電力工程施工管理論文(2)
電力工程施工管理論文篇二
電力工程施工組織管理
摘 要：電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，其責(zé)任重大，和人民生活息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重大影響。分析電力工程施工組織管理中存在的問(wèn)題，對(duì)提高電力工程組織管理提出對(duì)策。
關(guān)鍵詞：電力工程 施工 施工組織 管理
中圖分類號(hào)：C931 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1007-3973(2013)007-156-02
電力工程建設(shè)是一項(xiàng)復(fù)雜而龐大的系統(tǒng)工程，其責(zé)任重大，和人民生活息息相關(guān)，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展具有重大影響，國(guó)家的基本建設(shè)是由電力工程施工作保證，可以說(shuō)電力工程建設(shè)更是促進(jìn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大動(dòng)脈。目前，我國(guó)的電力工程施工組織管理存在一些問(wèn)題，致使出現(xiàn)一些較大事故，給國(guó)家和人民帶來(lái)了巨大的財(cái)產(chǎn)損失。因此，做好電力工程的施工組織管理工作具有非常重要的意義。
1 電力工程施工組織管理存在的問(wèn)題
1.1 施工組織管理的工作人員素質(zhì)參差不齊
目前，由于一些管理人員和技術(shù)人員投資觀念淡薄、對(duì)效益的了解不夠，因此，欠缺工作施工的合同意識(shí)和造價(jià)控制等方面的知識(shí)。此外，由于部門工作人員之前的溝通不足，導(dǎo)致工作人員間缺乏了解，團(tuán)隊(duì)的合作力度不夠，從而出現(xiàn)在電氣設(shè)備的使用上造價(jià)過(guò)高的問(wèn)題。隨著電氣設(shè)備的不斷進(jìn)步與更新，施工工藝的不斷創(chuàng)新，不能很好的應(yīng)用一些高效的管理方法，最終造成設(shè)備虛假價(jià)格的出現(xiàn)。
1.2 團(tuán)隊(duì)內(nèi)部缺乏溝通
電力工程施工管理團(tuán)隊(duì)具有一定的領(lǐng)頭作用，對(duì)整個(gè)電力工程項(xiàng)目起到重大的推動(dòng)作用?？墒窃陔娏こ痰膶?shí)際操作過(guò)程中，由于溝通不善，往往出現(xiàn)管理部門和負(fù)責(zé)工程的其他部門，例如：財(cái)務(wù)部、行政管理部、業(yè)務(wù)部等部門意見(jiàn)不一致或切斷聯(lián)系的現(xiàn)象。財(cái)務(wù)部表現(xiàn)出對(duì)工程施工的資金支持力度不夠，導(dǎo)致不能及時(shí)供應(yīng)工程所需的施工材料和設(shè)備。業(yè)務(wù)部表現(xiàn)出在與業(yè)主溝通相關(guān)細(xì)節(jié)時(shí)往往不能按照施工管理者的要求，尤其是一些業(yè)務(wù)人員經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)于業(yè)主的一些要求在沒(méi)有進(jìn)行良好溝通的情況下就私自答應(yīng)，從而對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的工作人員帶來(lái)很大的障礙和困擾。最終導(dǎo)致拖延工期，浪費(fèi)了財(cái)力、物力和人力，這些情況都是由于缺乏溝通產(chǎn)生的，因此，在工程施工過(guò)程中管理者要時(shí)刻保持與其他各個(gè)部門進(jìn)行有效溝通，保障工程施工的順利進(jìn)行。
1.3 電力工程建設(shè)缺乏健全高效的管理機(jī)制
由于在國(guó)有電力企業(yè)中，機(jī)制龐大，很難涉及方方面面的細(xì)致管理，因此在管理中存在很多漏洞。加上目前屬地化管理為大多數(shù)企業(yè)采用，這就導(dǎo)致使用權(quán)無(wú)限轉(zhuǎn)移，對(duì)工程的監(jiān)管機(jī)制也就沒(méi)有了作用，很難保證工程的效益和質(zhì)量。電力工程的質(zhì)量問(wèn)題后果嚴(yán)重，輕則影響施工進(jìn)度，增加額外的費(fèi)用，重則可能引發(fā)重大事故，嚴(yán)重影響工程的安全性，留下隱患，給國(guó)家和人民帶來(lái)巨大損失。在電力工程的實(shí)際施工過(guò)程中，工作人員往往容易忽視一些細(xì)節(jié)，而且由于電力工程的質(zhì)量問(wèn)題很難預(yù)測(cè)，這就需要電力工程的施工人員要防患于未然，時(shí)刻預(yù)防并總結(jié)存在的問(wèn)題，將存在的問(wèn)題及時(shí)處理掉，防止產(chǎn)生更嚴(yán)重的事故。
2 提高電力工程施工組織管理的對(duì)策
2.1 提高工程施工者的綜合素質(zhì)
提高電力工程施工組織管理水平依靠提高工程技術(shù)人員、管理人員綜合素質(zhì)的提高。工程施工人員的素質(zhì)對(duì)電力工程質(zhì)量的影響是很重要的，因此，要加強(qiáng)對(duì)施工管理人員和技術(shù)人員的培訓(xùn)，充分利用國(guó)內(nèi)外工程建設(shè)的機(jī)會(huì)，不斷要提高工作人員的質(zhì)量意識(shí)，更要提升其綜合素質(zhì)，提高電力工程施工組織管理的整體水平，使每個(gè)員工都具有高度的責(zé)任感和自我約束、自我提升的主人翁意識(shí)，在工程實(shí)施過(guò)程中能夠以精湛的技術(shù)確保工程施工的進(jìn)度與質(zhì)量。
2.2 健全電力工程施工組織管理的各項(xiàng)制度
(1)在電力工程施工之前，要對(duì)施工工程的各方面進(jìn)行合理規(guī)劃，并對(duì)工程的成本及工期進(jìn)行成本預(yù)算和安排。要根據(jù)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境來(lái)制定規(guī)劃，并積極與各個(gè)部門進(jìn)行溝通，進(jìn)行合理的成本預(yù)算，力爭(zhēng)將成本預(yù)算工作落到實(shí)處，從而更好的為電力工程提供設(shè)備、資金和原料的支持，保障電力工程順利、有序的進(jìn)行。(2)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)劃和制度，確保制度的合理性。在工程施工的管理控制過(guò)程中，管理者應(yīng)對(duì)工程的施工人員進(jìn)行合理約束，對(duì)員工的出勤狀況、工作狀態(tài)評(píng)估等細(xì)節(jié)工作做好管理工作，逐步完善管理機(jī)制。(3)加強(qiáng)工程的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。在施工過(guò)程中，我們要狠抓工程質(zhì)量，企業(yè)的生存靠質(zhì)量，在市場(chǎng)中具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力需要精品，因此，管理部門要逐步強(qiáng)化管理意識(shí)，建立以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，規(guī)范管理行為，加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)的完善工作，從而與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)接軌。讓全體工作人員樹(shù)立精品意識(shí)，不斷實(shí)現(xiàn)工程施工在質(zhì)量、文明、工藝等方面的突破。
2.3 加強(qiáng)電力工程施工的安全管理
企業(yè)的安全生產(chǎn)是企業(yè)的生命底線，員工的穩(wěn)定幸福、企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益都依賴于安全生產(chǎn)。安全事故問(wèn)題隨時(shí)都有可能產(chǎn)生，因此，管理部門應(yīng)對(duì)工作人員強(qiáng)化安全生產(chǎn)的規(guī)律，增強(qiáng)安全生產(chǎn)的意識(shí)，積極與馬虎、大意、不負(fù)責(zé)任等安全管理的敵人做好斗爭(zhēng)，這是確保工程能夠進(jìn)行安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。以下是具體的實(shí)施策略：(1)不管是新員工還是老員工，只要是工程所涉及的人員都要進(jìn)行安全教育，并定期開(kāi)展安全考核，只有各項(xiàng)合格后才能進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)教育使施工人員對(duì)安全生產(chǎn)提高認(rèn)識(shí)，有新的了解，從而提升員工的自我保護(hù)意識(shí)。(2)管理部門根據(jù)本專業(yè)的特點(diǎn)和工程的特殊性，提前編制出可能引發(fā)事故的危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)點(diǎn)和危險(xiǎn)面，從而提出防范措施，整理出職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的主要內(nèi)容，并在重要環(huán)節(jié)做出明顯標(biāo)識(shí)，對(duì)施工人員起到警示作用。(3)組織工作人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。例如進(jìn)行安全施工通報(bào)、安全演講、安全事故錄像或安全事故案例等，使職工對(duì)安全管理的制度深入學(xué)習(xí)，使每個(gè)工作人員都能牢記安全、保證安全，確保電力工程施工組織安全順利進(jìn)行。
2.4 嚴(yán)格進(jìn)行工程施工進(jìn)度控制 施工的管理者應(yīng)采取有力措施，確保工程的施工進(jìn)度。施工進(jìn)度應(yīng)由監(jiān)理工程師根據(jù)工程的實(shí)際情況，批準(zhǔn)施工進(jìn)度計(jì)劃，并根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)進(jìn)行施工。這就要求在實(shí)際施工的過(guò)程中，現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度要隨時(shí)接受監(jiān)理工程師的檢查，并認(rèn)真做好監(jiān)理日志。要想控制工程施工的總進(jìn)度計(jì)劃，就要對(duì)關(guān)鍵工序的施工時(shí)間進(jìn)行嚴(yán)格控制。當(dāng)施工的實(shí)際進(jìn)度與監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一時(shí)，施工管理者應(yīng)及時(shí)對(duì)施工計(jì)劃進(jìn)行修改。當(dāng)施工進(jìn)度滯后于工期需要時(shí)，要在征得監(jiān)理工程師的同意后，采取一定的措施加快工程的施工進(jìn)度，從而滿足合同上對(duì)工期的要求，若滯后的施工進(jìn)度無(wú)法加快，應(yīng)和監(jiān)理單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，經(jīng)過(guò)同意后，可以批準(zhǔn)工期延后或者增加趕工費(fèi)用?？傊?，要想獲得施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)現(xiàn)，監(jiān)理單位要采取主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔，兩種控制相結(jié)合的綜合控制措施。
2.5 嚴(yán)格控制工程的施工質(zhì)量
工程施工組織管理最基本的任務(wù)是保證工程的施工質(zhì)量，建立一個(gè)能夠穩(wěn)定生產(chǎn)合格工程和優(yōu)質(zhì)工程的管理系統(tǒng)。工程的施工質(zhì)量控制不但要對(duì)工程的投入資源和條件質(zhì)量進(jìn)行事前控制，也要對(duì)生產(chǎn)過(guò)程和各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量進(jìn)行事中控制，最后對(duì)完成的工程以及產(chǎn)出的產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行事后控制。因此要把工程施工的質(zhì)量控制作為工作重點(diǎn)，認(rèn)真把握和管理每個(gè)階段的工作，從而建設(shè)處最優(yōu)質(zhì)的工程。
3 結(jié)束語(yǔ)
由于電力工程影響因素較多，質(zhì)量具有較強(qiáng)的隱蔽性，它和普通產(chǎn)品有很大的不同，因此，電力工程施工組織管理階段的任務(wù)相當(dāng)繁重，只有工程的管理人員和技術(shù)人員將施工過(guò)程中的要素落實(shí)好，才能確?？刂乒こ淌┕さ馁|(zhì)量。電力工程施工關(guān)系著人民生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全，也關(guān)系著社會(huì)的進(jìn)步與發(fā)展，它的質(zhì)量與管理不但影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，也對(duì)社會(huì)效益具有重大的意義。作為電力工程施工的管理者，需要不斷強(qiáng)化工程的組織管理意識(shí)，控制和落實(shí)施工質(zhì)量管理的因素，積極借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升電力工程施工的質(zhì)量和管理。
參考文獻(xiàn)：
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