企業(yè)戰(zhàn)略管理論文4000字范文
企業(yè)戰(zhàn)略管理論文4000字范文
企業(yè)管理工作是對企業(yè)的生產經營活動進行計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制等方面管理。下面是學習啦小編帶來的關于企業(yè)管理4000字的論文的內容，歡迎閱讀參考!
企業(yè)管理4000字的論文篇1：《淺談企業(yè)管理中的企業(yè)文化建設》
1911年泰勒發(fā)表的《科學管理原理》使經濟學家，企業(yè)家等群體對企業(yè)管理的問題日益感興趣，科學的企業(yè)管理成為一個企業(yè)立于不敗之地的重要法寶。而當今時代，已經進入知識經濟時代，文化競爭力在綜合國力中的地位越來越突出，相應的，企業(yè)文化建設已經被提到重要的位置上來。一個目光卓遠的企業(yè)家，必然重視企業(yè)內部的文化建設，創(chuàng)立獨具特色的文化品牌，擴大在公眾中的影響力與美譽度。
一、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的必要性
企業(yè)文化建設在當今企業(yè)管理中的地位是極其顯要的，它的必要性主要表現(xiàn)在以下幾個方面：
1.凝聚人才力量的必需
企業(yè)要獲得進一步發(fā)展，人才資源是不可或缺的。當今世界中赫赫有名的大企業(yè)，都有強硬的文化品牌，這成為吸引人才的一大優(yōu)勢。優(yōu)秀的人才在選擇應聘的公司時，除了要考慮薪資待遇問題，長遠一些要考慮自身的發(fā)展?jié)摿εc企業(yè)的潛力。其中，自身的發(fā)展?jié)摿κ侵缸陨淼膬?yōu)勢能否與企業(yè)的價值觀念相一致，個人的工作方式與習慣以及擅長的方面是否與企業(yè)的行為方式和價值體系相合拍;對于企業(yè)而言，優(yōu)秀人才的這些考量恰好是他們選拔人才的重要依據(jù)?？梢?，企業(yè)文化的建設是需要花費很大心力來使其系統(tǒng)化，條理化的。有一個明確的文化目標與相應的體系，可以使外界更好的了解企業(yè)，文化品牌已成為企業(yè)與社會溝通的一種方式。比如，著名企業(yè)海爾，多年以來形成了以“創(chuàng)新”為核心的文化價值體系，吸引了眾多的人才為企業(yè)效力。
2.激勵企業(yè)員工的精神領袖
企業(yè)文化對于員工的影響是潛移默化的，深遠持久的。在員工與企業(yè)長期的磨合中，必會受其文化的感染，逐漸形成一種歸屬感和責任感，并遵循企業(yè)的行為方式和價值理念，有利于企業(yè)的管理。企業(yè)文化就如同一面旗幟，指引著員工的行為準則，提醒他們作為該企業(yè)的員工，要以身作則，設身處地地維護企業(yè)的名譽。同時，企業(yè)文化還滿足了員工的精神需求，加強了企業(yè)內部的凝聚力。一個凝聚力極其強大的公司，在市場競爭中才會更占優(yōu)勢。
3.適應文化管理的新模式
管理學是一門不斷深化發(fā)展的學科，企業(yè)管理經歷了經驗管理，制度管理向文化管理的過渡。這是一個逐步完善的過程。而當今比較完備的且大力推廣的就是文化管理。將價值追求等人文因素融合進企業(yè)管理中，使管理更具人性化與科學化。這種為員工著想的人性化管理有利于調動員工的積極性，有利于發(fā)掘員工更大的潛力。這是史上任何管理方式都不能比擬的，因為這是企業(yè)管理階層與員工關系最為和諧的一種管理方式。當員工的能力被更大程度的激發(fā)，企業(yè)的收益一定是遞增的?，F(xiàn)在的企業(yè)管理，提倡人性化，公民的人權意識也越來越強，以犧牲員工利益為代價而獲得企業(yè)財富的做法，是應該被時代，被企業(yè)所摒棄的。
4.世界經濟形勢的大勢所趨
如今，各國之間綜合國力的較量，取決于文化軟實力。因為文化意識的滲透作用是十分強大的，足以改變人們的價值觀念。因此，文化的“占領”，才是終極的“占領”。企業(yè)是國家經濟中的一個重要組成，重視企業(yè)文化建設是國家政策的導向。單純地獲得經濟利益已經不再是當今企業(yè)的追求，他們追求長遠的發(fā)展和保持長久的生命力和競爭力，那么，必須靠企業(yè)文化建設來打響企業(yè)的品牌，從而進行更高層次的競爭。
二、企業(yè)文化建設在企業(yè)管理中的重要性
1.提高企業(yè)的知名度和美譽度
企業(yè)的知名度與美譽度的提升，不僅在公眾心中樹立了美好形象，產品受公眾青睞，而且還會獲得一些投資合作的機會，對公司的發(fā)展前途大有裨益。而知名度與美譽度的提升，不僅靠積聚社會財富的豐富程度，長遠來看，靠企業(yè)文化建設。例如，海爾集團以“海爾兄弟”的文化品牌進行宣傳，老少皆知。以“創(chuàng)新”為核心的價值觀，高品質的產品和友好的售后服務態(tài)度，使海爾集團蜚聲國內外;中國百年老字號“同仁堂”以“同心同德，仁術仁風”的管理理念獲得了社會的廣泛贊譽。同仁堂本著對生命負責的價值觀，無論在興旺還是低迷時期，都一如既往，不僅在企業(yè)競爭中保持生命力，還博得了輿論大眾的廣泛信任。這些名利雙收的企業(yè)，在管理中都遵循了自己企業(yè)的價值觀與精神，成為一種信仰，一種追求。
2.提高企業(yè)管理者的管理能力
企業(yè)管理者對企業(yè)管理實踐具有重要作用，追求先進并且與時俱進的管理者會不斷進行創(chuàng)新，以合適的行為方式進行管理。而不思進取的管理者只會在落后的管理觀念中施行已經過時的管理實踐。
企業(yè)的文化理念需要全體員工來共同實踐，而管理者扮演“領頭羊”的角色，企業(yè)管理者應該培養(yǎng)濃厚的企業(yè)文化意識，從企業(yè)文化的角度來實現(xiàn)管理。這樣，企業(yè)管理者的管理能力提高了，而且與被管理者的關系會更加融洽。隨著管理者“文化意識”的提高，領導者的帶頭作用勢必會影響到下屬員工，于是對企業(yè) 文化建設形成良好的反作用力，即促 進企業(yè)文化建設。
三、企業(yè)文化建設的策略
我們已經認識到企業(yè) 管理中進行文化建設的必要性和重要性，那么，重點在于如何進行企業(yè)文化建設，提升企業(yè)的文化競爭力。下面從以下幾個角度進行探究。
1.確立企業(yè)的核心價值觀
企業(yè)文化的核心在于價值觀，如同個體一樣，價值觀始終指導著個體的行為方式和做事態(tài)度以及習慣。在企業(yè)中，確立核心價值觀也就確立了企業(yè)的行為規(guī)范。企業(yè)的整體決策要以此為依據(jù)，企業(yè)員工的行為也以此作為行動參考。企業(yè)上上下下都在這種濃厚的企業(yè)文化氣息中收到熏陶，久而久之就會形成統(tǒng)一的步調，對企業(yè)的 發(fā)展形成穩(wěn)定的促進作用。
2.調動各階層的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策
(1)企業(yè)的創(chuàng)始人
一個成功的企業(yè)需要企業(yè)創(chuàng)始人成功的經營智慧與策略，世界知名的企業(yè)都有一位成功的企業(yè)家，比如微軟有比爾·蓋茨，蘋果有喬布斯;立足于 經濟時代，企業(yè)創(chuàng)始人必須高瞻遠矚，提高文化創(chuàng)新意識，在企業(yè)文化建設中創(chuàng)新思維，給企業(yè)職工一個方向鮮明的引導。注重對企業(yè)各個階層的文化意識的培養(yǎng)，以企業(yè)核心價值觀為主，建立體系化的企業(yè)文化。
(2)企業(yè)管理階層
在企業(yè)管理中提倡文化管理的模式，將以核心價值觀為主的企業(yè)精神與企業(yè)理念與管理 實踐相結合，滲透到管理的方方面面。作為企業(yè)的領跑者，一方面企業(yè)管理者應該與企業(yè)創(chuàng)始人及時有效地進行溝通，在企業(yè)創(chuàng)始人沒有充分意識到企業(yè)文化的重要性時，應當推波助瀾，擔任“軍師”的角色;另一方面，企業(yè)管理者應當與公司員工和諧交流，從職工階層中聽取優(yōu)秀的企業(yè)文化建設的建議與設想，以此激發(fā)管理者更好的文化建設思路，并修改，完善?？梢怨芾黼A層與職工代表一起采取“頭腦風暴”的方法，調動職工的積極性，為企業(yè)文化建設獻計獻策。對于被采納的職工的建議，應當實行獎勵機制，這有利于鼓舞職工對于企業(yè)文化建設的熱情。同時，促進了管理階層與職工階層的融洽關系，利于日后管理 工作的開展。
(3)職工基層
職工階層雖在整個企業(yè)中處于基層，但是龐大的數(shù)量和大量的基本工作都交由這個群體來完成。企業(yè)創(chuàng)始人與管理決策階層都是少數(shù)，僅靠他們發(fā)揮企業(yè)文化的功力是極其有限的。所以，讓企業(yè)文化深入職工人心，成為他們行為方式的指導，對于加強企業(yè)凝聚力具有重要的作用。一個群體長久受到企業(yè)文化的耳濡目染，將會逐漸形成統(tǒng)一的精神面貌，就如同企業(yè)的“臉面”，對于提升知名度有很大的意義。職工階層也應以企業(yè)文化建設為己任，為此創(chuàng)新思維，獻計獻策。
(4)注重創(chuàng)新意識的培養(yǎng)
創(chuàng)新是一個企業(yè)興旺發(fā)達的不竭動力。文化建設中創(chuàng)新很重要，它要求企業(yè)文化建設不能生搬硬套，不能盲目模仿。許多文化建設的成功 經驗的確可以提供借鑒，但是企業(yè)文化建設者不應以此為現(xiàn)成的模板，生搬硬套。每個企業(yè)都有自己不同的發(fā)展思路，在長期運作中也有了既定的行為方式和準則，如果拿其他企業(yè)的套路直接“上陣”，會造成人力物力的不合理利用甚至浪費，將會給企業(yè)帶來經濟和效益方面的損失。“畫虎不成反類犬”的結果昭示了失敗的文化建設之舉。因此，文化建設要求結合企業(yè)自身的發(fā)展狀況和特點，創(chuàng)新思維并創(chuàng)新行為方式，形成獨特的文化發(fā)展思路。
總結：
在企業(yè)管理中，企業(yè)文化建設任重而道遠。企業(yè)文化是在企業(yè)長期運營中形成的，企業(yè)管理者不可急于求成，更不能因為企業(yè)間的“文化攀比”而“作秀”，只借鑒他人之“皮毛”是無法改變精神之內核。因此，企業(yè)文化建設需要重視、實踐，與創(chuàng)新。
企業(yè)管理4000字的論文篇2：《淺析企業(yè)管理與企業(yè)發(fā)展》
隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)想要立于不敗之地，必須不斷地提高企業(yè)自身管理水平，因為企業(yè)管理水平的高低決定著一個企業(yè)發(fā)展的方向與企業(yè)經營的持續(xù)時間，因此如何提高企業(yè)管理水平是企業(yè)應予以高度重視的問題[1]。
1 企業(yè)管理對企業(yè)發(fā)展的重要性
企業(yè)管理對企業(yè)的影響是不可忽視的，企業(yè)的管理制度對一個企業(yè)的成功與否起決定性作用。合理、有效的企業(yè)管理可以顯著提高企業(yè)的市場競爭力，提高員工的工作效率，提高產品質量和服務質量，讓企業(yè)充分發(fā)揮出最佳優(yōu)勢。只有不斷加強企業(yè)管理，使企業(yè)的成本消耗降到最低，而且使企業(yè)所有的資源都得到合理有效的利用，企業(yè)才會快速發(fā)展，并且不斷壯大。通過科學有效的企業(yè)管理，一個企業(yè)才能真正的認識到人才的作用，合理地安排員工的工作和崗位，最大限度地發(fā)揮員工的潛力，使每一個員工都能做好本職工作，實現(xiàn)各個部門的協(xié)調運作，以及人才資源的最大化利用，促進企業(yè)效益的增長。
科學、有效的企業(yè)管理有助于企業(yè)充分利用各方面的資源，合理地安排各部門的工作，使每個人都能在合適的位置發(fā)揮其最大作用，不至于出現(xiàn)浪費的現(xiàn)象，也不會出現(xiàn)缺損的現(xiàn)象。尤其是在競爭日益激烈，挑戰(zhàn)日益嚴峻的今天，企業(yè)管理必須要考慮很多因素，企業(yè)的重要任務就是努力提高管理水平，保證企業(yè)的管理體制的有效性、科學性和合理性，這是企業(yè)保證生存和發(fā)展的必要條件。不管從什么方面出發(fā)，科學、合理、有效的管理制度在很大程度上都影響著一個企業(yè)的發(fā)展，尤其是隨著我國改革開放的腳步不斷加快，市場競爭越來越激烈，企業(yè)的生存已面臨嚴重威脅，一個企業(yè)如果想要在越來越激烈的市場競爭中不斷壯大，就必須從企業(yè)自身做起，從企業(yè)管理抓起。通過對企業(yè)人員、體制以及企業(yè)文化等多個方面的管理，才能保證企業(yè)的整體發(fā)展趨勢，才能使企業(yè)更加具有市場競爭力。
2 當前我國企業(yè)管理的現(xiàn)狀
中國的企業(yè)管理體制不夠健全，缺乏系統(tǒng)化和標準化，而且很多企業(yè)管理過于松散或者嚴格，在收集和更新信息方面也存在不足，使得企業(yè)效益遲遲提不上去。另外中國的企業(yè)管理制度缺乏民主意識，不能做到以人為本，普遍存在的剛性管理導致員工士氣不高，沒有主體地位，缺乏歸屬感，不能積極主動地投入生產工作中。因此，中國的企業(yè)管理存在管理觀念落后，管理手段單一，缺乏柔性管理，對市場走向認識不足，沒有充分地利用資源，不能及時創(chuàng)新等問題，而且這些問題或多或少的出現(xiàn)在每個企業(yè)當中，這導致中國的企業(yè)管理在全球的企業(yè)管理舞臺上缺乏足夠的市場競爭力。在一定程度上我國的企業(yè)管理都存在著一定的缺陷，這些缺陷是在一個漫長的過程中積累下來的，而且隨著管理的模式化，這些缺陷逐漸形成了一個固有的弊端。我國企業(yè)以人為本的思想，在很早就出現(xiàn)過，并且隨著經濟發(fā)展，以人為本的思想其實并沒有得到強化[2]。
3 新時期企業(yè)發(fā)展對企業(yè)管理的要求
3.1 走向知識管理
企業(yè)管理最開始主要依靠經驗，后來才慢慢走向知識管理。知識管理重視科學技術的運用，通過知識來帶動企業(yè)的核心競爭力的提升，帶動企業(yè)其他方面的有效運作，實現(xiàn)企業(yè)各方面的同步發(fā)展。知識管理應該把企業(yè)各方面的知識體系都結合起來，建立一個完整的、系統(tǒng)的知識體系，并通過各種渠道使其形成多方位的知識管理系統(tǒng)，使各種資源得到最佳運用，提高企業(yè)的核心競爭力。科學技術可為企業(yè)帶來巨大收益，但人才可以為企業(yè)帶來更大的收益。企業(yè)的知識管理需要人才來實現(xiàn)，因為人才可以通過知識的運用，知識的創(chuàng)新，使企業(yè)在激烈的市場競爭中找到成功的突破口。因此，中國的企業(yè)管理必須以知識資源為主，通過知識管理提高企業(yè)的整體文化水平，增強員工的整體文化素養(yǎng)，只有這樣我國企業(yè)才能夠不斷發(fā)展和進步。
3.2 走向信息技術管理
在信息網絡盛行的今天，信息技術在當今社會中的作用日益明顯，因此企業(yè)管理必須跟上時代的潮流，把信息技術作為管理體系的重要組成部分。信息技術的發(fā)展，必然會導致企業(yè)管理全面網絡化的實現(xiàn)。在信息技術的支持下，各個崗位和各地的員工和管理者都能夠進行隨時交流，企業(yè)的運作信息也可以實時更新，這就有效地降低了企業(yè)成本。另外，信息技術使企業(yè)的產品和服務能夠得到快速運轉和更新，降低人力和物力的消耗，不僅實現(xiàn)了企業(yè)的利益最大化，而且實現(xiàn)了企業(yè)的利益最優(yōu)化。
3.3 走向創(chuàng)新管理
創(chuàng)新是每個企業(yè)的靈魂，是企業(yè)在激烈的市場競爭中得以生存并發(fā)展下去的重要途徑。創(chuàng)新可以為企業(yè)帶來無限生機，提供持久的動力。創(chuàng)新管理是全球企業(yè)管理的重要方式之一，也是我國企業(yè)管理發(fā)展的一個必然趨勢。所有的事物都在不斷在變化，企業(yè)需要根據(jù)情況的不斷變化來更新自己的管理體制。一個成功的企業(yè)，關鍵在于能夠不斷創(chuàng)新，能夠針對外界的變化做出快速反應和改變。企業(yè)的創(chuàng)新管理是在根據(jù)社會要求、市場變化和經濟發(fā)展的前提，不斷對管理方式、管理理念做出及時的調整，不僅要隨時隨地吸收新的管理觀念，還要在不斷的實踐中發(fā)展進步，對自主的管理體制進行不斷創(chuàng)新，提出新的管理方法。管理者需要建立創(chuàng)新的管理體制，促進員工的創(chuàng)新能力。企業(yè)應注重員工的創(chuàng)新精神的塑造，經常開展一些發(fā)明創(chuàng)新活動，激發(fā)員工的創(chuàng)新意識，進一步提高企業(yè)的效益。
3.4 走向柔性管理
剛性管理，顧名思義，就是利用一系列的規(guī)章制度來束縛員工。而柔性管理不同于剛性管理，并且與剛性管理恰好相反，柔性管理是以員工為中心，通過營造輕松、愉悅、民主的工作環(huán)境，使員工熱愛自己的崗位和企業(yè)，自主地、積極地投入到工作中去。在不久的將來，我國會實現(xiàn)企業(yè)的柔性管理，把一部分管理權發(fā)放到員工手中，使員工能夠參與到企業(yè)的管理，成為企業(yè)的管理者。同時員工的精神面貌和心理狀態(tài)也應得到重視，企業(yè)不再只關注企業(yè)的利潤效益。除此之外，企業(yè)還實行靈活的經營策略，根據(jù)不同的客戶群體生產不同的產品，根據(jù)市場的變化來生產，分清主要和次要，及時分析預測市場的變化趨勢，使企業(yè)產品和科研水平走在市場的最前面。
3.5 走向全球化管理
在經濟全球化的大背景下，我國未來的企業(yè)管理將不再僅僅局限于本國企業(yè)的發(fā)展和壯大，而且跨國企業(yè)會越來越多。我國企業(yè)管理將不再單純地將競爭作為唯一主題，合作也會變得更加重要。
4 結束語
當今社會，科學技術在整個社會中占據(jù)了重要地位，現(xiàn)代企業(yè)管理應結合技術、知識、人才、市場等各方面的因素，積極尋求發(fā)展和變化，從而更好的為企業(yè)服務。
企業(yè)管理4000字的論文篇3：《試談加強企業(yè)管理》
企業(yè)作為一個經濟運行的基本組織，以追求效益最大化為目的而存在，經濟效益是它存在和發(fā)展的基礎。企業(yè)為了獲得最大的經濟效益，必須加強企業(yè)各因素的管理，加大企業(yè)各因素的綜合調配，優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，從而推動企業(yè)獲得更高、更快的發(fā)展。優(yōu)化組合各因素，充分發(fā)揮各因素在企業(yè)中的作用，必須加強企業(yè)管理。企業(yè)管理不僅使企業(yè)的運作效率大大增強，而且讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，調動廣大職工的生產積極性和創(chuàng)造性，使每個員工都充分發(fā)揮他們的潛能。隨著市場競爭的日益激烈，企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地，必須不斷地加強企業(yè)管理，提高企業(yè)管理水平。
一、增強現(xiàn)代企業(yè)管理意識
現(xiàn)代科學表明，管理是生產力的要素之一，它起著放大生產力的作用。企業(yè)管理是社會化大生產的伴隨物，是在生產過程中凝聚起來的，貫穿于企業(yè)整個生產活動之中。我們要增強現(xiàn)代企業(yè)管理意識，讓管理為實現(xiàn)經濟效益服務，現(xiàn)代管理者必須端正觀念，適應市場經濟的要求，合理配置生產力的各種要素，以取得最佳的管理效果。管理者必須樹立競爭意識、人才意識、時間意識、民主管理意識、現(xiàn)代經營意識等。
二、做好企業(yè)各項基礎管理工作
做好企業(yè)各項基礎管理工作，是搞好企業(yè)管理的重要條件。首先，要做好標準化工作，標準化工作包括技術標準、管理標準和工作標準的制定、執(zhí)行和管理的工作過程;其次，要做好定額工作，定額工作要求具有實踐性，定額源于實踐，定額工作要求具有權威性;做好計量工作，計量工作的核心是獲得數(shù)據(jù)，企業(yè)的生產和經營管理離不開科學依據(jù);做好信息工作，現(xiàn)代化企業(yè)必須健全數(shù)據(jù)準確和信息靈敏的信息系統(tǒng);完善規(guī)章制度工作;做好基礎教育工作，大力做好提高職工的政治、文化和技術素質。
三、強化管理會計職能
筆者認為，企業(yè)在堅持以經濟運行為主線的同時，必須高度重視提高企業(yè)管理和經濟質量效益的其他因素的優(yōu)化組合。如何搞好經濟質量效益的其他因素的優(yōu)化組合，筆者認為應發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用。市場經濟條件下的管理會計具有較強的職能作用，包括經濟前景預測、加強現(xiàn)金流量管理、參與企業(yè)經濟決策，等等。什么是管理會計?筆者認為管理會計是科學地運用相關技術方法，進行數(shù)據(jù)搜集、整理、計算和分析，據(jù)以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業(yè)改善經營管理、提高經濟效益的一門新興學科。管理會計的管理職能以企業(yè)經營活動的時間順序劃分，可分為事前、事中和事后管理三個環(huán)節(jié)。管理會計的應用對企業(yè)經營狀況有直接影響，它可以提高企業(yè)的管理水平。
四、突出財務管理的核心作用
財務管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的基礎，它是根據(jù)財經法規(guī)制度，按照財務管理的原則，組織企業(yè)財務活動，處理財務關系的一項經濟管理工作。由于我國社會主義經濟的不斷發(fā)展和市場經濟體系的不斷完善，激烈的市場競爭必然導致財務管理將在企業(yè)管理中占中心位置。由此可見，財務管理在企業(yè)管理工作中有著重要的作用與意義，加強企業(yè)財務管理是提高企業(yè)價值或經濟效益的必由之路，因而也是實現(xiàn)企業(yè)目標的必然要求，企業(yè)要在市場競爭中爭得優(yōu)勢，就必須加強企業(yè)財務管理，而加強財務管理就必須加強財務管理的創(chuàng)新，因為社會經濟發(fā)展需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新。過去，企業(yè)財務管理主要靠人進行計算處理，現(xiàn)在微型計算機可以在企業(yè)財務管理中發(fā)揮重要作用;真正實現(xiàn)民主理財和科學理財，也需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新;科技革命、管理革命還需要企業(yè)財務管理創(chuàng)新，未來的企業(yè)競爭既是科技的競爭，也是管理的競爭，企業(yè)財務管理如果不能有效地配合科技革命和管理革命，那將成為企業(yè)發(fā)展的障礙。因此，我們要對財務管理加以充分的認識。
五、不斷健全企業(yè)管理制度
企業(yè)管理制度包括企業(yè)的人事制度、生產管理制度、民主管理制度等一切規(guī)章制度，企業(yè)管理制度
是實現(xiàn)企業(yè)目標的有力措施和手段，企業(yè)健全完善的 管理制度是企業(yè)搞好管理的基礎，對于一個企業(yè)來說，沒有規(guī)矩、沒有規(guī)章制度就不可能搞好管理，企業(yè)也必然不能健康持續(xù) 發(fā)展。實現(xiàn)對各部門員工行為、資產的全面詳細的管理還必須靠企業(yè)的管理制度。企業(yè)窗體底端制度要具有普遍適用性和強制性的特點，制度可以有效地約束 違背企業(yè)利益的行為，也可以有效地激勵有利于企業(yè)利益的行為，使企業(yè)獲得又好又快的發(fā)展;制度要具有穩(wěn)定性的特點;制度要具有長期性、連續(xù)性的特點;企業(yè)的規(guī)章制度對于規(guī)范企業(yè)和員工的行為，樹立企業(yè)的形象，實現(xiàn)企業(yè)的正常運營，促進企業(yè)的長遠發(fā)展具有重大的作用。
六、建設高素質的員工隊伍
任何事情離開了人就沒法做。一個企業(yè)也是如此，如果離開了高素質的員工隊伍就談不上運轉和發(fā)展。離開了員工，企業(yè)也只是個空架子，即使制定了再好的 計劃都沒法去實施落實。一個企業(yè)，要生存、要發(fā)展、要有競爭力，更是需要優(yōu)秀的人才，人才在企業(yè)發(fā)展中有著特殊的重要作用。深入實施職工素質建設工程，要從三個方面著手：一是以加強 社會主義核心價值體系建設為核心，大力提高職工思想道德素質、 職業(yè)道德素質和法律素質;二是深入開展創(chuàng)爭活動，大力提高職工科學 文化素質和技術技能素質;三是加強企業(yè)文化建設，培育先進職工文化，大力提高職工的健康素質和現(xiàn)代文明素養(yǎng)。一個優(yōu)秀的企業(yè)必然有一個成功的企業(yè)管理者，一個成功的企業(yè)管理者必然會重視人才的引進、儲備與培養(yǎng)，積極創(chuàng)造良好的氛圍，使人才能夠引進來留得住，能夠人盡其才，敢于給他們施展才能的舞臺和機會。
七、選拔優(yōu)秀的管理者
企業(yè)管理者的素質直接影響著企業(yè)的管理水平。一個優(yōu)秀的管理者，首先應具有創(chuàng)新意識，創(chuàng)新意識直接影響企業(yè)管理者創(chuàng)新的力度和方向，企業(yè)管理者不僅自己要創(chuàng)新，而且還要帶領廣大員工去創(chuàng)新，管理者在創(chuàng)新中要更多地成為創(chuàng)新的開啟者、推進者;其次應具有創(chuàng)新能力。創(chuàng)新能力不足會使得企業(yè)管理者一方面錯失創(chuàng)新良機，管理者的創(chuàng)新能力不足是制約領導創(chuàng)新的重要因素;管理者應注重知識的積累和信息的獲取，知識和信息是創(chuàng)意產生的基礎。作為管理者，除掌握當代最新科技、管理成果外，還要隨時掌握企業(yè)內部信息，這是企業(yè)管理者做出正確決策的基本條件。企業(yè)的成功就是管理者的成功，一個優(yōu)秀的管理者應該以企業(yè)利益為重，虛懷若谷、自知自信。
主要參考文獻：
[1][美]彼得·F.德魯克.有效的管理者.北京工人出版社，2000.
[2][美]菲利普·科特勒，梅汝和等譯.營銷管理.中國人民大學出版社，2001.
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