淺析企業(yè)福利制度論文
福利是員工薪酬的重要組成部分,是人力資源管理的重要內(nèi)容。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的今天,建立完善的員工福利制度是目前企業(yè)有效實(shí)施人力資源管理中必不可少的重要組成部分。但是當(dāng)前許多企業(yè)對(duì)員工福利重視不足,導(dǎo)致出現(xiàn)一些問(wèn)題,企業(yè)應(yīng)該明確員工福利的重要作用,充分發(fā)揮其留住、吸引和激勵(lì)人才的重要功能。以下是學(xué)習(xí)啦小編為大家精心準(zhǔn)備的：淺析企業(yè)福利制度相關(guān)論文。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
淺析企業(yè)福利制度全文如下：
摘要：隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益加劇，企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)福利制度已成為員工擇業(yè)的主要考量因素。企業(yè)需要改革創(chuàng)新，走出企業(yè)傳統(tǒng)福利制度的困境，推行有差別的彈性福利計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的新局面。
關(guān)鍵詞：企業(yè);福利;制度
引言
隨著企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，企業(yè)采用各種手段吸引人才、保留人才，其中企業(yè)的福利制度，是企業(yè)增強(qiáng)員工凝聚力和忠誠(chéng)度的重要手段，越來(lái)越受到員工的高度關(guān)注，企業(yè)福利制度已成為員工擇業(yè)的主要考慮因素。
一、企業(yè)的福利制度及現(xiàn)狀
福利制度從廣義上講屬于企業(yè)的薪酬制度的組成部分。福利制度是薪酬體系的重要組成部分，是企業(yè)員工報(bào)酬的一種補(bǔ)充形式，薪酬可分為直接薪酬和間接薪酬。直接薪酬是指以貨幣形式支付的勞動(dòng)報(bào)酬，而間接經(jīng)濟(jì)報(bào)酬是指不以貨幣形式直接支付的勞動(dòng)薪酬，主要是指企業(yè)提供的福利。
企業(yè)的福利包括兩類(lèi)：一類(lèi)是法定福利：政府通過(guò)立法要求企業(yè)必須提供的。如五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金，另一類(lèi)是非法定福利，企業(yè)自定的一些福利。如休假補(bǔ)貼、工作餐、工作服、健康體檢等。企業(yè)的福利支出占員工工資總額的5-12%，其中法定福利占福利費(fèi)用開(kāi)支的70至90%，非法定福利支出明顯偏少。企業(yè)福利制度突出表現(xiàn)在以下方面：
(一) 福利項(xiàng)目單一，缺乏靈活性
大多數(shù)企業(yè)福利支出多集中在法定福利上，其他福利支出主要集中在工作餐、健康體檢、休假補(bǔ)貼等，在福利設(shè)計(jì)上多存在統(tǒng)一性的傾向，受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人個(gè)人影響大，甚至有的企業(yè)福利項(xiàng)目種類(lèi)完全取決于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人偏好。
(二) 企業(yè)福利制度，員工未直接參與制定
企業(yè)提供什么樣福利，員工就接受什么樣的福利，企業(yè)說(shuō)了算，員工參與度偏低，存在一定的隱蔽性，讓員工感覺(jué)有也可以，沒(méi)有也無(wú)所謂，福利的激勵(lì)優(yōu)勢(shì)無(wú)法展現(xiàn)。
(三) 均等性
在福利管理上“吃大鍋飯”，人人都享受同樣的待遇，人人一樣的無(wú)差別福利待遇，企業(yè)投入的福利成本與產(chǎn)出性價(jià)比低。
(四) 對(duì)福利不重視
許多企業(yè)除了法定福利支出外，對(duì)非法定福利并不重視，甚至在員工法定福利上也是能減就減，員工福利權(quán)益受到侵占，讓員工對(duì)企業(yè)失望。
二、現(xiàn)行企業(yè)福利制度如何走出困境
企業(yè)擁有一套富有競(jìng)爭(zhēng)力的福利制度，企業(yè)就在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)了主動(dòng)權(quán)，員工的價(jià)值最大化就不是一句空話，企業(yè)的生命力就會(huì)越來(lái)越強(qiáng)。企業(yè)需要做到以下兩點(diǎn)：
(一) 控制福利費(fèi)用，政府要給力
隨著世界經(jīng)濟(jì)不斷滑坡，福利費(fèi)用不斷攀升，企業(yè)壓力越來(lái)越大，特別是中小企業(yè)，高昂的福利費(fèi)用開(kāi)支成為企業(yè)的沉重負(fù)擔(dān)。其中主因是不斷攀升的法定福利費(fèi)用，據(jù)統(tǒng)計(jì)，企業(yè)繳納五項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)加上住房公積金費(fèi)用已占工資總額40至50%以上，近兩三年，國(guó)內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)不斷下滑，企業(yè)法定福利費(fèi)用不但沒(méi)有下降，反而隨繳費(fèi)基數(shù)的調(diào)整不斷上升，企業(yè)繳費(fèi)水平超過(guò)了一些西方經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家水平，企業(yè)為了節(jié)減開(kāi)支，壓縮非法定福利開(kāi)支，員工的福利空間受到極大的擠占，要扭轉(zhuǎn)這種局面，需要國(guó)家政府采取有效措施，降低企業(yè)繳費(fèi)水平，譬如2015年國(guó)家出臺(tái)降低失業(yè)保險(xiǎn)比例，企業(yè)繳費(fèi)比例從2%減低到1%，只有降低了法定福利費(fèi)用開(kāi)支，即使在福利費(fèi)用水平不變的條件下，也能為企業(yè)預(yù)留非法定福利費(fèi)用更多的空間。
(二) 推行有差別福利計(jì)劃，提高福利的性價(jià)比
有活力的員工福利計(jì)劃從來(lái)就不是平均的，單一的。一些基本的福利項(xiàng)目應(yīng)涵蓋全體員工，但另一些福利項(xiàng)目上可以只針對(duì)某類(lèi)特定員工，如企業(yè)核心骨干員工，將有限的費(fèi)用資源應(yīng)用在刀刃上，以形成吸引、激勵(lì)、保留員工的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
面對(duì)企業(yè)的福利困境，不少企業(yè)積極探索福利制度的變革，彈性福利計(jì)劃逐漸在國(guó)內(nèi)企業(yè)中展開(kāi)。
三、彈性福利計(jì)劃是未來(lái)企業(yè)福利計(jì)劃的必然趨勢(shì)
彈性福利起源于美國(guó)，在西方國(guó)家已成為企業(yè)通行的福利形式，近幾年開(kāi)始在亞洲國(guó)家流行。所謂“彈性福利計(jì)劃”是指企業(yè)在福利預(yù)算范圍內(nèi)，提供可選的多種福利項(xiàng)目，員工根據(jù)個(gè)人或家庭需要自主選擇定制個(gè)人福利組合，也可稱(chēng)為自助餐式福利、菜單式福利或自選福利等。彈性福利計(jì)劃并非是對(duì)傳統(tǒng)福利制度的徹底否定，而是在原有福利制度基礎(chǔ)上，在福利操作方式上以及企業(yè)與員工溝通上的一些變革與創(chuàng)新。
(一)彈性福利計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)
1.滿足員工個(gè)性化需要
實(shí)施彈性福利計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)了福利價(jià)值最大化。企業(yè)將福利計(jì)劃的選擇權(quán)賦予員工本人，員工參與感大大提高，真正享受到了企業(yè)提供的福利帶來(lái)的實(shí)惠，強(qiáng)化了員工對(duì)企業(yè)的歸宿感。
2.更具激勵(lì)性
企業(yè)可根據(jù)員工職級(jí)、貢獻(xiàn)、年齡、工齡和員工的特殊需求等綜合因素，制定有差別的彈性福利計(jì)劃，激發(fā)員工積極性，為企業(yè)激勵(lì)人才、保留人才提供了有利條件。
3.能有效控制福利支出
彈性福利計(jì)劃，是以有限的福利費(fèi)用預(yù)算為前提，通過(guò)合理、科學(xué)的配置組合，優(yōu)化福利價(jià)值，突出的是費(fèi)用的投入和產(chǎn)出比，“性價(jià)比高”。
(二)實(shí)施彈性福利計(jì)劃的關(guān)鍵問(wèn)題
1.量力而行，杜絕盲目照搬照抄
企業(yè)首先必須明確目標(biāo)，應(yīng)以量力而行為原則，在規(guī)劃方案時(shí)，要保持自身福利計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)做法，形成一定的福利特色，以自身的福利文化維系和吸引、激勵(lì)和保留員工，杜絕盲目照搬照抄，喪失特色優(yōu)勢(shì)。
2.做好實(shí)施前的準(zhǔn)備
彈性福利計(jì)劃給企業(yè)提出了更多地挑戰(zhàn)，需要做好前期調(diào)研與評(píng)估，周密計(jì)劃，實(shí)施之初，不必追求大而全，先簡(jiǎn)后繁，了解員工個(gè)性化需求，在企業(yè)內(nèi)部形成一種人人參與的氛圍，合理配置，設(shè)計(jì)彈性福利計(jì)劃預(yù)案，讓員工參與預(yù)案的選擇，凸顯“我的福利，我選擇”的理念，發(fā)揮彈性福利計(jì)劃的優(yōu)勢(shì)所在。
3. 強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)人員管理水平
實(shí)施彈性福利計(jì)劃后，對(duì)專(zhuān)業(yè)管理人員要求更高，需要知識(shí)和技術(shù)的更新。特別是前期，企業(yè)可通過(guò)引進(jìn)第三方專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)幫助企業(yè)設(shè)計(jì)初步方案，培訓(xùn)企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)業(yè)管理人員。
一句話，企業(yè)福利計(jì)劃戰(zhàn)略既要重視經(jīng)濟(jì)層面，也要注重精神層面，打破企業(yè)傳統(tǒng)福利制度的瓶頸，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工雙贏的新局面。
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