房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文

房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文

　　社會穩(wěn)定協(xié)調(diào)發(fā)展，居民群眾的住房條件不斷改善，房地產(chǎn)業(yè)和房地產(chǎn)市場也日益繁榮活躍。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理了房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　房地產(chǎn)經(jīng)營與管理論文篇一

　　談新形勢下的房地產(chǎn)經(jīng)營管理

　　摘 要：現(xiàn)階段，國內(nèi)的房地產(chǎn)事業(yè)發(fā)展形勢良好，這是因為房屋需要越來越大，社會上也出現(xiàn)了很多的房地產(chǎn)企業(yè)，更加刺激了我國房地產(chǎn)的發(fā)展。作為經(jīng)濟發(fā)展中的一部分，房地產(chǎn)事業(yè)對于我國的經(jīng)濟有促進的作用。很且發(fā)展房地產(chǎn)事業(yè)也有利于維護社會穩(wěn)定。在當(dāng)前的形勢下，為了能夠與社會的發(fā)展相適應(yīng)，房地產(chǎn)必須要加強管理。本篇文章主要是講述了房地產(chǎn)在管理上的幾點建議。

　　關(guān)鍵詞：新形勢;房地產(chǎn);管理;建議

　　房地產(chǎn)的發(fā)展空間大，各個與房地產(chǎn)有關(guān)的企業(yè)，都想在這個前景很好的產(chǎn)業(yè)中分一杯羹，因此也使房地產(chǎn)市場競爭變得激烈。很多的房地產(chǎn)企業(yè)由于屬與對企業(yè)內(nèi)部的管理，而使競爭力減弱，最終被是市場淘汰。而還在市場上競爭的企業(yè)就要引以為戒，加強經(jīng)營管理，可將企業(yè)打造成一個可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，在人力資源上，要優(yōu)化其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，吸引更多的人才來到企業(yè)，在企業(yè)財務(wù)上，控制財務(wù)，防范風(fēng)險。在企業(yè)的發(fā)展上，制定與企業(yè)相符合的發(fā)展戰(zhàn)略，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型。下面從多個角度探析房地產(chǎn)的經(jīng)營管理。

　　1 以可持續(xù)發(fā)展理論為指導(dǎo)

　　1.1 將所有與房地產(chǎn)項目的效益提高，尤其是環(huán)境效益。針對房地產(chǎn)而言的環(huán)境效益是指，在項目確定以及開發(fā)的過程中，保證可利用的資源能夠發(fā)揮最大的價值。而且房地產(chǎn)項目在建設(shè)的時候，都要考慮環(huán)境的因素，以環(huán)境的承載力為依托，開展項目建設(shè)。因此，房地產(chǎn)項目在建設(shè)的時候，要檢查發(fā)展戰(zhàn)略，做到合理循環(huán)的利用資源，重視資源的開發(fā)與利用，而且還要在利用之后，保護其資源。在建設(shè)中可能會給環(huán)境造成污染，但是一定要做到，將污染降到最低，以免項目建設(shè)破壞當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境。如果在建設(shè)中干擾了當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境，該項目的效益也受到損傷，為了使項目能夠更好地服務(wù)社會，就要保證項目具有環(huán)境效益。

　　1.2 房地產(chǎn)事業(yè)能為經(jīng)濟創(chuàng)造利益，因此在建設(shè)項目的時候，要保證該項目具有與經(jīng)濟效益。所有的房地產(chǎn)企業(yè)在開發(fā)項目的時候，都是為了獲得較高的效益，因此在項目開發(fā)的時候，運用科學(xué)的管理手段，并且使用先進的技術(shù)才能保證項目的效率提高。因為科學(xué)的管理與技術(shù)能夠?qū)⑴c房地產(chǎn)有關(guān)的資源合理利用，還能將污染與浪費減少，從而廢棄物也降低。如果在項目建設(shè)上使用科學(xué)的管理和技術(shù)就能使項目的質(zhì)量有了科學(xué)的保證，而且還能將項目的成本降低，更能為房地產(chǎn)企業(yè)創(chuàng)造利益，最終實現(xiàn)多贏。

　　1.3 房地產(chǎn)在建設(shè)中可以創(chuàng)造經(jīng)濟效益、環(huán)境效益，除此之外，還能創(chuàng)造社會效益。房地產(chǎn)的社會效益一般都是指項目在建設(shè)結(jié)束后的效益。房地產(chǎn)項目在結(jié)束后，供人們使用，如果一個好的房地產(chǎn)項目能夠能夠讓人們的生活水平以及文化能力提高，使人類與社會能夠協(xié)調(diào)發(fā)展，那么這個就屬于項目的社會效益。人們的需要是當(dāng)代社會的發(fā)展要求，但是不能損害后人的利益，而房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展也是如此，創(chuàng)造經(jīng)濟效益是企業(yè)的直接目的，而社會的效益確實每一個房地產(chǎn)企業(yè)都要遵守的最后目標(biāo)。

　　2 引進人才

　　房地產(chǎn)項目開發(fā)建設(shè)是一個完成的工程，而開發(fā)的過程其實就是將所有的資源整合，而這個整合還要有一定的意義。保證所有參與到項目開發(fā)的資源都能夠有效的利用，這樣才能使一個項目成功。在這個整合的過程中，從項目的市場策劃、對項目的具體設(shè)計到工程的正式施工最后到項目銷售都不能缺少人才。如果沒有了人才，上述的任何一個環(huán)節(jié)都有可能失去準(zhǔn)確性。特別是在調(diào)研方面，對市場的準(zhǔn)確估計，才能科學(xué)的開展建設(shè)。如果在這一階段市場已經(jīng)飽和，不需要更多的房屋，那么在繼續(xù)建設(shè)項目，對于企業(yè)發(fā)展不利。在設(shè)計以及施工中如果缺少了人才，設(shè)計的方案中會有很多錯誤，以至于后期的施工無法進行，而施工缺少人才，工程的質(zhì)量就沒有保證，可見人才的重要性。因此當(dāng)今時代的房地產(chǎn)市場，要想發(fā)展，就要更加重視人才?？梢园岩M人才的目標(biāo)，放在高端人才上。很多的人才是因為沒有機會才不能發(fā)揮才能，因此房地產(chǎn)企業(yè)在引進人才的時候，要給予機會。我國有很多高校都在培養(yǎng)與房地產(chǎn)有關(guān)的人才，因此企業(yè)在管理人才上，可以與各大高校合作，可以在學(xué)校實施定點培養(yǎng)的計劃，在學(xué)生完成學(xué)業(yè)之后，可以直接到企業(yè)上班，這種做法，一方面，解決了學(xué)生的就業(yè)問題，一方面企業(yè)也不需要花太多的時間去尋找人才。

　　3 注重財務(wù)風(fēng)險的控制

　　房地產(chǎn)企業(yè)在不斷的發(fā)展中面臨的各種風(fēng)險和挑戰(zhàn)正在不斷的提升，尤其是在全球范圍內(nèi)房地產(chǎn)市場競爭日益激烈的今天，要想實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展就必須注重財務(wù)風(fēng)險的控制。而全球金融危機爆發(fā)以來，全球的房地產(chǎn)行業(yè)都經(jīng)過了大的洗滌，很多房地產(chǎn)企業(yè)因經(jīng)營不善而倒閉，實則就是企業(yè)爆發(fā)了財務(wù)風(fēng)險，雖然我國房地產(chǎn)企業(yè)在國家宏觀調(diào)控政策得到了復(fù)蘇，房地產(chǎn)泡沫得到了有效的抑制，但是加強財務(wù)風(fēng)險的控制同樣重要。因為市場環(huán)境是變幻莫測，所以在財務(wù)管理中，首先就必須企業(yè)加強財務(wù)預(yù)算管理工作的開展，從傳統(tǒng)的事后控制轉(zhuǎn)移到事前控制上來，這就需要在財務(wù)風(fēng)險控制過程中樹立強烈的風(fēng)險意識;其次就是在工程項目加強成本的控制，盡可能地對現(xiàn)有的施工工藝進行不斷的優(yōu)化和完善，切實加強新工藝技術(shù)的應(yīng)用，并緊密結(jié)合項目的可行性研究，對整個工程項目的建設(shè)進行可行性論證，才能更好地促進整個工程安全高效的完成;最后就是在整個項目完成之后，切實加強對其的維護管理，切實提高自身抵御財務(wù)風(fēng)險的能力。

　　4 加快企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型

　　隨著全球一體化進程的加快，在房地產(chǎn)行業(yè)中，房地產(chǎn)企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)也是前所未有，雖然機遇往往與挑戰(zhàn)并存，但是在當(dāng)前競爭日益激烈的今天，房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展的唯一出路就轉(zhuǎn)型升級，而這就需要企業(yè)加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，對現(xiàn)有的發(fā)展戰(zhàn)略及時的進行調(diào)整，并在不斷的發(fā)展中促進企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的轉(zhuǎn)型和升級，才能更好地成為行業(yè)的佼佼者。在企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展中，經(jīng)營管理是戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)得以實現(xiàn)之根本，所以在做好上述工作的同時，還應(yīng)在企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中切實注重市場經(jīng)營環(huán)境的改進和規(guī)范，提高企業(yè)的核心競爭力。著力構(gòu)建符合企業(yè)發(fā)展的經(jīng)營管理模式，不斷提高自身核心競爭力的同時注重企業(yè)經(jīng)營管理模式的創(chuàng)新和發(fā)展。

　　結(jié)束語

　　綜上所述，對新形勢下如何加強房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理進行探討具有十分重要的現(xiàn)實意義。因而作為新時期背景下的房地產(chǎn)企業(yè)，必須充分意識到可持續(xù)發(fā)展在整個企業(yè)發(fā)展中的作用，并在整個經(jīng)營管理全程以可持續(xù)發(fā)展理念為指導(dǎo)，致力于自身人才競爭力的提升，注重財務(wù)管理的同時加強企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，強化企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

　　參考文獻(xiàn)

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