有關(guān)電力工程管理論文
有關(guān)電力工程管理論文
隨著我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的不斷深入和提高,我國電力行業(yè)也得到了迅速的發(fā)展,人們在進(jìn)行建設(shè)電力工程的時候,對工程建設(shè)的功能性以及安全性的關(guān)注度也越來越高。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的有關(guān)電力工程管理，供大家參考。
有關(guān)電力工程管理范文一：電力工程管理系統(tǒng)內(nèi)容及存在的問題
隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展進(jìn)步，電力工程發(fā)展也較為迅速，而在電力工程管理建設(shè)方面卻依然存在著很多的問題和不足，這些問題都是目前電力企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中急需解決的問題。眾所周知電力工程管理與我國廣大人民的生產(chǎn)生活密不可分，所以這也要求必須對電力工程的建設(shè)展開全面的管理，使得我國的電力工程管理能夠進(jìn)行正常化、標(biāo)準(zhǔn)化的向前走。
1電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)內(nèi)容
首先，從我國的電力工程的管理系統(tǒng)的總體規(guī)劃方面來看，其最根本的思路方針便是按照電力工程的相關(guān)建設(shè)狀況，進(jìn)行一套完整的規(guī)劃，該規(guī)劃必須能夠確保建設(shè)相關(guān)使用的原料如何采購、原料如何運(yùn)輸、電力工程的項目施工方式以及工程的項目驗收環(huán)節(jié)等事宜都能夠被電力工程管理的相關(guān)人員進(jìn)行充分的了解和熟悉，從而確保電力工程建設(shè)的有關(guān)信息資料可以及時的傳達(dá)到相關(guān)的工程管理系統(tǒng)當(dāng)中，以此確保各個環(huán)節(jié)的溝通順暢。其次，從我國電力工程管理系統(tǒng)的相關(guān)安全管理方面來看，為了能夠積極的推進(jìn)我國提倡的安全第一的有力號召，對電力工程的相關(guān)施工方面進(jìn)行全方位的安全保障工作，該工作主要包含六個方向，總結(jié)如下安全資料的臺賬、安全相關(guān)會議信息、安全文明施工、安全施工的獎懲制度、安全執(zhí)法的管理以及安全事故的管理六大項目。那么其他的就不一一介紹了，主要介紹安全文明施工以及安全資料臺賬建立兩大項目。所謂的安全資料臺賬說的是由各個電力工程參建公司的相關(guān)安全管理工作人員把管理工作當(dāng)中需要重點關(guān)注的相關(guān)工作人員的信息登記到電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中去，與此同時還要定期及時的對系統(tǒng)當(dāng)中的信息進(jìn)行相應(yīng)的更新作業(yè)，以此來確保系統(tǒng)當(dāng)中的信息能夠和施工現(xiàn)場的情況一模一樣，不會造成兩者間的誤差而引發(fā)太多的羅亂。安全文明施工主要是說當(dāng)監(jiān)理工作人員發(fā)現(xiàn)了施工工地當(dāng)中出現(xiàn)了一些安全隱患之后，使用電力工程管理系統(tǒng)擬定一份相關(guān)安全隱患的整改通知書，等到相關(guān)工作人員在電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中對該整改通知書進(jìn)行了匯簽并同意之后就可以把該份整改通知書下發(fā)到相關(guān)的施工公司，使其進(jìn)行及時的整頓，等到改善完畢之后再通知相關(guān)監(jiān)理人員進(jìn)行檢驗和查看，達(dá)標(biāo)后方可進(jìn)行接下來的施工建設(shè)作業(yè)。再次，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中的質(zhì)量管理工作，對于電力工程的建設(shè)和發(fā)展而言電力工程的質(zhì)量是相當(dāng)重要的核心內(nèi)容，沒有質(zhì)量就無法保證電力的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，更得不到用戶的認(rèn)可，這也就意味著企業(yè)要逐漸走向衰亡。所以質(zhì)量的確保是一個企業(yè)的核心內(nèi)容，更是對一個工程的優(yōu)劣問題的決定性因素。最后，在電力工程的管理系統(tǒng)當(dāng)中其技術(shù)管理可以說是相當(dāng)重要的管理類別。因為很多電力工程項目的施工地和建設(shè)總部之間的距離并不會太久，更有甚者會相當(dāng)?shù)倪b遠(yuǎn)，還有可能會因為電力工程建設(shè)的技術(shù)人員需要在相同的時間內(nèi)參與到別的電力工程項目當(dāng)中去，這些都會造成電力工程在其建設(shè)期間內(nèi)缺少相關(guān)管理人員進(jìn)行相應(yīng)的管理工作，當(dāng)管理工作缺失時就會導(dǎo)致和電力工程間的往來文件資料沒法得到有效的處理。所以如果我們可以使用電力工程管理系統(tǒng)就能夠很輕松的應(yīng)對這一問題，能夠在及時沒有足夠的管理人員的情況下也不耽誤電力工程管理的往來文件進(jìn)行相關(guān)的處理?？梢哉f不僅僅使得問題得到有效的解決還能夠達(dá)到極大的工作效率的提升。
2電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中所現(xiàn)的問題
就我國目前的電力工程管理系統(tǒng)而言依舊存在這樣或是那樣的問題，總結(jié)了五大問題分別如下：建設(shè)電力工程的各個方面進(jìn)行協(xié)調(diào)的能力有待加強(qiáng)和改善、所使用的工程建設(shè)材料質(zhì)量良莠不齊、對于工程質(zhì)量相關(guān)責(zé)任未能明確劃分、電力工程的質(zhì)量情況有待提升、電力工程相關(guān)的施工人員素養(yǎng)有待提高。電力工程的質(zhì)量情況并不樂觀的原因主要是因為我國的改革開放的過程當(dāng)中全方位的開始觸碰全球的新興思維，但是無法改變的便是部分相關(guān)施工企業(yè)為了加趕工期，對于電力工程的建設(shè)使用的是粗線條的管理模式，且人們對于電力工程的質(zhì)量需求也是在不斷的提升，這些都使得我國電力工程的質(zhì)量達(dá)不到最新的要求。對于建設(shè)施工的相關(guān)單位之間協(xié)調(diào)不夠的問題以及工程質(zhì)量的相關(guān)責(zé)任劃分不明確的問題主要是由于同一項電力工程劃分為幾家施工單位進(jìn)行建設(shè)，而這幾家施工單位并未對自身的責(zé)任以及對方的責(zé)任認(rèn)識到位導(dǎo)致的。
3解決方式
對于我國電力工程管理系統(tǒng)當(dāng)中存在的一系列的問題都是急需解決的，只有解決了上述問題才能夠從根本上促進(jìn)我國電力企業(yè)的發(fā)展和進(jìn)步，并且使我國人民的生產(chǎn)生活水平得到保障，對我國社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到促進(jìn)的作用。那么在對上述問題進(jìn)行解決時主要還是以下幾個解決方式：首先，要想提高施工人員素質(zhì);解決協(xié)調(diào)問題，就必須對電力工程管理理念進(jìn)行創(chuàng)新。目前，在一部分施工單位里，許多施工人員對電力工程認(rèn)識不深。電力工程不再是簡單地關(guān)注電力網(wǎng)絡(luò)的覆蓋面及穩(wěn)定性，而是包含電力系統(tǒng)的規(guī)劃、設(shè)計、施工、管理、驗收等很多方面。第二，為了改善電力工程質(zhì)量狀況，就需要在電力工程施工中選用高素質(zhì)、等級高的設(shè)計院和施工隊，因為只有這樣我們才可以從根本上控制電力工程的質(zhì)量。畢竟電力工程的質(zhì)量關(guān)系到人們生活的方方面面，作為施工公司的一員，有義務(wù)將質(zhì)量問題扼殺在萌芽狀態(tài)。第三，為了解決所用工程材料參差不齊的狀況，就需要加強(qiáng)施工材料的監(jiān)督和抽查。從電力施工材料生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸進(jìn)行跟蹤，確保劣質(zhì)的施工材料無法流進(jìn)正在施工的電力工程，從而保證施工材料的質(zhì)量。第四，對電力工程的設(shè)計環(huán)節(jié)加大注意。我們都知道，隨著人們生活水平的不斷提高，譬如空調(diào)、冰箱等大功率的家用電器大量涌入普通的農(nóng)家，這就導(dǎo)致電力負(fù)荷劇增，從而導(dǎo)致輸電線路的壓力增大，使我們不得不對現(xiàn)有線路進(jìn)行大面積的改造，但是如果我們把設(shè)計中的負(fù)荷預(yù)測這個環(huán)節(jié)把握好，我們就沒有必要進(jìn)行改造，可以大大減少投資。結(jié)束語我國社會經(jīng)濟(jì)飛快發(fā)展且人們生活水平不斷提升的大時代背景之下，對于電力能源的需求量大大的提升，這也要求我國電力工程的管理水平能夠更加的完善和提升。在電力工程管理當(dāng)中運(yùn)用到相關(guān)的管理系統(tǒng)，該系統(tǒng)可以有效的提升供電的質(zhì)量以及工作效率，達(dá)到真正意義上的新發(fā)展。但是在這系統(tǒng)當(dāng)中也存在一系列的問題需要解決，將該系統(tǒng)內(nèi)的問題解決后方能將我國的電力企業(yè)發(fā)展推向一個新的高峰。
有關(guān)電力工程管理范文二：電力工程管理應(yīng)用思考
一、電力工程施工管理中的重要條件
1電力工程施工中的進(jìn)度管理。要做好電力工程施工中的進(jìn)度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進(jìn)度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量、施工速度等，制定科學(xué)的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎(chǔ)明確具體項目的施工計劃;做好工程進(jìn)度記錄，隨時根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進(jìn)度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務(wù)。在工程施工過程中可能會出現(xiàn)許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進(jìn)度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準(zhǔn)備;此外，施工計劃的制定應(yīng)當(dāng)符合實際，本著實事求是的原則，根據(jù)工程特點、施工難度等來具體分析、制定。
2電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項對技術(shù)要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴(yán)格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進(jìn)行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴(yán)重影響整個工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設(shè)備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關(guān)管理人員合理完善電力工程建設(shè)的質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化工程項目管理的可控性。
3電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進(jìn)度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在;在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法、圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設(shè)過程中，只有同時加強(qiáng)對施工項目的進(jìn)度管理、質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。
二、電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題
1基建工程投運(yùn)不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量、安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運(yùn)行24h后才能移交給運(yùn)行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關(guān)規(guī)章制度上存在缺陷;缺乏應(yīng)急處理能力;安全意識不強(qiáng)，安全防護(hù)不合格。
2施工人員復(fù)雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關(guān)方面的培訓(xùn)，缺乏相應(yīng)的技術(shù)施工能力，無法保證工程質(zhì)量;而且安全意識不強(qiáng)，甚至不會正確使用防護(hù)設(shè)備，極易出現(xiàn)安全事故。
3交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強(qiáng)，涵蓋了多個學(xué)科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。
三、提高電力工程管理工作的改進(jìn)措施
1加強(qiáng)培訓(xùn)，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度;團(tuán)隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫;同時重視培訓(xùn)，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng);建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務(wù)水平精良的管理團(tuán)隊，避免因管理人員個人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。
2完善職責(zé)準(zhǔn)則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工、提高工程質(zhì)量做出貢獻(xiàn)。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機(jī)制、用人機(jī)制以及效勞機(jī)制來執(zhí)行職責(zé)準(zhǔn)則，幫助員工從自我出發(fā)提高責(zé)任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進(jìn)行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的考核，保證電力工程項目的順利進(jìn)行。
3加強(qiáng)安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進(jìn)行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責(zé)任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職、責(zé)的統(tǒng)一，實現(xiàn)二者的有機(jī)結(jié)合;加大安全設(shè)備投入，避免因設(shè)備不足或設(shè)備質(zhì)量問題造成安全事故;實施、貫徹各項安全準(zhǔn)則、要求。對安全管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證全部工程的經(jīng)濟(jì)效益和職工的人身安全。
4加強(qiáng)對電力工程施工進(jìn)度的管理。施工進(jìn)度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進(jìn)度計劃，綜合可能會影響工程進(jìn)度的個性因素，如施工難度、工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應(yīng)的應(yīng)急處理方案;其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進(jìn)度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據(jù)施工的情況對施工進(jìn)度進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，從而保證整個工程在預(yù)期的時間內(nèi)順利完成。
5做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮怂恪Ｔ谑┕ろ椖看_定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費(fèi)。尤其要加強(qiáng)對施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個較低水平;避免浪費(fèi)，杜絕不必要的支出。此外，新技術(shù)、新設(shè)備的應(yīng)用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強(qiáng)度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強(qiáng)配合，把握好結(jié)算關(guān)鍵點，防止出現(xiàn)超支、亂支的情況。
6做好工程設(shè)備的管理工作。設(shè)備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設(shè)備的利用率，發(fā)揮設(shè)備的最大效用。加強(qiáng)對設(shè)備的管理，聘用專門人才進(jìn)行機(jī)器操作。此外，要對設(shè)備的運(yùn)行進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設(shè)備的使用率。
四、結(jié)語
電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的進(jìn)行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗;同時加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊伍，為促進(jìn)我國電力工業(yè)的科學(xué)、現(xiàn)代化建設(shè)做出貢獻(xiàn)。
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