房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理論文(2)
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理論文
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理論文篇二
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的設(shè)計
看了“房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理論文”的人還看：摘要：隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的房地產(chǎn)企業(yè)也逐漸的呈現(xiàn)出高速發(fā)展的趨勢。房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系，其好壞直接就會體現(xiàn)在企業(yè)的核心競爭力的高低。一個好的運(yùn)營管理體系是企業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的最有力保障，是所有房地產(chǎn)企業(yè)都務(wù)必得認(rèn)真的面對，全方位考慮的關(guān)鍵。本文主要就是針對房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系的設(shè)計來進(jìn)行分析。
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);運(yùn)營管理體系;設(shè)計
中圖分類號： F293.3文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
引言
科學(xué)的管理手段促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，為了更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，科學(xué)的管理更是其中必不可少的因素。為了可以更好地促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，以期能夠促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速健康的發(fā)展。
1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理的現(xiàn)狀及原理
1.1房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀
房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理現(xiàn)狀有：很多部門職能不清楚，時常有相互推諉的情況發(fā)生;事情總是忙不完，可是又不知道忙的東西有什么作用;所處崗位工作內(nèi)容不明確，干多干少干好干壞無法定義;對個人授權(quán)不清，不知什么事情該做主，造成所有事情一律向上一級反映，工作被動效率低下;領(lǐng)導(dǎo)越級指揮，命令不一致，計劃天天有變化;總是重復(fù)出現(xiàn)同樣的問題，解決后下次同樣再犯;不斷地處理各種問題可是無論怎樣也處理不完;流程制度一堆，全部掛在墻上，形同虛設(shè);員工們的收入越來越高可是滿意度不斷下降，對企業(yè)抱怨不斷;80%左右的房地產(chǎn)企業(yè)都有以上現(xiàn)象發(fā)生，其根本原因是在企業(yè)的發(fā)展過程中沒能形成一套規(guī)范的運(yùn)營管理體系。
1.2房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理原理
房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)價值鏈主要包括：主要系統(tǒng)，立項、策劃、設(shè)計、施工、竣工、銷售;支持系統(tǒng)，人力資源、財務(wù)、行政、成本、采購、技術(shù)、報建兩大部分，房地產(chǎn)企業(yè)的運(yùn)營管理實(shí)際上就是對主要系統(tǒng)和支持系統(tǒng)進(jìn)行設(shè)計、運(yùn)行和改進(jìn)，來提高企業(yè)的核心競爭力、降低成本增加效率作用于開發(fā)價值鏈之上。
2、房地產(chǎn)企業(yè)管理體系設(shè)計的基本原則
2.1、符合相關(guān)的法律法規(guī)的要求，當(dāng)前我國房地產(chǎn)行業(yè)的相關(guān)法律法規(guī)相比比較系統(tǒng)和完善，為了更好的建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，促進(jìn)該體系的健康發(fā)展，在建立的過程中要充分了解相關(guān)的法律法規(guī)、房地產(chǎn)專業(yè)的法規(guī)以及地方相關(guān)的政策方針，使得建立的體系符合相關(guān)法律法規(guī)的要求，保證體系的合法性。
2.2、結(jié)合房地產(chǎn)行業(yè)的特點(diǎn)，在建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理的過程中，時刻要注意結(jié)合房地產(chǎn)本身的特點(diǎn)，不要盲目建立體系，脫離房地產(chǎn)本身的特點(diǎn)，這樣反而會阻礙管理工作的順利開展。只有充分了解房地產(chǎn)本身的特點(diǎn)，建立相應(yīng)的管理體系才能更好的促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展，這是建立管理體系所必須遵循的原則。
2.3、加強(qiáng)對影響因素的控制，為了更好的促進(jìn)管理體系的建立，還要建立相應(yīng)的房地產(chǎn)管理信息體系，這樣可以對相關(guān)的行業(yè)信息有一個細(xì)致的了解。當(dāng)前影響房地產(chǎn)工程項目眾多，建立信息管理體系可以保證隨時了解施工的工藝、科學(xué)的施工技術(shù)和施工方面的經(jīng)驗等，并且能夠隨著了解施工方面最新的信息。只有這樣，建立的工程管理體系才能夠促進(jìn)我國工程管理體系的發(fā)展。
3、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系設(shè)計
3.1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理體系中常見的設(shè)計問題
完整的企業(yè)運(yùn)營管理體系需要具備適用性、針對性、可操作性和持續(xù)性。要求適用于企業(yè)現(xiàn)狀，結(jié)合企業(yè)的內(nèi)外環(huán)境、實(shí)際管理能力和專業(yè)技術(shù)能力;針對企業(yè)薄弱環(huán)節(jié)起到有效改進(jìn)作用;具備詳細(xì)的文件目錄、表格使流程簡單高效可操作性強(qiáng);要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，適當(dāng)?shù)那罢霸O(shè)計，保證其持續(xù)性。在設(shè)計過程中避免脫離企業(yè)實(shí)際片面求大求全、沿襲其人為本的做法人不同做法流程就不同、無法做到及時整理歸檔。
3.2、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營組織系統(tǒng)設(shè)計
既集中于集中的管理，又兼顧橫向的管理。管理制度的要體現(xiàn)“廣”的原則，即制度應(yīng)該最大限度的覆蓋全公司所有部分，也要體現(xiàn)“深”的原則，即必須明確和詳細(xì)。創(chuàng)造綜合效應(yīng)，達(dá)到資源共享，優(yōu)勢互補(bǔ)，互相推動，有效提高效率，降低管理成本。以制度為導(dǎo)向，建立一套完整的、規(guī)范化的系統(tǒng)，淡化管理者個人的因素，加強(qiáng)制度的約束力。管理制度、管理規(guī)定和管理辦法，必須確保各個核心業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)做出貢獻(xiàn)，隨著組織的重大戰(zhàn)略調(diào)整而調(diào)整。
組織結(jié)構(gòu)體系的良好運(yùn)行，需要系統(tǒng)文件將各個部門、各個崗位有序完整的結(jié)合起來才能夠?qū)崿F(xiàn)。與其他部門的交叉內(nèi)容必須有效銜接，共同確定系統(tǒng)文件的詳細(xì)程度與技能及培訓(xùn)程度相適應(yīng)并非越細(xì)越好，關(guān)鍵能明確要求，發(fā)揮作用能夠自我完善，即文件自身有完善機(jī)制需要持續(xù)改進(jìn)。統(tǒng)一的文件格式應(yīng)該包括：文件編號、文件目錄、文件版號、紙張大小、字體、字號、LOGO及封面。
3.3、房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)設(shè)計
房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)務(wù)管理制度是總體的管理要求，全面和概括性地說明各部門對所管理內(nèi)容的基本規(guī)范要求和詳細(xì)做法;管理規(guī)定用于規(guī)范有關(guān)部門各項具體業(yè)務(wù)內(nèi)容，是對管理制度的要求的落實(shí);部門的管理辦法是對比較復(fù)雜的某項業(yè)務(wù)的操作過程、方式方法等的詳細(xì)說明，并體現(xiàn)對具體業(yè)務(wù)工作的深度要求與成果標(biāo)準(zhǔn)，是對管理規(guī)定的補(bǔ)充和細(xì)化。在設(shè)計過程中房地產(chǎn)企業(yè)根據(jù)自身的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計相應(yīng)的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，其根本目的就是為了讓本企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)體系能夠有效運(yùn)行，保障企業(yè)的日常運(yùn)作有據(jù)可循。
3.4、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行流程系統(tǒng)設(shè)計
3.4.1、房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行流程系統(tǒng)內(nèi)容的設(shè)計
在設(shè)計房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)行流程系統(tǒng)過程中需要遵循四項原則：戰(zhàn)略導(dǎo)向原則，根據(jù)公司確定的戰(zhàn)略及目標(biāo)與相關(guān)流程相對應(yīng)以提升公司核心競爭力;有效原則，根據(jù)流程關(guān)鍵點(diǎn)及關(guān)鍵控制點(diǎn)的作業(yè)方法及要求，對薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管控設(shè)計，并監(jiān)控流程的執(zhí)行情況隨時加以改進(jìn);高效原則，只對流程負(fù)責(zé)而不對部門職能負(fù)責(zé)，減少不增值的活動及內(nèi)部的重復(fù)流轉(zhuǎn)，減少報告層級流程的接口，適當(dāng)采取集中評審方式進(jìn)行決策，減少過程環(huán)節(jié)，對員工進(jìn)行充分的操作技能培訓(xùn);持續(xù)原則，充分考慮內(nèi)外部環(huán)境可能存在的不確定因素以及可能的變化，設(shè)計時既要考慮現(xiàn)狀的實(shí)用性又要具有適度的超前性。
3.4.2、設(shè)計過程與協(xié)調(diào)工作
房地產(chǎn)企業(yè)在設(shè)計運(yùn)行流程系統(tǒng)時應(yīng)該按照步驟進(jìn)行，第一步，業(yè)務(wù)關(guān)系清晰化，清楚地知道自己每一步都需要做些什么;第二步，實(shí)現(xiàn)流程運(yùn)營規(guī)范化，針對每個流程的工作內(nèi)用設(shè)計相應(yīng)的規(guī)范制度來加以約束;第三步，對運(yùn)行過程及結(jié)果進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化，量化衡量指標(biāo)的設(shè)計;第四步，形成正式流程系統(tǒng)文件。運(yùn)營流程系統(tǒng)文件不能覆蓋所有的業(yè)務(wù)要求，必要時需要業(yè)務(wù)規(guī)范文件的支持，規(guī)范文件強(qiáng)調(diào)的是能做什么，不能做什么，而流程文件關(guān)注的是如何去做。
結(jié)束語
當(dāng)前我國房地產(chǎn)的發(fā)展進(jìn)入一個新的歷史時期，市場規(guī)模不斷擴(kuò)大，激烈的競爭不可避免?？茖W(xué)的管理手段促進(jìn)企業(yè)的向前發(fā)展，為了更好的促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的快速發(fā)展，實(shí)現(xiàn)利潤的最大化，科學(xué)的管理必不可少。面對當(dāng)前的新形勢，我們?yōu)榱丝梢愿玫卮龠M(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)的核心競爭力，建立房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系，以期能夠促進(jìn)我國房地產(chǎn)企業(yè)的快速健康的發(fā)展。
參考文獻(xiàn)
[1]周亮華.淺析房地產(chǎn)企業(yè)如何構(gòu)建有效的運(yùn)營計劃管理體系[J].中國城市經(jīng)濟(jì),2011,14:96-97.
[2]孫建峰.淺析房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理[J].住宅科技,2012,06:59-61.
[3]鐘優(yōu)西.房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略成本管理體系的構(gòu)建[J].廣東材,2008,10:143-145.
[4]楊中軍.房地產(chǎn)企業(yè)工程管理體系的建立探究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)息,2013,02:42.
看了“房地產(chǎn)企業(yè)運(yùn)營管理論文”的人還看：