工程組織管理論文

　　組織管理是指通過(guò)建立組織結(jié)構(gòu)，規(guī)定職務(wù)或職位，明確責(zé)權(quán)關(guān)系等，以有效實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的過(guò)程。下面是小編精心推薦的一些工程組織管理論文，希望你能有所感觸!

　　工程組織管理論文篇一

　　園林工程施工組織與管理

　　摘要：園林工程融科學(xué)性、技術(shù)性和藝術(shù)性為一體。在我國(guó)發(fā)展的歷史，從有文字記載的殷周的苑囿算起，已有三千多年了。公元前11世紀(jì)，周文王筑靈臺(tái)、靈沼、靈囿已涉及土方工程技術(shù)，這些我國(guó)早期的園林是草木生長(zhǎng)，鳥(niǎo)獸繁育，供帝王、貴族狩獵游樂(lè)的好場(chǎng)所;春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期，出現(xiàn)了人工造山;秦漢的宮室園林中出現(xiàn)了大規(guī)模的挖湖堆山;筑山、理水造景元素在唐、宋達(dá)到了很高的藝術(shù)水準(zhǔn);元、明、清的宮苑集全國(guó)名園之大成，以北京的頤和園、圓明園為代表，將筑山、理水和造園推向極致，并把西方園林元素如石雕、噴泉、整形樹(shù)木、綠叢植壇等引入園林中。

　　關(guān)鍵詞：園林工程 組織管理

　　園林綠地是城市規(guī)劃的重要組成部分，它與工農(nóng)業(yè)生產(chǎn)、人民生活、城市的建筑、道路系統(tǒng)、地上地下管線布局都有密切關(guān)系，為了更好地發(fā)揮園林綠地的綜合功能，必須在城市中按照一定的要求規(guī)劃安排各類(lèi)型的園林綠地，只有形成園林綠地系統(tǒng)，才能收到保護(hù)生態(tài)環(huán)境、發(fā)展旅游、完善投資環(huán)境、改善人民生活條件的實(shí)效。近年來(lái)，在城市化進(jìn)程不斷推進(jìn)的背景下，城市居住舒適感和房地產(chǎn)消費(fèi)水平升級(jí)的要求刺激了園林綠化率不斷上升，同時(shí)，國(guó)家城市規(guī)劃政策和“園林城市”、“生態(tài)城市”等標(biāo)準(zhǔn)也讓地方政府日益重視城市建設(shè)中園林的營(yíng)造，這都為園林綠化行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展通道創(chuàng)造了有利的條件。

　　1 園林工程施工概述

　　1.1 園林工程建設(shè)程序 一般建設(shè)工程要求先勘查、規(guī)劃、設(shè)計(jì)，最后施工。根據(jù)這一要求，園林工程建設(shè)程序的要點(diǎn)：投資意向-項(xiàng)目建議書(shū)-可行性研究-可行性報(bào)告、計(jì)劃任務(wù)書(shū)-委托監(jiān)理-設(shè)計(jì)準(zhǔn)備-初步設(shè)計(jì)-施工圖設(shè)計(jì)-物資采購(gòu)-施工和管理-竣工驗(yàn)收-交付使用。歸納起來(lái)一般包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、施工和驗(yàn)收四個(gè)階段。

　　1.2 園林工程建設(shè)項(xiàng)目招標(biāo)與投標(biāo) 工程招投標(biāo)是國(guó)際上通用的比較成熟、合理的工程承發(fā)包方式。它是以建設(shè)單位作為建設(shè)工程的發(fā)包者，用招標(biāo)方式擇優(yōu)選定設(shè)計(jì)、施工單位;而設(shè)計(jì)、施工單位作為承包者，用投標(biāo)方式承接設(shè)計(jì)、施工任務(wù)。在園林工程項(xiàng)目建設(shè)中推行招標(biāo)投標(biāo)制，其目的是：控制工期、確保工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)、提高經(jīng)濟(jì)效益、健全市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。

　　在園林工程中常用的是公開(kāi)招標(biāo)、邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。公開(kāi)招標(biāo)(無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性)：投標(biāo)單位不受限制，符合條件的單位都能參加，招標(biāo)單位不得拒絕。邀請(qǐng)招標(biāo)(有限競(jìng)爭(zhēng)性選擇招標(biāo))：由招標(biāo)單位邀請(qǐng)符合條件的投標(biāo)單位一般5～10個(gè)，但不得少于3個(gè)。

　　1.3 園林工程施工合同的簽訂 合同中包含：工程承包方式、簽訂施工合同的原則和條件、工程承包合同的格式。

　　工程承包方式：工程承包方是指承包方和發(fā)包方之間經(jīng)濟(jì)關(guān)系的形式。目前，在園林工程中，最為常見(jiàn)的有建設(shè)全過(guò)程承包、階段性承包、專(zhuān)項(xiàng)承包、招標(biāo)費(fèi)用包干、委托包干、分承包。

　　簽訂合同原則和條件：原則、合法、平等自愿;協(xié)商一致、公平;誠(chéng)實(shí)信用、過(guò)錯(cuò)責(zé)任。條件――工程立項(xiàng)及設(shè)計(jì)概算已得到批準(zhǔn);工程項(xiàng)目已列入國(guó)家或地方年度建設(shè)計(jì)劃;施工需要的設(shè)計(jì)文件和有關(guān)技術(shù)資料已準(zhǔn)備充分;建設(shè)資料、材料、施工設(shè)備已經(jīng)落實(shí);中標(biāo)文件已經(jīng)下達(dá);施工現(xiàn)場(chǎng)條件“四通一平”準(zhǔn)備就緒;合同主體符合法律規(guī)定，并均有履行合同的能力。

　　1.4 園林工程施工程序 施工程序是指在整個(gè)施工過(guò)程中必須遵循的先后程序。組織好施工程序?qū)μ岣呤┕に俣?、保證施工質(zhì)量、安全生產(chǎn)和降低成本有著重要意義。

　　2 園林工程施工組織設(shè)計(jì)

　　在迷惑困頓之際，許多人希望找到什么是一個(gè)好的風(fēng)景園林的標(biāo)準(zhǔn)答案，或希望找到一個(gè)放之四海而皆準(zhǔn)的模式。雖然這不過(guò)是一種偷懶的思想，但人們卻由于將精力過(guò)多地放在應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)項(xiàng)目上，而沒(méi)有時(shí)間停下來(lái)仔細(xì)思索到底該怎么做才無(wú)愧于時(shí)代。在日本，這種大規(guī)模的風(fēng)景園林設(shè)計(jì)時(shí)期已經(jīng)過(guò)去，他們現(xiàn)在對(duì)待每個(gè)項(xiàng)目都非常仔細(xì)，正因此，日本的現(xiàn)代風(fēng)景園林也在世界上占有了更加重要的一席之地。

　　2.1 園林施工組織主要作用 ①合理的施工組織設(shè)計(jì)，體現(xiàn)了園林工程的特點(diǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工具有實(shí)踐指導(dǎo)作用。②能力按事先設(shè)計(jì)好的程序組織施工，能保證正常的施工秩序。③能及時(shí)做好施工前準(zhǔn)備工作，并能夠按施工進(jìn)度搞好材料、機(jī)具、勞動(dòng)力資源配置。④使施工管理人員明確工作職責(zé)，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性。⑤能很好協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種情況，使現(xiàn)場(chǎng)施工保持協(xié)調(diào)、均衡、文明。

　　2.2 園林工程施工組織設(shè)計(jì)遵循的原則 要使施工組織設(shè)計(jì)做到科學(xué)、實(shí)用，就要求編制人員在編制思路上吸取多年來(lái)工程施工中積累的成功經(jīng)驗(yàn)。在編制過(guò)程中應(yīng)遵循相關(guān)的施工規(guī)律、理論和方法，在編制方法上應(yīng)集思廣益，逐步完善。

　　3 園林工程施工管理

　　3.1 管理的概念 根據(jù)園林建設(shè)項(xiàng)目既定的質(zhì)量要求、規(guī)定時(shí)限、投資總額、資源和環(huán)境等條件，為滿足實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目目標(biāo)所進(jìn)行的有效決策、計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)、控制等科學(xué)管理活動(dòng)。

　　3.2 管理的目的 園林工程施工管理的最終目的就是效益最大化，那么怎樣達(dá)到這個(gè)目的呢?就要做到以下幾點(diǎn)：①按期完工②節(jié)約成本③保證質(zhì)量④確保安全。

　　3.3 管理的措施 目標(biāo)管理：目標(biāo)的制定、目標(biāo)的分解、目標(biāo)的控制、目標(biāo)的反饋。

　　管理的主要內(nèi)容：工期、成本、質(zhì)量、安全、養(yǎng)護(hù)、資料。

　　4 園林工程施工過(guò)程(如右圖)

　　市政園林工程施工前準(zhǔn)備工作，做好施工前的準(zhǔn)備工作是邁向成功的一半，因此施工前的準(zhǔn)備工作必須盡快全面做好。項(xiàng)目部要求做到：①一定要控制好工程的施工期限 即整個(gè)工程開(kāi)始和竣工日期，即工程的總進(jìn)度，以及各個(gè)新時(shí)期工程的進(jìn)度或要求將各種苗木栽完的日期。②做好工程投資，包括工程主管部門(mén)批準(zhǔn)的投資數(shù)和設(shè)計(jì)預(yù)算的定額依據(jù)，以備編制施工預(yù)算計(jì)劃。③搞清楚設(shè)計(jì)意圖，即設(shè)計(jì)人員所預(yù)想的景觀目的，本工程完成所要達(dá)到的效果。④搞清施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線分布情況，設(shè)計(jì)部門(mén)與管線主管部門(mén)一定要配合好。為避免事故的發(fā)生特別要了解地下電纜的分布走向，不能提供的應(yīng)出具文字憑證。⑤要了解測(cè)定平面位置的導(dǎo)線點(diǎn)，并以此作為定點(diǎn)、認(rèn)線依據(jù)。⑥明確各項(xiàng)施工材料的來(lái)源渠道、地點(diǎn)、時(shí)間和質(zhì)量、規(guī)格要求。⑦根據(jù)工程施工需要，編制施工機(jī)械計(jì)劃，按使用先后順序組織進(jìn)場(chǎng)，為了能滿足開(kāi)工需要，一定要按施工現(xiàn)場(chǎng)布圖的機(jī)械設(shè)備位置進(jìn)行安放和安裝。⑧為了減少工地施工過(guò)程中意外事件的發(fā)生一定要做好現(xiàn)場(chǎng)的安保工作。⑨根據(jù)本次工程，調(diào)動(dòng)合理的技術(shù)和普工，落實(shí)勞動(dòng)力。準(zhǔn)備工作做好后，接下來(lái)就進(jìn)入實(shí)施階段，依次是施工進(jìn)度計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、主要施工機(jī)具及計(jì)量?jī)x表進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、主要施工組織安排及工藝技術(shù)要求、保證工程質(zhì)量的措施、保證安全生產(chǎn)的措施，最后是交工驗(yàn)收一系列環(huán)節(jié)。

　　5 結(jié)束語(yǔ)

　　未來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，城鎮(zhèn)化率的不斷提升，房地產(chǎn)投資力度進(jìn)一步加大及旅游休閑度假行業(yè)的不斷發(fā)展，我國(guó)城市園林綠化行業(yè)還將持續(xù)向前。國(guó)土綠化是建設(shè)生態(tài)文明和美麗中國(guó)的重要內(nèi)容，是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)持續(xù)健康發(fā)展的有力保障。堅(jiān)持尊重自然、順應(yīng)自然、保護(hù)自然的基本原則，堅(jiān)持生態(tài)效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益相統(tǒng)一的基本要求，堅(jiān)持全國(guó)動(dòng)員、全民動(dòng)手、全社會(huì)搞綠化的基本方針，推進(jìn)國(guó)土綠化體制機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮市場(chǎng)在資源配置中的決定性作用和更好發(fā)揮政府作用，調(diào)動(dòng)農(nóng)民、企業(yè)和社會(huì)參與的積極性，激發(fā)國(guó)土綠化事業(yè)發(fā)展活力，進(jìn)一步加快國(guó)土綠化進(jìn)程。

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