家庭財務(wù)管理論文

家庭財務(wù)管理論文

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。下面是學(xué)習(xí)啦小編整理的家庭財務(wù)管理論文，希望你能從中得到感悟!

　　家庭財務(wù)管理論文篇一

　　如何搞好家庭農(nóng)場財務(wù)管理

　　[關(guān)鍵詞]家庭農(nóng)場;財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟(jì)管理工作。財務(wù)管理是一項綜合性管理工作，與企業(yè)各方面具有廣泛聯(lián)系，財務(wù)管理能反映企業(yè)的經(jīng)營狀況，故加強(qiáng)企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的有力保障，家庭農(nóng)場同樣適用，現(xiàn)就家庭農(nóng)場財務(wù)管理進(jìn)行初步探討。

　　一、農(nóng)場場長對企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立、健全及有效實施負(fù)責(zé)。經(jīng)營管理副場長具體負(fù)責(zé)內(nèi)部財務(wù)管理制度的建立、健全與修訂，并組織制度的貫徹和執(zhí)行。財務(wù)科和計劃統(tǒng)計科負(fù)責(zé)農(nóng)場經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的編制、財務(wù)預(yù)算和各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的制定，資金的籌集與調(diào)配;土地承包費及各項生產(chǎn)自理費的收繳，日常會計的核算與監(jiān)督;非稅收入的管理與核算;統(tǒng)計數(shù)據(jù)的收集、整理、匯總、分析;項目的立項和可行性研究報告編寫工作;政府采購工作;編報年度財務(wù)會計報告和統(tǒng)計年報;修訂內(nèi)部財務(wù)管理制度并組織和指導(dǎo)各部門、各單位的財務(wù)管理與會計核算工作。

　　二、農(nóng)場行政實行兩級管理，核算采用一級核算。財務(wù)收支全部納入預(yù)算管理，實行收支“兩條線”管理方式。農(nóng)場成立預(yù)算管理委員會，農(nóng)場預(yù)算管理委員會主任、副主任分別由場長和書記擔(dān)任。預(yù)算管理委員會成員包括：副場長、財務(wù)科、體改辦、采購辦、工會、紀(jì)委、審計、勞動、人事等部門;農(nóng)場各項重大決策調(diào)整、改革方案出臺、重大投資、年度主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)確立必須經(jīng)預(yù)算管理委員會審核通過，提交職工代表大會審議后執(zhí)行。列入預(yù)算的各項財務(wù)收支業(yè)務(wù)，由預(yù)算管理委員會的經(jīng)營管理副場長和財務(wù)科科長組織協(xié)調(diào)，安排資金計劃、預(yù)算收入的實現(xiàn)、預(yù)算支出的撥付等各種款項業(yè)務(wù)。未列入預(yù)算的計劃外支出，必須經(jīng)場長辦公會議或預(yù)算管理委員會審核同意后方可辦理。認(rèn)真執(zhí)行“三重一大”制度，尤其是大額資金的安排及使用，各單位不準(zhǔn)支付大額現(xiàn)金，納入企業(yè)財務(wù)收支預(yù)算和企業(yè)貨幣資金計劃的大額資金支出5萬元以下由場長審批，5—10萬元由場長辦公會決定，10萬元以上的由農(nóng)場黨委會決定;各類專項資金、獎金支出及其他大額度資金的安排使用必須經(jīng)場長辦公會或農(nóng)場黨委會批準(zhǔn)后辦理。

　　三、家庭農(nóng)場實行“四到戶、兩自理”的管理體制。四到戶即：土地到戶、機(jī)車到戶、核算到戶、盈虧到戶;兩自理即：生產(chǎn)費用自理、生活費用自理。家庭農(nóng)場為投資、風(fēng)險、利益的主體。

　　四、為保持農(nóng)場土地承包的連續(xù)性、穩(wěn)定性，防止土地污染，實行土地承包交納保證金制度。承包每公頃土地交納一定數(shù)額的保證金，按銀行一年期儲蓄存款利率計息，年終結(jié)息。同時，作為履行合同、土地荒蕪的保證金，保證金的草簽合同時上交。

　　五、各管理區(qū)代表農(nóng)場與土地承包人簽訂土地承包合同，合同雙方必須按合同規(guī)定的條款履行權(quán)利和義務(wù)。

　　六、家庭農(nóng)場承包土地，生產(chǎn)、生活費用全部實行自理，任何單位和個人不準(zhǔn)以任何理由為家庭農(nóng)場墊支生產(chǎn)費用和生活費用。如出現(xiàn)墊支，全部由批準(zhǔn)人和會計承擔(dān)。批準(zhǔn)人承擔(dān)主要責(zé)任，會計承擔(dān)次要責(zé)任。

　　七、農(nóng)場土地承包費實行貨幣資金收繳，上打承包費。特殊情況需下打承包費的，必須上報農(nóng)場，經(jīng)場長辦公會研究批準(zhǔn)。土地承包費上繳方式為現(xiàn)金或內(nèi)部轉(zhuǎn)賬。

　　八、各管理區(qū)可在農(nóng)場政策允許范圍內(nèi)不低于農(nóng)場下達(dá)的承包費收繳指標(biāo)的基礎(chǔ)上，經(jīng)職工代表大會討論通過，根據(jù)本管理區(qū)的實際情況劃分土地類別，具體確定本區(qū)各地號的承包費收取標(biāo)準(zhǔn)。

　　九、土地承包費收繳時間以農(nóng)場規(guī)定為準(zhǔn)，土地承包費在規(guī)定時間內(nèi)沒有交齊的土地承包戶，視同放棄土地承包資格，土地由農(nóng)場收回，重新發(fā)包。

　　十、有機(jī)戶應(yīng)按農(nóng)場統(tǒng)一制定的收費標(biāo)準(zhǔn)向種植戶收取機(jī)械作業(yè)費，實行有機(jī)戶、種植戶、管理區(qū)三方驗收制度。種植戶應(yīng)對作業(yè)的全過程進(jìn)行監(jiān)督，對未達(dá)到作業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或超標(biāo)準(zhǔn)收費的，種植戶有權(quán)拒簽、拒付機(jī)械作業(yè)費，由此造成的經(jīng)濟(jì)損失由有機(jī)戶承擔(dān)。出現(xiàn)農(nóng)機(jī)作業(yè)質(zhì)量糾紛時，應(yīng)在三個工作日內(nèi)向管理區(qū)提出仲裁申請，及時處理。超過時間提出異議的，管理區(qū)不予受理。

　　十一、種植戶的機(jī)械作業(yè)費，必須在年初或作業(yè)前按農(nóng)場規(guī)定的統(tǒng)一時間預(yù)交。未按規(guī)定時間交款的，農(nóng)場按一年期銀行貸款利率按日收取資金占用費，不按規(guī)定上交機(jī)械作業(yè)費的，管理區(qū)不予安排機(jī)車作業(yè)。作業(yè)后必須在三日內(nèi)填好作業(yè)費結(jié)算單，經(jīng)種植戶、車主、管理區(qū)領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)務(wù)統(tǒng)計簽字后，交財務(wù)統(tǒng)一結(jié)算，不得私自用現(xiàn)金結(jié)算機(jī)械作業(yè)費。

　　十二、家庭農(nóng)場的農(nóng)產(chǎn)品按土地承包戶與農(nóng)場簽訂的土地承包合同全部進(jìn)入曬場。部分農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售按實際銷售價結(jié)算。曬場機(jī)械、低值易耗品、水泥曬面、儲糧倉庫，家庭農(nóng)場職工有償使用。收費標(biāo)準(zhǔn)由農(nóng)場統(tǒng)一制定。農(nóng)場糧食部門對管理區(qū)曬場實行全面管理與監(jiān)督。

　　十三、有機(jī)戶應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)農(nóng)機(jī)庫、車組零件庫的折舊費、農(nóng)具場的看護(hù)費、清理衛(wèi)生費等。

　　十四、取消義務(wù)工、義務(wù)車收費，實行“一事一議”的民主管理、民主自治、民主決策制度。先收后用，量入為出，既保證精神文明建設(shè)和各項事業(yè)的健康發(fā)展，又要使有限的資金得到合理有效的利用，費用支出必須經(jīng)場長批準(zhǔn)后，方可使用。

　　十五、家庭農(nóng)場構(gòu)建固定資產(chǎn)，應(yīng)以書面形式向計劃部門上報固定資產(chǎn)構(gòu)建計劃，經(jīng)計劃部門匯總后，報農(nóng)場預(yù)算管理委員會審核，審核后的固定資產(chǎn)計劃再上報分局，經(jīng)批準(zhǔn)后方可實施。要嚴(yán)格履行固定資產(chǎn)投資審批手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行固定資產(chǎn)投資計劃，按計劃購置與施工。未經(jīng)批準(zhǔn)，任何單位和個人不得隨意購置、建造增加固定資產(chǎn)。

　　會計人員進(jìn)行業(yè)務(wù)處理時，應(yīng)注明批準(zhǔn)文號或?qū)⑴徊⒀b訂。固定資產(chǎn)購入或交付使用時，要嚴(yán)格履行驗收手續(xù)。固定資產(chǎn)折舊的計提方法采用平均年限法。固定資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓、出售、報廢時，應(yīng)上報農(nóng)場，經(jīng)農(nóng)場批準(zhǔn)后，報分局國有資產(chǎn)管理部門備案登記。固定資產(chǎn)本著“誰使用、誰管理、誰負(fù)責(zé)”的原則，行政主要領(lǐng)導(dǎo)對本單位的固定資產(chǎn)管理負(fù)總責(zé)，會計負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的日常監(jiān)督與核算。各單位應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)的管理與使用，進(jìn)行定期檢查、維修和保養(yǎng)。

　　年終，由單位負(fù)責(zé)人、資產(chǎn)管理人、使用人和財務(wù)人員組成資產(chǎn)清查小組，對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次清查盤點，并進(jìn)行賬卡、賬實核對。在清查盤點中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧、毀損等，要查明原因，屬人為造成的損毀、丟失由有關(guān)責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償，屬于正常盤盈、盤虧、毀損等由固定資產(chǎn)使用和管理部門及有關(guān)業(yè)務(wù)部門提出處理意見，上報農(nóng)場審批后，按財務(wù)制度的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行賬務(wù)處理。固定資產(chǎn)因種植結(jié)構(gòu)調(diào)整、體制改革、政策調(diào)整等原因，暫時停用或不需用時，應(yīng)辦理封存手續(xù)，由農(nóng)場指定地點集中存放、集中保管，確保固定資產(chǎn)安全、完整，農(nóng)場資產(chǎn)部流失。

點擊下頁還有更多>>>家庭財務(wù)管理論文