有關煤礦安全管理論文
有關煤礦安全管理論文
近年來,我國煤礦頻出安全事故,成為影響我國經濟社會穩(wěn)定發(fā)展的一個重要因素,嚴重制約著煤礦的安全、穩(wěn)定生產,加強煤礦安全管理顯得尤為必要。下面是學習啦小編為大家整理的有關煤礦安全管理論文，供大家參考。
有關煤礦安全管理論文范文一：煤礦安全管理分析與探討
摘要:為完善煤企的安全管理系統，消滅重大安全事故，實現其長遠發(fā)展，本文對煤炭工業(yè)發(fā)達國家的成功管理經驗進行了深入分析與討論，并從我國實際情況出發(fā)，找出現今安全管理中存在的不足。然后以安全監(jiān)察、安全投入流程、安全文化等方面為切入點總結了安全管理的解決措施及建議，為安全管理系統的建立提供了現實意義。
關鍵詞:安全管理;煤礦;對策建議
1我國煤炭企業(yè)在安全管理上存在不足
1.1簡單化的管理
(1)煤炭管理缺乏系統性，在實際管理工作中，往往表面上的口號很響亮，但缺少實際行動。此外，對空泛高深的理論表現過度的重視，而忽視了具體管理方式方法及對策的探索，從而導致企業(yè)的管理思想空泛，也就缺乏一定的可操作性。(2)從員工自身狀況來看，作業(yè)時沒有一套標準化、定量化的操作程序，這樣一來就容易讓員工養(yǎng)成粗放式操作的習慣，做事不講究，不追求精致，甚至辦事毫無紀律性、喜歡拖拉。顯然，這種作業(yè)方式及態(tài)度容易引發(fā)一系列的安全隱患，導致不必要的安全事故的產生。
1.2安全監(jiān)察部門不獨立
煤炭生產部門與監(jiān)督部門沒有完全的獨立開，不但緊密聯系，甚至有些煤企生產與監(jiān)督全權交給一個部門，監(jiān)督的作用得不到充分發(fā)揮。對一個企業(yè)而言，追求高產量高利潤始終是其發(fā)展的根本，這樣就導致片面的追求自身利益而對生產安全棄之不顧。有些煤企安全監(jiān)督形式及方法較為單一，且不從源頭杜絕而是注重結果。此外，重懲罰輕獎勵，沒有充分的發(fā)揮激勵機制的作用。
1.3安全管理工作缺乏超前預控
在中國，始終堅持“安全第一，預防為主、綜合治理的”安全生產原則。但是，有些煤企卻違背這樣的原則，不能正確的處理好預防、生產與治理幾者間的關系。對于有些安全設備，一旦投入后，短期看不到直接的經濟回報，就對此置之不理。
1.4企業(yè)部門責任權限不清
隨著煤炭業(yè)的發(fā)展，煤企數量快速增長。對于一些剛成立的煤企而言，部門管理職的劃分及基礎設施建設都不足夠成熟。對于職能劃分，是以專業(yè)為依據的，并使企業(yè)內部變成了一個個的利益群體，部門間具有明顯的界線，每個部門只管內部的工作，一旦出現工作交叉，就需要得到上級領導的授權或是企業(yè)老總的批準才能完成工作表現突出的員工的調配，當他們由原先部門調到其他部門后，原先工作也隨之轉入，也就是所謂的“事隨人走”，顯然，無形中使業(yè)務流程變得繁雜化，如果有些工作需要幾個部門相互配合完成的，就會出現“扔皮球”現象，誰也不愿承擔責任，這種職權不清晰的狀況只會造成工作效率的大大降低，使得上級安全指示無法及時的傳送，從而增加安全事故的發(fā)生頻率。
2國內煤礦安全管理的對策建議
通過對煤炭業(yè)發(fā)展迅猛國家的管理經理的分析與研究，可以發(fā)現具有一些共同的特征：安全管理部門具有獨立性;從業(yè)者具有良好的職業(yè)素養(yǎng);完善的法律法規(guī);職權劃分清晰而又統一等，所以，只有制定一套先進完善的煤炭管理體系，才能讓現今日益嚴峻的安全形勢得以緩解及解決。(1)缺乏有效的管理(第三類危險源)則是事故發(fā)生的最根本原因。為什么將第三類危險源擺在如此重要的位置，主要有三點原因。首先，它易被忽視;其次，能夠直接干擾到防御效果，造成防御失敗。最后，企業(yè)只想通過自身的力量來識別、預控及消除危險源是難以做到的。由此可見，煤炭企業(yè)采取精細化的管理勢在必行。一，確立正確的精細化管理觀念，大力宣傳及推廣，消滅陳舊片面思想，細化管理體制并制定完整的系統性方案，建立明確的標準;二，組織機構重新劃分，做到職能分工明確，避免部門間互相推諉現象;三，作業(yè)流程形成規(guī)范化，定崗定責制，將工作目標、責任細化及量化，實行考核與評估體制，做到客觀公正、目標明確、獎懲得當。(2)健全法律法規(guī)，并在安全監(jiān)察工作中，制定自上至下的縱向監(jiān)管流程。不得違背國家的生產管理體制，堅決做到嚴格遵守，認真貫徹落實，從而真正捍衛(wèi)法律的效力，有力保障監(jiān)督作用的有效發(fā)揮。企業(yè)內部必須成立獨立的安全監(jiān)督部門，且監(jiān)督權交個煤炭業(yè)安全監(jiān)督處的人員行使，此外，擴大工會的規(guī)模，確保職工的合法權益不受侵犯，關注涉及職工生命健康及安全的一切安全問題，一旦發(fā)現將會危害到職工生命安全的重大安全隱患存在時，應立即向企業(yè)匯報，而且積極的提出良好的解決辦法及對策。(3)安全風險進行有效預控，加大安全防范的投入力度，清楚的知道事故關鍵點擊突發(fā)事件解決措施。首先，對于危險系數高的工作，加強安全防控管理，重點抓好監(jiān)督人，領導人，對交接班、中夜班等易放松警惕的環(huán)節(jié)需要特別關注，通過培訓強化相關領導人的安全風險預控意識，改變他們對安全投資的片面認識。對礦井資源進行整合，達到合理配置。由于各部門將流程作為管理控制的目標，因此在設置工作組織構架時，需要在流程的指導下進行。強化安全文明構建，其是全體員工在長期實踐中建設成的，且共同擁護與堅守的安全價值觀、理念、行為準則等的總和。安全文化建設側重于人內在要素的探索，通過安全文化啟發(fā)人，采用能最大程度挖掘人潛能的手段，保持人機系統關系的高度統一，實現煤礦生產“零”事故。作為煤炭業(yè)，人的心理狀態(tài)、觀念、態(tài)度等精神層面的因素不容忽視，使全體成員在安全文化建設中強化安全意識，規(guī)范自身行為，養(yǎng)成安全習慣，提升安全素養(yǎng)，從而塑造時刻將安全放在第一位的本質型安全人。
3結論
煤炭企業(yè)要想長治久安，完全依賴于科技力量是不可取的，同時需要學習成功的安全管理經驗，并從我國的實際情況出發(fā)，制定一套與我國煤企發(fā)展相適應的安全管理體制，才能預防及杜絕安全事故的發(fā)生，才能確保煤企安全高效的生產。
作者:林峰 單位:華晉焦煤有限責任公司
參考文獻：
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有關煤礦安全管理論文范文二：簡述煤礦安全管理防護措施
摘要：精細化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質量標準化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。
關鍵詞：煤礦;安全管理;防護
一、安全在煤礦生產管理中的作用
安全管理在煤礦企業(yè)的作用主要體現在一下三個方面：第一，對周邊的環(huán)境和工作中的安全隱患要有較深的認識;第二，要有對安全隱患進行防范的措施;第三，時刻要有安全生產的意識。因此，只有礦工安全意識到位、隱患排查到位、操作技能到位、處置措施到位，才能真正達到本質安全狀態(tài)，實現煤礦企業(yè)的長治久安、高效穩(wěn)定生產。
二、煤礦安全生產管理防護措施
本文作者通過多年的煤礦安全生產管理經驗，結合相關的煤礦安全生產管理的資料和文獻，總結出如下煤礦安全生產管理防護措施：強化思想素質和職業(yè)道德教育;建立責任考核長效機制;有效的開展事故反思學習;精細化管理的有效推行。
(1)強化思想素質和職業(yè)道德教育
注重安全思想素質和職業(yè)道德教育是企業(yè)安全生產的人員自身要求條件。煤礦企業(yè)的安全生產管理要做到以人為本，只有人人增強了安全防護意識，才能真正從根本上提高安全生產的質量和水平。為此，企業(yè)要定期進行思想素質和職業(yè)道德安全教育培訓工作，另外，要多渠道、多方位地招收和錄用思想文化素質比較高的人員充實安監(jiān)員隊伍。通過這些素質教育，才能全面提高職工隊伍整體素質，促進煤礦安全生產。
(2)建立責任考核長效機制
安全責任考核長效機制的建立是保證煤礦企業(yè)安全生產的關鍵因素。通過制定有效的安全考核和激勵制度，讓煤礦企業(yè)的所有職工都認識到安全生產的重要性，以及安全生產帶來的經濟和社會效益。對出現事故的單位進行行政處罰和經濟處罰，在全礦上下形成人人保安全的局面。這樣，有效的責任考核長效機制和職工的收益掛鉤，可以讓職工更加的注重安全生產，注重標準化工作。
(3)有效的開展事故反思學習
事故反思學習可以讓每位煤礦員工認識到不遵守安全標準的危害性。這樣通過反思學習，尋找事故原因，有效的落實事故防范措施。具體的做法包括以下幾點：第一，進行題目加案例培訓教育。根據現場實際，制定出職工不規(guī)范操作的考試題，結合歷史上因同類型不正規(guī)操作發(fā)生的事故，給家庭帶來的痛苦，給企業(yè)造成的經濟損失和社會影響。第二，讓三違人員進行現身說法。通過思想教育讓三違人員認識到講解自身違法行為的重要性，通過他們的實際違法問題，來對身邊的同事進行教育，通過現身說法，來增強意識。
(4)精細化管理的有效推行
精細化管理是近年來煤礦企業(yè)提及的一種較多的安全管理模式。通過精細化管理可以有效的提高煤礦職工的質量標準化意識，培養(yǎng)職工的安全管理意識，從被動的安全管理到主動的參與安全管理。這樣可以有效的提高企業(yè)的發(fā)展。具體的做法為：各項安全文件的精細化管理體系;精細化管理在環(huán)境上的體現;精細化管理在外部環(huán)境的有效使用。第一，各項安全文件的精細化管理體系精細化體系文件的建立是管理控制體系形成的體系，四對安全生產管理的整理和總結。有效的科學的體系管理文件，可以讓員工做到有法可依。對于安全生產管理中的隨意性進行了有效的控制，將各項工作標準化正規(guī)化。這是各項安全文件精細化管理的關鍵。另外，通過精細化管理的有效推行，可以在管理上實現層次化、制度化，做到安全生產工作人人有責，使各項工作協調配合，實現預定的目標。第二，精細化管理對于生產環(huán)境上的影響精細化管理本身對于煤礦井下作業(yè)環(huán)境提出了十分嚴格的要求，對于“三違”人員要進行深刻的教育和懲罰，堅決做到杜絕“三違”事件。另外，還有對工程質量的管理工作進一步的加深。管理制度的剛性，客觀要求煤礦生產必須把安全工作放到首位，將產值產量放到次要位置，這就決定了在不安全的環(huán)境面前，其他因素，只能為安全讓路。第三，精細化管理在外部環(huán)境的有效使用煤礦安全的外部環(huán)境中，具體的精細化管理為：加大安全生產的宣傳力度，通過各種廣播，張貼安全標語，座談，走訪等形式開展煤礦企業(yè)的安全生產文化，營造“人人講安全，事事要安全”的安全氛圍。通過以上三點，有效的說明了，精細化管理是煤礦企業(yè)安全生產的有效途徑，也是讓煤礦企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展的有利措施。
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