人力資源論文范文大全特輯
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基于市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理芻議
一、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理存在的問題
(一)人力資源管理模式過于“傳統(tǒng)”，不適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求
傳統(tǒng)的人力資源管理主要是按照政府的政策處理企業(yè)職工的“進(jìn)、管、出”，甚至是一種業(yè)務(wù)管理，在市場經(jīng)濟(jì)的崇尚知識經(jīng)濟(jì)的今天，顯然已經(jīng)不能適應(yīng)時(shí)代發(fā)展要求了。目前，由于電力企業(yè)還處于一個相對壟斷的位置，企業(yè)內(nèi)部變革的意識比較淡薄，表現(xiàn)突出的就是在人力資源長期規(guī)劃方面，未形成科學(xué)的預(yù)測。在人力資源開發(fā)的形式上也表現(xiàn)較為單一，如電力企業(yè)的職工培訓(xùn)一般多局限于內(nèi)容或者形式上的，沒有有效的與企業(yè)的長期目標(biāo)相結(jié)合，往往造成重過程，輕結(jié)果的問題。
(二)人力資源開發(fā)結(jié)構(gòu)失衡，專業(yè)復(fù)合型人才相對短缺
資金和技術(shù)往往是影響電力企業(yè)生產(chǎn)和經(jīng)營管理的重要因素。電力企業(yè)的人才往往比較偏重技術(shù)的引進(jìn)，沒有形成科學(xué)化的人力資源開發(fā)資金管理。大多數(shù)電力企業(yè)人力資源管理只是按結(jié)業(yè)考試、培訓(xùn)證書作為職稱、晉升的依據(jù)。在市場經(jīng)濟(jì)條件下，隨著智能電網(wǎng)、綠色電網(wǎng)等新產(chǎn)品、新技術(shù)的應(yīng)用，電力企業(yè)人從事經(jīng)營管理和技術(shù)創(chuàng)新的人才比較困乏，既懂技術(shù)又懂經(jīng)營管理的高層次、復(fù)合型的人更是少之又少。隨著電力企業(yè)廣泛融入國際市場，競爭日趨激烈的情況下，熟悉資本運(yùn)營，法律，管理和專業(yè)技術(shù)的人員短缺，都會制約電力企業(yè)的發(fā)展。
(三)缺乏切實(shí)可行激勵性考核制度，人才選拔任用機(jī)制亟待加強(qiáng)
電力企業(yè)的績效考核還基本停留在籠統(tǒng)的德、能、勤、績等方面。缺乏量化指標(biāo)，很大程度上影響電力企業(yè)職工的積極性。員工激勵機(jī)制作用還不夠明顯,如薪酬的不合理，就會造成才力的差異，一線職工和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的薪酬差距，不能很好的與勞動者的工作效率結(jié)合起來。另外，電力企業(yè)人員選拔比較狹窄，缺乏科學(xué)有效的崗位分析，對供電企業(yè)的實(shí)際用工需求不能真實(shí)反映，導(dǎo)致在招聘環(huán)節(jié)一味追求高學(xué)歷、高素質(zhì)，從而忽視了生產(chǎn)一線崗位對生產(chǎn)技術(shù)人才的緊迫需求，既沒有滿足生產(chǎn)一線崗位的人才更新，又導(dǎo)致了人才老齡化、斷層化。
二、市場經(jīng)濟(jì)條件下電力企業(yè)人力資源管理對策
(一)建立健全適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的人力資源管理模式
市場經(jīng)濟(jì)條件下，市場配置資源將會成為人才配置的主要方式。因此，現(xiàn)代電力企業(yè)必須要建立適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件的人力資源管理體制，增加電力企業(yè)面對復(fù)雜市場競爭的應(yīng)變能力，建立健全有效的競爭和激勵機(jī)制，確立電力企業(yè)人力資源的競爭優(yōu)勢，確保企業(yè)立于不敗之地。走出傳統(tǒng)人事管理的誤區(qū)是眾多企業(yè)當(dāng)務(wù)之急。樹立戰(zhàn)略人力資源是增強(qiáng)電力企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉。
(二)加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，合理配置人力資源
現(xiàn)代電力企業(yè)的競爭，說到底就是電力企業(yè)人才的競爭。因此，電力企業(yè)要做到人盡其才，建立科學(xué)的用人機(jī)制和公開公平的競爭機(jī)制，采取擇優(yōu)上崗，發(fā)現(xiàn)人才、使用人才、考核人才，真正做到能者上、庸者下，并形成一套良性、健康、完善的約束機(jī)制，既為職工提供一個可以充分發(fā)揮才能的機(jī)會和空間，又做到公平、公正，讓職工心服口服。還應(yīng)該拓寬人才成長渠道，如加大職工培訓(xùn)力度，使各崗位人員在自己的工作領(lǐng)域都有培訓(xùn)的機(jī)會，從而擴(kuò)展知識面，提高效率。還可以用采取人事代理的形式，規(guī)定電力企業(yè)大家庭中各自的權(quán)利、義務(wù)以及人事人才服務(wù)的項(xiàng)目、內(nèi)容及責(zé)任等。形成電力企業(yè)內(nèi)部人才市場，使之遵循市場化規(guī)則，將人才、用人單位一起融入市場經(jīng)濟(jì)運(yùn)行機(jī)體，規(guī)范人才市場的發(fā)展和人力資源開發(fā)的規(guī)劃，深入挖掘電力企業(yè)內(nèi)部人才潛力和外部人才引進(jìn)渠道。
(三)建立多種形式的績效激勵制度，擴(kuò)大企業(yè)用工自主權(quán)
人才的開發(fā)也是一種激勵，電力企業(yè)對人才重視往往表現(xiàn)在對人才培訓(xùn)的力度上面。激勵和約束機(jī)制還包含薪酬制度，企業(yè)薪酬體系應(yīng)有多種分配形式，并必須要有激勵性。員工的薪酬必須要結(jié)合績效考評。與業(yè)績掛鉤，使每個員工的收入與他們的工作業(yè)績好壞、對企業(yè)貢獻(xiàn)大小緊密聯(lián)系在一起，達(dá)到充分調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性的目的。電力企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下，自主運(yùn)營，自負(fù)盈虧，電力企業(yè)用工自主權(quán)下放以后，應(yīng)該建立健全供電企業(yè)人才引進(jìn)的相關(guān)制度建設(shè)，綜合考量企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和未來的用工需求等因素，制定供電企業(yè)總體的人力資源規(guī)劃。
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，電力企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須將其人力資源作為一項(xiàng)重要戰(zhàn)略資產(chǎn)來抓，牢牢把握人力資源管理的發(fā)展方向，從總量上、質(zhì)量上，進(jìn)行控制，通過以系列制度的約束，保障人力資源的良性、健康發(fā)展，為供電企業(yè)實(shí)現(xiàn)優(yōu)化的、可持續(xù)的人力資源戰(zhàn)略提供方向保障。
人力資源成本會計(jì)研究
一、人力資源成本會計(jì)的主要含義。
隨著全球化的不斷進(jìn)步，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展越來越密切。經(jīng)濟(jì)社會經(jīng)歷了由資本轉(zhuǎn)向人力的階段。人力資源是每個企業(yè)發(fā)展都要關(guān)注的問題，特別是在當(dāng)下的知識經(jīng)濟(jì)發(fā)展之下。人能夠創(chuàng)造的價(jià)值是物質(zhì)資本不可比擬的。進(jìn)行人力資本的合理選擇和安排，甚至到一個成本會計(jì)的問題。在關(guān)于人力資源成本會計(jì)的研究當(dāng)中，重點(diǎn)在于從人力的角度進(jìn)行人力資源的分析和探究。其中涉及到兩個方面的內(nèi)容，它們是相對于歷史成本而言的重置成本和在企業(yè)出現(xiàn)人力資源代替時(shí)產(chǎn)生的一種替代成本。
人力資源成本會計(jì)有著自身的特點(diǎn)。隨著對人力資源成本研究的深入，越來越多的人都充分地認(rèn)識到了人力資源成本不僅僅包括取得成本和使用成本兩項(xiàng)。而且應(yīng)該要進(jìn)行人力資源取得成本、開發(fā)成本、使用成本和撤離成本的單獨(dú)計(jì)算。這種新的提法主要更多地考慮到了“時(shí)間”的概念，是基于傳統(tǒng)的會計(jì)理念當(dāng)中對資本的支出和收益進(jìn)行合理的劃分而使用的。進(jìn)行人力資源的成本會計(jì)時(shí)要進(jìn)行資本性支出的資產(chǎn)化處理，并且把這種成本產(chǎn)生的各個環(huán)節(jié)考慮清楚，進(jìn)行準(zhǔn)確的計(jì)算。對于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展是也有必要的。
人力資源成本會計(jì)的主要是根據(jù)企業(yè)的人力資源，為了不斷進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益的提高而進(jìn)行對人力資源的成本、價(jià)值和權(quán)益進(jìn)行估量，把這些確認(rèn)和計(jì)算的數(shù)值用于對人力資源的預(yù)測、決策和規(guī)劃上。這樣一項(xiàng)工作能夠?yàn)槠髽I(yè)的人力資源的有效管理提供權(quán)威的信息。人力資源成本會計(jì)研究是不同于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)的，能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更為專業(yè)的資源信息，為企業(yè)能夠準(zhǔn)確把握人力資源的合理安排提供了依據(jù)。
二、人力資源成本會計(jì)的重要內(nèi)容。
現(xiàn)代企業(yè)當(dāng)中的人力資源成本各有差異，但是，從整體上來說，都主要包括，取得人力資源的投入、人力資源開發(fā)的成本、使用人力資源的成本和人力資源離職的成本四個方面的內(nèi)容。主要產(chǎn)生在為了獲取人力資源的幾個重要的環(huán)節(jié)當(dāng)中，包括招聘、選拔、錄用和培訓(xùn)人才的過程中必然要付出的代價(jià)。[2]進(jìn)行人力資源會計(jì)的研究時(shí)，要注重關(guān)注這些方面的信息，把人力資源進(jìn)行會計(jì)形式的計(jì)算處理，及時(shí)將成本會計(jì)納入到傳統(tǒng)的會計(jì)核算當(dāng)中，為進(jìn)行合理的比較分析做好必備的條件。
在實(shí)際的人力資源會計(jì)研究當(dāng)中全面地考察了人力資源成本的不同構(gòu)成，劃分了歷史成本、重置成本和替代成本三個方面的內(nèi)容。進(jìn)行人力資源成本會計(jì)計(jì)量過程當(dāng)中是有一個計(jì)量模式的，這個模式是可以用來進(jìn)行計(jì)量、報(bào)告那些由于取得、開發(fā)和重置企業(yè)人力資源帶來的成本影響。關(guān)鍵是在于對歷史成本、重置成本和替代成本三個方面內(nèi)容的詳細(xì)考察。
(一)對歷史成本計(jì)量的考察。歷史成本計(jì)量基礎(chǔ)的考察實(shí)際上是一種實(shí)際的成本計(jì)量。在人力資源的各個方面進(jìn)行的估計(jì)，包括在人才的取得上、在進(jìn)行人力資源的開發(fā)上、在人力資源的使用過程當(dāng)中產(chǎn)生的成本問題。這是企業(yè)對人力資源的原始投資的體現(xiàn)。這是一種來自于實(shí)際當(dāng)中的具體真實(shí)受到數(shù)據(jù)，是能夠通過一定的方式進(jìn)行考察的。但是也存在著一定的缺點(diǎn)，包括不能進(jìn)行人力資源的這種增值和攤銷，沒有把這兩個方面的內(nèi)容和實(shí)際當(dāng)中產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行一個增減，沒有能夠真正地準(zhǔn)確無誤地反映出實(shí)際的成本。
(二)對于重置成本的考察主要是在考察了當(dāng)下的市場之下進(jìn)行的，考慮到把那些已經(jīng)有的員工的水平和當(dāng)下的市場進(jìn)行比較，來估量重置人力資源產(chǎn)生的成本問題。這是企業(yè)決定是否進(jìn)行人力資源的重新配置應(yīng)當(dāng)考慮的重點(diǎn)問題。
(三)對人力資源替代成本的考察。很多情況之下，人力資源是可以替代的，但是合不合適替代需要的是一種成本的考察，在企業(yè)進(jìn)行人力資源成本計(jì)算的時(shí)候，要把由于員工撤離可能產(chǎn)生的 成本計(jì)算在內(nèi)，以確保會計(jì)要素金額能夠獲得一個可靠的計(jì)量。
三、人力資源成本會計(jì)研究的意義。
從本質(zhì)上來說，人力資源側(cè)重于一種人的能力的運(yùn)用。當(dāng)這個人的能力用到市場上的時(shí)候，才能夠形成人力資本方面的內(nèi)容，對這種能力的一種考察和成本會計(jì)主要是為了到達(dá)一種投入和產(chǎn)出的平衡。企業(yè)的人力資源包含的是一種生產(chǎn)的能力。對員工的招聘、培訓(xùn)、使用和撤離的成本進(jìn)行一個全面的計(jì)算，是為了保證企業(yè)的最大效益，進(jìn)行一種成本風(fēng)險(xiǎn)的估量。隨著知識經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，作為科學(xué)技術(shù)載體的人力資源正是企業(yè)在發(fā)展當(dāng)中的強(qiáng)大保證。人力資源成本會計(jì)是側(cè)重研究有關(guān)人力資源投資支出的計(jì)量、核算和報(bào)告的人力資源會計(jì)。人力資源成本會計(jì)研究的規(guī)范化有利于把這個企業(yè)引向更加科學(xué)的發(fā)展道路上，提升企業(yè)的競爭實(shí)力。企業(yè)必須重視人力資源的有效開發(fā)和管理。進(jìn)行人力資源成本會計(jì)是適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展開展的。在這個有利的條件之下能夠綜合我國的人力資源狀況結(jié)合企業(yè)的人力資源要求，建立起可行的人力資源管理。
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