籌資管理論文好寫

籌資管理論文好寫

　　公司持續(xù)有效的資金來源是保證是其經(jīng)營發(fā)展的前提，所以籌資管理很重要。下面是學習啦小編整理了籌資管理論文，有興趣的親可以來閱讀一下!

　　籌資管理論文篇一

　　公立醫(yī)院籌資管理

　　摘要：公立醫(yī)院是我國重要公益性事業(yè)單位，持續(xù)有效的資金來源是保證是其經(jīng)營發(fā)展的前提。本文將介紹我國公立醫(yī)院資金籌集管理的原則與意義，然后根據(jù)我國公立醫(yī)院的籌資管理總體現(xiàn)狀，分析其中存在的不足與問題;最后提出相關(guān)的解決措施以改善籌資管理的水平。

　　關(guān)鍵詞：公立醫(yī)院 公益 籌資管理 資金來源

　　隨著市場經(jīng)濟發(fā)展的深入，我國醫(yī)療體制同時也在進行相應的改革，此時公立醫(yī)院所面臨著生存背境的發(fā)生著巨大變化。可以說，公立醫(yī)院正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，因而其生存與發(fā)展需要取決于自身的抉擇;尤其是在解決資金來源的問題上，公立醫(yī)院城需慎重考慮其籌集方式與渠道，其資金來源的有效保證是解決醫(yī)院其它問題基礎(chǔ)與前提，因而財務(wù)人員與醫(yī)院領(lǐng)導層需要及時合理地采取高效科學的資金籌集方式。

　　公立醫(yī)院的籌資活動是指公立醫(yī)院通過各種合法途徑籌集必要的資金，為醫(yī)院的各項醫(yī)療業(yè)務(wù)活動、管理活動、競爭活動或投資活動來維持其正常的運轉(zhuǎn)并滿足公立醫(yī)院的正常日常經(jīng)營和發(fā)展。公立醫(yī)院籌資通常分為短期籌資和長期籌資，短期籌資活動的目的在于維持醫(yī)院正常經(jīng)營，而長期籌資活動的一般是為發(fā)展醫(yī)院的新業(yè)務(wù)或者增強醫(yī)院的競爭能力。在籌資活動中需要確?；I資渠道的合法性，并合理控制其成本和風險，選擇規(guī)模合適的籌資方式，確保償還等，這些都是公立醫(yī)院需遵循的籌資原則。我國政策強調(diào)人人享有基本的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)的權(quán)力，同時也提倡醫(yī)院吸收社會力量進行多元化辦醫(yī);無疑促進了我國公立醫(yī)院走向市場化;而且我國公立醫(yī)院的非營利性具有保障廣大人民群眾身心健康的存在價值，而目前公立醫(yī)院在名聲及工作人員配置上都具有相當?shù)母偁巸?yōu)勢。

　　一、公立醫(yī)院籌資管理存在的不足

　　(一)資金來源的結(jié)構(gòu)存在缺陷

　　長期以來，我國醫(yī)療機構(gòu)將醫(yī)藥的差價收益作為其收入資金主要構(gòu)成因素，這從而造成了藥品價格昂貴、老百姓“看病貴看病難”等社會問題。公立醫(yī)院的資金主要來自政府財政撥款和醫(yī)院的自籌資金兩方面的，作為籌資方需要將來自這兩個方面的資金合理分配應用相輔相承以確?，F(xiàn)二者處于最佳的平衡界狀態(tài)，更好地服務(wù)于醫(yī)院的經(jīng)營與發(fā)展。但從我國公立醫(yī)院目前的運營現(xiàn)狀來看，因近年的政策改變，醫(yī)院獲得的政府的財政撥款大幅減少，而醫(yī)院從藥品和醫(yī)療服務(wù)中獲得的收入已成為其資金的主要來源，從而破壞了公立醫(yī)院的資金結(jié)構(gòu)平衡體系，導致醫(yī)院不得不提高其藥品價格;但隨著市場經(jīng)濟改革的不斷深入以及政策對藥價與檢查費用的調(diào)整與監(jiān)控，公立醫(yī)院的競爭力與市場環(huán)境下的生存能力也隨之而呈不斷下降的趨勢。從目前情勢來看，公立醫(yī)院的單一的資金來源已無法再適應當前形勢的發(fā)展;一些公立醫(yī)院則為了獲取經(jīng)濟效益而淡化其本質(zhì)上的公益性，將經(jīng)營虧損和拓建產(chǎn)生的資金壓力轉(zhuǎn)移給老百姓，加劇“看病難看病貴”的社會問題。

　　(二)缺乏籌資理念與資本運營觀念

　　在計劃經(jīng)濟時期公立醫(yī)院處于一種長期盲目、消極的資金管理狀態(tài)，使得醫(yī)療價格遠低于醫(yī)療成本，而導很多醫(yī)院在很長一段時間里無法有效調(diào)整其發(fā)展戰(zhàn)略與方針以適應市場經(jīng)濟。公立醫(yī)院傳統(tǒng)的籌資與資金運營觀念顯然不適應現(xiàn)在市場發(fā)展情況，這一方面為增加了醫(yī)院的生存壓力，另一方面也造成了醫(yī)院在社會上的負面效應。雖然醫(yī)院的經(jīng)濟效益是實現(xiàn)其社會效益的基礎(chǔ)與發(fā)展的保障，然而沒有成熟的籌資與資本運營理念，醫(yī)院更就無法引入市場化理念了，更無法解決公立醫(yī)院現(xiàn)處經(jīng)營處境。

　　二、公立醫(yī)院籌資管理對策

　　(一)采取多渠道籌資方式

　　公立醫(yī)院的資金來源和籌集機制必須以政府資本為主導，以非營利性社會資本投入為長期發(fā)展方向;隨著醫(yī)療機構(gòu)的市場環(huán)境的變化，適當運用營利性社會資本。對于公立醫(yī)院來說，其籌資管理不僅是經(jīng)濟問題，更關(guān)乎民生問題。目前我國公立醫(yī)院可以多種籌資渠道進行籌資活動，主要包括：政府財政補助、銀行長短期借款、政府貼息借款與固定資產(chǎn)借款、融資租賃、應付賬款、接受慈善捐款與外國政府及組織借款以及其他籌資渠道等。

　　其中政府財政補助是公立醫(yī)院重要的籌資渠道在全國范圍內(nèi)分配，這部分資金相對來說很有限，因而主要用于支付工作人員的工資以及科研經(jīng)費，以及購置部分固定資產(chǎn)等方面。銀行長短期借款是目前我國公立醫(yī)院在解決資金短缺問題上采取的主要措施，占90%以上;而政府貼息借款與固定資產(chǎn)借款這兩種手段經(jīng)常結(jié)合使用，前者具有政策補助和商業(yè)融資雙重功能，是政府的一種投入模式，其利息則由政府補助，而固定資產(chǎn)借款具有借款數(shù)量額大、期限長、利率高、需要立項等特點。應付賬款是指利用醫(yī)院的商業(yè)信用以獲得延期付款的權(quán)利，一般用來解決流動資金短缺的問題。除利用政府補助外，也可以采取融資租賃方式購置醫(yī)院必須的大型醫(yī)療設(shè)備;融資租賃具有期限長、風險報酬轉(zhuǎn)移大、分期支付等特點，是一種多贏籌資模式，不僅可緩解醫(yī)院資金緊張等問題，也可以加快醫(yī)院的建設(shè)、增強其市場競爭能力。而醫(yī)療項目合作是兩個或兩個以上的公立醫(yī)院之間通過在人力、物力及其它資源方面的相互合作，共同開展醫(yī)療業(yè)務(wù)擴大業(yè)務(wù)范圍，以減少醫(yī)院的成本、提高收入的一種籌資方式。

　　公立醫(yī)院申請財政專項撥款和自身積累比較困難，而且融資額度小，外國政府貸款成為一個很好的選擇，但其申請難度大，而且要求相對較高。采取多種籌資渠道結(jié)合的融資方式，不但有助于解決資金不足的困境，也相應地降低了醫(yī)院的運營成本與財務(wù)風險。在籌資管理中要求醫(yī)院充分權(quán)衡各種方式的優(yōu)缺點，管理層要提高市場風險意識，依據(jù)市場形勢選取選取合適的籌資方式，降低成本與風險的同時運用有限的資金獲取最理想的經(jīng)濟和社會效益。

　　(二)吸收社會資金

　　公立醫(yī)院屬于公益事業(yè)，目的在于滿足人民群眾的基本醫(yī)療需求，但目前我國公立醫(yī)院提供的醫(yī)療服務(wù)的能力與理論存在很大的距離，仍存在“看病貴看病難”的社會現(xiàn)象。而另一方面，公立醫(yī)院所獲得的財政補助、醫(yī)藥收入等資金來源與醫(yī)院巨大的資金需求仍不協(xié)調(diào)，而影響了其正常良好運轉(zhuǎn)和發(fā)展。公立醫(yī)院在日益激烈的競爭環(huán)境，受制于有限的財政撥款與自身資金來源的不足，不能快速發(fā)展壯大，要求公立醫(yī)院尋找更多融資渠道解決資金短缺的現(xiàn)象。不但要求公立醫(yī)院改善資金使用的成本觀念，而且還要求其加強資金管理的風險意，提高其資金管理能力，促進公立醫(yī)院的效益的提高，增強其市場競爭力，利用籌資推動公立醫(yī)院發(fā)展，為社會提供更好更優(yōu)質(zhì)的地的醫(yī)療服務(wù)。同其它市場一樣，中國醫(yī)療市場同樣蘊藏著不可估量的潛力，對公立醫(yī)院來說是一個發(fā)展機遇，需要在審時度勢的同時大膽的創(chuàng)新，在合法可行的前提下，可適度采取科學合理的籌資方式吸收社會資本。 　　(三)建立流動資金評價指標

　　首先，公立醫(yī)院應設(shè)置相關(guān)流動資金的流動能力評價指標，可以采用流動資金占用投入流動資產(chǎn)或者占用全部資產(chǎn)的比例作為指標;占用流動資產(chǎn)通常由原材料、在產(chǎn)品、產(chǎn)成品等構(gòu)成，需要結(jié)合整體行業(yè)及市場競爭狀況加以判斷，占用流動資產(chǎn)占投入流動資產(chǎn)的比重越大，則表明企業(yè)的管理流動性越差;而流動資產(chǎn)占醫(yī)院全部資產(chǎn)的比重越高，則說明醫(yī)院的資金流動性越好。

　　其次，醫(yī)院可建立流動資產(chǎn)的盈利能力評價體系，采用流動資產(chǎn)的盈利率作為評價標準，主要考慮流入醫(yī)院的健康資金，即經(jīng)營性凈現(xiàn)金流量;具體做法是先取流動資產(chǎn)的凈流入的現(xiàn)值，并將其與項目投資的現(xiàn)值加以匹配，計算出其流動資金的盈利率，即是項目的內(nèi)含報酬率。另外也可以采用流動資金產(chǎn)出率作為流動資產(chǎn)盈利指標;這種方法概括來說是求得醫(yī)院現(xiàn)金流出與現(xiàn)金流入之比，作為分析其流動資金的增值效率。

　　公立醫(yī)院可流動資金的風險性評價體系進行籌資管理。風險評價指標常采用流動資金回收率加以評價，它是參照企業(yè)期間的流動資金的產(chǎn)出值與相應期間的平均流動資金的比值，而其值越高，則說明流動資金的周期越短，即周轉(zhuǎn)速度越快，其資金安全與盈利能力都可得到更高的保障，也即是說風險更小。計算流動資金回收期也是風險評價方式之一，流動資金回收期一般等于應收賬款回收期與存貨變現(xiàn)期之和，而流動資金回收期越小，則流動資金的效率也相應更高。另外，流動資產(chǎn)占流動負債的比例也可反應出相應的問題，流動比率的值越高，說明短期償債能力越好，一般情況下，理想的流動比率為2 。

　　三、結(jié)束語

　　目前，我國經(jīng)濟體制處于不斷地進行完善之中，醫(yī)療體制的改革與完善也在進一步深化;財務(wù)管理工作作為公立醫(yī)院管理的重要組成部分，加強醫(yī)院財務(wù)管理是提高醫(yī)院的總體效益、保證醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的必然要求。本文圍繞我國公立醫(yī)院的籌資管理展開論述，首先介紹了公立醫(yī)院基本的籌資原則與主目的，并具體分析了目前我國公立醫(yī)院在籌資管理方面的現(xiàn)狀，其后，針對現(xiàn)存某些問題提出相關(guān)建議與解決措施，如：采取多種渠道相結(jié)合的方式籌集資金、在政策允許且合法的前提下根據(jù)自身實際情況吸收社會資金以及建立起合理流動資金評價體系。我國公立醫(yī)院資金管理水平的提高還有很長一段需要走，它關(guān)系到整個社會的醫(yī)療體制的革的成果，因而需要從源頭上即籌資管理上做起，不斷加強。

　　參考文獻：

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　　[2]操樂勤.國有醫(yī)院的籌資渠道及其方式[J].衛(wèi)生經(jīng)濟研究，2009，10

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