大學(xué)財務(wù)管理論文題目
大學(xué)財務(wù)管理論文題目
財務(wù)管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長官意志辦事.下面是小編為大家精心推薦的大學(xué)財務(wù)管理論文題目，希望能夠?qū)δ兴鶐椭?/p>
大學(xué)財務(wù)管理論文題目
1. 財務(wù)管理基本理論問題的探討
2. 財務(wù)決策支持系統(tǒng)研究
3. 財務(wù)預(yù)測管理體系構(gòu)建研究
4. 產(chǎn)權(quán)重組與財務(wù)管理研究
5. 籌資方式的比較與選擇
6. 杠桿原理及其應(yīng)用
7. 關(guān)聯(lián)方交易與財務(wù)控制問題研究
8. 國有資產(chǎn)保值增值問題研究
9. 集團(tuán)資源配置戰(zhàn)略與資本預(yù)算管理研究
10. 經(jīng)營者薪酬研究
11. 論財務(wù)風(fēng)險
12. 論財務(wù)管理體制的改革
13. 論財務(wù)制度的改革
14. 論公司股利政策的選擇
15. 論理財環(huán)境
16. 論利益相關(guān)者責(zé)任與公司財務(wù)治理
17. 論大學(xué)財務(wù)機(jī)制
18. 論大學(xué)信用政策的選擇
19. 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的財務(wù)管理模式
20. 論市場經(jīng)濟(jì)條件下的理財觀念
21. 論債務(wù)重整
22. 論自由現(xiàn)金流量與大學(xué)價值評估
23. 大學(xué)產(chǎn)權(quán)理論分析與財務(wù)管理目標(biāo)選擇研究
24. 大學(xué)償債能力分析研究
25. 大學(xué)集團(tuán)財務(wù)預(yù)警研究
26. 大學(xué)集團(tuán)存量資產(chǎn)重組研究
27. 大學(xué)集團(tuán)集中式財務(wù)管理模式研究
28. 大學(xué)內(nèi)部財務(wù)管理制度的設(shè)計研究
29. 大學(xué)內(nèi)部資金集中管理研究
30. 大學(xué)配股財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)研究
31. 大學(xué)清算中的財務(wù)問題研究
32. 大學(xué)收益分配問題的探討
33. 大學(xué)盈利能力分析研究
34. 大學(xué)資產(chǎn)管理效率分析研究
35. 全面預(yù)算管理與內(nèi)部控制研究
36. 上市公司財務(wù)分析研究
37. 所有者財務(wù)與經(jīng)營者財務(wù)的探討
38. 網(wǎng)絡(luò)財務(wù)研究
39. 知識經(jīng)濟(jì)與財務(wù)管理創(chuàng)新研究
40. 資本市場與上市公司問題研究
41. 資金成本與資金結(jié)構(gòu)研究
42. 資源性大學(xué)財務(wù)管理問題研究
大學(xué)財務(wù)管理論文
對北京體育大學(xué)財務(wù)管理之道的探析
摘 要：近年來，我國高等學(xué)校財務(wù)管理中預(yù)算管理的地位有了極大的提高，辦學(xué)資金的籌集渠道發(fā)生了巨大的變化，除了按定額下?lián)艿幕局С鲐斦Y金外，各種專項資金和事業(yè)收入在學(xué)校的總收入中所占比重越來越大。對各項資金，特別是專項資金的支出，國家有了越來越嚴(yán)格的規(guī)定和控制。為了適應(yīng)變化了的新形勢，必須深刻理解高等學(xué)校財務(wù)制度所規(guī)定的財務(wù)管理體制，加強(qiáng)制度建設(shè)，正確處理好開源與節(jié)流的關(guān)系，以預(yù)算管理為核心，深入地進(jìn)行財務(wù)管理的改革。
關(guān)鍵詞：財務(wù);管理體制;制度建設(shè);收入;支出;預(yù)算
中圖分類號：G80-05文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：1007-3612(2007)09-1198-03
從2003年以來，北京體育大學(xué)的財務(wù)管理工作有了長足的進(jìn)步，學(xué)校的資金空前充裕，家底越來越厚，辦了許多年來想辦、但因缺少資金而無法辦到的事情，如基礎(chǔ)設(shè)施得到了全面維修和更新改造，教學(xué)和科研條件得到了很大的改善，廣大教職員工的收入有了較大幅度的提高。管理越來越規(guī)范，用制度，用預(yù)算進(jìn)行管理的觀念被大家接受;除了嚴(yán)格遵守國家有關(guān)的規(guī)章制度外，我們還加大了建章建制工作的力度，四年中制定的財務(wù)管理規(guī)章制度的數(shù)量超過了過去各年的總和。財會隊伍得到了進(jìn)一步的鍛煉，愛崗敬業(yè)，積極向上的風(fēng)氣初步形成。本文對近年來我校財務(wù)管理工作的實(shí)踐進(jìn)行了總結(jié)和分析。
1 執(zhí)行“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的財務(wù)管理體制
1.1 統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo) 按照《高等學(xué)校財務(wù)制度》的規(guī)定，我校財務(wù)工作實(shí)行校長負(fù)責(zé)制，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)直接體現(xiàn)在校長負(fù)責(zé)制上。按照這種管理體制，財務(wù)處在日常的財務(wù)工作中必須嚴(yán)格貫徹校長的理財思想和指示。第一，對于涉及全校的各種重大財務(wù)事項，例如每年預(yù)、決算的編報，基建項目和專項維修項目的立項、審批和支出，財務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置，重要財會人員的安排，以及日常發(fā)生的其他重要的財經(jīng)事項，都必須報校長，或是由校長授權(quán)的、分管財務(wù)的副校長批準(zhǔn)。第二，除了重大的財務(wù)事項必須報校長親自審批外，財務(wù)處長必須深刻而準(zhǔn)確地了解校長的理財思路，準(zhǔn)確把握校長的理財脈搏，才能使千頭萬緒的日常工作不走彎路，不出現(xiàn)偏差，才能使“校長負(fù)責(zé)制”時時、事事落到實(shí)處。
落實(shí)財務(wù)工作的校長負(fù)責(zé)制，并不等于盲從。作為專職的財務(wù)工作者，對學(xué)校的財務(wù)工作往往有著比校長更深入、更細(xì)化的了解。必須把財務(wù)管理工作中影響全局的重大事件及時報告給校領(lǐng)導(dǎo)，同時提出自己的建議。在與校長發(fā)生意見分歧時，要本著對工作、對校長負(fù)責(zé)的精神，充分闡明自己的觀點(diǎn)。當(dāng)然，在確認(rèn)自己的觀點(diǎn)已完全被校長了解，但對方仍然堅持自己的主張時，還是要按校長的指示去辦，這是一條必須執(zhí)行的組織原則。
1.2 集中管理 1) 計劃財務(wù)處是學(xué)校的一級財務(wù)職能管理部門，在校長的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一管理學(xué)校的各項財務(wù)工作。
2) 計劃財務(wù)處統(tǒng)一調(diào)配、使用和管理全校的所有資金，包括各項撥款、收費(fèi)收入、科研經(jīng)費(fèi)、代管款項、創(chuàng)收收入和校辦大學(xué)的資金等。
3) 所有與財經(jīng)有關(guān)的事項，包括向財政部、體育總局和北京市請領(lǐng)經(jīng)費(fèi)，向?qū)W生收取學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)并制定收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，收支預(yù)、決算的編制與執(zhí)行，校內(nèi)財務(wù)規(guī)章制度的制定等，都要由計劃財務(wù)處完成。
4) 代表學(xué)校對二級財務(wù)機(jī)構(gòu)及其工作實(shí)行全面監(jiān)管。
5) 對全校的會計人員進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配和管理。
1.3 “統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”的重要性 只有徹底理解了高等學(xué)校“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，集中管理”財務(wù)管理體制的深刻意義，才能找準(zhǔn)計劃財務(wù)處在我校財務(wù)管理中的定位，才能處理好上下級之間、各中層單位之間的各種關(guān)系，才有利于開展日常的各項工作。這是搞好學(xué)校財務(wù)工作的基礎(chǔ)。正是由于嚴(yán)格地遵守了這一規(guī)定，充分發(fā)揮了計劃財務(wù)處在學(xué)校財務(wù)工作中的主導(dǎo)和核心作用，才使我校這幾年的財務(wù)管理工作有了很大的起色。
2 制度建設(shè)
財務(wù)管理，講究的是照章辦事，忌諱的是處理事情上的隨意性和憑長官意志辦事;講究的是公開和透明，忌諱的是因人而異和暗箱操作。制度建設(shè)永遠(yuǎn)是一切財務(wù)管理工作的重中之重。
2.1 貫徹執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī) 對高等學(xué)校的財務(wù)管理來說，認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹和執(zhí)行國家有關(guān)部門下發(fā)的各種財經(jīng)管理和政策法規(guī)的文件是十分重要的。這些文件都是具有根本性、方向性的，對每份文件，都要深刻領(lǐng)會其精神實(shí)質(zhì)，嚴(yán)格遵照執(zhí)行，這是確保學(xué)校財務(wù)工作不發(fā)生偏差的重要前提。
2.2 校內(nèi)的制度建設(shè) 根據(jù)國家的有關(guān)政策法規(guī)和文件精神，結(jié)合我校的特點(diǎn)，針對學(xué)校財務(wù)管理中的重點(diǎn)、難點(diǎn)和熱點(diǎn)問題，撰寫各種規(guī)章制度并在工作中貫徹執(zhí)行，是制度建設(shè)的又一項重要工作。撰寫校內(nèi)的財務(wù)管理規(guī)定，要把握以下幾點(diǎn)：1) 要熟知國家有關(guān)的政策規(guī)定，深刻理解其精神實(shí)質(zhì)，撰寫的各種規(guī)章制度絕不能偏離國家的政策，這是這項工作的根基。2) 制度的撰寫要有針對性，要有的放矢，切忌空對空，要解決實(shí)際問題。3) 要有可操作性。規(guī)章制度一經(jīng)出臺，就必須堅決貫徹執(zhí)行，這是個很嚴(yán)肅的事情。國家政策法規(guī)的條文往往是很原則的，而實(shí)際工作中的情況千差萬別，非常復(fù)雜，簡單地生搬硬套國家政策是不可行的。撰寫校內(nèi)規(guī)章制度，就是要把國家政策與學(xué)校的實(shí)際結(jié)合起來解決具體問題，否則就沒有任何意義。4) 要取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，同時要發(fā)揚(yáng)民主。各種規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行，都要在一定程度上約束人們的財務(wù)行為，肯定會遇到各種各樣的阻力。必須取得領(lǐng)導(dǎo)的支持，才能使制度推開時獲得有力地保障。同時為了避免出現(xiàn)偏差，要多向相關(guān)單位了解情況，聽取他們的意見，才能使出臺的制度更貼合實(shí)際。
2.3 規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行 制度建設(shè)的重頭戲在于貫徹執(zhí)行。再好的規(guī)章制度，不執(zhí)行就等于零，在這方面，我們曾經(jīng)有著十分深刻的教訓(xùn)。個別單位雖然規(guī)章制度的制定相對完善，但因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人和會計人員責(zé)任心差，制度得不到貫徹執(zhí)行，致使財務(wù)管理出現(xiàn)很大漏洞，接連出現(xiàn)弊端。
對政策的深刻理解，高度的責(zé)任心，堅決的態(tài)度，解決實(shí)際問題的技巧，對于推開每一項規(guī)章制度都是很重要的。
3 開源與節(jié)流
3.1 開源 財務(wù)管理的主要任務(wù)是為學(xué)校事業(yè)的發(fā)展提供充足的資金保障，所以說，開源節(jié)流之本在于開源，也就是要廣開渠道，擴(kuò)大財源，大力組織各項收入。
3.1.1 國家有關(guān)部門的撥款 其中包括要努力爭取獲得財政部、發(fā)改委和國家體育總局的大力支持，獲得更多的撥款，這是我們辦學(xué)經(jīng)費(fèi)來源的主渠道。
3.1.1.1 基本支出撥款 國家財政給高等學(xué)校的基本支出撥款都是定額撥款，在人員(包括本科生、研究生和離退休人員)數(shù)額確定后，撥款數(shù)也就確定了。所以，要想增加撥款，必須想辦法提高定額標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過我們的不懈努力，反復(fù)向有關(guān)部門陳述體育院校的特點(diǎn)，獲得了財政部等部門的理解與支持，我校的學(xué)生和離退休人員的定額撥款標(biāo)準(zhǔn)都獲得了提高。
3.1.1.2 專項支出撥款 增加撥款的另一個重要渠道就是爭取更多的追加專項經(jīng)費(fèi)。要想獲得追加專項經(jīng)費(fèi)，必須有好的項目，項目必須與國家的政策相一致，要與國家的撥款方向相吻合，要向有關(guān)部門充分表達(dá)各項目的必要性和可行性，求得他們的理解和支持。?？疃嗔?，除了可以促進(jìn)專項項目本身的發(fā)展外，還可以節(jié)約基本運(yùn)行經(jīng)費(fèi)，是個一舉兩得的措施。這幾年，我們正是在追加專項經(jīng)費(fèi)上下足了工夫，才使得我校的財力得到了很大的提升。
3.1.2 事業(yè)收入 事業(yè)收入主要包括向?qū)W生收取的學(xué)費(fèi)和住宿費(fèi)。充分利用我校的各項資源，擴(kuò)大辦學(xué)，從而獲得更多的事業(yè)收入，這是用我校之長自籌資金的主渠道，也是組織收入的工作重點(diǎn)。增加事業(yè)收入，有兩點(diǎn)是必須的，第一是用足政策，把收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)定在既不違反政策規(guī)定，又不使學(xué)校吃虧的范圍內(nèi)，第二要擴(kuò)大招生，擴(kuò)大財源。
3.1.2 其他收入 要大力組織各種創(chuàng)收活動，利用我校的知識優(yōu)勢和人力優(yōu)勢，大力開展各種辦班活動;支持校辦大學(xué)的工作，使學(xué)校獲得更多的利潤回報;充分利用我校體育場館多，設(shè)施好的條件，對社會開放，取得好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在組織創(chuàng)收時，有一點(diǎn)是要小心對待的，就是既要鼓勵各創(chuàng)收單位人員的積極性，又要處理好學(xué)校、部門單位和個人之間的利益關(guān)系，不對學(xué)校的收入分配制度造成過大的沖擊，必須拿捏好這個分寸。同時，要保持政策的相對穩(wěn)定，不要過于頻繁地調(diào)整。
3.2 節(jié)流 意在節(jié)約開支，意在開支的合理性。由各種復(fù)雜因素決定，在學(xué)校的財務(wù)管理中，只能做到總體開支基本上是合理的、符合政策的，而永遠(yuǎn)做不到每一筆資金、每一項支出都合理，都百分之百符合政策規(guī)定。各種不合理開支，各種形式的跑、冒、滴、漏，不合理的差旅費(fèi)開支等現(xiàn)象的存在是絕對的。對各項開支進(jìn)行規(guī)范，進(jìn)行控制，嚴(yán)格把關(guān)，向節(jié)約要效益，向節(jié)約要金錢，是財務(wù)工作的永恒課題，這也正是財務(wù)管理重要性之所在，也是財務(wù)管理的艱巨性之所在。
保證開支的合理性，最重要的就是完善學(xué)校內(nèi)部的各項財務(wù)制度，努力做到一切財務(wù)活動都“有法可依，有章可循”，最大限度地杜絕不合理開支現(xiàn)象。其次，嚴(yán)格各項報銷手續(xù)，加強(qiáng)對資金的控制，加強(qiáng)預(yù)算管理，提高花錢的計劃性也是必不可少的。
4 預(yù)算管理
強(qiáng)化財務(wù)的預(yù)算管理，合理編制和嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，是財務(wù)處最核心的工作。預(yù)算由向總局和財政部報送的兩上兩下預(yù)算，學(xué)校內(nèi)部的部門預(yù)算，以及代管科研課題預(yù)算等組成了一個完整的預(yù)算體系，包括了我校所有的資金。在預(yù)算管理中，必須加強(qiáng)以下幾項工作：1) 加強(qiáng)所有財務(wù)人員和全校教職工頭腦中的預(yù)算意識。通過各種學(xué)習(xí)，通過實(shí)際工作當(dāng)中遇到的的具體事例，給大家灌輸“預(yù)算就是法”的觀念。使按預(yù)算行事成為大家的自覺行動。2) 認(rèn)真編制預(yù)算。制定預(yù)算前進(jìn)行認(rèn)真的調(diào)查，了解學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃，了解學(xué)校當(dāng)年準(zhǔn)備完成的工作，尤其要深刻理解校領(lǐng)導(dǎo)的各種指示精神，力求使預(yù)算盡量符合學(xué)校的發(fā)展需求和體現(xiàn)校領(lǐng)導(dǎo)的辦學(xué)方針和部署。3) 加強(qiáng)執(zhí)行預(yù)算的嚴(yán)肅性。預(yù)算既然是法，那么一旦被批復(fù)，就必須堅決執(zhí)行。無預(yù)算或超預(yù)算一律不得開支。4) 規(guī)范大型修購專項資金和基建資金預(yù)算的報批程序。立項，可研報告，投資概算，竣工決算，都要嚴(yán)格按國家規(guī)定程序報批;支付前期費(fèi)用、設(shè)計費(fèi)、監(jiān)理費(fèi)和每一筆工程款，都嚴(yán)格按合同辦事。確保工程造價不超概算。
5 加強(qiáng)隊伍建設(shè)
5.1 加強(qiáng)財會隊伍的思想建設(shè) 每位財務(wù)人員都在一定程度上掌握著財權(quán)，都是學(xué)校的當(dāng)家人。在日常的工作中，只有處處以學(xué)校主人翁的高標(biāo)準(zhǔn)要求自己，才能真正當(dāng)好學(xué)校的家，管好學(xué)校的財。樹立正確的人生觀和世界觀，培養(yǎng)良好的職業(yè)道德，愛崗敬業(yè)，這是對每個財務(wù)人員的基本要求。
5.2 鍛煉過細(xì)的工作作風(fēng) 應(yīng)該說，粗，是財務(wù)工作的大忌，要把工作過細(xì)作為一種財務(wù)人員必須的作風(fēng)來培養(yǎng)，把“細(xì)節(jié)決定成敗”作為每個人的座右銘，凡事考慮和安排得盡量全面一些。
5.3 基本技能的提高 加強(qiáng)基本功的訓(xùn)練，在不斷的實(shí)踐中提高基本技能。
5.4 提高財會隊伍整體的知識結(jié)構(gòu)和職稱水平 建設(shè)世界一流體育大學(xué)是我校的發(fā)展目標(biāo)，這樣的高等學(xué)府，必然云集著高水平的專家學(xué)者，它的知識結(jié)構(gòu)必須是高層次的。與此相適應(yīng)，財務(wù)管理也必須要由高知識層次、高職稱的人來掌控。要加強(qiáng)每個人的危機(jī)意識，要認(rèn)清這個嚴(yán)峻的形式，變壓力為動力，努力學(xué)習(xí)，迎頭趕上，提高自己，適應(yīng)工作的需要。
6 建立健全內(nèi)控機(jī)制
建立健全內(nèi)控機(jī)制，是確保學(xué)校資金安全完整，確保國有資產(chǎn)保值增值的重要環(huán)節(jié)。
6.1 貫徹內(nèi)部牽制原則 授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦要相互分離，相互制約;重大財務(wù)事項的決策和執(zhí)行要相互監(jiān)督，相互制約。要依此原則制定明確的審批制度和程序。在設(shè)置會計人員崗位時，要注意出納人員不得兼管收入、費(fèi)用、債權(quán)、債務(wù)帳簿的登記工作，以及稽核工作和會計檔案保管工作。將會計稽核落實(shí)在日常的財會工作中。
6.2 財務(wù)檢查 定期或不定期開展包括財產(chǎn)清查在內(nèi)的財務(wù)檢查工作，積極配合學(xué)校紀(jì)委、監(jiān)審等部門的各項工作，積極配合國家審計署和司法機(jī)關(guān)對我校進(jìn)行的檢查。
6.3 開展法制教育 從正反兩個方面教育財務(wù)人員遵紀(jì)守法，做到警鐘常鳴，提高財會人員的法制意識，政治素質(zhì)和職業(yè)道德。
6.4 崗位輪換 建立相應(yīng)的崗位輪換制度，進(jìn)行定期或不定期的會計人員崗位輪換。
7 結(jié) 論
1) 預(yù)算管理是財務(wù)管理的“大法”，必須精心編制，堅決貫徹執(zhí)行。同時在所有財務(wù)人員和各級領(lǐng)導(dǎo)干部中貫徹“依法行事”的觀念。
2) 多渠道籌集資金，努力增加收入，打厚學(xué)校的家底，是財務(wù)管理首要任務(wù)。
3) 加強(qiáng)制度建設(shè)，辦理一切財務(wù)事項，都要做到有章可循，有章必循。
4) 建立健全內(nèi)控機(jī)制，是保證財務(wù)安全，不出問題的重要保障。
參考文獻(xiàn)：
[1] 劉翔.高等學(xué)校財務(wù)體制探析[J].遼寧師范大學(xué)學(xué)報(社會科學(xué)版);2001(1).
[2] 常慶彬.加強(qiáng)高等學(xué)校預(yù)算管理探析[J].濮陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報;2005(2).
[3] 羅小紅.高等學(xué)校財務(wù)管理體制之我見[J].審計與理財;2004(2).
[4] 孟凡生.高等學(xué)校財務(wù)管理問題的研究[J].北方經(jīng)貿(mào);2001(8).
[5] 財政部、國家教委.高等學(xué)校財務(wù)制度.1997年6月22日頒布.
[6] 財政部、教育部.高等學(xué)校會計制度(試行).1998年1月1日起試行.
看了“大學(xué)財務(wù)管理論文題目”的人還看：