探討企業(yè)財務(wù)管理論文范文
財務(wù)管理原則也稱理財原則,是指組織企業(yè)財務(wù)活動和協(xié)調(diào)處理財務(wù)關(guān)系的基本準則,是體現(xiàn)理財活動規(guī)律性的行為規(guī)范,是對財務(wù)管理的基本要求。下面是學習啦小編為大家整理的探討企業(yè)財務(wù)管理論文范文，供大家參考。
探討企業(yè)財務(wù)管理論文范文篇一
《 財務(wù)管理與會計核算規(guī)范策略 》
摘要：隨著社會的不斷發(fā)展和經(jīng)濟水平的不斷提高，使得企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作面臨著很大的壓力，因此，企業(yè)必須構(gòu)建新型的財務(wù)管理與會計核算體系才能跟上社會發(fā)展的步伐，推進社會經(jīng)濟的發(fā)展，就目前的財務(wù)管理體系狀況而言，依然存在很多問題，因此，必須不斷地強化會計工作的主要內(nèi)容，規(guī)范會計核算工作，才能確保財務(wù)管理水平得到提升。本文就企業(yè)單位中財務(wù)管理與會計核算的現(xiàn)狀進行分析，提出關(guān)于會計核算體系和財務(wù)報告體系等相關(guān)改進措施。
關(guān)鍵詞：財務(wù)管理;會計核算體系;措施
目前，我國企業(yè)中的財務(wù)管理與會計核算體系還不夠全面，企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，就要深化財務(wù)管理體制改革的要求，不斷地對自身進行更新，加強會計人員專業(yè)技能的培養(yǎng)，確保會計核算的質(zhì)量，提升會計的工作效率，處理好財務(wù)管理和會計核算之間的關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上建立健全的財務(wù)管理體制，從而促進企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展。
一、財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系
企業(yè)的領(lǐng)導人應(yīng)該嚴格要求企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作。實際上，企業(yè)中的財務(wù)管理理念主要是在領(lǐng)導審批的情況下，有計劃地運用資金。通常情況下，財務(wù)管理工作主要分為：資產(chǎn)管理、財務(wù)報告、收支管理等。為強化企業(yè)的財務(wù)管理工作，提高資金的使用效益，企業(yè)必須在規(guī)范會計核算的前提下，完善財務(wù)管理與會計核算體系，這樣才能促進企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、會計核算中存在的問題
企業(yè)的會計核算中存在許多問題，比如會計成本核算不夠準確、資產(chǎn)核算方式欠妥、執(zhí)行會計核算時缺乏約束力等。在會計核算的實際工作中，經(jīng)營性業(yè)務(wù)與非經(jīng)營性業(yè)務(wù)較難區(qū)分，使得成本核算不準確，這種現(xiàn)象給企業(yè)造成了嚴重的經(jīng)濟影響。通常情況下，企業(yè)在處理固定資產(chǎn)的時候，核算范圍存在較多的問題，在計提折舊的時候沒有考慮到時間價值，而且預(yù)計凈殘值也不合理。除此之外，在預(yù)算和執(zhí)行方面嚴重缺乏約束力，并且對資金的使用情況不完全了解的情況下隨意支出，給單位造成了嚴重的浪費，同時，在處理資金的使用問題上容易混淆支出類別，使資金不能有效地將作用發(fā)揮出來。
三、財務(wù)管理與會計核算體系存在的問題
1.觀念的落后
目前，企業(yè)的財務(wù)管理部門對新的理財環(huán)境沒有完全的適應(yīng)，雖然具有多年的探索和研究的經(jīng)驗，但是效果不是很理想，就目前企業(yè)的理財理念來看，屬于粗放類型，企業(yè)內(nèi)部工作人員在財務(wù)管理方面缺少合理的方法，導致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理部門混亂不堪。
2.企業(yè)內(nèi)部控制體制不嚴謹
在企業(yè)財務(wù)管理部門的會計工作中，由于企業(yè)對內(nèi)部控制制度不夠重視，在遇到問題時，忽略實際現(xiàn)象結(jié)果，使得工作人員對會計工作監(jiān)督不嚴格，給會計工作帶來了嚴重的影響。再加之，財務(wù)管理制度的不完善，使得內(nèi)部控制形同虛設(shè)，必須要結(jié)合當前的形式對會計制度體系進行改革，從而帶動企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展。
3.會計基礎(chǔ)工作薄弱
會計工作人員在實際的工作中，對法制觀念不足，這是由于會計人員在選拔時不夠嚴格造成的，在企業(yè)選拔會計人員時，大部分會計人員的專業(yè)素質(zhì)不高，工作性質(zhì)較為隨性，這給企業(yè)的財務(wù)管理工作的發(fā)展帶來了很大的阻礙。
4.財務(wù)預(yù)算管理不合格
當企業(yè)的財務(wù)管理部門向各個部門發(fā)放專項資金的時候，需要將各個部門申請資金的用途了解清楚，然后上報上級領(lǐng)導，在領(lǐng)導審批之后，才可以發(fā)放財務(wù)，但是現(xiàn)階段，存在部分下屬工作人員在沒有制定完善的財務(wù)用途說明的情況下，就向領(lǐng)導進行申批，這樣的財務(wù)管理體系使得企業(yè)盲目開支，進一步導致企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算功能不能充分發(fā)揮出來。
四、完善財務(wù)管理和會計核算體系的策略
1.加強財務(wù)管理人員的整體素質(zhì)、完善會計制度
隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，財務(wù)管理制度要想適應(yīng)時代的需求，就必須要求會計工作人員精通會計專業(yè)的技能，與此同時，會計人員還應(yīng)該具備從多個角度分析財務(wù)管理策略的能力，因此，要全面加強財務(wù)管理工作人員的專業(yè)要求。健全財務(wù)管理人員的考核制度，能夠保證企業(yè)的會計核算體系合理建設(shè)，財務(wù)管理部門要完善與核算有關(guān)的法律法規(guī)，同時還要注意核算部門工作人員之間的銜接問題，避免出現(xiàn)混亂的現(xiàn)象。
2.加強對企業(yè)的內(nèi)控制度
在財務(wù)管理工作中，缺乏對內(nèi)部人員的約束力，管理人員應(yīng)充分地提高資金的使用率，避免公款私用的事件發(fā)生，還要對企業(yè)的實際財務(wù)狀況進行分析，并建立“內(nèi)部控制體系”，只有這樣，才能使財務(wù)部門的管理工作有所提高。
3.規(guī)范會計核算工作
在會計核算工作中，為了提高會計的核算功能，需要會計人員規(guī)范會計核算工作。為了防止會計工作內(nèi)部混亂，管理者要對員工進行明確的分配，使財務(wù)管理工作更加規(guī)范。
4.降低核算成本
成本核算是財務(wù)管理中的重要環(huán)節(jié)，在核算的過程中，會計人員應(yīng)該結(jié)合會計形勢的實際情況對成本進行預(yù)測，充分考慮額外成本和實際價值的關(guān)系，建立成本核算制度，最大限度地降低成本。
5.提高會計人員的創(chuàng)新精神
在激烈的市場競爭下，財務(wù)管理部門應(yīng)該要求會計人員不斷地學習、更新知識，要深入學習法律法規(guī)，只有這樣，才能提高財政管理水平，同時，要把握財務(wù)管理技能，從整體上制定財務(wù)管理目標，以適當?shù)呢攧?wù)管理方式應(yīng)對激烈的市場競爭。
6.加強收入和支出的管理
企業(yè)中的財務(wù)管理部門應(yīng)該在符合企業(yè)內(nèi)部規(guī)定的前提下，充分利用人力、物力、財力，將資金進行統(tǒng)一和核算和管理，要加強收支的管理，從而促使財務(wù)管理機制健全。
五、結(jié)束語
綜上所述，會計核算和財務(wù)管理之間的關(guān)系是相輔相成的，財務(wù)管理工作人員在處理二者之間的關(guān)系時，要合理清晰地把握;為促進企業(yè)的發(fā)展，應(yīng)積極的采取措施，改變財務(wù)管理體制。與此同時，還要不斷提高財務(wù)管理工作人員的專業(yè)素質(zhì)，保證會計工作的質(zhì)量;充分發(fā)揮審計部門的制約作用，使財務(wù)管理有約束力，為財務(wù)管理工作人員提供良好的環(huán)境，只有這樣才能適應(yīng)我國的時代發(fā)展要求，從而達到提升財務(wù)管理水平的目的。
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探討企業(yè)財務(wù)管理論文范文篇二
《 中小企業(yè)財務(wù)管理中財務(wù)軟件運用 》
摘要:當今經(jīng)濟社會中最有活力的細胞當屬中小企業(yè),尤其是對于一個國家的經(jīng)濟發(fā)展來說,中小企業(yè)發(fā)揮著非常重要的影響.另一方面,計算機伴隨著電子信息技術(shù)的進步和發(fā)展,逐漸地在中小企業(yè)中推廣開來,在日常管理和會計核算中發(fā)揮著重要的作用.為了方便會計工作,中小企業(yè)開始眾多運用會計信息系統(tǒng),財務(wù)軟件應(yīng)市場需求迅速地發(fā)展起來.為此,針對現(xiàn)階段財務(wù)軟件在中小企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用展開討論.
關(guān)鍵詞:中小企業(yè);財務(wù)軟件;財務(wù)管理
自中國加入世貿(mào)組織以來,中小企業(yè)得益于全球經(jīng)濟一體化發(fā)展地非常迅速,科學技術(shù)伴隨著經(jīng)濟的發(fā)展也得到了長足的發(fā)展,對于中小企業(yè)來說,其經(jīng)營環(huán)境可謂是日新月異.尤其是在會計工作的過程中,電腦記賬逐漸地代替了手工記賬,促使會計工作效率提高了很多,財務(wù)人員就會有很多時間來參與管理,會計信息系統(tǒng)也在經(jīng)營實踐過程中逐漸地建立,而財務(wù)軟件則是會計信息系統(tǒng)的核心.財務(wù)軟件是一種用來完成會計工作的軟件,其中包含各種計算機語言編制的一系列文檔資料,會計核算以及財務(wù)管理以及現(xiàn)代信息技術(shù)相結(jié)合產(chǎn)生了財務(wù)軟件.
1財務(wù)軟件在中小企業(yè)會計核算流程中的應(yīng)用優(yōu)勢分析
中小企業(yè)建立了自身的會計信息系統(tǒng),財務(wù)軟件也已在中小企業(yè)中普遍地被使用,計算機代理記賬代替了手工賬.企業(yè)的財務(wù)工作者只要收集原始憑證并將其輸錄到電腦中,電腦就會自動生成明細賬、報表、憑證等.財務(wù)軟件極大地簡化了財務(wù)人員的工作內(nèi)容,提高了財務(wù)人員的工作效率,更易于他們?yōu)轭I(lǐng)導提供決策上的幫助,他們能夠更多地參與到企業(yè)的經(jīng)營管理中,促使財務(wù)人員工作積極性的提高.具體表現(xiàn)在會計核算流程中的:憑證填制、憑證審核、會計賬簿處理、結(jié)賬、賬簿查詢以及報表生成.所以,財務(wù)軟件不僅節(jié)約了財務(wù)人員的時間,同時也提高了工作效率,使得財務(wù)工作者有更多的時間參與企業(yè)管理和對財務(wù)數(shù)據(jù)的分析,為領(lǐng)導提供決策的幫助和依據(jù),從而有助于提高中小企業(yè)的競爭力,也有助于企業(yè)財務(wù)工作的規(guī)范化.另一方面,我們也可能發(fā)現(xiàn),中小企業(yè)和大型企業(yè)不同的是內(nèi)部部門設(shè)置沒有那么完全,不過核心部門也一樣都具備.所以對于軟件商來說,在為中小企業(yè)開發(fā)軟件時應(yīng)注重中小企業(yè)的特殊性,并非只是對原有的軟件進行功能上的精簡或者閹割,因為如果太過精簡的軟件則失去了其使用價值,人工操作完全可以取代高昂的軟件.而適當?shù)呢攧?wù)軟件在中小企業(yè)會計核算中,恰好就能發(fā)揮針對性的優(yōu)勢,能夠滿足中小企業(yè)規(guī)模較小的特點,尊重它依舊是一個完整的個體,和大型企業(yè)一樣,那么必然其在財務(wù)上就有著一些特定的符合其企業(yè)需求的財務(wù)需要的事實,為財務(wù)核算提供各方面的便利.
2現(xiàn)階段中小企業(yè)財務(wù)軟件應(yīng)用中存在的問題分析
但是現(xiàn)今有非常多的財務(wù)軟件在設(shè)置功能時未注意與企業(yè)會計制度的協(xié)調(diào)性,很多財務(wù)軟件都存在“反結(jié)賬”、“反記賬”的功能.“反賬戶的基本原則”是在會計系統(tǒng)中,當完成填寫證書等程序之后,如果發(fā)現(xiàn)之前存在處理方法錯誤的情況,使用者就可以使用具有該功能的帳戶返回到之前的步驟,進行對錯誤的更改和重新輸入.在以前工作中,在手工記賬的情況下這種做法是不可能實現(xiàn)的,手工做賬如果有錯誤只能夠通過補救劃線.“防沉降的基本原理”是即使完成后如果發(fā)現(xiàn)總賬等模塊存在處理不當?shù)膯栴},依然可以在最后根據(jù)不同的需要進行修改、核對、檢查.而在手工記賬的情況,一旦完成將直接進行收銀臺的結(jié)算,如需要更改,則只能等到下一個會計期間進行相應(yīng)的處理.另外在一些情況下,財務(wù)人員為了財務(wù)軟件能夠接入更加方便,設(shè)立單方面項,即只有借記或貸記的不規(guī)范做法.或者有時為了結(jié)賬過渡,甚至存在第十三個月的會計期間.以上這些做法都不符合規(guī)范的會計制度,但是卻成為了財務(wù)軟件中的非常重要甚至不可或缺的功能.另外,現(xiàn)在財務(wù)軟件都帶有非常全面的分析功能,不過很多中小企業(yè)的財務(wù)人員并沒有很好地使用這一功能,他們只把重點放在核算上.現(xiàn)實中,每個企業(yè)之間的情況不盡相同,所以財務(wù)軟件大部分都根據(jù)中小企業(yè)的具體情況來進行個性化的研發(fā)和設(shè)定,缺乏普遍的適合各類企業(yè)或者行業(yè)的財務(wù)分析軟件.對于開發(fā)商來說,為了能夠更好地推廣自己研發(fā)的軟件,會全力地宣傳自己軟件的分析功能,事實上這樣的分析功能并不一定就能夠為領(lǐng)導提供決策上的幫助和支持.基于以上情況,許多中小企業(yè)干脆放棄了財務(wù)軟件的分析功能,依舊繼續(xù)采用傳統(tǒng)的人工分析方法.這樣就導致了財務(wù)軟件很難發(fā)揮其事前控制的功能,不能夠通過以歷史數(shù)據(jù)來預(yù)測未來的發(fā)展趨勢,或者提供一些預(yù)警功能以合理的生產(chǎn)經(jīng)營決策.另外,市面上的財務(wù)軟件很多,在總賬、應(yīng)收賬款及其他模塊的功能其實是相同的.
3解決中小企業(yè)財務(wù)軟件使用存在問題的對策
3.1財務(wù)軟件應(yīng)用本身要注重與企業(yè)情況匹配
中小企業(yè)在和軟件開發(fā)商購買財務(wù)軟件的時候需要注意兩個問題:一是根據(jù)企業(yè)的實際情況提相應(yīng)的要求,在功能或者模塊設(shè)置上要多費點心思,還要強化財務(wù)軟件的分析功能,使得財務(wù)軟件能夠為領(lǐng)導的決策提供有幫助的信息,另外還能夠加強企業(yè)的管理控制,要注重實際的使用功能而不僅僅重視包裝.二是在國家相關(guān)金融管理軟件部門的牽頭下,比如從財政部和信息工業(yè)部方面,開發(fā)一些接口協(xié)議相對統(tǒng)一的數(shù)據(jù)處理財務(wù)軟件,注重規(guī)格、規(guī)范,或者制定更加嚴格的行業(yè)標準來統(tǒng)一常用辦公軟件的形式.當然,財務(wù)軟件開發(fā)商應(yīng)當注意預(yù)留出一些接口以便使用單位自己開發(fā)一些個性化的需求.
3.2做好財務(wù)軟件使用的初始化與日常操作的規(guī)范
由于財務(wù)軟件初始化的重要性以及基礎(chǔ)性,財務(wù)軟件的初始化是一項非常重要的工作.財務(wù)軟件的設(shè)置合理會直接關(guān)系到系統(tǒng)在未來能不能夠滿足企業(yè)的會計核算和日常管理需求,能不能設(shè)置成功是系統(tǒng)以后發(fā)揮其功能的重要基礎(chǔ),而且設(shè)置好了后續(xù)工作都能很方便了.不僅如此,在日常工作中財務(wù)軟件的使用操作也非常重要,所以應(yīng)當區(qū)別地進行人員權(quán)限的設(shè)置,便于企業(yè)的內(nèi)部管理和控制.日常操作時不能完全依賴開發(fā)商的售后服務(wù),自身的科目設(shè)置還應(yīng)結(jié)合自身企業(yè)的實際情況根據(jù)歷史經(jīng)驗及操作習慣來進行預(yù)先設(shè)置.
3.3提高領(lǐng)導層對財務(wù)軟件使用的意識
中小企業(yè)存在一個較為普遍的現(xiàn)象,即中小企業(yè)的領(lǐng)導可能由于歷史原因其文化程度并不高,所以他們對于財務(wù)軟件也并不十分了解.在實際工作中,可能缺乏對財務(wù)軟件重要性的認識,沒有從實質(zhì)上領(lǐng)會到財務(wù)軟件能夠真正給企業(yè)帶來好處,缺乏在思想上對財務(wù)軟件應(yīng)用的重視.因此,強化中小企業(yè)領(lǐng)導對于財務(wù)軟件的重視程度也是一個非常重要的一方面,這樣才能夠便于財務(wù)軟件在中小企業(yè)中的推廣應(yīng)用,從而使得財務(wù)軟件能夠最大限度地發(fā)揮它的功效.從領(lǐng)導層開始,自上而下地重視財務(wù)軟件的應(yīng)用和分析功能,員工們才能從根本上重視工作,工作才能既快又好地開展起來.
3.4提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)
如今,科學技術(shù)發(fā)展得日新月異,會計信息系統(tǒng)的迭代開發(fā)也呈現(xiàn)著非?？焖俚陌l(fā)展,技術(shù)、理論的革新都會對財務(wù)信息系統(tǒng)和傳統(tǒng)的會計工作帶來巨大的沖擊.會計內(nèi)容、會計工作的內(nèi)容隨著社會的發(fā)展發(fā)生了很大的改變,這就要求中小企業(yè)需要和各種財政政策和各種財務(wù)軟件相匹配、適應(yīng).而且在全球經(jīng)濟一體化的背景下,國內(nèi)和國外的會計處理模式、會計處理規(guī)則和財務(wù)管理模式將會逐漸向國際趨同,這些都離不開財務(wù)人員的素質(zhì).所以,這就意味著對于未來中小企業(yè)的財務(wù)工作人員來說,其自身需具備較高的文化素質(zhì)、技能水平,不僅僅要在會計專業(yè)方面具備過硬的素質(zhì),還要熟悉計算機的操作和財務(wù)軟件系統(tǒng),能夠熟練運用計算機和系統(tǒng),才能夠為中小企業(yè)的發(fā)展提供巨大的動力.
4結(jié)語
中小企業(yè)的財務(wù)軟件應(yīng)用給中小企業(yè)的發(fā)展提供了很多積極作用,同時也存在著一些問題.總的來說,中小企業(yè)的經(jīng)濟實力、制度建設(shè)、人員配備與大型企業(yè)都存在差異,因此,中小企業(yè)在選擇財務(wù)軟件時不能盲目,需要結(jié)合中小企業(yè)的實際情況以及特點,選擇適合企業(yè)自身的財務(wù)軟件.
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探討企業(yè)財務(wù)管理論文范文篇三
《 民營中小企業(yè)財務(wù)管理問題及對策 》
摘要：近年來，我國的中小型企業(yè)得到重大發(fā)展，其經(jīng)濟地位顯得更加的舉足輕重，但是隨著中小型企業(yè)規(guī)模的變大，在企業(yè)的內(nèi)部管理中出現(xiàn)了很多問題。特別是在財務(wù)控制問題上尤為突出，如財務(wù)制度不健全，固定資產(chǎn)管理混亂等。本文主要對民營企業(yè)在進行財務(wù)管理出現(xiàn)的系列問題進行分析，并有針對性的提出解決措施，以保證民營企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
關(guān)鍵詞：民營中小企業(yè);財務(wù)管理;問題;對策
在上個世紀九十年代起，我國開始大力鼓勵和發(fā)展中小型民營經(jīng)濟。到目前為止根據(jù)統(tǒng)計我國的中小型民營企業(yè)占到了全國企業(yè)總數(shù)的90%，解決了75%的城市勞動力就業(yè)，為國家經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定發(fā)揮了重要作用。對于民營企業(yè)而言，財務(wù)管理是相當重要的一個組成部分，要想實現(xiàn)企業(yè)的長遠、健康、可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)經(jīng)營效益的增長，加強財務(wù)管理是必不可少的。然而我國民營企業(yè)大多深受傳統(tǒng)管理模式影響，同時在其他外部經(jīng)濟宏觀因素(如財務(wù)管理狀況)的影響下，使得其企業(yè)內(nèi)部問題不斷。本文主要是對中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行多維度的探討，并通過提出系列解決對策，使中小企業(yè)健康、可持續(xù)地發(fā)展。
一、民營中小企業(yè)財務(wù)管理存在的主要問題
(一)金融信貸概念薄弱
1.理財觀念老舊
由于中小型企業(yè)主的綜合素質(zhì)不高，很多企業(yè)主缺乏對企業(yè)的管理理念，不能很好地運用現(xiàn)代管理和經(jīng)營方式解決企業(yè)問題。此外，多數(shù)民營企業(yè)還沒有形成時間價值，風險價值，機會成本等科學管理的理念，是企業(yè)發(fā)展受到限制。
2.法律意識淡薄
對于民營企業(yè)而言，最大化的獲取經(jīng)濟利潤是最終目的。為了這一目的，一些民營企業(yè)通過貸款促進企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展。然而由于法律意識較為淡薄，甚至還出現(xiàn)了一些惡意逃避債務(wù)的貸款行為，無形中增加了貸款機構(gòu)的貸款風險，最終影響了整個民營企業(yè)的正常貸款。除此之外，大多數(shù)私人企業(yè)財務(wù)信息的管理是非標準的，非公開的，非透明的，缺乏會計信息，降低了企業(yè)的社會信用度，使企業(yè)的知名度得不到發(fā)展從而產(chǎn)生企業(yè)財政管理的一系列問題。
3.缺乏風險意識
一般的民營企業(yè)將主要重心集中在生產(chǎn)和銷售上，在經(jīng)營和管理上存在嚴重的質(zhì)量缺點。由于風險意識的缺乏，民營企業(yè)根本就未重視過企業(yè)經(jīng)營風險，缺乏完善的管理機制與專門的管理人員，使得企業(yè)經(jīng)營風險增大，不利于長遠發(fā)展。
(二)缺乏完善的財務(wù)制度
1.內(nèi)部控制制度不健全
企業(yè)在現(xiàn)金管理制度方面缺乏經(jīng)驗，導致相關(guān)管理制度的不完善。對于企業(yè)內(nèi)部資金問題容易產(chǎn)生資金的空閑或周轉(zhuǎn)不靈等問題。
2.成本管理的不實際
大多數(shù)民營企業(yè)采取嚴格的預(yù)算控制減少浪費等措施，在絕對意義上控制成本。很多民營企業(yè)管理人員缺乏對財務(wù)管理的理念，很難通過理論分析來衡量企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)盈虧的平衡點。同時企業(yè)在控制生產(chǎn)成本上缺乏一定的經(jīng)驗，無法針對經(jīng)營中的實際情況提出行之有效的解決措施。使得一些民營企業(yè)在成本計算和產(chǎn)品品種安排上十分廣泛，影響了企業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。
(三)融資情形嚴峻
1.融資結(jié)構(gòu)不合理
一般來說，民營企業(yè)無論是資金還是規(guī)模都難以與國有企業(yè)相提并論，尤其是存在資產(chǎn)負債的民營企業(yè)，其價格更要低得多，主要是因為民營企業(yè)是以內(nèi)源性融資為主，外部融資小。
2.融資策略是不科學的
很多民營企業(yè)在民間借貸利率高于銀行利率，民間企業(yè)的投資資本高，致使其與收益率的比例不成正比。這樣會大大的降低整個企業(yè)的價值，不利于企業(yè)的健康長遠發(fā)展。
3.缺乏國家政策支持
從社會現(xiàn)狀可以清楚的了解到，我國沒有專門針對民營企業(yè)管理的支持機構(gòu)，同時也沒有提出有利于中小型民營企業(yè)發(fā)展的優(yōu)惠政策。缺乏了國家政策的強力支持，民營企業(yè)在發(fā)展速度上較為緩慢。同時，民營企業(yè)在發(fā)展資金上更多的是通過貸款實現(xiàn)，而國家根本沒有設(shè)置進行貸款擔保、貸款抵押的金融中介機構(gòu)，也制約了民營企業(yè)的發(fā)展。
(四)財務(wù)管理和收入分配效率低下
1.民營企業(yè)資金使用率低
在進行資金財務(wù)管理上，大多數(shù)民營企業(yè)采用的都是長期、中期以及短期計劃使用資金的方式。而沒有加強對資金的管理，尤其是缺乏現(xiàn)金流管理理念，存在嚴重的強調(diào)營銷，輕金融的現(xiàn)象，大大影響了民營企業(yè)資金使用率的提高。
2.收入的分配不合理
大部分民營企業(yè)是以家族成員作為企業(yè)領(lǐng)導團隊，采用的是家族式管理從而形成的內(nèi)部封閉式管理。長時間在這樣的管理方式下，民營企業(yè)經(jīng)營活動中的缺陷及問題暴露無遺。同時由于收入分配的不合理，使得許多企業(yè)的工作人員會產(chǎn)生不良心理，潛藏著一定的道德風險。因此，對于民營企業(yè)來說，在保障企業(yè)主之間的利益，以防誤食的同時，還需要加強對資金收入結(jié)構(gòu)的適當調(diào)配才是上上策。
二、民營中小企業(yè)加強財務(wù)管理對策
(一)樹立正確的管理理念
1.加強企業(yè)管理階層的管理理念培養(yǎng)
對一個民營企業(yè)而言，其管理階層是非常重要的存在，其在整個企業(yè)的發(fā)展經(jīng)營中都發(fā)揮著“領(lǐng)頭羊”的作用。為了確保民營企業(yè)管理階層時刻保持著與時俱進的管理理念，帶領(lǐng)著企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展，應(yīng)當加強對企業(yè)管理階層的綜合素質(zhì)培養(yǎng)，定期參加由政府和商業(yè)協(xié)舉辦的培訓活動?；蚴墙M織相關(guān)人員參觀類似機構(gòu)，到國外、院校等進行參觀學習，在不斷的交流中更新自身的管理理念，再結(jié)合企業(yè)經(jīng)營實際狀況，制定出利于企業(yè)長遠發(fā)展的管理體系，是加強民營企業(yè)財務(wù)管理的重中之重。
2.提高財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)
在民營企業(yè)財務(wù)管理中，離不開高素質(zhì)的財務(wù)管理人員。為了打造一支專業(yè)技能強、職業(yè)道德素質(zhì)高的財務(wù)管理隊伍，必須進行財務(wù)管理人員綜合素質(zhì)培訓。如：加強民營企業(yè)會計規(guī)范，使用會計科目和會計報表進行結(jié)算等基礎(chǔ)性工作。從而使基礎(chǔ)工作明確而完整，帳目憑證完整、正確和合理，保證帳戶及時準確的計算。
(二)金融體制改革和創(chuàng)新
民營企業(yè)在財務(wù)管理過程中，一個不得不面對的問題就是缺乏健全完善的財務(wù)管理體制。無論是內(nèi)部控制，還是不相容職務(wù)分離，崗位合理設(shè)置，職責明確等都需要根據(jù)企業(yè)自身實際情況，進行一步一步的建立健全，才能真正推動企業(yè)的長遠可持續(xù)發(fā)展。
(三)采用多種方法對民營企業(yè)融資問題進行改善
融資難是困擾民營中小企業(yè)發(fā)展的一個重要原因，貸款成為民營企業(yè)解決資金困難的一個有效途徑。這在一定程度上給民營企業(yè)發(fā)展帶來機遇，利于進一步推動我國經(jīng)濟整體發(fā)展。當然，采取行之有效的措施不斷的拓寬民營企業(yè)融資渠道也是不錯的選擇?？梢苑e極推進中小企業(yè)資本改革發(fā)揮股權(quán)融資功能，重組，兼并，聯(lián)合等形式，吸納民間資本，民營資本和外資股。在股市融資上市的條件下，明確責任和權(quán)利。
(四)合理分配企業(yè)資產(chǎn)和完善財務(wù)管理制度
1.建立符合企業(yè)發(fā)展的財務(wù)管理機制
提高對金融風險、資金使用率、現(xiàn)金流等的認識，建立健全一套利于降低金融封信，提高資金使用率，實現(xiàn)現(xiàn)金流增長的財務(wù)管理機制，是促進企業(yè)發(fā)展的不二法寶。
2.對企業(yè)運營資金進行強化管理
在所有的企業(yè)中周轉(zhuǎn)基金占據(jù)了很大的比例，而短的周轉(zhuǎn)形變量是進行財務(wù)管理的一個重要因素。加強對民營企業(yè)資本管理，可以強化企業(yè)在財政方面的控制與管理權(quán)，建立科學合理的資產(chǎn)內(nèi)部控制制度，并不斷的完善企業(yè)財務(wù)管理的相應(yīng)措施制度。結(jié)合市場環(huán)境，企業(yè)自身內(nèi)部情況分析，股票型基金結(jié)構(gòu)是民營企業(yè)資金管理的最科學的模式，利于保障企業(yè)利潤的最大化。加強應(yīng)收賬款管理。
3.利潤的合理分配
利潤分配不可能是均勻的，應(yīng)考慮到各方的利益，采取股票，期權(quán)激勵等先進典型方式。
參考文獻：
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