企業(yè)內(nèi)部管理論文
隨著改革開放進(jìn)程的加深,我國(guó)社會(huì)的經(jīng)濟(jì)力量不斷強(qiáng)大,企業(yè)內(nèi)部管理的深化成為了我國(guó)企業(yè)管理工作中的重點(diǎn)內(nèi)容。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的企業(yè)內(nèi)部管理論文，供大家參考。
企業(yè)內(nèi)部管理論文范文一：公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理
一、公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理中存在的問題
1.用人機(jī)制的缺陷造成從業(yè)人員素質(zhì)偏低。
由于沒有進(jìn)行深刻的人事制度改革，目前我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)并未形成與運(yùn)輸服務(wù)業(yè)相適應(yīng)的規(guī)范的用人制度，運(yùn)輸隊(duì)伍中人員素質(zhì)參差不齊，一部分運(yùn)輸企業(yè)的人事供求水平還停留在低層次的體力勞動(dòng)型階段。受教育程度普遍偏低的人員結(jié)構(gòu)勢(shì)必會(huì)造成整個(gè)企業(yè)服務(wù)意識(shí)淡漠、思想觀念落后、業(yè)務(wù)技能低下的狀況。
2.運(yùn)輸票據(jù)管理出現(xiàn)漏洞。
運(yùn)輸票據(jù)即是供求雙方的交易憑據(jù)，又是運(yùn)輸企業(yè)核算運(yùn)輸收入的原始憑證，是具有運(yùn)輸憑證、運(yùn)輸合同、報(bào)銷憑證和收款憑證等多種功能的重要單據(jù)。表現(xiàn)在具體運(yùn)輸操作環(huán)節(jié)中，由于運(yùn)輸票據(jù)的管理未能被納入嚴(yán)格的管理程序，因此從票證管理責(zé)任人的崗位設(shè)置到責(zé)任制度的定立，都沒能得到周密的考慮和計(jì)劃，這就造成實(shí)際運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)中收支狀況與實(shí)際票據(jù)不符，給不法人員獲取不當(dāng)?shù)美麆?chuàng)造了條件。
3.常規(guī)運(yùn)輸成本控制無章可循
由于內(nèi)部管理松懈，作為運(yùn)輸生產(chǎn)中常見的油料消耗得不到有效控制。運(yùn)營(yíng)成本的控制是保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的前提，油耗是公路運(yùn)輸?shù)闹匾M(fèi)成本。在實(shí)際操作中由于運(yùn)輸車輛類型復(fù)雜，許多運(yùn)輸企業(yè)沒有對(duì)車輛的真實(shí)油耗準(zhǔn)確把握，導(dǎo)致油料消耗的管理制度細(xì)則不夠明確，獎(jiǎng)懲不夠到位。這樣容易使部分駕駛員在其中渾水摸魚獲得不當(dāng)私利。
4.信息化管理手段不到位
信息技術(shù)設(shè)備落后、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用程度低是部分公路運(yùn)輸企業(yè)信息化管理水平較為落后的主要表現(xiàn)。由于信息化管理手段的欠缺，新的運(yùn)輸技術(shù)得不到及時(shí)開發(fā)，運(yùn)輸企業(yè)沒有能力建立完善的信息管理系統(tǒng)，各運(yùn)作部門之間不能實(shí)現(xiàn)有效的信息交流，管理手段的落后在一定程度上降低了運(yùn)輸效率，阻礙了運(yùn)輸企業(yè)現(xiàn)代化進(jìn)程的腳步。
二、完善公路運(yùn)輸企業(yè)內(nèi)部管理的舉措
1.提高員工從業(yè)素質(zhì)
公路運(yùn)輸企業(yè)員工素質(zhì)的提升是實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的第一步。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身特點(diǎn)，開展一系列提升員工職業(yè)素養(yǎng)的活動(dòng)，或者制定行之有效、操作性較強(qiáng)的從業(yè)人員規(guī)章制度，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)和道德素養(yǎng)的提升。公路運(yùn)輸企業(yè)即是經(jīng)營(yíng)性機(jī)構(gòu)同時(shí)又是服務(wù)型機(jī)構(gòu)，這要求從業(yè)者既要有良好的經(jīng)營(yíng)意識(shí)，例如：充分了解市場(chǎng)行情、資金分配周全、資源安置合理、有效控制成本等。另一方面更要有較高的服務(wù)意識(shí)，視客戶的利益高于一切，對(duì)待貨運(yùn)操作環(huán)節(jié)一絲不茍等。只有從職業(yè)責(zé)任到業(yè)務(wù)技能兩方面都提高現(xiàn)有員工的素質(zhì)，才能在人力資源上滿足公路運(yùn)輸企業(yè)的要求。
2.加強(qiáng)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的內(nèi)務(wù)管理
票據(jù)方面，對(duì)于核算營(yíng)運(yùn)收入的原始憑證，運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)建立起一套統(tǒng)一的管理制度，要求各執(zhí)行站點(diǎn)嚴(yán)格遵照制度操作，做到請(qǐng)領(lǐng)票證有計(jì)劃、印發(fā)過程有監(jiān)督、使用過程有規(guī)定、保管過程有要求、銷毀過程有備案。在以上各個(gè)環(huán)節(jié)都要由專人負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，追責(zé)時(shí)有據(jù)可憑、獎(jiǎng)懲時(shí)有據(jù)可依。油耗方面，改變傳統(tǒng)上依賴汽車生產(chǎn)廠家所出示的理論油耗量作為實(shí)際油耗限值依據(jù)的做法。企業(yè)應(yīng)設(shè)立專人實(shí)地或者根據(jù)車輛的實(shí)際運(yùn)行里程對(duì)實(shí)際耗油量進(jìn)行反復(fù)測(cè)算，為各種車型的詳細(xì)油耗定額建立真實(shí)的考核依據(jù)。為了杜絕駕駛?cè)藛T利用與加油站人員聯(lián)手謀取私利的現(xiàn)象，公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)該廢止現(xiàn)行普遍采用的“半獎(jiǎng)同罰”油耗獎(jiǎng)懲制度，而改用“半獎(jiǎng)雙罰”的獎(jiǎng)懲辦法，既能對(duì)節(jié)油行為給予獎(jiǎng)勵(lì)，又杜絕了油耗過程中隱性漏洞的出現(xiàn)。
三、充分運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)監(jiān)管運(yùn)輸動(dòng)態(tài)
信息化管理是目前我國(guó)公路運(yùn)輸管理方式的大趨勢(shì)，各種營(yíng)運(yùn)信息可以通過統(tǒng)一的自動(dòng)化信息平臺(tái)得以統(tǒng)一管理。公路運(yùn)輸?shù)奶攸c(diǎn)決定了駕駛員和車輛貨物必須遠(yuǎn)離企業(yè)本部，安全周到、守法規(guī)范的營(yíng)運(yùn)操作顯得尤為重要，作為自動(dòng)跟蹤系統(tǒng)的GPS定位器裝置是較為有效的管理裝備。駕駛員如果發(fā)生了違章超速和停車、車輛的違規(guī)超載以及其他一些違反規(guī)定的行為，定位器都可以獲取到相關(guān)信息，為企業(yè)考核和獎(jiǎng)懲駕駛員業(yè)績(jī)提供事實(shí)依據(jù)。通過使用現(xiàn)代化監(jiān)控設(shè)備，方便了運(yùn)輸企業(yè)的管理，可以隨時(shí)根據(jù)實(shí)際情況調(diào)整運(yùn)輸策略，對(duì)運(yùn)輸過程中的無論是主觀還是客觀引起的不安全因素加以防范，減少可能發(fā)生的一切損失。這一措施也能增強(qiáng)駕駛員的自律性，提高他們的自控能力。
四、結(jié)語
我國(guó)公路運(yùn)輸企業(yè)應(yīng)高度重視企業(yè)內(nèi)部的自控機(jī)制，建立起一套行之有效的用人制度，不斷提升從業(yè)人員的文化素質(zhì);嚴(yán)格可行的管理體系要與運(yùn)輸中的重要環(huán)節(jié)緊密相連，特別是在易出紕漏的票據(jù)管理、油耗核查等環(huán)節(jié)中采取有效措施避免漏洞。要實(shí)現(xiàn)公路運(yùn)輸管理的現(xiàn)代化還要不斷更新觀念，積極采用先進(jìn)的電子信息設(shè)備，為公路運(yùn)輸企業(yè)的發(fā)展增添動(dòng)力。
企業(yè)內(nèi)部管理論文范文二：旅游企業(yè)內(nèi)部管理創(chuàng)新論文
一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)
1996年“世界經(jīng)合組織”發(fā)表了一篇題目為《以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)》的研究報(bào)告，在這份報(bào)告中指出，“知識(shí)經(jīng)濟(jì)是建立在知識(shí)的生產(chǎn)、分配和使用之上的經(jīng)濟(jì)”，知識(shí)經(jīng)濟(jì)是以知識(shí)為基礎(chǔ)的經(jīng)濟(jì)，它是與農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)和工業(yè)經(jīng)濟(jì)相對(duì)應(yīng)的。
二、知識(shí)經(jīng)濟(jì)對(duì)旅游企業(yè)管理產(chǎn)生的影響
1.企業(yè)管理人本化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的旅游企業(yè)，要想在競(jìng)爭(zhēng)中保持有力地位，必須要重視企業(yè)人力資源管理，必須注重企業(yè)員工智力資本的因素，因?yàn)槊恳粋€(gè)企業(yè)員工都是一個(gè)知識(shí)的擁有者，這些員工在企業(yè)中工作，實(shí)質(zhì)上是在奉獻(xiàn)自己的知識(shí)，企業(yè)管理者必須做好人才的合理配置。這就要求企業(yè)必須調(diào)整管理方式，實(shí)現(xiàn)人本管理，對(duì)企業(yè)員工投入更多的感情，在人力資源管理中要善于使用激勵(lì)理論，不斷激發(fā)出企業(yè)員工的創(chuàng)新性和主動(dòng)性，為消費(fèi)者提供更高水平的產(chǎn)品和更高質(zhì)量的服務(wù)。
2.組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單化
在傳統(tǒng)的旅游企業(yè)管理模式中，大部分采用的是直線組織型的組織機(jī)構(gòu)，但是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，這種管理模式就顯得過層次過于復(fù)雜、機(jī)構(gòu)規(guī)模過于臃腫，在協(xié)調(diào)各部門關(guān)系的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)遇到困難，阻礙信息的傳遞?，F(xiàn)在的旅游企業(yè)受到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響，消費(fèi)者可以通過網(wǎng)絡(luò)、電視和其他媒體廣告等方式了解到旅游企業(yè)的產(chǎn)品信息和價(jià)格情況，這就客觀的要求旅游企業(yè)必須化簡(jiǎn)組織結(jié)構(gòu)，這樣更容易進(jìn)行人員配置，也更容易管理企業(yè)，有利于實(shí)現(xiàn)知識(shí)共享，簡(jiǎn)單化的企業(yè)組織結(jié)構(gòu)可以使更多的員工參與到旅游產(chǎn)品設(shè)計(jì)和企業(yè)管理過程中，可以提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.銷售渠道網(wǎng)絡(luò)化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)促進(jìn)了科技的發(fā)展，信息技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用也改變了人們的生活方式，也為旅游企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)營(yíng)銷提供了更多的銷售方式。旅游企業(yè)可以依靠互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷，以更直觀、更形象的方式將旅游產(chǎn)品的介紹、說明等信息呈現(xiàn)在消費(fèi)者面前，視頻、圖片、游記等多種形式的宣傳材料比傳統(tǒng)的營(yíng)銷方式更具吸引力。在線客服可以與消費(fèi)者實(shí)時(shí)進(jìn)行交流，為消費(fèi)者及時(shí)解答各種疑惑，電子商務(wù)技術(shù)的發(fā)展與成熟，消費(fèi)者在家中足不出戶就可以通過在線支付完成旅游產(chǎn)品的選擇和付費(fèi)，旅游企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)銷售已經(jīng)逐步替代了傳統(tǒng)的方式成為旅游產(chǎn)品銷售的主要渠道。
4.產(chǎn)品設(shè)計(jì)個(gè)性化
知識(shí)經(jīng)濟(jì)是通過知識(shí)和經(jīng)濟(jì)的相互結(jié)合實(shí)現(xiàn)彼此的促進(jìn)，在這種環(huán)境下，旅游企業(yè)的產(chǎn)品已經(jīng)脫離了傳統(tǒng)意義上的經(jīng)濟(jì)理念，而變成了為滿足人們個(gè)性需要的一種產(chǎn)品形式，或者說是一種服務(wù)形式。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下旅游者獲取信息更加容易，旅游者之間彼此交流也更加便利，他們已經(jīng)不再局限于被動(dòng)地去接受旅游企業(yè)所提供的旅游產(chǎn)品，而更多的是積極提出自己的旅游需求和旅游想法，這無形中也為旅游企業(yè)開發(fā)新的個(gè)性旅游產(chǎn)品提供了參考和依據(jù)，從而為旅游企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā)與設(shè)計(jì)增加了個(gè)性元素。
三、知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下旅游企業(yè)管理創(chuàng)新對(duì)策
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，通過管理方面的創(chuàng)新改善旅游企業(yè)，提高旅游企業(yè)管理的水平，促進(jìn)旅游企業(yè)的快速發(fā)展。
1.提高管理創(chuàng)新意識(shí)
企業(yè)進(jìn)行管理創(chuàng)新需要付出比業(yè)務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新更大的成本，因?yàn)檫M(jìn)行企業(yè)內(nèi)部體制研究是有難度的，改革也需要比較長(zhǎng)的時(shí)間，還需要既懂得管理又熟悉業(yè)務(wù)的管理人員，同時(shí)需要后勤和資金等方面的支持，所以很多旅游企業(yè)缺乏創(chuàng)新企業(yè)管理的主動(dòng)性。而傳統(tǒng)的旅游業(yè)經(jīng)過多年的經(jīng)營(yíng)，比較重視旅游業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)和服務(wù)的宣傳，但卻不重視企業(yè)的管理和創(chuàng)新，跟不上旅游企業(yè)發(fā)展的腳步，有些企業(yè)管理方式和方法制約了企業(yè)管理水平的提高和經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)。在提高和創(chuàng)新旅游企業(yè)管理水平的過程中，企業(yè)管理者首先要從思想上認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理的重要性，學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外旅游企業(yè)管理發(fā)展的趨勢(shì)，結(jié)合我國(guó)的具體國(guó)情，研究旅游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)狀況，結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際情況，探索科學(xué)有效的管理模式，提高企業(yè)的管理水平，加快企業(yè)的現(xiàn)代化進(jìn)程，拉近與世界先進(jìn)企業(yè)在企業(yè)管理方面的差距，為促進(jìn)旅游企業(yè)的發(fā)展做好準(zhǔn)備。
2.注重基礎(chǔ)管工作
目前很多旅游企業(yè)在管理過程中沒有制定完善的管理制度，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過程中憑借員工的經(jīng)驗(yàn)主義或者管理者的經(jīng)驗(yàn)主義，有時(shí)候產(chǎn)品和服務(wù)甚至出現(xiàn)造假的情況，嚴(yán)重傷害了消費(fèi)者的合法權(quán)益，更損害了整個(gè)旅游行業(yè)的健康發(fā)展。所以，旅游企業(yè)做好自身的基礎(chǔ)管理工作是提高旅游企業(yè)管理水平的前提，也是保證旅游企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的保證。旅游企業(yè)要提高企業(yè)的管理水平，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，就必須要加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作，首先要建立企業(yè)的管理制度。第一、要設(shè)定企業(yè)的崗位職責(zé)，以便管理人員對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程進(jìn)行管理和控制，對(duì)不合理的崗位進(jìn)行調(diào)整，對(duì)調(diào)理進(jìn)行改進(jìn)與完善，最大程度的調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性和主動(dòng)性;第二、要健全企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，并要求財(cái)務(wù)部門和整個(gè)企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行，保證會(huì)計(jì)的原始憑證完整，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，規(guī)范的水企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行核算;第三、要建立企業(yè)資源的使用規(guī)定，使用內(nèi)部資源要有計(jì)劃性，嚴(yán)格控制經(jīng)營(yíng)成本，減少不必要的浪費(fèi)，確保企業(yè)的資源得到充分利用;通過完善企業(yè)基本管理制度，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)管理體系的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)的運(yùn)行效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
3.打造精品服務(wù)項(xiàng)目
在進(jìn)行企業(yè)管理創(chuàng)新的時(shí)候，也要重視服務(wù)水平的提高。隨著消費(fèi)者收入水平的提高，他們對(duì)于旅游產(chǎn)品的消費(fèi)不僅局限在旅游產(chǎn)品的內(nèi)容上，更對(duì)服務(wù)質(zhì)量提出了更高的要求。同類型或者類型相似的旅游產(chǎn)品，服務(wù)質(zhì)量就成為消費(fèi)者選擇的重要因素。企業(yè)要不斷改進(jìn)服務(wù)水平，從經(jīng)營(yíng)的細(xì)節(jié)入手，將旅游中的旅游路線，餐飲服務(wù)，導(dǎo)游講解等方面都安排好，真正實(shí)現(xiàn)以消費(fèi)者為中心，以滿足消費(fèi)者心理需求為導(dǎo)向，以消費(fèi)者旅游體驗(yàn)的滿意度為目標(biāo)。
4.調(diào)整組織結(jié)構(gòu)類型
傳統(tǒng)的直線組織性組織結(jié)構(gòu)適合剛性企業(yè)管理，并不能適合知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理的要求。在傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)中，企業(yè)中各類信息的流動(dòng)收到限制，影響了信息傳遞，經(jīng)過簡(jiǎn)化的企業(yè)組織呈現(xiàn)出扁平式的組織結(jié)構(gòu)。企業(yè)中原有的垂直界限與水平界限都被打破，使各個(gè)部門能夠更加便利地從不同員工那里得到相關(guān)的信息，也提高了企業(yè)中不同部門之間的交流效率。這種扁平的組織形式也有利于將分散于企業(yè)各個(gè)部門的信息集中利用，這個(gè)過程也符合知識(shí)管理的夜店，將企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)進(jìn)行集中。
5.建立管理網(wǎng)絡(luò)模塊
旅游企業(yè)在進(jìn)行管理的過程中要積極改變企業(yè)的運(yùn)營(yíng)模式，積極利用網(wǎng)絡(luò)來完成生產(chǎn)、銷售和管理，依靠先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)和在線支付等方式創(chuàng)新企業(yè)的管理。可以感覺知識(shí)管理的理論，將企業(yè)管理中的各個(gè)部分，以模塊的形式進(jìn)行劃分，這種以知識(shí)流為基礎(chǔ)建立的管理模塊，可以很好的應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)中遇到的一些障礙，使企業(yè)在管理過程中更加靈活和開放。采用模塊網(wǎng)絡(luò)化的管理方式可以降低整個(gè)旅游企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本，提高企業(yè)的整體凝聚力，充分的發(fā)揮企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
6.培育管理創(chuàng)新人才
人是實(shí)施管理的核心，要努力培養(yǎng)出具備先進(jìn)管理技能和良好職業(yè)道德的新一代企業(yè)管理者，建立一支適合現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)環(huán)境的高素質(zhì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理隊(duì)伍，增加有效的企業(yè)管理者，可以在原有經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)上增加收益，所以，作為傳統(tǒng)的旅游企業(yè)要不斷加大對(duì)管理人才的培養(yǎng)力度，完善對(duì)游行企業(yè)管理者的考評(píng)制定，制定科學(xué)合理的職位晉升機(jī)制，制定適合本企業(yè)情況的員工培訓(xùn)規(guī)劃，運(yùn)用多種方式提升管理人員的全面素質(zhì)。
四、結(jié)束語
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，對(duì)旅游企業(yè)的管理提出了更高的要求，通過運(yùn)用科學(xué)的方法來創(chuàng)新企業(yè)管理方式，不斷提高管理水平，使企業(yè)激烈市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)中獲得更好的發(fā)展。
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