煤礦安全管理論文
安全，是當今世界人們普遍關(guān)心的一個重大課題。安全歷來就是煤礦生產(chǎn)的頭等大事。下面是學習啦小編為大家整理的煤礦安全管理論文，供大家參考。
煤礦安全管理論文范文一：煤礦安全管理中組織錯誤及其防控途徑
摘要：中國煤礦事故大部分都是由煤礦生產(chǎn)管理中的常見組織錯誤所引起的，必須通過有效措施的調(diào)整來解決問題。分析了煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其危害，并提出了具體的防控途徑。
關(guān)鍵詞：煤礦安全管理;組織錯誤;防控途徑
0引言
煤礦在中國能源結(jié)構(gòu)中占據(jù)著重要地位，煤礦事故是中國工礦企業(yè)安全事故中最為嚴峻的一類。盡管隨著社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，中國科學技術(shù)、生產(chǎn)技術(shù)及煤礦安全設(shè)備都有相應(yīng)改進與提升。但根據(jù)現(xiàn)實情況，針對頻頻發(fā)生的煤礦事故，必須加強煤礦的安全管理工作。規(guī)范的煤礦安全管理制度是保障煤礦生產(chǎn)安全的基礎(chǔ)，必須引起重視。
1煤礦安全管理中的常見組織錯誤及其危害
1.1制度不健全
煤礦安全管理制度是一種對員工安全生產(chǎn)進行管理的有效方式，它指導著企業(yè)各種安全生產(chǎn)活動的進行。通過調(diào)查研究發(fā)現(xiàn)，煤礦安全管理制度越多越詳細，那么員工在執(zhí)行工作任務(wù)時就更為細心認真，員工之間的工作行為就會趨于一致，方便了工作人員對煤礦安全的前期預測，人為問題發(fā)生的機率也就越小。但不健全的煤礦安全管理制度則會對員工的工作及行為造成錯誤導向，使得煤礦安全管理制度的作用得不到發(fā)揮。具體表現(xiàn)為：煤礦安全管理制度表述不明、內(nèi)容不規(guī)范完善、缺乏全面性與實際操作性，管理制度的要求和煤礦實際工作脫節(jié)，使得不同的管理制度之間不能達到相互促進的作用。伴隨著時間推進或遇到某種特定事件的發(fā)生，安全管理制度不健全的影響就會逐漸顯露出來。如對煤礦安全管理制度完善不加以重視，那么將會導致其與實際工作相脫節(jié)，失去制度約束性與規(guī)范性的有效目的，最終誤導員工工作行為，增加不必要的人為事故發(fā)生[1]。
1.2培訓不到位
在煤礦的安全管理中，對于員工的安全教育培訓十分必要。員工可通過安全教育培訓，增加煤礦工作安全知識，提高自身工作能力及綜合素質(zhì)。在對員工進行安全教育培養(yǎng)后，會進一步增強員工的安全生產(chǎn)意識，進而增強員工行為的科學度與可靠性。但安全教育培訓的不規(guī)范，也就是對于工作人員培訓不到位，則會導致企業(yè)的資源浪費(包括人力、物力及財力)，進而不能滿足實際生產(chǎn)工作需要。其具體表現(xiàn)有：對于教育培訓工作不重視、培訓目的不明確、培訓內(nèi)容不完整不恰當、培訓方式方案不科學不合理、培訓考核機構(gòu)不全面等。如煤礦企業(yè)對于員工的安全教育培訓不重視，或培訓的內(nèi)容、目的、形式等與煤礦實際需要不相符，就會導致煤礦企業(yè)內(nèi)部員工和管理層的管理水平降低，不安全的行為因素增加，相應(yīng)知識觀念落后，進而使事故發(fā)生的機率增大。
1.3不系統(tǒng)的管理
將企業(yè)的整個安全生產(chǎn)看作一個系統(tǒng)工程，對系統(tǒng)中各個環(huán)節(jié)及要素進行質(zhì)量安全的保障，從而促進安全生產(chǎn)機制正常運行。對于煤炭企業(yè)的管理人員而言，依托較為系統(tǒng)、全面的思想觀念監(jiān)測、管理企業(yè)，有利于企業(yè)整體效率的提高，更有利于保持企業(yè)整體與企業(yè)各部門之間的平衡。但煤炭企業(yè)中不系統(tǒng)的管理問題還有很多，具體表現(xiàn)有：煤炭企業(yè)管理人員往往忽視了企業(yè)總目標，只關(guān)注和自己相關(guān)的專門領(lǐng)域;部分企業(yè)管理人員工作重點不夠明確;企業(yè)管理人員的管理方法存在錯誤;還有部分企業(yè)在重大問題的解決上不能采取征求多數(shù)人意見的方式，不能調(diào)動員工積極性與主動性，而是只通過最高領(lǐng)導進行個人決策;這種管理不系統(tǒng)的現(xiàn)象，最終使得企業(yè)安全管理喪失整體性，管理混亂，主次問題的關(guān)系區(qū)分不清，不能發(fā)揮安全管理的效用，致使煤礦安全管理問題不能從根本上得到解決[2]。
1.4不合理的獎懲
煤炭企業(yè)中管理者對影響員工行為采取的主要手段是獎懲機制。煤炭企業(yè)通過獎懲機制來影響員工工作的心理狀態(tài)及工作進程，是對員工工作方式及效果的評價。煤炭企業(yè)必須通過不斷完善獎懲機制，才能增加管理方法的靈活性，進而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略服務(wù)目標。煤炭企業(yè)的獎懲制度不健全，主要表現(xiàn)為：企業(yè)針對一些特殊事件或事故采取的獎懲不恰當，獎懲力度及獎懲對象不合理，具有隨意性;往往出現(xiàn)只罰不獎的現(xiàn)象，出現(xiàn)事故或發(fā)生問題時會做出相對應(yīng)懲罰，但對于有業(yè)績的員工卻沒有做出相應(yīng)獎勵。這種不科學不合理的獎懲制度繼續(xù)延續(xù)下去勢必會造成煤炭企業(yè)員工心理的不滿，影響員工工作主動性、積極性及工作中的價值判斷，迫使員工可能會做出一些不安全行為。
1.5不恰當?shù)男袨?/p>
安全管理者的行為嚴重影響著煤礦的安全管理。安全管理者對安全工作的態(tài)度、實施獎懲制度的狀況及分配生產(chǎn)任務(wù)的情況等，都會對員工的情緒及行為造成一定影響?？墒枪芾碚哂捎谑苤T多影響，往往不能很好地履行安全管理職責，表現(xiàn)為安全管理行為不夠盡職盡責，也就是所謂行為不恰當。主要是在管理者對工作努力程度和行為的選擇方面。比如，部分管理者不能積極解決工作中的問題，對于一些員工的違規(guī)行為比較漠視;缺乏對現(xiàn)場工作的監(jiān)管，忘記自身工作職責;甚至有的管理工作人員由于自身管理行為不當，直接致使不安全事故發(fā)生，限制了管理工作的順利開展。
2煤礦安全管理的途徑和對策
2.1完善煤礦安全管理制度
根據(jù)當前煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)方面所存在的問題，企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導應(yīng)立足于企業(yè)發(fā)展，積極應(yīng)對實際生產(chǎn)工作中出現(xiàn)的問題，根據(jù)企業(yè)煤礦的開采環(huán)境，制定出符合科學理論的管理系統(tǒng)。利用煤礦安全管理制度的完善程度來保障煤礦企業(yè)生產(chǎn)的安全可靠性。在制定管理制度時，必須注意以下幾方面：a)集思廣益。通過企業(yè)人員共同討論，分析并解決煤礦企業(yè)在安全生產(chǎn)中所存在的問題，進而針對具體情況制定出有效的管理制度;b)對于管理制度，一定要通過反復檢驗，保證制度的合理性和全面性，避免相關(guān)問題在各個規(guī)章制度中重復出現(xiàn);c)必須有長遠的目光，制定安全管理制度時，注重其積極作用的充分發(fā)揮[3]。
2.2規(guī)范培訓
煤礦企業(yè)在實際工作中，提高對員工培訓工作的重視度。主要加強員工的安全教育培訓工作，要把教育培訓工作貫穿到員工工作各個環(huán)節(jié)中。注重安全教育培訓中的創(chuàng)新性環(huán)節(jié)，建立員工工作競爭機制，切實改變員工技能培訓手段，對員工采取針對性培訓。突出安全教育的人性化與親情化，提高員工的安全教育意識，培養(yǎng)員工養(yǎng)成良好的工作習慣與態(tài)度。
2.3科學獎懲塑造行為
完善煤礦企業(yè)的激勵機制，做到獎罰分明。落實企業(yè)內(nèi)部工作的公正公平，可采用物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合的方式。明確員工的工作標準與特點，建立科學的評估方式，以確定獎懲標準，適時做出客觀性評價與獎勵。同時，根據(jù)評估結(jié)果對各項工作進行改進。進而激發(fā)員工工作積極性。企業(yè)的安全管理者要嚴格約束規(guī)范個人行為。不斷充實自身管理經(jīng)驗與管理知識，提高對問題的分析處理能力。認真履行職責，提高工作的公平有效性[4]。
3結(jié)語
近年來，煤礦事故時有發(fā)生。為實現(xiàn)煤礦安全，國家政府與相關(guān)企業(yè)不斷加大投資力度。針對煤礦安全管理中常見組織錯誤：制度不健全、培訓不到位、不系統(tǒng)的管理、不合理的獎懲、不恰當?shù)男袨槲宸矫妫捌湮：M行簡單陳述，并提出了針對性解決措施，完善煤礦安全管理制度、規(guī)范培訓、科學獎懲和塑造行為，逐步加強對煤礦安全管理工作的落實和深入，希望對后期發(fā)展提供幫助。
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煤礦安全管理論文范文二：煤礦安全管理問題和對策
摘要:隨著社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人們越來越重視煤礦安全生產(chǎn)。實行良好的煤礦安全管理，能夠有效減少安全事故的發(fā)生率與損失。本文對當前煤礦安全管理方面存在的問題進行研究，并提出相應(yīng)對策。
關(guān)鍵詞:煤礦安全管理;存在問題;對策
1當前煤礦安全管理方面存在的問題
1.1體制機制運行不夠暢通
在我國煤礦綜合管理工作中，企業(yè)對于煤礦安全管理的力度還較低，在體制機制的運行方面也存在一定的缺陷。同時，在煤礦企業(yè)的改制過程中，還存在監(jiān)管力度不足與缺乏專業(yè)人員等現(xiàn)象，進而導致煤礦企業(yè)在其運行過程中存在管理弱化、綜合管理缺位等現(xiàn)象，最終出現(xiàn)煤礦安全監(jiān)管不到位等問題，且未能夠全面綜合的考慮到規(guī)劃、勘探、開發(fā)、建設(shè)施工等方面。此外，煤礦企業(yè)的一些管理部門在職能上還有交叉現(xiàn)象，進而導致責任權(quán)利等方面的不統(tǒng)一、整體管理合力不強以及缺乏政策的決策力與執(zhí)行力，最終影響整個管理的工作效率。
1.2從業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)不全面
目前，在一些煤礦企業(yè)中，存在極度缺乏專業(yè)化管理人員與技術(shù)操作人員的現(xiàn)象，進而導致企業(yè)存在專業(yè)知識結(jié)構(gòu)的不合理與整體素質(zhì)不全面等現(xiàn)象，最終影響到煤礦的安全生產(chǎn)。同時，煤礦企業(yè)中的一些技術(shù)人員的待遇低，但責任大，工作強度也較強，這種情況的普遍存在使得越來越多的技術(shù)人員選擇其他行業(yè)，導致煤礦企業(yè)技術(shù)力量逐漸削弱，最終造成斷層。特別是在基層煤礦企業(yè)中，招聘的臨時人員流動性較大，且其素質(zhì)也不全面，文化素質(zhì)相對較低，幾乎無法實施規(guī)范化的管理。
1.3責任意識不強
對于煤礦事故發(fā)生率的高低來說，安全意識起到了決定性的作用。但就我國目前的一些煤礦企業(yè)的發(fā)展來說，過分追求產(chǎn)量，企業(yè)管理人員主體責任意識沒有落實到位，責任意識相對淡化，且一些管理者也不重視對安全生產(chǎn)以及安全管理等方面的投入，同時還過分地依賴政府監(jiān)管，有些煤礦企業(yè)為了應(yīng)付政府相關(guān)部門的檢查，還存在弄虛作假的情況，且也沒有形成規(guī)范化的管理手段，這些因素都給煤礦企業(yè)的正常運行與持續(xù)發(fā)展帶來了不良的影響。
1.4安全管理長效機制不健全
近幾年來，我國不斷加強對煤礦的安全管理力度，收稿日期:2015-11-06作者簡介:張德亮(1965-)，男，湖北仙桃人，工程師，現(xiàn)在貴州黔宜能源集團有限公司寶黔煤礦工作。并相繼出臺了相應(yīng)的規(guī)章制度，但在具體的運用過程中，依舊未形成良性與長效的發(fā)展機制，且在具體表現(xiàn)中也缺乏政策的連續(xù)性，從而導致以“關(guān)”帶“管”現(xiàn)象頻繁發(fā)生。有些企業(yè)重視生產(chǎn)管理，忽視安全管理，通過強化勞動，提高機械設(shè)備投入等方式，沒有發(fā)揮出制度管理的連續(xù)性作用。同時，管理方面缺少一定的針對性。在具體的管理中，沒有形成針對性的監(jiān)督管理，因此，造成在管理中出現(xiàn)事故發(fā)生、整頓管理、復產(chǎn)等惡性循環(huán)模式，為企業(yè)的綜合發(fā)展埋下了相應(yīng)的安全隱患。在一些政策的制定上，也沒有結(jié)合具體的需要，在制度制定上沒有結(jié)合煤礦的實際需要，制定的措施不能滿足煤礦的實際需要，造成整體管理效率嚴重低下。
2煤礦安全管理問題的有效解決對策
2.1加強安全培訓工作
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，必須在遵循我國安全生產(chǎn)法的基礎(chǔ)上進行，通過對相關(guān)工作人員進行嚴格的培訓，全面提高其專業(yè)知識與技能。同時，在進行煤礦企業(yè)員工安全培訓時，不僅要保證培訓內(nèi)容的全面性，還要明確我國安全生產(chǎn)方針與政策，并在加大礦工個人權(quán)利宣傳的前提下，提高職工安全意識。此外，除了上述措施之外，還要加強對員工各種安全操作程序與安全工作方式的培訓與教育，從而保證職工可以掌握正確的工作方法，但這些活動都必須依據(jù)既定的程序進行。
2.2建立安全責任體系
對于煤礦企業(yè)的運行與發(fā)展，要建立健全的安全責任制度與安全生產(chǎn)責任制度。只有企業(yè)各級領(lǐng)導與職員都重視安全生產(chǎn)，才能夠保證煤礦安全管理工作的順利進行。對于完善的安全責任體系，具體來說就是企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導要各司其職，并切實做好自身安全管理工作。此外，煤炭企業(yè)最高領(lǐng)導還要全面負責所有活動的安全，是安全責任的第一負責人;各個生產(chǎn)班組長也要對該組人員安全生產(chǎn)工作負第一責任，且各崗位職工也要對其所在崗位工作的安全負第一責任。只有這樣，才能切實落實煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)責任，并構(gòu)建完善的安全生產(chǎn)責任體系，保證煤礦安全管理的實效性。
2.3加強高新技術(shù)在安全管理中的應(yīng)用
從目前發(fā)展實況來看，因具有高效性、先進性與便捷性優(yōu)勢，信息技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是必然的趨勢，同時也必定是煤礦安全管理工作的首要技術(shù)手段?；诖耍瑸榱诉m應(yīng)煤礦行業(yè)的發(fā)展趨勢，應(yīng)通過一些煤礦安全信息技術(shù)的應(yīng)用來構(gòu)建一個煤礦井上、井下可靠的安全預警機制與管理決策信息通道，具體如下:①對于煤礦井上安全生產(chǎn)工作，必須建立一體化管理平臺，同時，還要加強對網(wǎng)絡(luò)的集中管理，從而保證網(wǎng)絡(luò)的正常運行。除此之外，還要通過結(jié)合各種安全監(jiān)測信息系統(tǒng)與管理信息系統(tǒng)的方式來建立綜合性信息網(wǎng)絡(luò);②在進行開采工作時，應(yīng)利用傳感技術(shù)進行，并利用各種型號的傳感器來采集井下的瓦斯含量以及其他各類危險源與生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時、動態(tài)數(shù)據(jù)，之后通過計算機進行仔細的分析，并做出適當?shù)奶幚?，進而對煤礦的井下動態(tài)進行有效的監(jiān)控，最終實現(xiàn)自動預警的目的;③在煤礦工作現(xiàn)場，一定要安裝視頻監(jiān)控裝置，進而可以對員工實際狀態(tài)進行實時了解，并通過規(guī)范員工不當行為的方式來降低工程中存在的安全隱患。此外，通過運用信息化方式對管理措施進行優(yōu)化，可提高煤礦企業(yè)安全管理水平，從而改善我國煤炭安全生產(chǎn)現(xiàn)狀。
2.4完善煤礦安全監(jiān)督機制
對于煤礦安全管理工作，安全監(jiān)督人員應(yīng)始終保持實事求是的心態(tài)，及時指出工作中存在的各種安全問題，然后針對這些問題采取相對應(yīng)的懲罰措施。同時，安全監(jiān)督人員還要堅持公正廉潔的工作態(tài)度，嚴禁舞弊行為。這不僅要求安全監(jiān)督人員要做好安全監(jiān)督工作，還要建立完善的安全監(jiān)督溝通機制，從而使其能夠及時了解企業(yè)安全生產(chǎn)實際情況，從而在及時發(fā)現(xiàn)管理問題的基礎(chǔ)上，采取相對應(yīng)的措施解決。此外，在對安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督時，還要注重監(jiān)督實效性的保證方面，之后再通過制定各種健全的安全監(jiān)督制度來保證企業(yè)各項制度的順利實施。
3結(jié)語
現(xiàn)階段，我國煤礦安全管理工作中還有很多問題，所以，必須要提升企業(yè)自身安全意識，并加大對煤炭行業(yè)安全管理工作的重視程度，同時，還要制定并實行各種制度來規(guī)范煤礦日常生產(chǎn)工作，從而在降低煤礦安全事故發(fā)生的基礎(chǔ)上，確保企業(yè)的安全運行。
參考文獻:
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