工程項目風險管理論文范例(2)
工程項目風險管理論文范例
工程項目風險管理論文篇二
工程項目的全面風險管理
摘要：人們在項目管理系統(tǒng)中提出了全面風險管理的概念。全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
關鍵詞：工程項目，全面，風險，管理
1.工程項目中的風險及全面風險管理的概念
近十幾年來，人們在項目管理系統(tǒng)中提出了全面風險管理的概念。論文參考網(wǎng)。全面風險管理是用系統(tǒng)的、動態(tài)的方法進行風險控制，以減少項目實行過程中的不確定性。論文參考網(wǎng)。它不僅使各層次的項目管理者建立風險意識，重視風險問題，防范于未然，而且在各個階段、各個方面實施有效的風險控制，形成一個前后連貫的管理過程。
2.全面風險管理有四個方面的涵義
一是項目全過程的風險管理，從項目的立項到項目的結束，都必須進行風險的研究與預測、過程控制以及風險評價，實行全過程的有效控制以及積累經(jīng)驗和教訓;二是對全部風險的管理;三是全方位的管理;四是全面的組織措施。
3.工程項目風險因素的分析
全面風險管理強調(diào)風險的事先分析與評價，風險因素分析是確定一個項目的風險范圍，即有哪些風險存在，將這些風險因素逐一列出以作為全面風險管理的對象。羅列風險因素通常要從多角度、多方位進行，形成對項目系統(tǒng)的全方位的透視，風險因素的分析可以采用以下方面進行分析：
首先，按項目系統(tǒng)要素進行分析。這主要有三個方面的系統(tǒng)要素風險：(1)項目環(huán)境要素風險，最常見的有政治風險、法律風險、經(jīng)濟風險、自然條件、社會風險等;(2)項目系統(tǒng)結構風險，如以項目單元為分析對象，在實施以及運行的過程中可能遇到的技術問題，人工、材料、機械、費用消耗的增加等各種障礙和異常情況等;(3)項目的行為主體產(chǎn)生的風險，如業(yè)主和投資者支付能力差，改變投資方向，違約不能完成合同責任等產(chǎn)生的風險;承包商(分包商、供應商)技術及管理能力不足，不能保證安全質(zhì)量，無法按時交工等產(chǎn)生的風險;項目管理者(監(jiān)理工程師)的能力、職業(yè)道德、公正性差等產(chǎn)生的風險。
其次，按風險對目標的影響分析。這是按照項目的目標系統(tǒng)結構進行分析的，它體現(xiàn)的是風險作用的結果，它包括以下幾個方面的風險：(1)工期風險，如造成局部的(工程活動、分項工程)或整個工程的工期延長，不能及時投產(chǎn);(2)費用風險，這包括財務風險、成本超支、投資追加、報價風險、收入減少等;(3)質(zhì)量風險，這包括材料、工藝、工程等不能通過驗收，工程試生產(chǎn)不合格、經(jīng)過評價工程質(zhì)量未達到標準或要求;(4)生產(chǎn)能力風險，項目建成后達不到設計生產(chǎn)能力;(5)市場風險，工程建成后產(chǎn)品達不到預期的市場份額，銷售不足，沒有銷路，沒有競爭力;(6)信譽風險，可能造成對企業(yè)的形象、信譽的損害;(7)人身傷亡以及工程或設備的損壞;(8)法律責任風險，可能因此被起訴或承擔相關法律的或合同的責任。
再次，按管理的過程和要素分析。這個分析包括極其復雜的內(nèi)容，但也常常是分析風險責任的主要依據(jù)，它主要包括：(1)高層戰(zhàn)略風險，如指導方針戰(zhàn)略思想可能有錯誤而造成項目目標設計的錯誤等;(2)環(huán)境調(diào)查和預測的風險;(3)決策風險，如錯誤的選擇，錯誤的投標決策、報價等;(4)項目策劃風險;(5)技術設計風險;(6)計劃風險，如目標的錯誤理解，方案錯誤等;(7)實施控制中的風險，如合同、供應、新技術新工藝、分包層、工程管理失誤等方面的風險;(8)運營管理的風險，如準備不足，無法正常運營，銷售不暢等的影響。
4.風險的控制
4.1風險的分配
項目風險是時刻存在的，這些風險必須在項目參加者(包括投資者、業(yè)主、項目管理者、承包商、供應商等)之間進行合理的分配，只有每個參加者都有一定的風險責任，他才有對項目管理和控制的積極性和創(chuàng)造性，只有合理的分配風險才能調(diào)動各方面的積極性，才能有項目的高效益。合理分配風險要依照以下幾個原則進行：(1)從工程整體效益的角度出發(fā)，最大限度地發(fā)揮各方面的積極性。因為項目參加者如果都不承擔任何風險，則他也就沒有任何責任，當然也就沒有控制的積極性，就不可能搞好工作。如采用成本加酬金合同，承包商則沒有任何風險責任，承包商也會千方百計地提高成本以爭取工程利潤，最終將損害工程的整體效益;如果承包商承擔全部的風險也是不可行的，為防備風險，承包商必須提高要價，加大預算，而業(yè)主也因不承擔風險將決策隨便，盲目干預，最終同樣會損害整體效益。因此只有讓各方承擔相應的風險責任，通過風險的分配以加強責任心和積極性，達到能更好地計劃與控制。(2)公平合理，責、權、利平衡。一是風險的責任和權力應是平衡的。有承擔風險的責任，也要給承擔者以控制和處理的權力，但如果已有某些權力，則同樣也要承擔相應的風險責任;二是風險與機會盡可能對等，對于風險的承擔者應該同時享受風險控制獲得的收益和機會收益，也只有這樣才能使參與者勇于去承擔風險;三是承擔的可能性和合理性，承擔者應該擁有預測、計劃、控制的條件和可能性，有迅速采取控制風險措施的時間、信息等條件，只有這樣，參與者才能理性地承擔風險。(3)符合工程項目的慣例，符合通常的處理方法。如采用國際慣例FIDIC合同條款，就明確地規(guī)定了承包商和業(yè)主之間的風險分配，比較公平合理。
4.2風險的對策
任何項目都存在不同的風險，風險的承擔者應對不同的風險有著不同的準備和對策，這應把它列入計劃中的一部分，只有在項目的運營過程中，對產(chǎn)生的不同風險采取相應的風險對策，才能進行良好的風險控制，盡可能地減小風險可能產(chǎn)生的危害，以確保效益。通常的風險對策有：(1)權衡利弊后，回避風險大的項目，選擇風險小或適中的項目。這在項目決策中就應該提高警惕，對于那些可能明顯導致虧損的項目就應該放棄，而對于某些風險超過自己承受能力，并且成功把握不大的項目也應該盡量回避，這是相對保守的風險對策。(2)采取先進的技術措施和完善的組織措施，以減小風險產(chǎn)生的可能性和可能產(chǎn)生的影響。論文參考網(wǎng)。如選擇有彈性的、抗風險能力強的技術方案，進行預先的技術模擬試驗，采用可靠的保護和安全措施。對管理的項目選派得力的技術和管理人員，采取有效的管理組織形式，并在實施的過程中實行嚴密的控制，加強計劃工作，抓緊階段控制和中間決策等。
(3)購買保險或要求對方擔保，以轉(zhuǎn)移風險。對于一些無法排除的風險，可以通過購買保險的辦法解決;如果由于合作伙伴可能產(chǎn)生的資信風險，可要求對方出具擔保，如銀行出具的投標保函，合資項目政府出具的保證，履約的保函以及預付款保函等。(4)提出合理的風險保證金，這是從財務的角度為風險作準備，在報價中增加一筆不可預見的風險費，以抵消或減少風險發(fā)生時的損失。(5)采取合作方式共同承擔風險。因為大部分項目都是多個企業(yè)或部門共同合作，這必然有風險的分擔，但這必須考慮尋找可靠的即抗風險能力強、信譽好的合作伙伴，以及合理明確的分配風險(通過合同規(guī)定)。
4.3在工程實施中進行全面的風險控制
工程實施中的風險控制貫穿于項目控制(進度、成本、質(zhì)量、合同控制等)的全過程中，是項目控制中不可缺少的重要環(huán)節(jié)，也影響項目實施的最終結果。首先，加強風險的預控和預警工作。在工程的實施過程中，要不斷地收集和分析各種信息和動態(tài)，捕捉風險的前奏信號，以便更好地準備和采取有效的風險對策，以抗可能發(fā)生的風險。在風險發(fā)生時，及時采取措施以控制風險的影響，這是降低損失，防范風險的有效辦法。
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