服裝銷售管理論文范文

服裝銷售管理論文范文

　　服裝銷售管理是服裝企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)管理中非常重要的組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的服裝銷售管理論文范文，希望你能從中得到感悟!

　　服裝銷售管理論文范文篇一

　　品牌服裝選擇銷售渠道的策略研究

　　[摘要] 本文通過闡述銷售渠道的重要性， 分析 國(guó)內(nèi)品牌服裝銷售渠道的現(xiàn)狀和銷售渠道在選擇時(shí)的主要 影響 因素，給出對(duì)國(guó)內(nèi)品牌服裝選擇銷售渠道時(shí)的一些建議。并對(duì)未來國(guó)內(nèi)女裝品牌銷售渠道 發(fā)展 趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)。

　　[關(guān)鍵詞] 品牌服裝 選擇 銷售渠道 策略 研究

　　一、引言

　　19世紀(jì)初英國(guó)的一個(gè)叫沃斯的人從服裝定做開始，由此揭開了服裝品牌絢爛多姿的旅程。

　　隨著 經(jīng)濟(jì) 的發(fā)展和 社會(huì) 的進(jìn)步,我國(guó)城鄉(xiāng)居民生活方式正在發(fā)生改變,品牌服裝已是當(dāng)今人們需要的最主流服飾,發(fā)展?jié)摿艽蟆?/p>

　　目前 ，國(guó)內(nèi)的一流服裝 企業(yè) 基本都生產(chǎn)品牌服裝。其實(shí)不僅是國(guó)內(nèi)品牌準(zhǔn)備在休閑裝上大展拳腳，國(guó)外品牌更是瞄準(zhǔn)了這塊市場(chǎng),競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈。因此，面對(duì)國(guó)內(nèi)外休閑裝品牌激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，如何在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，以最快的營(yíng)銷速度和廣度,把產(chǎn)品和服務(wù)快速方便地傳遞給客戶。營(yíng)銷渠道的競(jìng)爭(zhēng)已成為決定市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)成敗的重要因素。

　　從我國(guó)品牌服裝市場(chǎng)目前的狀態(tài)來看,產(chǎn)品趨于同質(zhì)化,價(jià)格空間也基本壓縮至最低限度,渠道已經(jīng)成為品牌取勝的關(guān)鍵因素。

　　在這個(gè)飽和市場(chǎng)階段，休閑裝品牌必須在狹窄的品類中分享規(guī)模經(jīng)濟(jì)，渠道資源比以往各個(gè)時(shí)期有著更加重要的作用。而其實(shí)渠道的選擇一直是令國(guó)內(nèi)很多休閑裝品牌頭疼的 問題 。對(duì)于市場(chǎng)上眾多的品牌服裝而言，探索一個(gè)適合自身特點(diǎn)的營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)代價(jià)很高，不當(dāng)?shù)那肋x擇使企業(yè)品牌不甚重負(fù)，甚至淪為品牌流星。曾經(jīng)以“杉杉西服”在 中國(guó) 服裝行業(yè)“一言九鼎”的杉杉集團(tuán)深刻理解“渠道”的制勝之道。賽迪顧問副總裁劉軍國(guó)日前在“2005年紡織服裝企業(yè)營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略論壇”上表示，在“渠道為王”的 時(shí)代 ，合理的營(yíng)銷渠道戰(zhàn)略已成為紡織服裝企業(yè)把握市場(chǎng)、競(jìng)爭(zhēng)致勝的關(guān)鍵。 如何快速有效地選擇一個(gè)適合自身品牌的營(yíng)銷渠道結(jié)構(gòu)，成為業(yè)界迫切需要解決的問題。

　　因此,營(yíng)銷渠道的正確選擇研究無論是在 理論 上,還是在實(shí)際 應(yīng)用 中都具有十分重要的作用。

　　二、品牌服裝銷售渠道現(xiàn)狀

　　目前 ，品牌服裝各種經(jīng)銷模式已經(jīng)不是單純地單獨(dú) 發(fā)展 了，各種模式的交叉融合現(xiàn)象值得關(guān)注。其中特許加盟和代理相融合現(xiàn)象尤為普遍。特許加盟和代理分別都有其自身明確的優(yōu)勢(shì)，但是這兩種經(jīng)銷模式的缺點(diǎn)也是很明顯。 實(shí)踐中逐漸成熟起來的品牌商和經(jīng)銷商們?cè)O(shè)法取兩者之優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)對(duì)方之缺點(diǎn)。例如，代理商的專賣店也借鑒特許加盟模式統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一 管理。特許加盟中也借鑒代理的模式給予獎(jiǎng)勵(lì)或不再收取加盟費(fèi)。另外，自營(yíng)、代理、特許加盟等銷售模式正互相滲透，相互轉(zhuǎn)換。

　　實(shí)際銷售中，為了適應(yīng)具體的要求，或者雙方在談判中相互協(xié)調(diào)與妥協(xié)，各種模式不再是簡(jiǎn)單地一錘定音，而是相互借鑒和適時(shí)轉(zhuǎn)化的。只要雙方愿意，可能隨時(shí)由代理轉(zhuǎn)為特許經(jīng)營(yíng)，反之也可以;可以自營(yíng)轉(zhuǎn)為代理，反之也可以。

　　這些模式的相互借鑒與融合使得原來銷售渠道明確的界限模糊起來，甚至有可能發(fā)展出新的經(jīng)銷模式。雖然現(xiàn)在還不能明確新模式的定義和特征，但是這種趨勢(shì)值得思考和關(guān)注。

　　三、國(guó)內(nèi)品牌服裝銷售渠道主要 影響 因素

　　經(jīng)過對(duì)國(guó)內(nèi)品牌服裝的銷售渠道信息和渠道選擇相關(guān) 文獻(xiàn) 資料進(jìn)行 研究 發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)品牌服裝銷售渠道主要影響因素有市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)、 企業(yè) 實(shí)力等。將品牌按市場(chǎng)定位進(jìn)行分類:

　　四、品牌商如何選擇自己的銷售渠道

　　根據(jù)自身品牌的市場(chǎng)定位、戰(zhàn)略目標(biāo)和其它實(shí)際情況，進(jìn)行綜合比較選擇銷售渠道，并進(jìn)行適當(dāng)?shù)慕M合。銷售渠道的選擇沒有固定或者單一模式的萬全之策。這里我們可以提一些建議。

　　不論處于何種零售業(yè)態(tài)，都盡量保持品牌統(tǒng)一性，加強(qiáng)品牌印象，主動(dòng)發(fā)展經(jīng)銷商，利用外界的資金和人力優(yōu)勢(shì)擴(kuò)大市場(chǎng)份額，同時(shí)可以擴(kuò)大品牌知名度，中高端產(chǎn)品發(fā)展百貨公司專柜;低端產(chǎn)品發(fā)展超市、大賣場(chǎng)，可以較快占領(lǐng)部分市場(chǎng)。

　　五、國(guó)內(nèi)女裝品牌銷售渠道發(fā)展趨勢(shì)

　　未來品牌服裝的銷售渠道重要性正逐步突顯。從零售業(yè)態(tài)來說，百貨公司、專賣店是維護(hù)品牌、發(fā)展品牌強(qiáng)有力的方式，特別注重品牌的生產(chǎn)商、品牌商會(huì)偏向于選擇這兩種零售業(yè)態(tài);超市、大賣場(chǎng)和多品牌店是擴(kuò)大銷量的強(qiáng)有力的方式，特別注重銷量的生產(chǎn)商、品牌商(或者是在特別強(qiáng)調(diào)銷量的時(shí)期)會(huì)偏向于選擇這兩種零售業(yè)態(tài)。

　　從經(jīng)銷模式來說，自營(yíng)、特許加盟是維護(hù)品牌、發(fā)展品牌強(qiáng)有力的方式，特別注重品牌的生產(chǎn)商、品牌商會(huì)偏向于選擇這兩種經(jīng)銷模式;批發(fā)和代理是擴(kuò)大銷量的強(qiáng)有力的方式，特別注重銷量的生產(chǎn)商、品牌商(或者是在特別強(qiáng)調(diào)銷量的時(shí)期)會(huì)偏向于選擇這兩種經(jīng)銷模式。

　　參考 文獻(xiàn):

　　《2005年～2006年 中國(guó) 服裝行業(yè)發(fā)展 報(bào)告》

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