大專經(jīng)濟(jì)管理論文范文

時間：2016-07-02 15:34:37 斯娃805由分享

　　有經(jīng)濟(jì)必然會有管理,經(jīng)濟(jì)與管理是相輔相成的。伴隨著經(jīng)濟(jì)全球化時代的到來,各式各樣的經(jīng)濟(jì)管理方法油然而生,把握經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化發(fā)展的規(guī)律和經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展新趨勢,是管理企業(yè)致勝的法寶。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的大專經(jīng)濟(jì)管理論文，供大家參考。

　　大專經(jīng)濟(jì)管理論文范文一：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略

　　一、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理存在的普遍問題及其原因分析

　　1.短板效應(yīng)凸出

　　在當(dāng)前國際化、市場化發(fā)展的大環(huán)境下，為了在激烈的競爭中生存下去，現(xiàn)代企業(yè)普遍能夠通過自適應(yīng)形成特定的經(jīng)濟(jì)管理模式。但這種被動形成的經(jīng)濟(jì)管理模式往往存在著這樣那樣的發(fā)展短板，如長期規(guī)劃方向不明確、企業(yè)制度建設(shè)不完善、市場應(yīng)變能力弱、沒有形成自己的企業(yè)文化等，缺少發(fā)展的內(nèi)核動力，從而制約了現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展壯大。

　　2.缺少長效機(jī)制

　　調(diào)整企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、集中開展管理提升活動等是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常采用的經(jīng)濟(jì)管理能力提升措施。在實際中，往往在開始的時候效果顯著，但隨著時間的推移，持續(xù)效力迅速下滑，甚至帶來新的問題。如何保證各項管理舉措的持續(xù)效力，是制約現(xiàn)代企業(yè)推行各項經(jīng)濟(jì)管理能力提升舉措能否取得卓越成效的瓶頸問題。

　　二、現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力提升策略

　　現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的提升是一項全面的、發(fā)展的、系統(tǒng)的工作，可以通過科學(xué)規(guī)劃、完善組織結(jié)構(gòu)和制度、強(qiáng)化市場應(yīng)變能力和績效考核、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)等措施，解決短板效應(yīng)，建立長效機(jī)制，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的可持續(xù)發(fā)展。

　　1.科學(xué)制定企業(yè)的近遠(yuǎn)景規(guī)劃

　　企業(yè)的遠(yuǎn)景規(guī)劃是基于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的全局性謀劃，如五年發(fā)展規(guī)劃等。一個科學(xué)合理的遠(yuǎn)景規(guī)劃不僅繪制了一個生動的發(fā)展藍(lán)圖，更決定了企業(yè)管理的核心經(jīng)營理念，是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)。堅持遠(yuǎn)景規(guī)劃的戰(zhàn)略引領(lǐng)作用，企業(yè)才能夠準(zhǔn)確定位未來一段時期內(nèi)經(jīng)營管理的重點方向和任務(wù)，正確認(rèn)識自身發(fā)展的優(yōu)勢條件，準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展與行業(yè)、產(chǎn)業(yè)等外部環(huán)境變化的關(guān)系。企業(yè)的近景規(guī)劃是對遠(yuǎn)景規(guī)劃的分解落實，是企業(yè)發(fā)展的近期目標(biāo)，如三年滾動規(guī)劃、年度經(jīng)營計劃等。近景規(guī)劃的各項指標(biāo)更具體，任務(wù)分解的操作性更強(qiáng)，同時與企業(yè)的實時運行狀態(tài)緊密聯(lián)系。近景規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)，對企業(yè)遠(yuǎn)景規(guī)劃的發(fā)展具有重要的支撐作用。近景規(guī)劃的制定要注重目標(biāo)制定的可實現(xiàn)性、重點舉措的可操作性以及與遠(yuǎn)景規(guī)劃的可連續(xù)性。

　　2.合理選擇和完善企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)管理效率

　　企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)是影響企業(yè)管理效率的重要因素。企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的選擇需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營性質(zhì)、經(jīng)營規(guī)模等實際情況來確定，切不可生搬硬套。同時，企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也不是一成不變的，需要在發(fā)展中不斷完善和調(diào)整。例如職能型組織結(jié)構(gòu)中職能部門的工作職能根據(jù)企業(yè)的實際發(fā)展情況適時調(diào)整，最終要向服務(wù)型、高效能的職能部門轉(zhuǎn)變，才能更大程度的提高企業(yè)管理效率。

　　3.逐步完善各項管理制度，提高經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范化水平

　　企業(yè)是否建立有完備的管理制度并能夠規(guī)范化運行，尤其是財會制度的建立和帳務(wù)處理的規(guī)范化操作，是考量一個現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。財務(wù)指標(biāo)是企業(yè)運行情況的晴雨表，財會操作的規(guī)范化直接影響到財務(wù)指標(biāo)的真實性和可靠性。此外，企業(yè)可通過內(nèi)部審計以及委托獨立機(jī)構(gòu)進(jìn)行外部審計等風(fēng)險控制手段來促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化水平的提升。

　　4.深化市場危機(jī)意識，提升市場應(yīng)變能力

　　市場風(fēng)險是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)常遇到的重要風(fēng)險。企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品的市場競爭態(tài)勢、價格變動趨勢等市場因素對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運行有著直接影響。遵循企業(yè)在市場競爭中經(jīng)營發(fā)展的普遍規(guī)律，現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理必須要突破原有思維定式和傳統(tǒng)觀念的束縛，要深化市場危機(jī)意識，主動貼近市場，密切關(guān)注產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展趨勢和技術(shù)革新方向，及時調(diào)整市場策略，從源頭上抓起，提升市場應(yīng)變能力。

　　5.強(qiáng)化績效考核，建立激勵機(jī)制，激發(fā)發(fā)展活力

　　激勵機(jī)制是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的一項重要內(nèi)容。公平合理的績效考核，可以有效的帶動員工熱忱，促進(jìn)部門或單位目標(biāo)的實現(xiàn)，激發(fā)企業(yè)的發(fā)展活力。此外，在合適的條件下，企業(yè)可以開展員工持股等來獲得更大的激勵效果。

　　6.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，凝聚企業(yè)發(fā)展內(nèi)核動力

　　企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理要以人為本。提高企業(yè)工作人員的凝聚力，就要緊緊抓住企業(yè)文化建設(shè)。通過報紙、網(wǎng)站、社交軟件等多種宣傳方式將企業(yè)文化灌輸?shù)矫课粏T工的思想中去，形成積極向上的工作氛圍，這樣才能夠更好的凝聚企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核動力，從而帶動經(jīng)濟(jì)管理能力的提升。

　　大專經(jīng)濟(jì)管理論文范文二：新時代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　一、新時代下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新

　　1.建立新型經(jīng)濟(jì)管理理念

　　現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理如果想要在社會發(fā)展過程中更有競爭力，就需要順應(yīng)趨勢，把握經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，并要求醫(yī)院管理層具有前沿的管理理念，從而給醫(yī)院的改革帶來更多的創(chuàng)新。此外，對醫(yī)院的發(fā)展進(jìn)行有效規(guī)劃，發(fā)揮自身優(yōu)勢，在市場上找準(zhǔn)定位，進(jìn)行有效改革創(chuàng)新，才能抓住機(jī)遇，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求。

　　2.將信息化引入醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理當(dāng)中

　　隨著全球化的深入發(fā)展，知識經(jīng)濟(jì)在如今的世界上已經(jīng)越來越凸顯，因此，醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理同樣離不開知識的儲備，離不開科技的引入，離不開信息化的建設(shè)。如今，信息化建設(shè)已經(jīng)幾乎滲透到社會經(jīng)濟(jì)的各個領(lǐng)域當(dāng)中。對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的經(jīng)濟(jì)管理來說，其工作較為復(fù)雜，項目較多，因此，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理輔以信息化已經(jīng)成為提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科學(xué)性的一種必要手段。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理信息化建設(shè)有實用、方便等特點，這些特點使得醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)運行效率有所提升，也幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)更有力地樹立了自身核心價值。

　　3.對醫(yī)院人力資源進(jìn)行合理安排

　　組織機(jī)構(gòu)發(fā)展的主要動力在于人力資源，對于醫(yī)院來說也是如此。醫(yī)院的人力資源能夠保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展，而且具備良好的競爭力。作為提升醫(yī)療機(jī)構(gòu)這種競爭力的一種手段，人力資源能夠幫助醫(yī)療機(jī)構(gòu)在社會中更好地生存。對于醫(yī)療機(jī)構(gòu)的人力資源建設(shè)，可以從以下幾個方面入手。一方面，醫(yī)療機(jī)構(gòu)建立嚴(yán)格的獎懲制度，并對之不斷完善，實行有效策略調(diào)動工作人員積極性，讓醫(yī)院工作人員的愛心理念得以樹立，幫助患者進(jìn)行更好的服務(wù)，從而提升醫(yī)院的形象，改善以往經(jīng)常出現(xiàn)不良醫(yī)患關(guān)系的現(xiàn)象;另一方面，加強(qiáng)醫(yī)療技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平以及自身素質(zhì)。醫(yī)護(hù)人員是醫(yī)療機(jī)構(gòu)中人力資源主體，其醫(yī)療技術(shù)水平以及護(hù)理水平會影響到病人對醫(yī)療機(jī)構(gòu)的信任度，也會影響到醫(yī)療機(jī)構(gòu)在市場經(jīng)濟(jì)中的有利地位。

　　二、結(jié)語

　　各個醫(yī)療機(jī)構(gòu)在不同時期會有不同的情況出現(xiàn)，這要求醫(yī)院管理層人員能夠采取對應(yīng)方法，建立新型內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理制度。因此，本文對醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理理論進(jìn)行論述，并對新時期下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理特點進(jìn)行了闡述，包括管理范圍逐漸擴(kuò)大、數(shù)據(jù)處理更加精確、醫(yī)院管理效率更加高效等，最后給出了新時代下的醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的幾種方法，如信息化管理、合理的人力資源安排等，這對于醫(yī)院管理人員具有一定的參考意義。

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