房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)論文
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)論文
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理專業(yè)是一個(gè)實(shí)踐性非常強(qiáng)的專業(yè)，是鍛煉學(xué)生的應(yīng)用能力的重要組成部分。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文，供大家參考。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文篇一：《國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理探究》
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文摘要
【摘 要】我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在2008年全球金融危機(jī)之前，一直處在高速發(fā)展的的狀態(tài)，這種發(fā)展趨勢(shì)中不乏經(jīng)濟(jì)泡沫。這些資產(chǎn)泡沫導(dǎo)致了國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)在金融危機(jī)后陷入問(wèn)題纏身的狀態(tài)。房地產(chǎn)行業(yè)總體在經(jīng)營(yíng)管理方面存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重影響了我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的正常運(yùn)行秩序。本文主要從國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)近幾年出現(xiàn)的問(wèn)題和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律角度分析，努力探究出一套符合我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的方法對(duì)策，與提高房地產(chǎn)開發(fā)和交易等方面的能力。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文內(nèi)容
【關(guān)鍵詞】房地產(chǎn)行業(yè);經(jīng)營(yíng)管理;方法對(duì)策
前言
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的含義有狹義和廣義的分別。一般來(lái)說(shuō)是指房地產(chǎn)商在國(guó)有土地上進(jìn)行房屋建設(shè)，對(duì)所建區(qū)域進(jìn)行銷售、租賃等一系列管理活動(dòng)，從更廣的范圍來(lái)說(shuō)，還包含房屋的信托、交換、維修和裝飾等，經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的范圍包含了整個(gè)房屋建筑產(chǎn)品的生產(chǎn)流通環(huán)節(jié)。目前，國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理并不完善，和國(guó)外先進(jìn)的、科學(xué)的管理體系相比，還存在很大差距，因此，處理好國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，對(duì)整個(gè)行業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展具有深遠(yuǎn)影響，同時(shí)也能帶動(dòng)如鋼鐵、工程機(jī)械等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
1、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀
筆者以2011年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀為例，對(duì)市場(chǎng)情勢(shì)進(jìn)行分析。2011年國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)整體投資量保持著較高的增長(zhǎng)率。到后半年，增長(zhǎng)速度有所減緩，主要是由于國(guó)家實(shí)施了對(duì)房地產(chǎn)的宏觀調(diào)控政策，從一定程度上遏制了房?jī)r(jià)過(guò)快上漲和房地產(chǎn)投資過(guò)熱的情況。房地產(chǎn)新開發(fā)的趨勢(shì)不可遏止，從房屋竣工面積來(lái)說(shuō)，在2011年11月開創(chuàng)了新高，同比增長(zhǎng)了一半多。我國(guó)房地產(chǎn)商在上半年往往習(xí)慣于拖延開工和施工進(jìn)度，從而拖延竣工時(shí)間，但將近年底快要交房的期限時(shí)，便會(huì)開始趕工。這就是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的一大問(wèn)題，趕工現(xiàn)象和拖延竣工的情況比較嚴(yán)重，會(huì)影響整體房屋建筑質(zhì)量。
在銷售方面，房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一直保持上漲態(tài)勢(shì)，成交量很大，其中商品營(yíng)業(yè)房銷售的增長(zhǎng)速度最快，在2011年10月達(dá)到了17%，住宅用房的銷售面積增長(zhǎng)比較緩慢。一方面是國(guó)家雖然對(duì)房?jī)r(jià)增長(zhǎng)程度進(jìn)行了調(diào)控，但是國(guó)內(nèi)普通工薪階層對(duì)于商品住房的承受能力還比較低，即使在房?jī)r(jià)調(diào)控的政策下也很難承受目前的高房?jī)r(jià)。另一方面，一部分炒房者熱衷于對(duì)房地產(chǎn)的投資，惡意買賣炒高房?jī)r(jià)，形成了房地產(chǎn)銷售蓬勃發(fā)展的假象。
2012年，在國(guó)務(wù)院大力出臺(tái)打壓房地產(chǎn)行業(yè)惡性發(fā)展政策的情況下，房地產(chǎn)的投資出現(xiàn)了一定程度的減緩。房屋建筑面積也有一定程度的縮小，市場(chǎng)成交量出現(xiàn)了低迷的態(tài)勢(shì)。
2、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中存在的問(wèn)題
(1)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)存在很多泡沫
目前我國(guó)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)表面發(fā)展十分迅速，取得了重大成就，但是卻涵蓋了很多隱藏的泡沫。首先是價(jià)格泡沫。房地產(chǎn)開發(fā)需要大量土地資源，對(duì)土地的需求和土地資源本身的稀缺性造成了土地價(jià)格的虛漲。土地價(jià)格的虛漲勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的價(jià)格虛漲，形成巨大的價(jià)格泡沫。其次是房屋空置現(xiàn)象極其嚴(yán)重。在一定時(shí)期內(nèi)房屋市場(chǎng)供應(yīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求，形成了房屋空置泡沫，如內(nèi)蒙古鄂爾多斯的“鬼城”現(xiàn)象就是由于空置房過(guò)多造成的。最后，是房地產(chǎn)投資泡沫。房地產(chǎn)商不顧正常經(jīng)營(yíng)管理模式和方法，一味希望提高自身經(jīng)濟(jì)收益，在投資中忽略了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律，投資過(guò)度不僅造成了資源的浪費(fèi)，還會(huì)影響房地產(chǎn)建造的上游行業(yè)發(fā)展。
(2)GDP盛行
GDP盛行主要值得是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)政策的正確理解，不斷刺激消費(fèi)者的心理預(yù)期，使其對(duì)房?jī)r(jià)上漲持積極的態(tài)度。地方政府為了政績(jī)，為了GDP，一味縱容房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的錯(cuò)誤方式，從房地產(chǎn)土地投資中獲得巨大的稅收收益。GDP指標(biāo)的盛行進(jìn)一步促進(jìn)了房地產(chǎn)泡沫的形成和發(fā)展。
(3)缺乏信息化管理
國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理模式還比較落后，缺乏信息化管理。房地產(chǎn)交易信息、價(jià)格信息、銷售信息等各類信息能夠幫助人們分析其自身發(fā)展的水平，而我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)交易一直實(shí)行登記注冊(cè)，而缺乏對(duì)信息進(jìn)行電子化管理。
(4)土地出讓和轉(zhuǎn)讓問(wèn)題
在房地產(chǎn)行業(yè)，土地使用權(quán)必須先出讓后轉(zhuǎn)讓。如果沒有先出讓土地使用權(quán)就進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，是違法行為。房地產(chǎn)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理中，對(duì)于土地出讓和轉(zhuǎn)讓的程序比較混亂，給市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)行帶來(lái)了很多問(wèn)題。在土地使用權(quán)方面，政府和企業(yè)之間應(yīng)當(dāng)做好責(zé)任和權(quán)利的劃分，以免在房地產(chǎn)開發(fā)之后引起利益糾紛。
3、國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略
針對(duì)目前我國(guó)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀和一系列問(wèn)題，無(wú)論是從政府角度、房地產(chǎn)開放商角度還是消費(fèi)者角度，都應(yīng)該采取行動(dòng)，改變我國(guó)目前房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中的亂局。經(jīng)營(yíng)管理策略的制定主要由政府進(jìn)行政策引導(dǎo)，房地產(chǎn)商為主體，與消費(fèi)者溝通，達(dá)到信息的公開化，便于監(jiān)督。筆者提出幾點(diǎn)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理策略，旨在促進(jìn)我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的健康發(fā)展。
(1)調(diào)整土地制度
國(guó)家對(duì)于土地應(yīng)當(dāng)進(jìn)行嚴(yán)格的管控。我國(guó)法律規(guī)定土地所有權(quán)為國(guó)家所有，任何企業(yè)和個(gè)人、團(tuán)體只享有土地的使用權(quán)。但是，在房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理中，總有人私自占用土地、轉(zhuǎn)讓土地等，將土地使用行為變相成為土地買賣，以此獲得高額的經(jīng)濟(jì)利益。我國(guó)土地使用費(fèi)已在一些城市開始試點(diǎn)征收，但征收的標(biāo)準(zhǔn)比較混亂，總體偏低，沒有起到調(diào)節(jié)房地產(chǎn)行業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的作用。對(duì)于土地政策進(jìn)行調(diào)整，能夠使土地資源得到充分的利用，同時(shí)遏制隨意占用、買賣土地的行為，從一定程度上改變土地交易階段的腐敗現(xiàn)象。
(2)規(guī)范房地產(chǎn)行業(yè)交易規(guī)則
沒有規(guī)矩，不成方圓。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)當(dāng)制定出符合行業(yè)進(jìn)步和發(fā)展的交易規(guī)則。如：登記制度，交易價(jià)格制度和交易許可制度。我國(guó)自物權(quán)法頒布以來(lái)，就對(duì)不動(dòng)產(chǎn)物權(quán)的設(shè)立、變革、轉(zhuǎn)移等各項(xiàng)環(huán)節(jié)做了詳細(xì)的規(guī)定。同時(shí)，《城市房地產(chǎn)管理法》也對(duì)土地使用權(quán)和房屋所有權(quán)登記制度做了規(guī)定。房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理應(yīng)當(dāng)首先遵守物權(quán)法、土地法和房地產(chǎn)管理法等各種法律法規(guī)的規(guī)定，再結(jié)合企業(yè)自身經(jīng)營(yíng)情況，規(guī)范房地產(chǎn)交易的流程。從登記、轉(zhuǎn)移、變更、注銷等其他各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化管理。每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理人員都應(yīng)當(dāng)按照規(guī)則進(jìn)行。對(duì)于不按要求交易，暗箱操作的人要給予處罰。還有一些房地產(chǎn)商賄賂當(dāng)?shù)卣賳T，與政府中的腐敗官員勾結(jié)共同竊取土地交易中的巨大經(jīng)濟(jì)利益，這類行為應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中予以嚴(yán)厲的懲治。
(3)進(jìn)一步完善建筑規(guī)劃方案
在房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中，應(yīng)當(dāng)做好建筑規(guī)劃方案。一方面是要做好中長(zhǎng)期的發(fā)展預(yù)測(cè)，對(duì)于房屋地段、建造規(guī)模、和政府政策導(dǎo)向等各方面，要予以充分考慮;另一方面，要合理利用現(xiàn)有土地資源，不破壞耕地、文物古跡遺址等，在保障建設(shè)用地的同時(shí)，做好人文環(huán)境與自然環(huán)境和諧相處的規(guī)劃方案，整體方案要符合現(xiàn)代化生態(tài)建設(shè)的要求。
4、總結(jié)
住房問(wèn)題是關(guān)系到民生的大問(wèn)題，與每個(gè)人的切身利益相關(guān)。中國(guó)人在房子問(wèn)題上投入的精力、時(shí)間和金錢非常多，因此創(chuàng)造出良好的、健康的房地產(chǎn)市場(chǎng)環(huán)境，有利于民生發(fā)展和房地產(chǎn)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和發(fā)展?fàn)顟B(tài)存在一定的問(wèn)題，因此國(guó)內(nèi)的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)應(yīng)當(dāng)從自身管理入手，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)和自身經(jīng)營(yíng)環(huán)境的研究，使其在保障經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，能夠?yàn)槲覈?guó)城鄉(xiāng)居民的生活提供更高質(zhì)量的服務(wù)，同時(shí)能夠使我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的整體發(fā)展跟上國(guó)際化發(fā)展的腳步。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文文獻(xiàn)
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房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文篇二：《關(guān)于房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的思考》
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文摘要
摘要：隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要和國(guó)家的宏觀調(diào)控政策的不斷頒布與實(shí)施。我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)逐步邁向穩(wěn)定的_發(fā)展階段。既然房地產(chǎn)行業(yè)的熱量已經(jīng)冷卻下來(lái)了，房地產(chǎn)企業(yè)就要在市場(chǎng)環(huán)境的改變下調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略以及管理方式，使企業(yè)的發(fā)展更能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自己企業(yè)的特點(diǎn)來(lái)調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)與管理體制。整合所有的資源，制定穩(wěn)定的發(fā)展計(jì)劃完成平穩(wěn)的過(guò)渡。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文內(nèi)容
關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)公司：經(jīng)營(yíng)：管理：發(fā)展戰(zhàn)略
房地產(chǎn)行業(yè)在經(jīng)歷了二十年的快速發(fā)展之后，成為了國(guó)內(nèi)重要的經(jīng)濟(jì)支柱之一。國(guó)家的對(duì)其發(fā)展的趨勢(shì)和方向也從最初的鼓勵(lì)到了現(xiàn)在的調(diào)控。使得房地產(chǎn)行業(yè)的泡沫沒有繼續(xù)膨脹下去。房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展也將面臨新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，在新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)到來(lái)之前應(yīng)該調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)與管理方式以適應(yīng)新的發(fā)展需求。下面我們就關(guān)于在新的形式下的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理方面進(jìn)行簡(jiǎn)要分析與探討。
1、新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理所面臨的問(wèn)題與挑戰(zhàn)。
國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展進(jìn)行大力的整頓與調(diào)控，使得房地產(chǎn)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。使得房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展履步維艱、面臨著公司內(nèi)部和外部環(huán)境的雙重壓力。顯而易見，房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)面臨著許許多多的問(wèn)題，有待于解決和研究。
1.1 國(guó)家的調(diào)控政策給房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的問(wèn)題。
1.1.1 市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了轉(zhuǎn)變。由于國(guó)家對(duì)于房地產(chǎn)一系列調(diào)控政策的出臺(tái)，使得原來(lái)房地產(chǎn)的“銷售熱”、“搶購(gòu)潮”、“投資熱”等等現(xiàn)象只能讓公司的經(jīng)營(yíng)者深深回憶了。房地產(chǎn)公司與購(gòu)買者的主導(dǎo)地位發(fā)生了轉(zhuǎn)換。市場(chǎng)上的觀望狀態(tài)持續(xù)延期，投資者也開始理智的選擇躲避風(fēng)頭或者轉(zhuǎn)而投資其他行業(yè)。
1.1.2 融資環(huán)境的轉(zhuǎn)變。以前的房地產(chǎn)公司的融資渠道多為銀行貸款，或者是抵押貸款。如今國(guó)家大力限制房地產(chǎn)公司的貸款金額，提高了放款的門檻。使得房地產(chǎn)公司在融資方面需要重新尋找新的融資渠道。
1.1.3 市場(chǎng)對(duì)于房地產(chǎn)的產(chǎn)品開發(fā)提出了新的要求。以前房地產(chǎn)在經(jīng)營(yíng)中占有主導(dǎo)地位，公司的經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)主要放在了快速建設(shè)和促進(jìn)銷售上。忽略了產(chǎn)品的多樣化經(jīng)營(yíng)和精品化經(jīng)營(yíng)。如今房地產(chǎn)公司面對(duì)市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的壓力。不得不在產(chǎn)品的多樣化和精品化上多下點(diǎn)功夫。
1.2 公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)為應(yīng)對(duì)新的市場(chǎng)環(huán)境所存在的問(wèn)題。
1.2.1 公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的時(shí)候。房地產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果往往是選擇快速的買地進(jìn)行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)的兩大板塊。
1.2.2 公司需要對(duì)資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)有其顯著的特點(diǎn)。在資金的運(yùn)用方面需要大量的資金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓。因此嚴(yán)格的控制資金鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營(yíng)中最主要的問(wèn)題之一。銀行貸款的嚴(yán)格監(jiān)管使得融資變得相對(duì)艱難。政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)量。
1.2.3 公司需要建立現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制。沒有競(jìng)爭(zhēng)就沒有進(jìn)步，房地產(chǎn)行業(yè)的畸形發(fā)展雖然取得了一定的經(jīng)營(yíng)成果，也給房地產(chǎn)公司帶來(lái)了嚴(yán)重的損失。現(xiàn)代化經(jīng)營(yíng)與管理體制是保障公司長(zhǎng)久立于不敗之地的根本。這就對(duì)房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)管理帶來(lái)了新的問(wèn)題。
2、關(guān)于房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)與管理一些措施和方案。
鑒于以上我們對(duì)于房地產(chǎn)公司所處的市場(chǎng)環(huán)境與公司內(nèi)部所存在的問(wèn)題進(jìn)行的分析與探討，為了更好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展企業(yè)和發(fā)展國(guó)民經(jīng)濟(jì)。我們應(yīng)該作出一些具體的措施與方案為它們的發(fā)展進(jìn)行努力。具體的措施有以下幾點(diǎn)。
2.1 加強(qiáng)公司的人才培養(yǎng)與招攬，建立公司的經(jīng)營(yíng)體制。
人才是公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，管理人才和專業(yè)人才以及復(fù)合型的人才等等都是目前處于轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)公司所迫切需要的。注重于對(duì)人才的培養(yǎng)和招攬是公司為長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以及建立全面的現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制作出基本的鋪墊作用。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化使的房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)模式逐漸的向多元化、復(fù)雜化進(jìn)行轉(zhuǎn)變。因此建立健全的經(jīng)營(yíng)體制是符合公司的發(fā)展需要的。公司的經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益進(jìn)行多元化的轉(zhuǎn)變。
2.2 加強(qiáng)成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道。
房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化勢(shì)必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)成本，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算的能力，很好的控制公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢(shì)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。銀行縮緊銀根，對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售都帶來(lái)了不小的打擊。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)中離不開融資，這就需要經(jīng)營(yíng)者在融資渠道的開辟上多動(dòng)頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠畢竟這不符合房地產(chǎn)的正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的。
2.3 加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，合理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。
房地產(chǎn)公司發(fā)展二十年來(lái)，多受到國(guó)家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風(fēng)險(xiǎn)都將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)形成致命的打擊。加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，無(wú)疑是降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的措施，也是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提。如今的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還處于初級(jí)階段。建立健全管理體制，構(gòu)建現(xiàn)代化的分工經(jīng)營(yíng)部門體系：建立內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。都是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的有效措施和主要途徑。通過(guò)成本核算和質(zhì)量控制有效的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于工程開發(fā)和資本運(yùn)作帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。
2.4 做好對(duì)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)的把握，根據(jù)市場(chǎng)的需求設(shè)計(jì)、生產(chǎn)產(chǎn)品以及差異化生產(chǎn)戰(zhàn)略的運(yùn)用。
由于前期房地產(chǎn)的火熱經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，使得許多人都想從中分得一塊利益。大大小小的房地產(chǎn)公司紛紛建立且有愈演愈烈之勢(shì)。如今的好前景已經(jīng)一去不復(fù)返了。使得原本還不算厲害的競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題也日益突出。房地產(chǎn)企業(yè)就是生產(chǎn)房產(chǎn)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)房產(chǎn)產(chǎn)品的經(jīng)營(yíng)企業(yè)。房產(chǎn)作為商品和其他的商品一樣也需要市場(chǎng)的選擇或者淘汰。想要取得競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)就需要把握市場(chǎng)的動(dòng)態(tài)，去探析消費(fèi)者的心理需求。根據(jù)不同的群體有不同的需求來(lái)進(jìn)行產(chǎn)品的細(xì)分。這些是房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理的主要內(nèi)容，只有做好這些才是房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理的最終目的。
2.5整合資源，合理有效的運(yùn)用資源。
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程也是對(duì)各種資源經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)更是大量的資源進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資源運(yùn)作有著運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)量大等等特點(diǎn)。決定了資源的管理也是房地產(chǎn)公司需要高度關(guān)注的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題之一。前期的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是資源的占用，對(duì)于房地產(chǎn)公司的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)形成了一定的壓力。購(gòu)買的土地閑置也是房地產(chǎn)企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn)象。所以，對(duì)于現(xiàn)有資源進(jìn)行全面得的整合，在以后的發(fā)展中合理利用資源也是房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理的主要工作。
總結(jié)
本文主要對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中所存在的問(wèn)題和今后發(fā)展與進(jìn)步的一些有效的建議與措施進(jìn)行了簡(jiǎn)要的論述與分析。旨在為房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展作出自己的努力。并希望更多的人參與到房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的研究工作中來(lái)。為房地產(chǎn)公司及國(guó)家房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展共同努力。
房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與管理論文篇三：《試論新形勢(shì)下房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理》
【摘 要】進(jìn)入21世紀(jì)以后，信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來(lái)臨給房地產(chǎn)發(fā)展帶來(lái)了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，而如何把握機(jī)遇，迎接挑戰(zhàn)便成了當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)首要考慮的一個(gè)問(wèn)題。本篇文章從房地產(chǎn)企業(yè)當(dāng)前所面臨的機(jī)遇和挑戰(zhàn)入手，著重分析了新形勢(shì)下國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所面臨的問(wèn)題，并針對(duì)其問(wèn)題給出了一些相應(yīng)的解決辦法和改進(jìn)建議，供相關(guān)人員參考。
【關(guān)鍵詞】信息時(shí)代;房地產(chǎn)公司;經(jīng)營(yíng);管理;發(fā)展戰(zhàn)略
房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展促進(jìn)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，而房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又會(huì)在一定程度上推動(dòng)和促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，由此來(lái)看，房地產(chǎn)企業(yè)在自身經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所獲得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益是影響行業(yè)發(fā)展、國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵。然而結(jié)合當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展形勢(shì)來(lái)看，其過(guò)快的發(fā)展趨勢(shì)使得其在一定程度上開始受到國(guó)家政策的調(diào)控;而經(jīng)濟(jì)社會(huì)對(duì)房地產(chǎn)的需求又越來(lái)越大，給房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展打開了一扇亮堂的大門。一邊是國(guó)家政策的制約，一邊是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大量需求，在這樣的宏觀背景下，房地產(chǎn)企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是及時(shí)調(diào)整內(nèi)部經(jīng)管方式，整合企業(yè)內(nèi)部的所有資源，制定一套合理、穩(wěn)定的發(fā)展計(jì)劃，以完成企業(yè)發(fā)展的平穩(wěn)過(guò)渡。
1、新形勢(shì)下，國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所面臨的壓力和難題
我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展，現(xiàn)今已成為我國(guó)三大國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)中的其中之一。房地產(chǎn)行業(yè)過(guò)快的發(fā)展趨勢(shì)使得國(guó)家對(duì)其的態(tài)度也有了質(zhì)的轉(zhuǎn)變，從原來(lái)的支持和鼓勵(lì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)在的整頓和調(diào)控，這一轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致了房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的改變。因此，當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r是：由于受到國(guó)家政策的宏觀調(diào)控，國(guó)內(nèi)多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)都同時(shí)面臨著企業(yè)內(nèi)部環(huán)境與外部環(huán)境的雙重壓力，房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展舉步維艱。下面對(duì)國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中所面臨的壓力以及存在的問(wèn)題作詳細(xì)分析。
1.1 國(guó)家政策的宏觀調(diào)控使企業(yè)經(jīng)營(yíng)受阻
1.1.1 自國(guó)家對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展所持有的態(tài)度，從支持鼓勵(lì)轉(zhuǎn)變?yōu)檎D調(diào)控以后，國(guó)家在政策上對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)所實(shí)行的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)的市場(chǎng)供求關(guān)系發(fā)生了一定的變化。調(diào)控政策尚未出臺(tái)之前，房地產(chǎn)市場(chǎng)需求量高漲，社會(huì)受眾對(duì)房地產(chǎn)的大量需求使得房地產(chǎn)銷售市場(chǎng)出現(xiàn)了“銷售熱”、“搶購(gòu)潮”、“投資熱”等一系列難以控制的瘋狂現(xiàn)象，房地產(chǎn)價(jià)格也一度被哄抬到最高;而當(dāng)國(guó)家的調(diào)控政策出臺(tái)以后，以往的搶房、購(gòu)房、投資等現(xiàn)象便一去不復(fù)返，社會(huì)受眾對(duì)房地產(chǎn)的購(gòu)買熱情也隨之降低，甚至喪失，房地產(chǎn)商和購(gòu)房者的主導(dǎo)地位發(fā)生了變化，房地產(chǎn)的供求關(guān)系也發(fā)生了一定的轉(zhuǎn)變。
1.1.2 國(guó)家在政策上對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)所實(shí)施的宏觀調(diào)控，使得房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理重點(diǎn)發(fā)生了轉(zhuǎn)變。以前，房地產(chǎn)企業(yè)更加注重房地產(chǎn)產(chǎn)品的快速建設(shè)和快速銷售，其經(jīng)營(yíng)管理的重點(diǎn)是產(chǎn)品數(shù)量與產(chǎn)品銷售;而在今天，面對(duì)如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，房地產(chǎn)企業(yè)不得不轉(zhuǎn)變管理重點(diǎn)，將更多的精力投注到房地產(chǎn)產(chǎn)品的多樣化以及質(zhì)量保障上，以期在當(dāng)前這個(gè)以消費(fèi)者為主導(dǎo)地位的市場(chǎng)環(huán)境中獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力，拓寬企業(yè)的經(jīng)營(yíng)市場(chǎng)。
1.2企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理中所存在的問(wèn)題
1.2.1 公司經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)的調(diào)整。在房地產(chǎn)公司在市場(chǎng)中占主導(dǎo)地位的時(shí)候。房地產(chǎn)為使資金快速回籠或者是盡快的擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)成果往往是選擇快速的買地進(jìn)行開發(fā)、然后大力的銷售。開發(fā)、銷售是房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)的兩大板塊。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境，房地產(chǎn)公司也將加大在管理、經(jīng)營(yíng)和服務(wù)上的關(guān)注度。
1.2.2 公司需要對(duì)資金鏈進(jìn)行嚴(yán)格控制。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)有其顯著的特點(diǎn)。在資金的運(yùn)用方面需要大量的資金來(lái)進(jìn)行項(xiàng)目運(yùn)作或者是周轉(zhuǎn)，甚至于積壓。因此嚴(yán)格的控制資金鏈?zhǔn)枪窘?jīng)營(yíng)中最主要的問(wèn)題之一。銀行貸款的嚴(yán)格監(jiān)管使得融資變得相對(duì)艱難，政府土地交易政策的轉(zhuǎn)變又加大了資金的運(yùn)轉(zhuǎn)量等，無(wú)不對(duì)公司資金鏈的正常運(yùn)作帶來(lái)了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。
2、關(guān)于房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)管理的改進(jìn)措施
基于上述內(nèi)容中所提出的各種發(fā)展難題，現(xiàn)給出一些具體的、合理可行的解決措施和改進(jìn)建議，以幫助房地產(chǎn)企業(yè)更好的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。具體的改進(jìn)措施如下：
2.1加強(qiáng)人才的培養(yǎng)和招攬力度，建立健全、完善的經(jīng)營(yíng)管理體制
人才是房地產(chǎn)企業(yè)或公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的主體，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展的根本。當(dāng)前，不管是專業(yè)型人才、管理型人才，還是復(fù)合型人才，其都是現(xiàn)階段正處于發(fā)展轉(zhuǎn)型期的房地產(chǎn)企業(yè)所迫切需要的。因此，建立健全的經(jīng)營(yíng)體制，注重對(duì)人才的培養(yǎng)和招攬是公司為長(zhǎng)久的發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)以及建立全面的現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)管理體制作出基本的鋪墊作用。公司的經(jīng)營(yíng)也應(yīng)該為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和擴(kuò)大利益進(jìn)行多元化的轉(zhuǎn)變。
2.2 加強(qiáng)成本核算的能力和開發(fā)多方面的融資渠道
房地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)的激烈化勢(shì)必影響房地產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)成果與經(jīng)營(yíng)成本，房地產(chǎn)公司應(yīng)該加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)成本核算的能力，很好的控制公司的財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)狀況。使得企業(yè)在成本上具有很大的優(yōu)勢(shì)，以求在競(jìng)爭(zhēng)中的絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。銀行縮緊銀根，對(duì)于房地產(chǎn)的開發(fā)和銷售都帶來(lái)了不小的打擊。房地產(chǎn)公司的經(jīng)營(yíng)中離不開融資，這就需要經(jīng)營(yíng)者在融資渠道的開辟上多動(dòng)頭腦，不能一味的追求資金的快速回籠，因?yàn)檫@種想法畢竟是不符合房地產(chǎn)正常運(yùn)營(yíng)狀態(tài)的。
2.3 加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，合理有效的規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)
房地產(chǎn)公司發(fā)展二十年來(lái)，多受到國(guó)家的政策扶持。但是如今驟然面臨市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的控制，必須要在管理上多下功夫，不然各種風(fēng)險(xiǎn)都將對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)形成致命的打擊。加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理，無(wú)疑是降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)最好的措施，也是企業(yè)得以發(fā)展的重要前提。如今的房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部管理還處于初級(jí)階段。建立健全管理體制，構(gòu)建現(xiàn)代化的分工經(jīng)營(yíng)部門體系;建立內(nèi)部控制制度和現(xiàn)代化的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)。都是加強(qiáng)公司內(nèi)部管理的有效措施和主要途徑。通過(guò)成本核算和質(zhì)量控制有效的規(guī)避企業(yè)在經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中由于工程開發(fā)和資本運(yùn)作帶來(lái)的資金風(fēng)險(xiǎn)和質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)等等。
2.4 整合資源，合理有效的運(yùn)用資源
企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程也是對(duì)各種資源經(jīng)營(yíng)與管理的過(guò)程，房地產(chǎn)企業(yè)更是大量的資源進(jìn)行運(yùn)作的過(guò)程。由于房地產(chǎn)企業(yè)的資源運(yùn)作有著運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、運(yùn)轉(zhuǎn)的數(shù)量大等等特點(diǎn)。決定了資源的管理也是房地產(chǎn)公司需要高度關(guān)注的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題之一。前期的房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形式較好，突然間的降溫必定使得眾多的房地產(chǎn)企業(yè)出現(xiàn)了大量的商品積壓，也就是商品房閑置積壓的狀況。這對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是資源的占用，對(duì)于房地產(chǎn)公司的資金鏈運(yùn)轉(zhuǎn)形成了一定的壓力。同時(shí)，因?yàn)橘J款的問(wèn)題跨期越長(zhǎng)損失也就越多。購(gòu)買的土地閑置也是房地產(chǎn)企業(yè)的資源占用的一種常見現(xiàn)象。所以，對(duì)于現(xiàn)有資源進(jìn)行全面得的整合，在以后的發(fā)展中合理利用資源也是房地產(chǎn)公司經(jīng)營(yíng)與管理的主要工作。
3、結(jié)束語(yǔ)
綜上所述，房地產(chǎn)行業(yè)經(jīng)過(guò)多年的快速發(fā)展，現(xiàn)今已成為我國(guó)三大經(jīng)濟(jì)支柱行業(yè)中的其中之一，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長(zhǎng)中發(fā)揮著著重要而積極的作用。但隨著市場(chǎng)環(huán)境和國(guó)家宏觀調(diào)控政策的改變，新形勢(shì)下房地產(chǎn)企業(yè)想要獲得穩(wěn)定、安全的發(fā)展，就必須從企業(yè)自身建設(shè)與發(fā)展入手，及時(shí)調(diào)整和改進(jìn)不當(dāng)?shù)慕?jīng)營(yíng)管理方式，發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)和管理中所存在的問(wèn)題，整合企業(yè)內(nèi)部所擁有的所有資源，制定出一套全面、完善和穩(wěn)定的發(fā)展計(jì)劃，以幫助企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)房地產(chǎn)企業(yè)的穩(wěn)定、長(zhǎng)足發(fā)展。
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1.大學(xué)房地產(chǎn)開發(fā)與管理論文范文