中小企業(yè)現(xiàn)代管理論文范文

　　隨著中小企業(yè)在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的地位越來(lái)越高，中小企業(yè)的管理也越來(lái)越重要。下面是小編為大家推薦的中小企業(yè)管理論文，供大家參考。

　　中小企業(yè)管理論文范文篇一：《淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化問題》

　　摘　要：本文基于我國(guó)中小企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)中小企業(yè)工作存在的突出問題進(jìn)行了凝練，并對(duì)導(dǎo)致問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入剖析，最后從提高中小企業(yè)人員整體素質(zhì)、提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)核算水平、加強(qiáng)中小企業(yè)內(nèi)外監(jiān)管、建立健全中小企業(yè)會(huì)計(jì)制度等四個(gè)方面提出了加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的相應(yīng)對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞 ：中小企業(yè);會(huì)計(jì)制度;規(guī)范化;管理

　　引言

　　改革開放的三十多年以來(lái)，中小企業(yè)在我國(guó)經(jīng)歷了“從無(wú)到有，從有到多，從多到精”的發(fā)展過(guò)程。但在這一過(guò)程中，雖然中小企業(yè)總體數(shù)量一直處于增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，但從微觀層面看，卻只有很少的中小企業(yè)能堅(jiān)持下來(lái)，不斷實(shí)現(xiàn)“從有到多，從過(guò)到精”的質(zhì)量提升式發(fā)展。究其原因，很大程度上與中小企業(yè)中會(huì)計(jì)工作有著直接的關(guān)系。由于中小企業(yè)中會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范的流程和制度，對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成了很大的制約，甚至導(dǎo)致了企業(yè)走向衰落和破產(chǎn)。為了讓中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作更加地規(guī)范化和制度化，以發(fā)揮其對(duì)企業(yè)發(fā)展的助推作用，筆者就當(dāng)前中小企業(yè)種的一些會(huì)計(jì)規(guī)范化問題進(jìn)行了針對(duì)性的研究，對(duì)問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行了深入分析，并針對(duì)問題和原因提出了一些對(duì)策和建議。

　　一、中小企業(yè)概述

　　(一)中小企業(yè)的概念

　　“中小企業(yè)”的概念源自20世紀(jì)80年代末期的"Small Business"概念，在不同的國(guó)家的不同的經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段，對(duì)于小企業(yè)有著不同的界定標(biāo)準(zhǔn)。而在我國(guó)，《中華人民共和國(guó)中小企業(yè)促進(jìn)法》和《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn)中小企業(yè)發(fā)展的若干意見》依據(jù)企業(yè)從業(yè)人員數(shù)量、營(yíng)業(yè)額、資產(chǎn)總額等指標(biāo)，并根據(jù)不同行業(yè)的特點(diǎn)，將中小企業(yè)分為了中型、小型和微型三種類型。顧名思義，中小企業(yè)指的是在經(jīng)營(yíng)規(guī)模上較小，雇用人數(shù)較少，營(yíng)業(yè)額不大的企業(yè)，并且其在經(jīng)營(yíng)上大多由管業(yè)主進(jìn)行直接式管理。

　　(二)中小企業(yè)的主要特點(diǎn)

　　1.經(jīng)營(yíng)方式靈活，具有較高的工作效率。相比于大型企業(yè)，中小企業(yè)具有小而精的特點(diǎn)，并且經(jīng)營(yíng)方式靈活，在特定的經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域也有較強(qiáng)的創(chuàng)新能力。中小企業(yè)大多采取藍(lán)海戰(zhàn)略、特色化經(jīng)營(yíng)、突破戰(zhàn)略等使企業(yè)能夠迅速在激烈競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中謀得生存并占領(lǐng)藍(lán)海市場(chǎng)先機(jī)。然而，由于中小企業(yè)在資金支持、政府政策扶持等方面仍處于弱勢(shì)，使得中小企業(yè)必須大力提高自身的經(jīng)營(yíng)效率，以此來(lái)抵御自身在融資困難和技術(shù)能力等方面的不足，因此，市場(chǎng)的多方面壓力使中小企業(yè)往往具備了較高的工作效率。

　　2.規(guī)模較小，業(yè)務(wù)單一。由于融資渠道較為單一，中小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者大多通過(guò)向親戚朋友借款或自身企業(yè)內(nèi)部積累等方式來(lái)進(jìn)行融資，銀行等金融機(jī)構(gòu)所提供的資金有限，所以大多數(shù)中小企業(yè)的資金投入量都不大，由此決定了企業(yè)的營(yíng)業(yè)規(guī)模一般都較小，屬于小規(guī)模納稅人。于此同時(shí)，由于經(jīng)濟(jì)實(shí)力較低，導(dǎo)致中小企業(yè)大多只側(cè)重于單一產(chǎn)品的研發(fā)銷售或提供單一的業(yè)務(wù)服務(wù)，缺乏多元化經(jīng)營(yíng)，企業(yè)的業(yè)務(wù)流程也相比大型企業(yè)要更為簡(jiǎn)單。

　　3.組織結(jié)構(gòu)相對(duì)簡(jiǎn)單，信息傳遞速度快。在組織形式上，中小企業(yè)一般為獨(dú)資、合伙和有限責(zé)任公司三種。前兩種形式?jīng)]有法人資格，需要企業(yè)經(jīng)營(yíng)者承擔(dān)無(wú)限連帶責(zé)任;而有限責(zé)任公司具有法人資格，所承擔(dān)的有限責(zé)任與出資額度相關(guān)。中小企業(yè)的這三種組織形式中，管理模式都具有典型性，即企業(yè)的投資者大多同時(shí)是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理者，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)高度統(tǒng)一 。同時(shí)，由于大多數(shù)的中小企業(yè)為集權(quán)制的組織結(jié)構(gòu)，企業(yè)內(nèi)部組成比較簡(jiǎn)單，因此，使得信息能夠在企業(yè)中快速傳播，并且保持較高的準(zhǔn)確性，但這也在另一方面導(dǎo)致了“老板一言堂”現(xiàn)象產(chǎn)生，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成影響。

　　4.企業(yè)人員較少，管理水平不高。中小企業(yè)的管理者大多沒有經(jīng)歷過(guò)系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)學(xué)習(xí)，同時(shí)由于缺乏專門的管理、決策部門，這就容易導(dǎo)致企業(yè)在制定戰(zhàn)略和進(jìn)行決策時(shí)，容易受到企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一人主觀情緒的影響，難以實(shí)現(xiàn)科學(xué)經(jīng)營(yíng)。此外，中小企業(yè)也更容易出現(xiàn)家族式的經(jīng)營(yíng)模式，從而出現(xiàn)了任人唯親、相信血緣關(guān)系等現(xiàn)象出現(xiàn)，使企業(yè)的其他員工失去工作信心和積極性，最終導(dǎo)致了優(yōu)秀人才的流失。

　　5.逃避納稅的愿望較強(qiáng)烈。中小企業(yè)往往面臨著多重的市場(chǎng)壓力，一些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者為了企業(yè)利益，往往存在著偷稅漏稅的想法，特別是在企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況走下坡路時(shí)，這種想法就更加地強(qiáng)烈。有些企業(yè)經(jīng)營(yíng)者甚至讓會(huì)計(jì)去做假賬，蒙騙和應(yīng)付稅務(wù)人員的檢查工作。這些現(xiàn)象都折射出了中小企業(yè)在會(huì)計(jì)核算上存在著不少的問題。

　　二、中小企業(yè)的重要地位及加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的意義

　　中小企業(yè)是我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分。我國(guó)的中小企業(yè)在促進(jìn)市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)、打破大型企業(yè)行業(yè)壟斷、增加大學(xué)生就業(yè)機(jī)會(huì)，緩解緊張就業(yè)形式等諸多方面發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用。近些年，中小企業(yè)取得了飛躍式發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)的增強(qiáng)和社會(huì)的發(fā)展貢獻(xiàn)出了重要力量，在我國(guó)可持續(xù)化發(fā)展戰(zhàn)略中扮演著不可替代的角色。

　　然而，正如上文所述，中小企業(yè)在企業(yè)規(guī)模、組織結(jié)構(gòu)、管理水平和經(jīng)營(yíng)意識(shí)等方面仍在存在著很多的“先天性”不足，特別是在中小企業(yè)的會(huì)計(jì)工作中仍然存在著一些較為突出的問題，這些問題已經(jīng)對(duì)企業(yè)的健康發(fā)展造成了制約和阻礙。因此，我們必須對(duì)這些問題進(jìn)行認(rèn)真分析，切實(shí)解決好企業(yè)會(huì)計(jì)工作方面所存在的問題，建立起合乎中小企業(yè)自身特點(diǎn)的會(huì)計(jì)管理體系，使中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化發(fā)展。

　　三、當(dāng)前中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范化的表現(xiàn)

　　(一)會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)不高

　　會(huì)計(jì)人員作為中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的重要主體，其專業(yè)技能和綜合素質(zhì)的高低很大程度上決定著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。從當(dāng)前整體來(lái)看，許多中小企業(yè)的會(huì)計(jì)僅僅進(jìn)行一些日常會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)，如記賬、銷賬、填寫報(bào)表等等，難以整體地運(yùn)用會(huì)計(jì)知識(shí)進(jìn)行綜合地業(yè)務(wù)分析和經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)分析。同時(shí)，由于中小企業(yè)人才吸納力有限，在人才引進(jìn)方面缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，使得一些沒有取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證的人由此進(jìn)入了企業(yè)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作的效率造成很大影響。

　　(二)核算工作缺乏制度約束

　　如前文所述，許多的中小企業(yè)以家族的形式進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，由于企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)交織在一起，整個(gè)企業(yè)有時(shí)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的“一言堂”，由此導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部經(jīng)常出現(xiàn)管理混亂和決策失誤的現(xiàn)象，在企業(yè)的會(huì)計(jì)核算中也市場(chǎng)存在著主體界限不清楚的問題。同時(shí)，在一些以家庭繼承方式經(jīng)營(yíng)的民營(yíng)中小企業(yè)中，企業(yè)財(cái)產(chǎn)與家庭個(gè)人財(cái)產(chǎn)難以清晰嚴(yán)格地區(qū)分，公私財(cái)產(chǎn)難以進(jìn)行明確地界定，因此時(shí)常出現(xiàn)相互占用的現(xiàn)象，給會(huì)計(jì)核算工作帶來(lái)很大的阻礙。此外，由于中小型企業(yè)會(huì)計(jì)電算化還未普及，企業(yè)仍處于手工記賬的階段，這不僅使會(huì)計(jì)核算工作變得繁瑣，加之缺乏制度約束。也給貪污舞弊行為和虛假賬目的出現(xiàn)創(chuàng)造了可趁之機(jī)。

　　(三)監(jiān)督力度比較薄弱

　　會(huì)計(jì)人員擔(dān)負(fù)著對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督的職責(zé)，然而，由于大多數(shù)的中小企業(yè)仍然缺乏完善的內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制，導(dǎo)致一些會(huì)計(jì)人員會(huì)因利益趨勢(shì)，或者人情關(guān)系等因素，在工作中不顧道德約束和法律原則而主觀行事，甚至出現(xiàn)了違法犯罪的行為。此外，由于缺乏外部監(jiān)督機(jī)制，有些會(huì)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者私下聯(lián)合起來(lái)進(jìn)行違法活動(dòng)，不僅給企業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重危害，也使國(guó)家稅務(wù)工作蒙受了損失。

　　四、中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作缺乏規(guī)范化的原因分析

　　(一)企業(yè)自身內(nèi)部原因分析

　　1.經(jīng)營(yíng)者法律意識(shí)淡薄，缺少誠(chéng)信意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感。一些企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者注重追求利潤(rùn)而忽視財(cái)務(wù)管理制度，置法律制度的嚴(yán)肅性和強(qiáng)制性于腦后，絞盡腦汁地想著打法律擦邊球的路子。在這些經(jīng)營(yíng)者眼中，利益高于一切，甚至違背誠(chéng)信原則，明知會(huì)計(jì)報(bào)表存在違法行為，卻仍明目張膽的頂風(fēng)作案，給社會(huì)來(lái)帶了眼中的負(fù)面影響。

　　2.崗位職責(zé)不明確，管理工作存在隱患。在許多中小企業(yè)中，會(huì)計(jì)人員不僅要負(fù)責(zé)基本的財(cái)務(wù)工作，還要承擔(dān)企業(yè)的票據(jù)錄入、報(bào)銷等業(yè)務(wù)，有的還要進(jìn)行銀行和現(xiàn)金日記賬，簽發(fā)財(cái)務(wù)支出等等，存在著嚴(yán)重的不相容崗位混雜工作的現(xiàn)象，不僅容易使企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)假賬、壞賬，導(dǎo)致企業(yè)資金流向不明，而且還造成了會(huì)計(jì)監(jiān)督的職能變?yōu)榱丝照劇?/p>

　　(二)企業(yè)外部環(huán)境原因分析

　　1.生產(chǎn)力較為落后，會(huì)計(jì)職能難以充分發(fā)揮。一個(gè)企業(yè)的各項(xiàng)制度越是明確和完善，會(huì)計(jì)就越能發(fā)揮其在企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和管理方面的作用。然而，由于大部分的中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)規(guī)模較小，生產(chǎn)力也相對(duì)落后，這就決定了整個(gè)中小型企業(yè)對(duì)于人才的需求層次不會(huì)太高，從而就導(dǎo)致了企業(yè)會(huì)計(jì)職能的弱化現(xiàn)象出現(xiàn)，對(duì)會(huì)計(jì)工作中發(fā)生不規(guī)范操作也就在所難免了。

　　2.執(zhí)法力度不夠，監(jiān)管力量較為分散。盡管《會(huì)計(jì)法》對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)的各項(xiàng)職責(zé)已經(jīng)做出了明確的規(guī)定，但從實(shí)際情況來(lái)看，會(huì)計(jì)工作仍然缺乏強(qiáng)有力的監(jiān)管機(jī)制。政府審計(jì)、中介審計(jì)和銀行監(jiān)管還沒有形成統(tǒng)一協(xié)調(diào)的共組機(jī)制，多方面的因素導(dǎo)致了會(huì)計(jì)監(jiān)管效果難以達(dá)到理想的效果。此外，由于一些地區(qū)執(zhí)法不嚴(yán)等問題的存在，會(huì)計(jì)管理更是處于松散的局面，企業(yè)的違法犯罪現(xiàn)象也就有了生存的“土壤”。

　　五、加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化的幾點(diǎn)建議

　　(一)加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，提高會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

　　提高中小企業(yè)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)，是促進(jìn)會(huì)計(jì)規(guī)范化的重要前提。因此，我們必須加強(qiáng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)力度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律和管理辦法的規(guī)定，不僅要組織專業(yè)的教育機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，還要定期對(duì)會(huì)計(jì)開展道德教育，使他們的業(yè)務(wù)水平得到提升的同時(shí)，形成良好的職業(yè)道德素養(yǎng)，并肩負(fù)社會(huì)責(zé)任感，在工作中自覺約束自己，主動(dòng)地進(jìn)行學(xué)習(xí)和提升。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)會(huì)計(jì)及相關(guān)財(cái)務(wù)人員的崗位進(jìn)行定期輪換，并設(shè)定合理的獎(jiǎng)懲制度，督促其在各項(xiàng)工作中做到遵紀(jì)守法、按規(guī)章辦事，發(fā)揮自身的才能，不斷促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作健康運(yùn)行。

　　(二)加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算規(guī)范化，推進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)電算化升級(jí)

　　企業(yè)能否高效運(yùn)行，一方面與人員的使用有關(guān)，另一方面也與企業(yè)各項(xiàng)工作流程和企業(yè)內(nèi)部管理制度有著直接的聯(lián)系。針對(duì)中小企業(yè)中會(huì)計(jì)核算工作中所存在的問題，我們必須予以重視，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理制度，使會(huì)計(jì)核工作不斷標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。首先，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)當(dāng)盡可能的避免自己將直系親屬出于人情關(guān)系而安排企業(yè)的會(huì)計(jì)人員，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的分離，盡管一些企業(yè)所有者會(huì)由此擔(dān)心企業(yè)發(fā)展，對(duì)從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，只有這樣，企業(yè)才能科學(xué)地實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)久發(fā)展。其次，要加快企業(yè)會(huì)計(jì)電算化升級(jí)，實(shí)行統(tǒng)一的信息化辦公和管理，使企業(yè)各項(xiàng)工作借助計(jì)算機(jī)軟件科學(xué)地開閘，這不僅有助于提高傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作效率，也將使企業(yè)的財(cái)務(wù)信息更為的清晰和準(zhǔn)確，進(jìn)而為經(jīng)營(yíng)者提供精確的數(shù)據(jù)參考，以制定出更為有效地未來(lái)發(fā)展策略。

　　(三)健全相關(guān)法律，加大外部監(jiān)管力度

　　政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)的建設(shè)，并強(qiáng)化法律法規(guī)的落實(shí)環(huán)節(jié)，切實(shí)幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)高效發(fā)展。為此，首先，要針對(duì)當(dāng)前中小企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)和外部發(fā)展環(huán)境，加速出臺(tái)一些列針對(duì)中小企業(yè)的政策，特別是對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作要有適當(dāng)?shù)膬A斜，如從融資渠道、技術(shù)支持、社會(huì)服務(wù)、稅務(wù)優(yōu)惠等方面，進(jìn)行重點(diǎn)考慮，切實(shí)解決中小企業(yè)因融資和技術(shù)等因素而導(dǎo)致的發(fā)展規(guī)模受限和管理水平低下的問題。其次，從當(dāng)前中小企業(yè)的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，光靠企業(yè)自身來(lái)的約束，是難以長(zhǎng)效地實(shí)現(xiàn)窺覬工作規(guī)范化的，因此，還應(yīng)加大企業(yè)的外部監(jiān)管力度，發(fā)揮政府各部門力量，積極為企業(yè)建立健全外部監(jiān)督體系。政府各部門要本著為中小企業(yè)發(fā)展提供服務(wù)的理念，認(rèn)真開展協(xié)同工作，這樣才能多方形成合力的局面下，不斷推動(dòng)中小企業(yè)會(huì)計(jì)工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、有序化、健康化發(fā)展。

　　(四)建立適應(yīng)中小企業(yè)發(fā)展的會(huì)計(jì)制度

　　需要我們給予關(guān)注的是，以往我們國(guó)家在制定會(huì)計(jì)規(guī)范體系的過(guò)程中，往往以大型企業(yè)或國(guó)有企業(yè)為對(duì)象和依據(jù)，而常常忽略了中小企業(yè)會(huì)計(jì)需要與大型企業(yè)的差異，從而導(dǎo)致制定出的會(huì)計(jì)制定并不能完全適用于中小企業(yè)。因此，我們要在遵循市場(chǎng)規(guī)律、企業(yè)成本效益、簡(jiǎn)便易執(zhí)行等原則的基礎(chǔ)上，從中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)簡(jiǎn)單、企業(yè)人員較少的實(shí)際情況入手，為中小型建立適合其自身發(fā)展的會(huì)計(jì)制度，切實(shí)有效地幫助企業(yè)會(huì)計(jì)提高工作質(zhì)量，在滿足中小企業(yè)管理工作需要的同時(shí)，不斷幫助中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展壯大。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 于巧珍.論中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題及對(duì)策[J].現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2014(01).

　　[2] 王培培.我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)信息化的現(xiàn)狀與發(fā)展對(duì)策分析——基于財(cái)政部2011年度企業(yè)會(huì)計(jì)信息化問卷調(diào)查的研究[J].東方企業(yè)文化，2013(02).

　　[3] 郎東梅.基于中小企業(yè)會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題分析及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2014(05).

　　[4] 張海鷹，徐睿.淺談中小企業(yè)會(huì)計(jì)規(guī)范化建設(shè)[J].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009(19).

　　[5] 于彬彬.我國(guó)中小企業(yè)融資難的現(xiàn)狀及對(duì)策[J]，中小企業(yè)管理與科技(上旬刊)，2014(01).

>>>下一頁(yè)更多精彩的“中小企業(yè)管理論文”