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建筑技術(shù)論文格式(2)

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  建筑技術(shù)論文格式篇二

  建筑施工技術(shù)分析

  摘要: 本文作者結(jié)合實際工作經(jīng)驗,探討民用建筑施工技術(shù)和質(zhì)量控制措施,供大家參考借鑒。

  關(guān)鍵詞: 住宅建筑;施工技術(shù)

  1 施工過程中常見問題及技術(shù)要求

  1.1 混凝土保護層厚度技術(shù)要點

  1.1.1 梁箍筋的下料問題,高度可減小 20 ~30mm(一向框架梁端需要),這樣可避免出現(xiàn)因一向框架梁面筋從另一向框架梁面筋底下穿過時,面筋將因該向框架梁梁端箍筋按原尺寸下料而無法直接綁扎到箍筋上,同時,也能消除對粱骨架受力不良的現(xiàn)象;

  1.1.2 在設(shè)計時就要明確保護層厚度以哪一向為主,同時,由于增大保護層厚度,會使截面有效高度變小,也減小正截面受彎承載能力,而構(gòu)件表面也易開裂。所以,為了防止表面開裂,對保護層厚度偏大的一向梁端加鋪一層鋼絲網(wǎng)?!痘炷两Y(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范》規(guī)定: 當(dāng)梁、柱中縱向受力鋼筋的保護層厚度> 40mm 時,應(yīng)對保護層采取有效的防裂構(gòu)造措施。

  1.2 混凝土施工關(guān)鍵技術(shù)

  現(xiàn)澆框架易出現(xiàn)使根部混凝土漏漿的現(xiàn)象,嚴(yán)重時甚至?xí)l(fā)“露筋”和“孔洞”的問題出現(xiàn),即為“夾渣爛根”現(xiàn)象。為了保證質(zhì)量,可通過以下措施實現(xiàn): 如在框架柱接頭外進行,即注意澆筑時在頂部灑一層 1:0.4 的水泥砂漿,并澆平框面,且上次澆筑后加相同規(guī)格的方框,從板面開始繼續(xù)上澆前支橫模,并鋪厚為 25~30mm,1:2 水泥砂漿,在其上澆混凝土,就可有效避免夾渣或爛根的質(zhì)量問題,且保證框架柱自然密實。不過,對混凝土框架柱的澆筑施工,要重視克服配料計量、拌和時間短、運距長、搖晃離析等現(xiàn)象,且要嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的施工規(guī)范,更要注意不允許二次加水重拌及漏漿等現(xiàn)象。

  1.3 建筑梁柱節(jié)點施工技術(shù)要點

  常用的方法是在全部安裝完梁板模板( 含側(cè)模板) 后,再進行梁板鋼筋并整體沉梁的安裝。該施工程序會引發(fā)箍筋間距無法保證或節(jié)點箍筋少放的問題。對于此類問題,可通過以下措施解決:

  1.3.1 現(xiàn)場焊接柱節(jié)點區(qū)箍筋,于縱向短筋上形成整體骨架,再將這骨架套入柱縱筋并放在樓板模板面上穿梁鋼筋且綁扎,同時,要注意附加縱向短筋應(yīng)偏離箍筋角部約 50mm,以防止附加縱向短筋位置與柱縱筋沖突而造成套箍困難。應(yīng)用此法的優(yōu)點是,可有效保證柱節(jié)點箍筋的間距與數(shù)量。但要強調(diào)一點,如在結(jié)構(gòu)較復(fù)雜的情況時,該方法的應(yīng)用會較難,施工時根據(jù)具體情況選取;

  1.3.2 下料時每個節(jié)點增加若干根縱向短筋(可用細鋼筋) 。

  1.4 框架柱縱筋的搭接技術(shù)要點

  原則上,應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)有關(guān)規(guī)定允許進行合理的搭接,一般對于異形柱縱筋可優(yōu)先應(yīng)用機械連接或?qū)雍讣夹g(shù)。但在實際工程中,有部分施工單位為追求更多的利潤或貪圖方便而應(yīng)用搭接,此類做法會造成柱在縱筋搭接部位的截面過小,且由于此部位箍筋尺寸沒有發(fā)生變化,導(dǎo)致形成柱縱筋難以緊靠箍筋的問題發(fā)生。這一現(xiàn)象在柱截面較大時,表現(xiàn)不明顯,但隨柱截面的減小就表現(xiàn)得越來越明顯出。所以,在按規(guī)范柱縱筋容許搭接時,為較好地解決這一問題,施工人員可采取以下措施:如根據(jù)工程實際情況,適當(dāng)延伸下部柱筋搭接部位末端且向外彎折,這樣,上部柱縱筋就可借助此彎折段與下部柱縱筋軸線對齊,更方便在彎折段增加構(gòu)造焊。

  2 建筑施工質(zhì)量控制

  2.1 建筑施工材料檢驗方法控制

  2.1.1 檢驗制度建立的依據(jù)

  招標(biāo)圖紙及技術(shù)說明書。按照國際慣例,材料設(shè)備是由承包商定貨。定什么樣的貨,選什么樣的設(shè)備,主要依據(jù)工程招標(biāo)的技術(shù)說明書。但是,承包商從降低成本、節(jié)省工程造價的角度出發(fā),希望選用較便宜的機械設(shè)備。如果不依據(jù)有關(guān)說明書來確定相應(yīng)的檢驗制度,就可能造成工程質(zhì)量的低劣。因而必須本著一切材料符合合同規(guī)定的相應(yīng)品級來確定檢驗制度。

  2.1.2 質(zhì)量檢驗制度

  質(zhì)量檢驗制度應(yīng)包括以下幾點:

  2.1.2.1 對工程使用的主要材料,如鋼材、水泥、磚、焊條等結(jié)構(gòu)材料,應(yīng)出具出廠證明或檢驗單,并提供廠家的情況,嚴(yán)禁使用非正規(guī)生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品,經(jīng)質(zhì)量工程師認可后方可使用;

  2.1.2.2 對混凝土、砂漿、防水材料等,要監(jiān)督檢驗人員做好配合比并按規(guī)定制作試塊進行檢驗;

  2.1.2.3 對鋼筋混凝土構(gòu)件及預(yù)應(yīng)力混凝土構(gòu)件,應(yīng)按有關(guān)規(guī)定作抽樣檢查;

  2.1.2.4 對預(yù)制加工廠生產(chǎn)的成品或半成品,應(yīng)由生產(chǎn)廠家提供出廠合格證明,必要時可作抽樣檢查;

  2.1.2.5 對新材料、新構(gòu)件,要經(jīng)過技術(shù)鑒定確認合格后方可在工程上使用。在以上檢驗過程中一旦發(fā)現(xiàn)有質(zhì)量問題,質(zhì)量工程師應(yīng)立即吩咐停用或采取補救措施。

  2.2 建筑施工工序的質(zhì)量控制

  工序就是人、機、料、法和環(huán)境對產(chǎn)品( 工程) 質(zhì)量起綜合作用的過程。工序質(zhì)量控制是管理者為了分析工序中存在的差異問題,采取的相關(guān)措施,如分析工序質(zhì)量檢驗反饋的有關(guān)工程產(chǎn)品性能特征的各方面質(zhì)量數(shù)據(jù),盡可能避免這些差異,以確保質(zhì)量符合要求,同時保持穩(wěn)定的調(diào)節(jié)管理過程。工序質(zhì)量控制不僅是現(xiàn)場質(zhì)量控制的重點,也是施工技術(shù)質(zhì)量職能的重要內(nèi)容。工序質(zhì)量控制的對象從直觀來看除了控制其分散程度,同時還要控制特性值波動的中心位置。工序質(zhì)量控制的對象是對工序因素的控制,特別是對主導(dǎo)因素的控制,這是基于工序形成的質(zhì)量特征值的波動范圍和中心值,受眾多因素的影響而決定的。實際應(yīng)用過程中主導(dǎo)因素被控制了,工序就可穩(wěn)定,工程質(zhì)量也得到了保證,所以,工序質(zhì)量控制并不僅僅是管結(jié)果,其核心是管因素、管過程。所以要從以下幾點做好主動控制:

  2.2.1 相關(guān)人員應(yīng)嚴(yán)格遵守工藝規(guī)程。施工工藝和操作規(guī)程是確保工序質(zhì)量的前提,是進行施工操作的依據(jù)和法規(guī),任何人都必須嚴(yán)格執(zhí)行;

  2.2.2 為保證每道工序質(zhì)量正常穩(wěn)定,同時保證工序投入物的質(zhì)量,避免系統(tǒng)性因素變異發(fā)生,就要切實有效地控制活動條件的主要因素,并使它們處于受控制狀態(tài),從而實現(xiàn)及時檢驗工序活動效果的質(zhì)量;

  2.2.3 設(shè)置工序質(zhì)量控制點,控制點是控制的重點,是為了確保工序質(zhì)量的需要而進行,從而在一定時期和一定條件下進行有效管理,以控制工序處于良好的狀態(tài);

  2.2.4 評價工序質(zhì)量是否符合標(biāo)準(zhǔn)的尺度為工序活動效果。所以質(zhì)量檢驗工作要加強,進行質(zhì)量狀況綜合統(tǒng)計與分析,及時掌握質(zhì)量動態(tài)??傊_保整個過程中工序活動效果及質(zhì)量達到相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的要求。

  3 結(jié)語

  近年來,隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展,住宅建設(shè)的規(guī)模越來越大,且隨著人們的生活水平不斷提高,對住宅的質(zhì)量要求也越來越高。因此,住宅建筑的施工技術(shù)也要與時俱進,不斷提高。工程施工技術(shù)與質(zhì)量是關(guān)系到國家建設(shè)、社會進步和國民經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展的大事,特別是住宅工程技術(shù)和質(zhì)量與人們生活息息相關(guān)。所以,為了更好地保證工程質(zhì)量,筆者結(jié)合自身在民用建筑施工實踐中常見的問題,簡要探討一下住宅建筑施工技術(shù)的要點和質(zhì)量控制的途徑。

  參考文獻:

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  [3] 尹浩. 淺談如何提高建筑施工現(xiàn)場的管理水平[J]. 中小企業(yè)管理與科技( 上旬刊) ,2010,(7).

  
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