工程施工與管理論文
工程施工與管理論文
企業(yè)要想立于不敗，必須加強施工項目管理，使工程管理更具效率和效益，下面是小編精心推薦的一些工程施工與管理論文，希望你能有所感觸!
工程施工與管理論文篇一
淺談工程施工管理
摘要：本文結(jié)合筆者多年公路工程項目管理實踐經(jīng)驗，對工程項目管理進行了比較分析，提出了改進工程項目管理的具體措施，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國際化挑戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。
關(guān)鍵詞：工程項目管理;質(zhì)量;成本管理;施工現(xiàn)場管理
前言
在目前工程施工向招投標確定項目工程承包的條件下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)要想立于不敗，必須加強施工項目管理，使工程管理更具效率和效益，為建筑施工企業(yè)迎接國際化挑戰(zhàn)打下堅實的基礎(chǔ)。本人結(jié)合多年工程項目管理實踐經(jīng)驗，對工程項目管理進行了分析，提出了改進工程管理的具體內(nèi)容與措施，為施工企業(yè)提供建議。
工程施工管理是貫穿于施工工作的全過程，并決定著項目建設(shè)的最終結(jié)果能否達到項目的決策目標的要求。就是采用各種手段和措施，確保工程工期、成本、質(zhì)量目標的最優(yōu)實現(xiàn)。主要重點任務(wù)有如下幾方面：
1、施工機構(gòu)的組織管理
1.1施工項目經(jīng)理
在施工合同簽訂之后，工程開工之前，選派一個組織能力強、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的工程項目領(lǐng)導(dǎo)班子。特別是項目經(jīng)理。項目領(lǐng)導(dǎo)班子成員要維護公司、項目和項目職工的利益，樹立公司良好形象。不但要為其明確管理方針和目標要求，而且要給予相應(yīng)的授權(quán);授權(quán)的原則應(yīng)該是以責(zé)定權(quán)。
1.2組建施工管理組織機構(gòu)
根據(jù)工程規(guī)模和特點，由項目經(jīng)理設(shè)置若干職能管理業(yè)務(wù)部門。各職能部門中的崗位設(shè)置和人員配備，根據(jù)因事設(shè)崗、精干高效人員結(jié)構(gòu)合理的原則確定。
1.3配套的管理制度
施工項目經(jīng)理部建立的時候，應(yīng)在項目經(jīng)理的組織領(lǐng)導(dǎo)下，建立和健全內(nèi)部的各項管理制度，并嚴格按照制度執(zhí)行，完善運行機制。
制定有效監(jiān)督機制。從公司總部到項目建立一整套有關(guān)控制的制度鏈，公司對工程分級進行合同評審，不同的合同額采取不同的合同評審級別，層層把關(guān)負責(zé)。確保工程項目始終處于公司總部的監(jiān)控之中。
1.4用有形的手垂直監(jiān)管
全面提高工程項目管理水平，必須有一只強有力的手，垂直貫穿于企業(yè)管理層和作業(yè)層之間，發(fā)揮集團企業(yè)人才、技術(shù)優(yōu)勢攻堅克難，為工程項目提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。企業(yè)管理層對工程項目實行區(qū)域管理，組建若干工程項目管理督導(dǎo)組，從多方面對工程項目進行巡回檢查督導(dǎo)，完成各種職能。
1.5完善績效考核機制
根據(jù)工期長短，將工程項目劃分為若干個考核期，制定階段性考核目標。通過過程審計和階段性考核，對項目管理目標進行再評估，進而確定下一階段管理目標，改變事后算賬格局，做到防微杜漸。
1.6改進管理激勵機制
細化工程經(jīng)營管理辦法，采取經(jīng)營人員工資和獎金與項目合同目標相掛鉤。建立項目部與施工隊、班組經(jīng)濟責(zé)任制和項目部與公司經(jīng)濟責(zé)任制，并層層落實。
2、工程開工前的準備工作
2.1在施工前應(yīng)組織相關(guān)人員，編制施工組織規(guī)劃文件，進一步深化技術(shù)、經(jīng)濟、管理和組織措施，用于指導(dǎo)現(xiàn)場的施工作業(yè)和管理活動。
2.2必須在工程開工前編制完成施工預(yù)算，以便在施工作業(yè)分包、材料采購、構(gòu)配件加工訂貨，施工機具租賃或配置計劃和核算提供的依據(jù)。
2.3進行施工總分包及技術(shù)咨詢服務(wù)等施工所必須的各類合同結(jié)構(gòu)、合同管理及風(fēng)險控制的策劃。通過確立合同關(guān)系和明確相互責(zé)任權(quán)利，構(gòu)建以施工項目經(jīng)理部為核心，各方協(xié)調(diào)運作的現(xiàn)場目標管理及風(fēng)險控制的施工管理綜合系統(tǒng)。
2.4項目部組建之后，就及時派往施工現(xiàn)場，著手組織現(xiàn)場施工的各項準備工作，以創(chuàng)造良好的開工條件，保證工程按合同規(guī)定的時間開工。
3、工程施工中成本及質(zhì)量管理
3.1進行詳細的技術(shù)交底，明確施工質(zhì)量達到要求和合同約定的質(zhì)量目標，不斷地改進和提高施工技術(shù)和工藝技術(shù)，建立工序質(zhì)量簽訂制度，確保每一道工序都符合規(guī)范要求，避免因為質(zhì)量事故而導(dǎo)致成本增加。
3.2嚴格實行施工質(zhì)量檢驗檢查制度。工程檢測試驗必須委托有相應(yīng)資質(zhì)的檢測機構(gòu)進行，所提供的檢測、試驗報告才具有法律效力。
3.3建立嚴密的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量責(zé)任制，明確各自責(zé)任。在實施管理全過程中，要根據(jù)施工隊伍自身情況和工程特點及質(zhì)量通病，確定質(zhì)量目標和攻關(guān)內(nèi)容。
3.4施工企業(yè)加強成本的事中和事前控制。
3.5制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監(jiān)管機制，提高采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證購買質(zhì)優(yōu)價廉的材料。
3.6加強設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。制定設(shè)備使用、維修、保養(yǎng)制度。每臺設(shè)備都要建立臺帳，記錄其使用、維修、保養(yǎng)及運行情況，同時，要選擇技術(shù)熟練、工作責(zé)任心強的人員定人定機，專人使用，明確其職責(zé)，定期進行維修保養(yǎng)，提高設(shè)備完好率和利用率。加強對機械設(shè)備用電、用油管理，嚴格小型機械設(shè)備管理辦法，實行油量管理制。
3.7精簡管理機構(gòu)，合理確定管理幅度與管理層次，業(yè)務(wù)管理部門的費用實行節(jié)約核實，同時對涉及管理部門的多個項目實行清晰分賬;項目的財務(wù)人員要按月做好管理成本原始資料的收信和整理工作，正確計算用工的合理成本，同時要按照責(zé)任預(yù)算考核要求，按分部工程分析實際成本與預(yù)算成本的差異。要找出產(chǎn)生成本差異原因，并及時反饋到工程管理部門，采取積極的防范措施糾正偏差，防止造成管理成本過高。
4、工程計劃管理及信息集成化管理
開展項目現(xiàn)場工程管理信息集成化建設(shè)，輔助工程項目的管理人員和決策者規(guī)劃決策和監(jiān)督、檢查，加強項目工程計劃管理，實現(xiàn)多級動態(tài)計劃管理，多項目的協(xié)同管理;建立各項目、各專業(yè)測評機制(如進度、質(zhì)量、成本)，實現(xiàn)各個合同全過程管理，以及財務(wù)業(yè)務(wù)一體化和辦公業(yè)務(wù)一體化管理。
5、施工現(xiàn)場管理
考慮從流程分析和改善的角度出發(fā)，不斷改進現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場應(yīng)做到安全生產(chǎn)，文明施工，現(xiàn)場布置整齊有序。同時按照 QEO體系認證的要求，搞好過程控制，減少事故，減少污染，保護環(huán)境，達到業(yè)主與各有關(guān)方的滿意。必須重視其自身的安全以及生產(chǎn)的條件和環(huán)境，重視施工現(xiàn)場對城市、社會的影響。
結(jié)語
我們相信，只要建筑業(yè)企業(yè)加強施工隊伍素質(zhì)建設(shè)，積極推進施工過程管理改革，不斷改進工程管理的過程控制，向管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，實現(xiàn)企業(yè)規(guī)模與效益的同步增長，不斷增強實力，確保企業(yè)沿著可持續(xù)的軌道快速協(xié)調(diào)發(fā)展，使我們的企業(yè)面向國際界。(作者單位：河南省路橋建設(shè)集團有限公司二公司)
參考文獻
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