才能實(shí)現(xiàn)由思維安全到現(xiàn)實(shí)安全的轉(zhuǎn)變。

　　2.1提高自我防護(hù)意識(shí)，實(shí)現(xiàn)"安全第一、預(yù)防為主"方針

　　一位盲人夜晚提著燈籠走在街上，有過路人問："你自已看不見，為什么還要提著燈籠走路呢?"盲人回答說："我提著燈籠是為了讓別人能夠看到我，不會(huì)撞到我"。　盲人之聰就是因?yàn)樗懈叨鹊淖晕曳雷o(hù)意識(shí)，煤礦管理亦然。

　　提高自我防護(hù)意識(shí)，無疑是一種保障作業(yè)者自身安全的最佳途徑和有效辦法。提高"自我防護(hù)"意識(shí)，首先應(yīng)把"安全第一、預(yù)防為主"的安全理念深深植根于腦際，時(shí)時(shí)處處講安全;提高"自我防護(hù)"意識(shí)，要掌握一定的安全技術(shù)，明白哪里存在危險(xiǎn)，怎樣做才不會(huì)發(fā)生危險(xiǎn);提高"自我防護(hù)"意識(shí)，還要克服懶惰、僥幸這些與生俱來的劣性，用制度來嚴(yán)格約束自己，不讓自己的行為越"雷池"半步。提高自我防護(hù)意識(shí)，體現(xiàn)了安全生產(chǎn)的人本原理和預(yù)防原理。

　　2.2加強(qiáng)安全培訓(xùn)，推廣使用"手指口述法"

　　"手指口述法"是運(yùn)用心想、眼看、手指、口述等一系列行為，對(duì)工作過程中的每一道工序進(jìn)行確認(rèn)，使"人"的注意力和"物"的可靠性達(dá)到高度統(tǒng)一，從而達(dá)到避免違章、消除隱患、杜絕事故的一種科學(xué)的管理方法。"手指口述"要求現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員在操作過程中說出注意事項(xiàng)，對(duì)操作程序和安全規(guī)程做到邊口述、邊手指、邊操作，以此進(jìn)一步進(jìn)行安全操作確認(rèn)，形成一個(gè)安全識(shí)別、確認(rèn)和操作的閉環(huán)流程　?！?shí)施"手指口述法"有助于防止人的誤判斷和誤操作，有利于提高操作人員的注意力和思維連續(xù)性，最大限度地克服馬虎、湊乎、不在乎及看慣了、干慣了、習(xí)慣了的"三乎、三慣"思想。加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育，推廣使用"手指口述法"，將促使員工深思牢記安全操作過程及作業(yè)要領(lǐng)，規(guī)范員工的安全生產(chǎn)行為，落實(shí)安全措施，確保安全生產(chǎn)的有效管理。手指口述法體現(xiàn)了安全管理的系統(tǒng)原理、強(qiáng)制原理。

　　2.3木桶原理與班組管理

　　一個(gè)木桶盛水的多少(有效容量)，取決于最短的木條，取決于質(zhì)地最差的木條?！“踩ぷ鞯暮脡?，事故的發(fā)生，不是取決于大多數(shù)人，而是取決于數(shù)量極少的三違人物、危險(xiǎn)人物、事故苗子。每個(gè)員工都是安全這個(gè)木桶中的一根木條，千萬不能成為最短、最差的?！∧就熬拖笠粋€(gè)班組，員工就象其中的木條，只有木條結(jié)構(gòu)緊密，木桶才能完好不致泄漏，員工只有團(tuán)結(jié)，班組才能安全生產(chǎn)，發(fā)揮最大工作效力，"白國周班組管理"是日常生產(chǎn)實(shí)踐中總結(jié)的一套行之有效的管理經(jīng)驗(yàn)，通過班組管理，可以達(dá)到煤礦一線工作現(xiàn)場(chǎng)施工安全的目的。