有關于項目成本管理畢業(yè)論文參考
有關于項目成本管理畢業(yè)論文參考
在項目管理研究領域中,以成本控制為核心問題的項目成本管理是研究方向之一。下面是學習啦小編為大家整理的有關于項目成本管理畢業(yè)論文，供大家參考。
有關于項目成本管理畢業(yè)論文范文一：工程項目成本管理淺議
一、存在的主要問題
1、缺乏一個完善的成本管理體系。任何管理活動都應該與責權利相結合，成本管理也不例外。當前施工項目成本管理體系并沒有把責權利三者有效地結合起來。在項目管理實踐中，一般都是由項目經(jīng)理根據(jù)合同或經(jīng)濟責任進行內(nèi)部評估。無論哪種形式，一個常見的問題是風險與收益、權利和義務的不對等。一些項目經(jīng)理權力很大，項目的利潤和虧損主要取決于其個人素質，忽視了財務成本管理的重要性，而最終的結果往往是只管賺不管賠。這是因為存在的這種權利的濫用，會導致項目經(jīng)理對所有的成本重視程度不足，管理不是很好，甚至可能出現(xiàn)“黑洞”。而參與管理的職工因成本和他們自己的利益關系不大，往往表現(xiàn)冷漠，所以成本管理將成為空談，項目利潤目標大打折扣。
2、忽視工程“質量成本管理和控制。“質量成本”分為內(nèi)部故障成本、外部故障成本、質量預防成本和質量檢驗費用等四種。緊抓質量往往會增加成本，但也不能把質量和成本放在對立面上。長期以來，我國施工企業(yè)對質量和成本之間的辯證統(tǒng)一關系認識不夠，一味強調工程質量，但不重視，忽視項目成本，工程質量雖然有提升，卻使質量成本增加，經(jīng)濟效益并不理想，企業(yè)資本積累緩慢;更有甚者，一些項目經(jīng)理過分追求經(jīng)濟效益，而忽視質量，可能就個別工程而言是高利潤，但質量卻跟不上，結果付出了更多的質量成本，質量標準未能達標，使企業(yè)信譽受損。
3、忽視“工期成本”的管理和控制。“工期成本”是指為了工期目標或合同工期的實現(xiàn)所采取相應措施而發(fā)生的相關費用。工期目標是工程項目管理的三個主要目標，施工企業(yè)實現(xiàn)合同工期是獲得良好信譽的前提。每個項目都有其特定的工期要求，保證工期往往會引起成本的變化。我國施工企業(yè)的注意工期成本不夠，特別是項目經(jīng)理雖然有明確的工期要求，但工期和成本之間的關系沒有深入的研究，有時盲目趕工期、進度，使項目成本附加。
4、成本管理的基礎工作不穩(wěn)固?？偨Y了施工企業(yè)管理的現(xiàn)象，常見的績效管理系統(tǒng)的工作基本上做得不夠，給企業(yè)成本計劃、成本決策管理造成諸多困難。成本計劃、成本決策的實現(xiàn)取決于成本管理基礎工作，如配額管理、成本原始記錄、材料物資計量、驗收管理系統(tǒng)等等，因為基礎工作做得不夠，成本計劃、成本決策缺乏一個真正的和可靠的基礎數(shù)據(jù)，企業(yè)會因此做出錯誤的決定。像配額管理、原始記錄不健全現(xiàn)象，計量基礎工作不到位，水、電、蒸汽等浪費現(xiàn)象嚴重，生產(chǎn)原料運用不細，原材料、材料采購存在質量和浪費的問題，只注重生產(chǎn)過程的成本管理，忽視供應和銷售過程的成本管理，還有就是材料采購“暗箱”操作嚴重，提高了采購成本。
二、加強工程項目成本管理
1、建立和完善項目成本會計系統(tǒng)。建立項目經(jīng)理責任制和項目成本核算制是關鍵，其中，工程造價核算制是基礎，沒有它，項目經(jīng)理責任制將成為一紙空文。項目成本核算是項目成本管理的依據(jù)和基礎，沒有成本會計，其他成本分析評估、成本控制、成本計劃等無從談起。企業(yè)管理會計部門作為施工成本核算和管理的職能部門，應充分發(fā)揮其應有的功能，挖掘其內(nèi)在的潛力，激發(fā)員工的積極性，使項目管理人員明確工程造價管理在工程管理中的地位是不可替代的。在保證進度和質量的同時，嚴格對施工成本核算管理，創(chuàng)造良好的社會和經(jīng)濟效益。對建設項目成本管理員進行集中管理，統(tǒng)一部署。成本核算員對建設項目成本進行獨立核算。當前成本會計管理系統(tǒng)，由于自身的利益和項目緊密聯(lián)系在一起，他們在行使職能時，得不到充分發(fā)揮，成本管理弱化，工作積極性和主動性受到限制，難以與公司核算員進行有效的協(xié)調工作。因此，改革目前的成本核算管理體系，公司在項目成本核算員統(tǒng)一委派，中央集權管理，不定期輪崗、定期或不定期學習、溝通、評估、激勵競爭上崗，使項目成本核算員利益和項目分離，可以建立一個健康、有序的施工成本核算和管理網(wǎng)絡程序。
2、抓好成本預測，切實履行經(jīng)濟合同。項目成本管理，你必須特別注意項目成本預測。工程簽約后，公司和項目部和施工預算，成本計劃，除了準備項目建設任務列表和所需的機械臺班，然后基于上述數(shù)據(jù)比較，修正，并結合當前，當?shù)貏趧恿?、材料、機械的市場價格，制定項目總實際成本。在項目成本估算出來后，公司和項目部門簽定合同。在合同中，對項目成本、成本降低率、質量、工期、安全、文明施工等都應該有詳細的內(nèi)容。合同的簽署，確保項目部和公司總部的責任、權利和利益，根據(jù)合同，雙方的責任，認真履行自己的職責，確保項目建設的順利完成。
3、選擇好的合作勞務企業(yè)。為了滿足項目的勞動需求，必須選擇一定數(shù)量的勞務隊伍，要選擇一些信譽好，有實力的勞務企業(yè)，并建立一個相對穩(wěn)定和定期考核動態(tài)管理合格勞務分包商。分包商招標系統(tǒng)。公司成立招標領導小組，由項目經(jīng)理、生產(chǎn)、貿(mào)易、質量安全和部分員工制訂招標文件，邀請兩個或多個分包商投標，根據(jù)投標人的標書，資信來確定獲勝方，從招標分包商簽署從開始到結束在一個公平、公開、公正的原則下操作，消除暗箱操作。加強勞務資本集中的管理是非常重要的。項目部每月對勞務隊伍完成工作量進行核算，由項目經(jīng)理審核并簽字，報部門的施工管理，施工管理部門根據(jù)勞動素養(yǎng)和已經(jīng)完成了工作經(jīng)檢查后提交財務部門。財務部門根據(jù)勞動合同和勞動成本分配數(shù)量和提交給公司的經(jīng)理審批。工程變更勞動成本提高部分，如果沒有經(jīng)濟簽證，公司將不予確認。項目部門應避免分包工作以外的費用發(fā)生。
4、控制項目質量成本和工期成本。從質量成本管理上要效益，對于施工企業(yè)而言，產(chǎn)品質量不是越高越好，超過一個合理的水平，屬于質量盈余。無論質量不足或過量，都會導致質量成本的增加，都應該通過質量成本管理進行調整。質量成本管理的目標是使四種全面質量成本達到最小值。正確的處理質量成本在幾個方面的相互關系，即質量損失(內(nèi)部和外部故障損失)、預防成本和測試成本之間的關系，科學、合理、先進和實用的技術措施，確保施工質量，在達到設計要求水平的前提下，盡可能降低工程造價。項目管理部門不能為了提高企業(yè)的知名度和市場競爭力，使項目整體出現(xiàn)質量過剩現(xiàn)象，導致完成工程數(shù)量多、低經(jīng)濟效益但被動局面。
三、小結
從工期成本控制要效益。如何處理兩者之間的關系，是施工項目成本管理一個重要的課題，即工期成本管理和控制對于施工企業(yè)和施工項目管理部門來說，并非越短越好，但需要通過合理調整，找到最佳點的工期成本點、把工期成本控制在最底部?？傊S著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，施工招標項目為主要特征的建筑市場已經(jīng)形成，行業(yè)市場競爭突出反映在成本競爭。施工企業(yè)提高市場競爭力，最重要的是在項目建設中盡量少的化學添加劑和人工成本來降低企業(yè)成本，企業(yè)成本成本控制在計劃范圍內(nèi)。
有關于項目成本管理畢業(yè)論文范文二：建筑施工項目成本管理論文
一、建筑施工項目成本管理方法
企業(yè)應加大人員培訓力度，嚴格把控施工材料，杜絕浪費，根治成本管理流于形式的“頑疾”。具體方法如下：
一是在實際工作中積極認識成本管理的重要性。建筑市場上工程質量合格、成本低的產(chǎn)品受到消費者青睞，企業(yè)必須從內(nèi)部管理入手，加強施工過程中的成本意識，全面提高項目成本的管理水平;對影響成本管理工作的所有因素充分認識和劃分，為成本管理水平的提高奠定堅實基礎。
二是嚴格遵循成本管理原則運行項目成本管理制度。遵循成本管理原則制定完善的責任制度明確管理領導的具體職責，結合工程施工的完成情況制定有針對性的考核制度，將項目成本責任逐級傳遞，簽署具有法律效力的責任書。加強成本計劃和預測的監(jiān)管力度，賦予成本計劃約束力和可調性，形成完善標準。
三是在施工實際中采取有效措施控制人工費。在確保工程施工質量及工期的前提下，合理聘用人員，對人工費進行嚴格核算和控制，做好機械設備的養(yǎng)護和檢修，減少不必要的消耗和損失。
四是結合企業(yè)自身情況建立專門的項目成本管理機構，實現(xiàn)項目成本專業(yè)化管理。企業(yè)應結合施工實際要求，針對施工周期、原材料消耗、機械設備利用程度等因素制定合理管理制度，推出豐厚的福利政策，調動技術人員主觀能動性與創(chuàng)新精神，在確保工程質量的前提下，拓寬新技術使用渠道，縮短施工周期，提高材料及機械設備的使用效率，減少施工實際成本。
五是建筑施工項目成本管理需要企業(yè)內(nèi)部所有部門積極配合。明確成本管理基本要求，創(chuàng)建一套科學完善的建筑施工項目成本管理體系，建立一支高素質、高技能、高職業(yè)素養(yǎng)的成本管理團隊。在管理過程中，既要將成本核算做到位，還要全面把控成本預測及過程監(jiān)理環(huán)節(jié)，形成全新的項目成本管理觀念，創(chuàng)建完善的責任制度，約束、指引員工樹立健全的成本意識，通過切實的改進和創(chuàng)新，真正提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。結合施工實際需求，加大對資金和原材料管理力度，制定合理損耗定額，督促工程施工的質量管理，將質量控制和成本控制形成整體，從而加強建筑施工項目成本的管理水平。
二、結論
總之，要對建筑施工項目成本進行有效管控，就要結合建筑行業(yè)本身特性，領會項目成本管理基本內(nèi)容，在成本管理過程中采取有針對性的措施實現(xiàn)項目成本的有效控制管理;要加強企業(yè)自身管理水平，調動各階段工作人員主觀能動性，使其真正參加到項目成本管理當中，確保項目成本管理制度順利運行，推動成本管理改進和創(chuàng)新。
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