電力企業(yè)安全管理論文
電力安全生產(chǎn)關(guān)系到國家的財產(chǎn)安全、人民生活利益,以及電力職工的安康,是電力企業(yè)最根本的效益所在。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電力企業(yè)安全管理論文，供大家參考。
電力企業(yè)安全管理論文篇一
電力企業(yè)安全管理探討
電力企業(yè)安全管理論文摘要
摘要：實施有效的安全管理是預(yù)防事故的有效手段，電力企業(yè)的安全管理不僅能確保電力設(shè)備的良好運轉(zhuǎn)，而且對人們的正常生活具有重要的現(xiàn)實意義。本文作者對當(dāng)前電力企業(yè)安全管理存在的問題進(jìn)行了分析，在此基礎(chǔ)上就如何加強電力企業(yè)安全管理工作提出了一些建議和措施。
電力企業(yè)安全管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：電力企業(yè);安全管理;措施
中圖分類號： TU714 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：
引言
當(dāng)前，我國的電力企業(yè)安全管理工作通過幾代電力職工的不懈努力，已經(jīng)總結(jié)和形成了一套自己的管理模式，它們經(jīng)過實踐的檢驗也被證明是行之有效的安全技術(shù)和管理體制手段。同時，經(jīng)過幾十年的電力生產(chǎn)實踐，電力企業(yè)安全管理方面的法律法規(guī)也得到了不斷的建立和健全，基本形成了一整套較為完整的電力安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和規(guī)章制度，如《電力安全工作規(guī)程》《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》等。各供電企業(yè)結(jié)合生產(chǎn)實際，制定完善了保證安全生產(chǎn)的各項管理規(guī)章制度，從宏觀的法律法規(guī)到具體的規(guī)章制度，電力安全管理科學(xué)已經(jīng)逐步形成，這些法律法規(guī)和規(guī)章制度為我國電力企業(yè)的安全管理工作奠定了基礎(chǔ)。但是，隨著電力企業(yè)改革的不斷推進(jìn)和新技術(shù)的運用，電力企業(yè)的安全管理工作仍然面臨著很多問題，需要不斷改進(jìn)和完善。
1當(dāng)前電力企業(yè)安全管理存在的問題
1.1 安全管理工作的落實深度不夠
基層單位安全工作安排多、落實兌現(xiàn)少。有的單位在月度安全生產(chǎn)分析會上布置的工作不少，但缺少對工作落實情況的跟蹤評定，工作隨意性大;對上級的工作安排傳達(dá)了就算落實了，很少考慮實際的執(zhí)行效果;在安全專項整治工作中，干部下現(xiàn)場的次數(shù)不少，但發(fā)現(xiàn)的問題不多。在安全管理工作上，沒有很好地解決“誰來負(fù)責(zé)、負(fù)什么責(zé)、怎么負(fù)責(zé)、不負(fù)責(zé)怎么辦”的問題，只是一味地要求管理人員下現(xiàn)場、盯作業(yè)，卻沒有結(jié)合崗位職責(zé)來確定具體的安全管理責(zé)任，致使一些人員感覺不到壓力，工作缺乏責(zé)任心。
每年各類活動開展得比較多，但實際上并沒有達(dá)到預(yù)期的效果。有些單位，一個活動接一個活動，次次有組織，回回有安排、有檢查、有總結(jié)，形式上轟轟烈烈，實際上是分散了大家的精力，沒有把基礎(chǔ)的安全工作落實好，沒有把存在的隱患解決掉。結(jié)果是活動年年搞、問題回回提，隱患卻經(jīng)常在。如，習(xí)慣性違章等問題至今還時有發(fā)生。
1.2 安全管理明嚴(yán)實松
電力企業(yè)的各類管理制度不可謂不全，文件條款規(guī)定也很嚴(yán)格，但具體落實起來卻相對寬松。如，制度規(guī)定基層單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該下現(xiàn)場指揮把關(guān)，但領(lǐng)導(dǎo)時常有不到崗或到崗不負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。有些單位對上級提出的問題很重視，要求也嚴(yán)，但對日常的違章現(xiàn)象卻視而不見，不以為然，這在一定程度上助長了一些違章惡習(xí)的成長。在處理違章行為時較隨意，不按制度規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行，對有些違章人員隨意處罰，對有些違章違紀(jì)人員則放縱，不予處罰。
1.3 安全考核制度不健全
有的單位或部門在日常管理中不根據(jù)實際情況對職工盲目提要求，對工作中存在的問題不問情由、不分析原因，一律嚴(yán)格考核，甚至不時加重考核力度，對由上級檢查發(fā)現(xiàn)的問題尤其如此。錯誤地認(rèn)為考核重就是管理嚴(yán)，這其實是管理粗放與簡單化的表現(xiàn)，容易使職工形成抵觸情緒。同樣的問題，由不同管理人員或者不同部門人員發(fā)現(xiàn)，處罰輕重差別很大。有的單位，對一些一般性違章可能處罰很重，而對一些嚴(yán)重違章可能處罰很輕。這些做法都與考核的原則與目的相違背，同樣容易引起職工的逆反心理。
2加強電力企業(yè)安全管理的措施建議
2.1 嚴(yán)格建立健全電力企業(yè)各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制
首先是要明確各級人員安全責(zé)任。目前，電力企業(yè)制定的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》往往對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、職能部門及基層單位的安全責(zé)任有明確的規(guī)定，而對職能部門的各個崗位、班組及個人的安全責(zé)任沒有詳細(xì)的規(guī)定。因此，要根據(jù)每個崗位在生產(chǎn)中所承擔(dān)的安全責(zé)任，修訂、完善本部門、本單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，切實將安全目標(biāo)和安全責(zé)任分解到班組、落實到個人，確保安全生產(chǎn)橫向到邊、縱向到底、全面覆蓋。
2.2 加強對電力企業(yè)安全措施的管理
關(guān)于電力企業(yè)的安全管理措施，有些企業(yè)年年都有新招數(shù)，每個生產(chǎn)項目都制訂和貫徹體現(xiàn)新的具體情況的安全措施，因時而變，有效地保證了安全生產(chǎn)，也有的企業(yè)年年是老套套，情況在變化，拿不出新辦法，而每年發(fā)生事故，可見安全措施也很重要。堅持解決安全思想問題與落實安全設(shè)施相結(jié)合的原則。安全教育并非萬能，安全素質(zhì)再高的職工也會由于這樣或那樣的原因發(fā)生失誤，從安全設(shè)施上加強防護(hù)，就能在人出現(xiàn)失誤的時候得到可靠的保護(hù)，安全素質(zhì)高的人與完善的安全設(shè)施相結(jié)合，才能保證萬無一失。
獎懲措施是很重要的安全措施文化。美國哈佛大學(xué)管理學(xué)家威廉·詹姆斯在研究中發(fā)現(xiàn)，如果對職工只付以工資，而不加以其他激勵手段，他們一般僅能發(fā)揮百分之二十至三十的能力，因為這樣可以保住飯碗不被開除，但如果實行各種獎勵，職工的能力可以發(fā)揮百分之八十至九十。一些企業(yè)正是認(rèn)識到安全文化的激勵功能，確定了重獎重罰的原則，并且規(guī)定：重獎要獎得心動，重罰要罰得心痛。
安全檢查是一種必要的手段，它所要達(dá)到的目的是：了解實施安全計劃的現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)問題，提出解決問題的方法，給予強有力的指導(dǎo)，以推動安全計劃的進(jìn)一步落實，貫徹安全文化的要求，能夠提高安全評價的準(zhǔn)確性，安全評估和安全評價，電力企業(yè)原有的行業(yè)管理措施必須堅持，特別是對吸取事故教訓(xùn)要舉一反三采取防范措施、互通管理信息、嚴(yán)把設(shè)備質(zhì)量等方面。
安全性評價是一項安全度診斷措施，是綜合運用系統(tǒng)工程學(xué)的理論方法，對系統(tǒng)存在的危險性進(jìn)行定量分析，應(yīng)用模糊數(shù)學(xué)知識，把系統(tǒng)危險的嚴(yán)重程度分為四個等級：第一類，致命的，可造成人員死亡或系統(tǒng)損壞;第二類，嚴(yán)重的，可造成嚴(yán)重傷害、或主系統(tǒng)損壞;第三類，危險的，可造成輕傷的或次要系統(tǒng)損壞;第四類，可忽略的，不會造成傷害以及系統(tǒng)破壞。通過評價確認(rèn)系統(tǒng)發(fā)生的危險的可能性及其嚴(yán)重程度，提出必要的控制措施，以尋求最低事故率、最小的事故損失和最優(yōu)的安全效益方法，使生產(chǎn)的局面處于受控狀態(tài)。
2.3 加強安全技術(shù)教育、培訓(xùn)工作，提高電力人員素質(zhì)
提高人員素質(zhì)不僅僅是安全生產(chǎn)管理的要求，也是企業(yè)整體發(fā)展的需要。要重點把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個環(huán)節(jié)，切實提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性，把職工安全知識、安全技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力與職工個人業(yè)績考核相結(jié)合，與激勵機制相結(jié)合，使企業(yè)管理人員及職工達(dá)到較高的業(yè)務(wù)水平、較強的分析判斷和緊急情況處理能力，使廣大職工把安全作為工作、生活中的“第一需求”。
3結(jié)束語
總之，對于電力企業(yè)的安全管理工作，說起來簡單，做起來不易，要想真正實現(xiàn)安全管理，就必須用實際行動落實好“安全第一”的方針，而不是當(dāng)其口號。當(dāng)前，很多時候企業(yè)和管理者不能夠很好的重視企業(yè)的安全管理工作，從根本上來說是因為他們沒有認(rèn)識到安全與效益、安全與發(fā)展，甚至安全與穩(wěn)定的關(guān)系，沒有樹立安全常態(tài)意識，沒有重視企業(yè)安全工作長效機制的建立。但是，作為關(guān)系國計民生的電力企業(yè)，安全管理至關(guān)重要，在今后的工作中，我們還必須要充分重視起來，多管齊下，全方面地切實做好電力企業(yè)安全管理，實現(xiàn)企業(yè)的科學(xué)發(fā)展，為建立和諧社會貢獻(xiàn)出更大力量。
電力企業(yè)安全管理論文文獻(xiàn)
【1】葛雨今.做好安全管理是電力企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基石[J].華北電業(yè). 2009(05)
【2】張政,谷鈞.多措并舉，促進(jìn)電力企業(yè)安全管理[J].科學(xué)之友. 2011(05)
【3】高日亮.電力企業(yè)安全管理七要點[J].電力安全技術(shù). 2007(05)
電力企業(yè)安全管理論文篇二
電力企業(yè)安全管理淺談
電力企業(yè)安全管理論文摘要
摘 要：隨著人們?nèi)粘Ｉ詈蜕a(chǎn)對電力的要求越來越高，電力企業(yè)的安全管理問題逐步得到人們的關(guān)注，本文簡單的分析了電力安全管理的主要內(nèi)容以及針對其內(nèi)容提出幾點具體實施建議。
電力企業(yè)安全管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：安全管理 電力設(shè)備安全管理 人員安全管理
電力企業(yè)，是一個特殊的行業(yè)，具有多項高、險、復(fù)雜的工種。強化安全意識，加強安全管理是一項全方位、多層次的共同行動.是大家習(xí)慣稱之為“人命關(guān)天”的大事。隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，電力使用越來越普遍。人們在日常生活中.接觸電氣的機會越來越多，抓電力安全管理.提高客戶安全用電意識.減少電氣事故.以及防止人身觸電傷亡事故的發(fā)生，既有利于供電企業(yè)的安全運行，也有利于客戶的安全生產(chǎn)和生活。文章就如何加強電力安全管理進(jìn)行了簡單的分析和探討。
1.電力設(shè)備的安全管理
從電力生產(chǎn)設(shè)備方面看，裝置設(shè)備精密，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，從檢修設(shè)備來看，一顆小小的螺絲未緊固，就會導(dǎo)致設(shè)備在運行中發(fā)熱等情況從而導(dǎo)致整套設(shè)備無法運行的。這些細(xì)節(jié)性缺陷從表面上是看不出來的，如果不仔細(xì)檢查，一筆帶過，就有可能釀成事故。通常危害電力設(shè)施的行為可以分為以下幾種：違章施工作業(yè)、通道數(shù)木、偷盜破壞電力設(shè)施、電力沿線群眾電力安全意識匱乏，過失侵害電力設(shè)施安全，而違章施工作業(yè)是威脅主網(wǎng)安全的首要因素，我們必須加大對此環(huán)節(jié)的管理力度。我們要時刻牢記安全無小事，“任何違章都是可以制止的，任何風(fēng)險都是可以控制的，任何事故都是可以避免的”，關(guān)鍵在于我們要抓好每一個細(xì)節(jié)，必須從大處著眼、小處著手，從細(xì)微之處去升華我們安全管理的能力。
2.人員的安全管理
電力系統(tǒng)每一環(huán)節(jié)的正常運行，都離不開人的操作，所以在安全管理當(dāng)中，對電力系統(tǒng)人員的管理也是至關(guān)重要、不容忽視的。人的行為都是依靠人的意識去支配的，意識是一個無形的東西，它歸根結(jié)底可以作為是一種文化的體現(xiàn)，那么我們在人員安全管理當(dāng)中應(yīng)該將“以人為本”的安全管理作為第一位。
我們在職工的安全文化建設(shè)當(dāng)中應(yīng)該著重注意職工素質(zhì)和職工對待電力設(shè)備檢修時的心理素質(zhì)，通常情況下，我們可以將職工事故心理分為以下幾種：
(1)麻痹大意、僥幸心理，此類作業(yè)者思想散漫、松懈，安全意識差，違章操作;
(2)疲勞心理，此類作業(yè)者精力嚴(yán)重缺乏，情緒嚴(yán)重低落，警覺性嚴(yán)重喪失;
(3)錯覺心理，此類作業(yè)者不遵守法規(guī)、制度，完全靠主觀意志作業(yè)，盲目操作;
(4)取巧心理，此類作業(yè)者圖“省時省力”，自作聰明，反而弄巧成拙;
(5)無知心理，此類作業(yè)者對作業(yè)項目一知半解，知識掌握不牢，安全認(rèn)識不夠;
(6)發(fā)泄心理，此類作業(yè)者性格偏執(zhí)任性，在生活、工作中不盡人意，轉(zhuǎn)而對電力設(shè)施發(fā)泄不滿。
3.安全管理中存在的問題
3.1安全管理和監(jiān)管力度不夠
(1)欠缺依法治企。有線電視線、通訊線與電力線路同桿架建設(shè);項目法人與設(shè)計、監(jiān)理、施工方簽訂的協(xié)議不規(guī)范等現(xiàn)象普遍存在。
(2)安全監(jiān)督不嚴(yán)。由于供電企業(yè)安全監(jiān)察部門人員少，專業(yè)知識欠缺，對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理職能沒有得到充分發(fā)揮，經(jīng)常被一些非生產(chǎn)性事務(wù)纏繞，習(xí)慣于事故后的調(diào)查和責(zé)任追究。
(3)供電企業(yè)農(nóng)村電力設(shè)施發(fā)生被竊、破壞的情況比較多。
3.2安全思想意識欠缺.安全職責(zé)落實不明確
(1)對安全生產(chǎn)責(zé)任落實不到位，只停留在開會講話等表面工作。
(2)分管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)沒有下到基層積極處理本單位安全生產(chǎn)中存在的問題。
(3)主管部門將上級轉(zhuǎn)發(fā)的事故通報一轉(zhuǎn)了之，沒有進(jìn)行實質(zhì)性的學(xué)習(xí)。
4.安全管理的實施建議
安全管理的重點在于電力設(shè)備以及人員的安全管理上，我們結(jié)合安全管理存在的不足，提出幾點可行性的建議。
4.1電力設(shè)備安全管理
在電力設(shè)備安全管理方面，我們實施電力設(shè)施保護(hù)第一責(zé)任人制度，即以運行人員(或運行管理人員)為主體，變電部分按照一、二次設(shè)備，輸電線路、配電設(shè)備按照桿、線、臺設(shè)備進(jìn)行劃分，將現(xiàn)場設(shè)備的安全運行管理責(zé)任明確到個人，規(guī)定第一責(zé)任人對所轄電力設(shè)施進(jìn)行巡視、維護(hù)、檢修驗收，采取人員防范、技術(shù)防范、設(shè)備防范等措施，及時消除隱患、排除故障、處理事故，配合依法制止危害電力設(shè)施安全運行等全過程負(fù)第一責(zé)任。要保證第一責(zé)任人制度全面落實到位，優(yōu)化制度，持續(xù)改進(jìn)是前提;聯(lián)防打擊，凈化環(huán)境是保證;強化技防，科技興安是支撐;超前防范，全過程控制是關(guān)鍵。
由于明確了第一責(zé)任人在電力設(shè)施管理中的責(zé)任，在工作中全面支持第一責(zé)任人的工作，第一責(zé)任人制度實施可以達(dá)到以下效果。
(1) 實現(xiàn)了強化設(shè)備管理的目的
通過第一責(zé)任人全過程、全方位參與電力設(shè)施保護(hù)管理，實現(xiàn)管理關(guān)口前移，強化設(shè)備主人對設(shè)備的管理責(zé)任，提高了設(shè)備運行的健康水平，牢牢把住了設(shè)備管理的第一道關(guān)口，確保設(shè)備健康和電網(wǎng)安全運行，提升了公司的社會效益和安全效益。
(2) 促進(jìn)了員工參與管理的主動性、積極性、創(chuàng)造性的極大的提高
如線路設(shè)備安全運行第一責(zé)任人在線路巡視、檢修改造、處理異常時堅持“四個第一”，第一時間趕到現(xiàn)場，第一時間發(fā)現(xiàn)缺陷，第一時間記錄臺帳，第一時間掌握線路及環(huán)境變化。變電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人主動監(jiān)控設(shè)備健康狀況，及時發(fā)現(xiàn)電網(wǎng)主設(shè)備存在的問題，避免了多起電網(wǎng)主設(shè)備事故的發(fā)生。配電設(shè)備安全運行第一責(zé)任人對設(shè)備實行嚴(yán)格的閉環(huán)管理，各項工作“有檢查、有跟蹤、有回音、有結(jié)果”。
(3) 極大激發(fā)了廣大員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能的熱情
第一責(zé)任人制度明確了相關(guān)責(zé)任，作為責(zé)任主體，員工的責(zé)任感、緊迫感、危機感明顯增強，形成了學(xué)電力保護(hù)法律法規(guī)、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)技術(shù)的濃烈氛圍。第一責(zé)任人在積極主動熟悉設(shè)備技術(shù)參數(shù)、設(shè)備運行狀況、生產(chǎn)管理流程的同時，更加注重掌握設(shè)備的原理性能、檢修工藝、驗收標(biāo)準(zhǔn)、缺陷分析、考核評級、等內(nèi)容，業(yè)務(wù)技能和工作技能有了很大提高。
4.2人員安全管理
在人員安全管理方面，我們要注重職工職業(yè)素質(zhì)的培養(yǎng)。電力行業(yè)的技術(shù)性、系統(tǒng)性和風(fēng)險性特征要求職工有一個統(tǒng)一的職業(yè)規(guī)范。職業(yè)規(guī)范的形成，很大程度上依賴于安全生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)。嚴(yán)格的培訓(xùn)，可以幫助員工形成一種統(tǒng)一的行為準(zhǔn)則和思維方式，使員工各就其位，各負(fù)其責(zé)，提高工作效率和安全監(jiān)管水平。因此，加強職業(yè)安全培訓(xùn)工作，規(guī)范員工的安全技術(shù)行為，是電力企業(yè)安全文化建設(shè)的又一個重點內(nèi)容。按照行為科學(xué)的觀點，進(jìn)行安全思想教育，就是對受教育者的大腦皮層進(jìn)行外來因素的刺激，而這種刺激能起到多大作用，在很大程度上取決于受教育者大腦皮層的興奮程度，高則強，低則弱。由此可以看出，枯燥的、單調(diào)的教育會導(dǎo)致麻木或者厭煩，而靈活多樣的形式、豐富多彩的內(nèi)容本身就會增強教育效果。因此，進(jìn)行安全思想教育，可采取如下多樣化的形式進(jìn)行：理性灌輸法、心理調(diào)試法、電化教學(xué)法、言傳身教法、案例解剖法、活動熏陶法。
電力企業(yè)安全管理論文文獻(xiàn)
[1]劉曉文.論供電企業(yè)安全生產(chǎn)與管理.現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè).2010.15
[2]肖曉軍.淺析新形勢下電力安全與管理.現(xiàn)代企業(yè)文化.2009
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