標桿房地產(chǎn)公司管理

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用標桿設(shè)計管理方法過程可以大致分為四個階段，即規(guī)劃階段、數(shù)據(jù)收集及分析階段、實踐階段、提升階段。學習啦小編整理了標桿房地產(chǎn)公司管理，有興趣的親可以來閱讀一下!

 

 

　　房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理

 

　　摘要：設(shè)計對于房地產(chǎn)這樣的規(guī)劃性項目，是房地產(chǎn)開發(fā)前期的一項重要內(nèi)容。房地產(chǎn)發(fā)展在他的每一個階段的重點都有所不同，本文首先介紹了房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理的內(nèi)容及應(yīng)用，然后重點探討了房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理的流程，希望能為今后房地產(chǎn)標桿設(shè)計方面的管理工作發(fā)展提供一些幫助。

 

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn);標桿管理;設(shè)計;發(fā)展戰(zhàn)略

 

　　中圖分類號：F293.33文獻標識碼： A 文章編號：

 

　　標桿設(shè)計管理內(nèi)容與應(yīng)用

 

　　1.房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理的內(nèi)容

 

　　房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用標桿設(shè)計管理方法過程可以大致分為四個階段，即規(guī)劃階段、數(shù)據(jù)收集及分析階段、實踐階段、提升階段。目前，在房地產(chǎn)市場項目中被廣泛地使用。我們這里說的房地產(chǎn)設(shè)計，是一種房地產(chǎn)開發(fā)者與房地產(chǎn)設(shè)計者的思想交流的結(jié)晶，是具有極高準確度與精確度的。

 

　　目前，我國的房地產(chǎn)企業(yè)為適應(yīng)世界潮流，真正的將自己融入到全球經(jīng)濟一體化的大潮中去，已經(jīng)有相當多的企業(yè)運用了標桿管理，經(jīng)濟效益的提高也是非常顯著的。以我國為例，根據(jù)已經(jīng)公布的資料顯示，我國的“十大標桿房企”在2013年上半年的銷售將近四千億，業(yè)績普遍增長了三成。如果下半年樓市繼續(xù)維持上半年情形，2013年全年，千億房企將再次擴容。依據(jù)，這樣的一個大的背景下，我們可以清晰的看到標桿設(shè)計管理在房地產(chǎn)企業(yè)中的實踐，明確的了解，這樣的管理模式是健康的、有意義的。

 

　　2.房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理的實際應(yīng)用

 

　　房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理是一種新型的管理模式，房地產(chǎn)企業(yè)能夠在方案設(shè)計過程中及時、科學地決策，保證設(shè)計進程的順利推進。根據(jù)房企中的實際情況，在實際的操作中，房地產(chǎn)項目的標桿設(shè)計主要包括成立房地產(chǎn)標桿管理小組和確定標桿管理內(nèi)容，選擇房地產(chǎn)標桿管理的“基準企業(yè)”，并收集與其有關(guān)的材料內(nèi)容，之后再建立房地產(chǎn)企業(yè)競爭力評價指標體系，標桿管理的前提是了解企業(yè)本身狀況?？偟膩碇v，必須選擇對利益影響重大的部分進行標桿管理，在房地產(chǎn)企業(yè)中，房屋整體的質(zhì)量是影響企業(yè)品質(zhì)與企業(yè)形象的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。因此，在房地產(chǎn)企業(yè)中必須要根據(jù)企業(yè)的實際情況選擇標桿管理的內(nèi)容，這就涉及到選擇一個房地產(chǎn)企業(yè)標桿管理的“基準”目標。對于選擇房地產(chǎn)企業(yè)標桿管理的“基準”目標，在完善確立指標體系內(nèi)容的時候，應(yīng)該突出房地產(chǎn)企業(yè)服務(wù)的重中之重，盡量精辟，使工作量盡量減少。另外，標桿的意義不僅僅在于一個城市中人民的居住水平，也體現(xiàn)著一個城市的經(jīng)濟發(fā)展水平。

 

　　二、房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理的流程

 

　　1.怎樣選取房地產(chǎn)標桿

 

　　對于房地產(chǎn)這一特殊項目來說，選取標桿并不是根據(jù)其自身的價值鏈的所有為標桿進行設(shè)計學習，而是要結(jié)合自身的發(fā)展。房地產(chǎn)企業(yè)在某一個競爭優(yōu)勢上，通過自身的資源實施標桿管理，達到最后理想的效果。

 

　　房地產(chǎn)選取好標桿后，還需要進行相關(guān)的設(shè)計。設(shè)計的好與壞，不僅僅影響著消費者對其的購買力，還代表著房地產(chǎn)企業(yè)整體的品質(zhì)優(yōu)劣，因此，制定良好的房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理是非常重要的。房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理的目的是為了在滿足消費者需求的基礎(chǔ)上，設(shè)計出來符合房地產(chǎn)企業(yè)自身發(fā)展的項目，能夠在眾多的房地產(chǎn)企業(yè)中通過設(shè)計標桿管理，達到一種“鶴立雞群”的效果。

 

　　2.房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理組織的建立

 

　　建立房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理，第一是管理架構(gòu)的建立。我們從以下架構(gòu)組織圖分析不同的架構(gòu)設(shè)置的利弊，以求能得到合適的架構(gòu)制度建設(shè)。

 

　　房地產(chǎn)項目公司設(shè)計管理部門架構(gòu)一

 

　　房地產(chǎn)項目公司設(shè)計管理部門架構(gòu)二

 

　　作為一般中小型房地產(chǎn)項目公司而言，同一時間管理的項目數(shù)量不多，“架構(gòu)一”是常用而直觀的設(shè)計管理部門設(shè)計，有利于專業(yè)對口管理，弊端是設(shè)計管理部門的人員容易進行只管設(shè)計出圖即可的思路，如果選擇“方案一”作為設(shè)計管理部門的架構(gòu)組織設(shè)計，則需要管理者在工作制度制定方面有加強與其它部門的溝通和聯(lián)系的流程設(shè)計，并作為日常管理工作的必要環(huán)節(jié)執(zhí)行，盡量避免特別同營銷和工程方面的管理脫節(jié)。所有的設(shè)計管理結(jié)果必需得到營銷、物業(yè)、工程、開發(fā)、成本等各相關(guān)部門的認可。

 

　　“架構(gòu)二”通常是相對大型的房地產(chǎn)項目公司采用多，同一時間管理的項目數(shù)量較多，通常這些公司的制度和流程都十分完善，為避免犯錯誤而造成大量的損失，一個設(shè)計成果的產(chǎn)生，通常是多部門協(xié)作的結(jié)果。缺點是效率不高，因為各部門為了推卸責任而互相扯皮推諉的情況容易發(fā)生，采用“架構(gòu)二”，需要對工作流程的時間節(jié)點進行控制，對責任的表決進行硬性規(guī)定，避免拖延、態(tài)度模糊而使到負責下一階段工作的其它部門有難以執(zhí)行情況出現(xiàn)。

 

　　有了企業(yè)標桿設(shè)計管理，可以在項目擴展時進行復(fù)制，避免在新項目中要重新規(guī)劃，不斷用經(jīng)驗教訓(xùn)來調(diào)整設(shè)置，增加大量的重復(fù)工作。另外，總部和項目公司，項目公司和項目公司之間，可以有共同的節(jié)奏和步伐，工作上可以互相監(jiān)督和促進。

 

　　3.房地產(chǎn)標桿設(shè)計工作流程的建立

 

　　房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理流程，在外部建設(shè)管理部門日趨完善的管理程序前提下，不同項目之間的房地產(chǎn)項目公司內(nèi)部工作容是基本相同，因此，我們可以建立標桿設(shè)計工作流程讓各方負責執(zhí)行，可以保證工作不出現(xiàn)漏項，同時，完善的標桿設(shè)計工作流程可以讓下一階段工作的執(zhí)行部門對上一階段工作的執(zhí)行部門進行監(jiān)督，例如設(shè)計部的單體方案不符規(guī)范，重新修改的時間就會影響開發(fā)部門單體報建的時間進度，因此，為了不影響本部門的工作業(yè)績，開發(fā)部門會自發(fā)對設(shè)計部門的工作過程進行的監(jiān)督。這是標桿設(shè)計工作流程建立的其中好處之一。

 

　　三、結(jié)束語

 

　　房地產(chǎn)市場是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分之一，經(jīng)過多年快速發(fā)展，作為國民經(jīng)濟的支柱型產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)業(yè)在我國經(jīng)濟中已占有舉足輕重的地位。通過房地產(chǎn)標桿設(shè)計管理，企業(yè)可以設(shè)計符合自身發(fā)展的企業(yè)規(guī)劃以及發(fā)展戰(zhàn)略，擺脫傳統(tǒng)的企業(yè)發(fā)展模式，制定相應(yīng)改善方案，吸取一些已經(jīng)成功的“標桿管理”企業(yè)，并結(jié)合實際，運用到企業(yè)自身的發(fā)展中。房地產(chǎn)企業(yè)要堅持依據(jù)可持續(xù)發(fā)展原則，只有這樣才能保證自己屹立在長期的競爭環(huán)境中并且處于不敗的地位。

 

　　參考文獻：

 

　　[1]李惠玉，房地產(chǎn)市場呼喚“標桿企業(yè)”[J]，特區(qū)實踐與理論，2006(06)

 

　　[2]周海娟，中美“房地產(chǎn)標桿”比較價值分析——萬科VS普爾蒂[J]，新會計，2009(09)

 

　　[3]關(guān)前鋒，基于價值鏈的房地產(chǎn)企業(yè)的標桿管理[J]，產(chǎn)業(yè)與科技論壇，2008(09)

 

　　[4] 王亞娟. 房地產(chǎn)項目設(shè)計階段管理研究[碩士學位論文]. 天津: 天津大學, 2008.

 

 

　　淺談標桿房地產(chǎn)公司成本管理

 

　　【關(guān)鍵詞】：成本、策劃

 

　　【文章簡述】：本文分析、對比了萬科、金地、中海在規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)、施工環(huán)節(jié)、結(jié)算環(huán)節(jié)的成本管理制度，并提出了可以供我們借鑒的成本管理思路。

 

　　做為一家上市房地產(chǎn)開發(fā)公司，有著專業(yè)的品質(zhì)，且產(chǎn)品拒絕復(fù)制。隨著房地產(chǎn)各項新政的不斷出臺，國家對房地產(chǎn)的不斷打壓。在當前情況下，如何做到在有限的成本下控制項目的建造成本呢。筆者就目前房地產(chǎn)行業(yè)中排名前列的幾家單位，及借鑒萬科、龍湖和中海幾家房產(chǎn)開發(fā)公司的成本管理制度，并依據(jù)項目的不同實施階段對三個標桿公司的成本管理制度進行了對比，總結(jié)出了可以供我們借鑒的成本管理制度。

 

　　一、規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

 

　　1、萬科規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制

 

　　總體規(guī)劃設(shè)計方案(必須包括建造成本控制總體目標)，應(yīng)首先上報集團領(lǐng)導(dǎo)牽頭組織的“規(guī)劃設(shè)計方案聽證會”審查，獲通過后方可進入下一設(shè)計階段。每一階段都必須要求設(shè)計單位出具《設(shè)計概(預(yù))算》，并在與上一階段的概(預(yù))算進行認真分析、比較的基礎(chǔ)上，編制我方的《建造成本概(預(yù))算》，確定各成本單項的控制目標，并以此控制下一階段的設(shè)計。

 

　　施工圖設(shè)計合同應(yīng)具備有關(guān)鋼筋、混凝土等建材用量要求的條款，并載明：設(shè)計單位的《施工圖預(yù)算》原則上不得突破我方編制的《建造成本預(yù)算》。

 

　　設(shè)計、工程、預(yù)算人員應(yīng)會同監(jiān)理人員組成聯(lián)合小組，對施工圖的技術(shù)性、安全性、周密性、經(jīng)濟性(包括建成后的物業(yè)管理成本)等進行會審，提出明確的書面審查意見，并督促設(shè)計單位進行修正，避免或減少設(shè)計不合理甚至失誤所造成的投資損失浪費。

 

　　2、龍湖規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)的成本控制