建設(shè)工程質(zhì)量管理論文
建設(shè)工程質(zhì)量管理論文
建設(shè)工程質(zhì)量問題不僅僅是建設(shè)企業(yè)的生命線,也長期困擾著建設(shè)單位,因此做好建設(shè)工程質(zhì)量管理與控制,不管對于建設(shè)企業(yè)還是建設(shè)單位而言,都具有特別重要的意義。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的建設(shè)工程質(zhì)量管理論文，供大家參考。
建設(shè)工程質(zhì)量管理論文篇一
工程建設(shè)質(zhì)量管理思考
【摘要】工程質(zhì)量是工程項目投資效益得以實現(xiàn)的根本保證，質(zhì)量控制是確保工程質(zhì)量的有效手段，應(yīng)貫穿于工程建設(shè)的始終。工程建設(shè)應(yīng)以質(zhì)量控制為中心，把工程質(zhì)量作為工程項目建設(shè)管理的重點，通過控制項目規(guī)劃、設(shè)計質(zhì)量、招標(biāo)投標(biāo)、重大技術(shù)方案審定、施工質(zhì)量、信息反饋等各個環(huán)節(jié)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。
【關(guān)鍵詞】工程質(zhì)量;質(zhì)量控制
工程質(zhì)量是決定工程建設(shè)成敗的關(guān)鍵，質(zhì)量的優(yōu)劣對工程建成后的使用有直接影響。而對于負(fù)責(zé)建設(shè)工程管理和承接建筑工程施工的單位來說，工程建設(shè)質(zhì)量的好壞將直接影響建設(shè)、施工單位的信譽(yù)、效益。控制工程建設(shè)質(zhì)量是參建各方工作的重點，要從工程建設(shè)的設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工階段幾個方面。
1 設(shè)計階段的質(zhì)量控制
設(shè)計工作是工程建設(shè)的基礎(chǔ)性工作，建設(shè)單位應(yīng)重視設(shè)計階段的質(zhì)量控制，設(shè)計前重視工程設(shè)計的前期工作，配合設(shè)計單位搞好現(xiàn)場測量和勘察，考慮各種對工程建設(shè)產(chǎn)生影響的不利因素，使工程設(shè)計符合工程建設(shè)的實際，盡可能完善、準(zhǔn)確，減少不必要的設(shè)計變更;同時委托具有相應(yīng)資質(zhì)的設(shè)計單位進(jìn)行工程設(shè)計，并委派專業(yè)人員對設(shè)計單位進(jìn)行監(jiān)督和督促，以提高設(shè)計質(zhì)量。設(shè)計過程中，實行設(shè)計監(jiān)理，以便及時對設(shè)計方案、設(shè)計質(zhì)量進(jìn)行檢查。設(shè)計完畢后，及時組織專家對設(shè)計進(jìn)行審查，提出審查意見，根據(jù)審查意見進(jìn)行設(shè)計修改，并為工程建設(shè)提供準(zhǔn)確、詳細(xì)的設(shè)計圖紙。
2 招標(biāo)階段的質(zhì)量控制
招標(biāo)階段的重點是資質(zhì)審查工作。工程招標(biāo)時，必須注重對施工單位資質(zhì)的審查，包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施 工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面。重點是審查施工單位是否具有類似工程施工的經(jīng)歷和經(jīng)驗，在以往的工程施工中是否出現(xiàn)過質(zhì)量控制方面的問題，是否發(fā)生過質(zhì)量事故等，以確保施工單位的綜合能力符合建設(shè)單位的要求。
3 施工階段的質(zhì)量控制
3.1 加強(qiáng)施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制。施工準(zhǔn)備是施工階段不可缺少的重要環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的充分與否對施工質(zhì)量有著直接影響。建設(shè)單位應(yīng)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建立健全管理機(jī)構(gòu)，制定施工管理和質(zhì)量檢查制度及措施等，保證管理機(jī)制的良好運(yùn)行。及時組織設(shè)計、監(jiān)理和施工單位進(jìn)行設(shè)計交底。同時，督促監(jiān)理單位對施工單位的人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。
3.2 加強(qiáng)對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制。為確保工程建設(shè)項目的順利實施，使監(jiān)理單位能夠有效控制工程項目質(zhì)量，建設(shè)單位要嚴(yán)格按照基本建設(shè)程序和監(jiān)理合同的要求開展工作，并賦予監(jiān)理工程師相應(yīng)的權(quán)力，使監(jiān)理工程師能夠較好地履行監(jiān)理合同所規(guī)定的各項職責(zé)，達(dá)到控制工程質(zhì)量的目的。建設(shè)單位對監(jiān)理單位的質(zhì)量控制主要通過監(jiān)理報告和現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督、檢查來實施。監(jiān)理工程師應(yīng)實行以單元工程為基礎(chǔ)，以工序控制為手段的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化管理，從源頭上控制工程建設(shè)質(zhì)量。建設(shè)單位及時進(jìn)行現(xiàn)場勘察和施工資料抽查，積極參與工程質(zhì)量檢測，參與隱蔽工程、單元工程和分部工程的質(zhì)量評定與驗收，發(fā)現(xiàn)間題后通過監(jiān)理單位督促施工單位限期整改，確保工程資料能夠反映工程建設(shè)的實際。
3.3 加強(qiáng)對施工單位的質(zhì)量控制。建設(shè)單位對施工質(zhì)量的控制主要是通過工程監(jiān)理進(jìn)行，工程監(jiān)理依據(jù)監(jiān)理合同對工程項目實施全過程、全方位的監(jiān)理，通過控制人、機(jī)、料、法、環(huán)等進(jìn)行審查，確保滿足工程建設(shè)的需要。使施工單位的工程質(zhì)量活動完全處在監(jiān)理控制之中，達(dá)到控制質(zhì)量的目的。通過現(xiàn)場質(zhì)量檢驗、落實檢驗方法、參與分部工程和隱蔽工程驗收等措施來控制工程建設(shè)質(zhì)量。在對施工單位的質(zhì)量控制中，重點督促并配合監(jiān)理和施工單位做好以下控制工作:
一是強(qiáng)化技術(shù)交底工作。按照工程重要程度，單位工程開工前由 企業(yè)或項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織全面的技術(shù)交底。工程復(fù)雜、工期長的工程可按基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修幾個階段分別組織技術(shù)交底。各分項工程施工前，應(yīng)由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向參加該項目施工的所有班組和配合工種進(jìn)行技術(shù)交底。交底內(nèi)容包括圖紙交底、施工組織設(shè)計交底、分項工程技術(shù)交底和安全交底等。
二是強(qiáng)化材料控制工作。對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定對供貨方質(zhì)量保證能力進(jìn)行評定;建立材料管理制度;對原材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)行標(biāo)識進(jìn)人施工現(xiàn)場的原材料、半成品、構(gòu)配件要按型號、品種分區(qū)堆放并予以標(biāo)識;材料的檢查驗收 用于工程的主要材料進(jìn)場時應(yīng)有出廠合格證和材質(zhì)化驗單，凡標(biāo)志不清或認(rèn)為質(zhì)量可能有問題的材料，需要進(jìn)行追蹤檢驗，以確保質(zhì)量;未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗確認(rèn)不合格的原材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備均不能投入使用。
三是強(qiáng)化工序的質(zhì)量控制。工序管理就是分析和發(fā)現(xiàn)影響施工中每道工序質(zhì)量的異常因素，并采取相應(yīng)的技術(shù)和管理措施使這些異常因素被控制在允許范圍內(nèi)，從而保證每道工序的質(zhì)量。工序管理的實質(zhì)是工序質(zhì)量控制，是為把工序質(zhì)量的波動限制在要求的范圍內(nèi)所進(jìn)行的質(zhì)量控制活動，一旦工序質(zhì)量波動超出允許范圍，立即對影響工序質(zhì)量波動的因素進(jìn)行分析，針對問題采取必要的管理措施，使工序質(zhì)量處于穩(wěn)定受控狀態(tài)。
4 竣工階段及質(zhì)保期內(nèi)的質(zhì)量控制
4.1 竣工驗收階段的質(zhì)量控制?？⒐を炇帐枪こ淌┕と^程的最后一道工序，也是工程項目質(zhì)量控制的后期工作，是全面考核施工質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。建設(shè)單位應(yīng)委托具有相應(yīng)檢側(cè)資質(zhì)的檢測單位對工程建設(shè)質(zhì)量進(jìn)行全面檢測，為工程順利通過驗收奠定基礎(chǔ)，同時組織由參建各方參加的單位工程驗收，對工程質(zhì)量有疑慮的地方，現(xiàn)場進(jìn)行查驗，發(fā)現(xiàn)問題盡早處理，消滅質(zhì)量缺陷;嚴(yán)格按照驗收規(guī)程進(jìn)行工程驗收，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)令有關(guān)單位限期處理;建設(shè)單位加強(qiáng)對工程掃尾工作的管理力度，由監(jiān)理單位督促施工單位按期完工，確保工程順利通過驗收。
4.2 缺陷責(zé)任期的質(zhì)量控制。缺陷責(zé)任期是工程內(nèi)在的、隱蔽的質(zhì)量問題容易暴露的時期，通過試運(yùn)行，有些質(zhì)量問題會暴露出來，形成質(zhì)量缺陷。實際工作中，要加強(qiáng)這一階段的質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題后及時查找原因，分清責(zé)任，限期處理，并對各種修補(bǔ)工作進(jìn)行監(jiān)督、檢查和驗收，保證修復(fù)質(zhì)量，確保向運(yùn)行管理單位交送一個合格的工程。
總之，建設(shè)單位要控制好建筑工程的質(zhì)量，建設(shè)單位要不斷改進(jìn)工作方式和方法，逐步提高管理人員自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平，同時做好與參建各方的溝通，使參建各方明確控制工程建設(shè)質(zhì)量是工程建設(shè)的根本，積極配合抓好工程建設(shè)質(zhì)量。
建設(shè)工程質(zhì)量管理論文篇二
淺談建設(shè)工程質(zhì)量管理方法
摘要： 建筑工程質(zhì)量是建筑物使用者各項安全的重要保障;是建筑工程企業(yè)在建筑行業(yè)中得以生存和發(fā)展的基本;是建筑工程施工企業(yè)進(jìn)行建設(shè)管理的重要內(nèi)容。建筑質(zhì)量的保證涉及到監(jiān)督、設(shè)計、勘察、施工、監(jiān)理的各個階段。所以各個階段、各個部門都要認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性，以及與自己的密切關(guān)系。各相關(guān)單位做好自己的質(zhì)量管理工作，選擇最佳方法應(yīng)用于建筑工程質(zhì)量管理中。
Abstract： Construction project quality is an important guarantee for the safety of building users， is the basis for surviving and developing of construction enterprises in construction industry， is an important part of construction enterprises to carry on construction management. The assurance of construction quality related to various stages of design， survey， construction and supervision. So all stages of the various departments should recognize the importance of the quality of construction， as well as close relationship with himself. All relevant units to do their quality management， select the best method used in construction quality management.
關(guān)鍵詞： 建筑工程;重要性;質(zhì)量管理
Key words： construction project;importance;quality management
中圖分類號：TU72 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311(2014)14-0090-02
1 建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督管理單位的質(zhì)量管理方法
建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督和管理。國家對參見各方包括建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位、構(gòu)配件生產(chǎn)單位均有一系列的法律規(guī)定。監(jiān)督管理單位在執(zhí)行國家法律、法規(guī)規(guī)定的情況下，要嚴(yán)格管理，加大管理的力度。是指在監(jiān)管各單位的行為時要具體化、實際化。具體落實到監(jiān)督部門具體的科室、具體的人員、具體的形式?？梢跃唧w增加管理的層序，更加完善監(jiān)督管理機(jī)制。
2 建設(shè)工程勘察、設(shè)計單位的質(zhì)量管理方法
建筑工程勘察、設(shè)計的質(zhì)量必須符合《建筑法》規(guī)定，符合國家有關(guān)建筑工程安全標(biāo)準(zhǔn)的要求，具體管理辦法由國務(wù)院規(guī)定。勘察單位如果在勘察階段未嚴(yán)格按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行勘察將不會提供一份安全、準(zhǔn)確的勘察報告，那么會對工程的設(shè)計提供不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，設(shè)計出的圖紙就不能滿足建筑的質(zhì)量要求。所以在勘察階段就要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，將質(zhì)量責(zé)任落實到具體的部門，具體的人員。而且要在工作中總結(jié)經(jīng)驗，不斷的發(fā)展自身的技術(shù)水平，引進(jìn)和使用新技術(shù)、新工藝，讓工作更科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化，為工程質(zhì)量的保證做出自身的貢獻(xiàn)。
設(shè)計單位在設(shè)計工作中要按照國家的設(shè)計規(guī)范進(jìn)行設(shè)計，如果未按要求設(shè)計，設(shè)計的工程結(jié)構(gòu)等方面不符合規(guī)定，那么就會給工程的質(zhì)量帶來先天的隱患。是不可能在施工中得到解決的。設(shè)計單位可以在設(shè)計文件中選用建筑材料、建筑配件和設(shè)備，但選用時不得指定廠家，只能對所用的材料、設(shè)備、配件的規(guī)格、型號、性能、技術(shù)指標(biāo)等方面進(jìn)行要求。
3 施工單位的質(zhì)量管理方法
建筑工程施工單位在建筑工程項目施工階段會受到多項工作環(huán)節(jié)的影響和制約，例如，建筑工程企業(yè)對工程項目的投資決策情況;建筑工程施工圖設(shè)計情況;建筑工程項目的建設(shè)計劃;建筑工程施工材料和機(jī)械設(shè)備的供應(yīng)情況;建筑工程項目現(xiàn)場施工情況;建筑工程竣工驗收情況以及建筑工程完工后使用和服務(wù)情況等都會在一定程度上影響到建筑工程項目施工階段的工程質(zhì)量。其中建筑工程項目的現(xiàn)場施工活動是施工環(huán)節(jié)中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。建筑工程項目施工活動是通過采取有效的組織方法和技術(shù)措施，根據(jù)建筑工程項目的設(shè)計圖紙和相關(guān)要求，將建筑物建成并且能夠投入使用的過程。這就使得建筑工程企業(yè)在工程施工的環(huán)節(jié)中一定要高度重視建筑工程項目現(xiàn)場施工活動情況，保證建筑工程項目施工階段的工程質(zhì)量。所以，建筑工程企業(yè)在建筑施工階段加強(qiáng)對質(zhì)量的控制是非常重要的。建筑施工階段質(zhì)量管理的方法：建筑工程施工階段是形成工程實體的重要階段，建筑工程施工質(zhì)量控制作為工程項目全過程質(zhì)量控制的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，會直接影響到建筑工程的整體工程質(zhì)量。因此，建筑工程企業(yè)應(yīng)該充分認(rèn)識建筑施工階段質(zhì)量控制的重要性，采取有效措施強(qiáng)化對建筑施工階段質(zhì)量的控制。
3.1 建立項目質(zhì)量管理體系
3.1.1 質(zhì)量代表 公司駐工地的質(zhì)量代表是由公司管理者代表任命所施工的工程項目經(jīng)理，主要建立和管理工程質(zhì)量保證體系。
3.1.2 質(zhì)量管理工程師 負(fù)責(zé)日常質(zhì)量保證體系管理工作的質(zhì)量管理工程師直接受質(zhì)量代表領(lǐng)導(dǎo)。
3.1.3 質(zhì)量體系的建立 質(zhì)量體系的建立主要是在工程開工以后，專職人員受公司委派進(jìn)駐工地協(xié)助建立。
3.2 項目質(zhì)量管理體系的實施
3.2.1 質(zhì)量管理體系實施程序：教育培訓(xùn)→檢查和管理→質(zhì)量自我檢查→內(nèi)部質(zhì)量審核→質(zhì)量體系監(jiān)督審核→改進(jìn)和提高→下一個循環(huán)。
3.2.2 實施內(nèi)容 ①教育和培訓(xùn)。進(jìn)場后，要對全體管理人員和職工進(jìn)行培訓(xùn)，主要培訓(xùn)現(xiàn)行的國際標(biāo)準(zhǔn)和公司質(zhì)量管理文件，針對本工程的特點建立和實施質(zhì)量管理體系。②檢查和管理。質(zhì)量保證體系的檢查、運(yùn)行和管理主要由質(zhì)量工程師、質(zhì)量管理處來負(fù)責(zé)。③質(zhì)量自我檢查。定期質(zhì)量檢查是由質(zhì)量代表負(fù)責(zé)，按工程的具體特點，組織質(zhì)量管理工程師和項目工程內(nèi)審員參加進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量自我檢查。內(nèi)審形式為檢查采用的形式。④內(nèi)部質(zhì)量審核。為了提高工程的質(zhì)量體系運(yùn)行能力和運(yùn)行水平，公司要對工程內(nèi)部進(jìn)行質(zhì)量審核。⑤質(zhì)量體系監(jiān)督審核。為了驗證工程執(zhí)行質(zhì)量體系是否有效和適宜，工程所在地的質(zhì)量體系審核中心就要對工程進(jìn)行監(jiān)督審核的安排。⑥改進(jìn)和提高。工程質(zhì)量保證體系管理工作就要不斷地發(fā)現(xiàn)問題，不斷地改進(jìn)問題。發(fā)現(xiàn)問題之后，要主動尋找問題根源，采取防御措施，解決問題，不斷提高和完善工程質(zhì)量保證體系。 3.3 質(zhì)量控制
3.3.1 質(zhì)量策劃 質(zhì)量計劃體現(xiàn)的是從工序、單元工程、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制也是由此體現(xiàn)出來的。
對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)主要由企業(yè)負(fù)責(zé)，要保存培訓(xùn)記錄。
3.3.2 施工過程的質(zhì)量控制 ①工程測量質(zhì)量控制。施工之前，要制定測量控制方案，進(jìn)行施工控制測量。施工過程中，妥善保管測量點線，嚴(yán)禁擅自移動。②工程計量控制。計量人員所使用的計量器應(yīng)該符合有關(guān)規(guī)定，對計量器具的使用、保管、維修和檢驗需要按照規(guī)定進(jìn)行。③機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制。施工設(shè)備的調(diào)配要按設(shè)備進(jìn)場計劃來進(jìn)行。機(jī)械的設(shè)備的操作人員要持證上崗，需要進(jìn)行資格認(rèn)證，不符合認(rèn)證資格的嚴(yán)禁上崗。④材料的質(zhì)量控制。按計劃采購材料、半成品和構(gòu)配件需要從質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中選擇，材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)該嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)該建立臺賬。嚴(yán)禁投入使用的有未經(jīng)檢驗和已經(jīng)檢驗為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等。⑤技術(shù)交底。在施工過程中，發(fā)包人或監(jiān)理工程師向項目技術(shù)負(fù)責(zé)人提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。⑥工序控制。施工管理人員及作業(yè)人員施工需要按照操作規(guī)程，作業(yè)指導(dǎo)書和技術(shù)交底文件進(jìn)行。施工情況需要由施工管理人員來記錄。⑦驗收階段。工程完成后，需要整理和收集質(zhì)量記錄，主要由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人完成。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人還需要按照最終檢驗和試驗規(guī)定組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對合同進(jìn)行全面驗證。
建筑工程現(xiàn)場施工人員通過對建筑工程施工過程的每道工序進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和控制，嚴(yán)格監(jiān)督和管理建筑工程的施工質(zhì)量，對于保證建筑工程施工質(zhì)量具有重要意義。
4 建筑工程監(jiān)理單位的質(zhì)量管理方法
監(jiān)理單位對建筑工程的質(zhì)量的好壞所起的作用也是至關(guān)重要的，監(jiān)理工作貫穿建筑物施工的全過程，所以監(jiān)理單位在質(zhì)量管理的方法上要做到：①遵紀(jì)守法，愛崗敬業(yè)。②遵循工作程序，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5 總結(jié)
建筑工程施工質(zhì)量貫穿于建設(shè)、施工的全過程中。建筑工程質(zhì)量管理包括縱向和橫向兩方面的管理?？v向方面的管理主要是指建設(shè)行政主管部門及其授權(quán)機(jī)構(gòu)對建設(shè)工程質(zhì)量的監(jiān)督管理;橫向管理的管理主要是指建設(shè)工程各方如建設(shè)單位、勘察設(shè)計單位、施工單位等的質(zhì)量責(zé)任和義務(wù)。需要參建及監(jiān)管各單位的分工負(fù)責(zé)和密切合作，建筑工程質(zhì)量才會更好地加以保證和提高。
參考文獻(xiàn)：
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建設(shè)工程質(zhì)量管理論文篇三
加強(qiáng)建設(shè)工程管理提高工程質(zhì)量
摘要：建設(shè)工程是一個商品、產(chǎn)品，不可能實行更換或重做，質(zhì)量不只發(fā)生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題，貫穿項目全過程的質(zhì)量管理是第一要務(wù)。
關(guān)鍵詞：建設(shè)工程 全過程管理 質(zhì)量
中圖分類號：O213.1文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：
Abstract: the construction project is a commodity, product, impossible to introduce a change or redo, quality not only happen in the stage of construction, the construction units also is not only a problem throughout the whole project quality management is the first priority.
Key words: the whole process of management in construction project quality
建設(shè)工程是一個商品、產(chǎn)品，不可能實行更換或重做，沒有合格質(zhì)量的成本、進(jìn)度管理再有成效也絕不是社會需要的產(chǎn)品，所以，為保證建設(shè)工程結(jié)構(gòu)安全和使用功能，貫穿項目全過程的質(zhì)量管理是第一要務(wù)。質(zhì)量管理貫穿于工程項目的方案決策、勘察、設(shè)計、施工及竣工驗收等環(huán)節(jié)，涉及建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計、施工等責(zé)任主體，地質(zhì)、天氣、4M1E、施工工藝、技術(shù)措施等影響因素。在項目建設(shè)過程中，方案決策、設(shè)計階段等環(huán)節(jié)，建設(shè)、監(jiān)理、勘察、設(shè)計單位等主體都是對工程實體質(zhì)量產(chǎn)生影響的因素，并在某些情況下決定著工程的質(zhì)量。施工階段施工單位是工程質(zhì)量的直接形成因素，但工程質(zhì)量問題不只發(fā)生在施工階段，也不僅僅是施工單位的問題。建設(shè)單位作為建設(shè)工程的投資人，是建設(shè)工程的重要責(zé)任主體，因建設(shè)單位行為不規(guī)范，直接或間接導(dǎo)致工程出現(xiàn)問題的情況屢屢發(fā)生。
因此，按照TQC的管理思想應(yīng)對工程質(zhì)量進(jìn)行包括人、技術(shù)、管理、環(huán)境、社會等方面系統(tǒng)的、全過程的質(zhì)量管理。 產(chǎn)生工程質(zhì)量問題的因素主要表現(xiàn)在以下幾方面。首先，建設(shè)單位缺乏懂法律、善管理的技術(shù)人才，對工程項目的方案決策、功能定位不準(zhǔn)，對設(shè)計單位選擇不當(dāng)?shù)仍驅(qū)е率┕ぶ袌D紙設(shè)計變更多、修改隨意性大，使施工復(fù)雜化;其次，建設(shè)、勘察、設(shè)計等單位提供原始資料不詳細(xì)、技術(shù)指標(biāo)不全、出圖深度不夠，導(dǎo)致工程項目未實施即存在質(zhì)量問題和隱患;第三，建設(shè)單位違反基本建設(shè)程序，利益驅(qū)使下規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)，對施工、監(jiān)理隊伍考察不夠、選擇不當(dāng)，參建各方的現(xiàn)場管理組織、人員的技術(shù)、管理能力、素質(zhì)差;第四，參建各方責(zé)任主體質(zhì)量行為不規(guī)范，建設(shè)單位明示或者暗示施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，監(jiān)理人員技術(shù)水平低、腐敗、弄虛作假的無能、無良行為，施工單位項目經(jīng)理部組建不完善，管理機(jī)制不順暢，家庭式管理模式落后、水平低，技術(shù)人員配備不全、執(zhí)行力差，施工管理不善等;
第五，材料進(jìn)場驗收管理制度不嚴(yán)格造成的原材料不合格、商品混凝土供應(yīng)商低成本競爭降低混凝土質(zhì)量等導(dǎo)致的結(jié)構(gòu)安全、質(zhì)量隱患;第六，質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)工作量大，監(jiān)督模式?jīng)]有切實改變，走形式驗收不能發(fā)現(xiàn)問題、質(zhì)量問題處理不當(dāng)，監(jiān)管不力，處罰力度不夠，不能構(gòu)成威懾力。 建設(shè)工程項目，具有投資大、規(guī)模大、建設(shè)周期長、生產(chǎn)環(huán)節(jié)多、參與方多，影響質(zhì)量形成的因素多等特點，不論是哪個主體出了問題，哪個環(huán)節(jié)出了問題，都會導(dǎo)致質(zhì)量缺陷、甚至重大質(zhì)量事故的產(chǎn)生。
工程項目質(zhì)量直接關(guān)系著國家財產(chǎn)和人民生命安全，是提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益的核心。提高工程質(zhì)量應(yīng)從方案決策、設(shè)計、招標(biāo)、施工及竣工驗收等環(huán)節(jié)對建設(shè)項目推行全過程的管理，特別是要抓住建設(shè)單位這個主導(dǎo)因素，對參建各方納入誠信、處罰體系，強(qiáng)化責(zé)任、措施，多方監(jiān)管，提高工程質(zhì)量。 建設(shè)工程項目管理是運(yùn)用系統(tǒng)的理論和方法，對建設(shè)工程項目進(jìn)行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等專業(yè)化活動。工程項目建設(shè)推行全過程質(zhì)量管理的具體措施有以下幾個方面：
1、建設(shè)單位是工程項目的組織者、使用者，應(yīng)綜合考慮統(tǒng)籌安排，規(guī)范建設(shè)程序，以提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高、資質(zhì)符合要求的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理隊伍，聘用或委托有資質(zhì)的技術(shù)人員或代理機(jī)構(gòu)，對建設(shè)項目進(jìn)行全過程的管理、控制，對建設(shè)項目的方案決策進(jìn)行充分的調(diào)查、分析，提出安全、功能、節(jié)約等具體、明確的目標(biāo)。
2、建設(shè)單位向參建各方提供的資料應(yīng)真實、準(zhǔn)確、齊全，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決問題，設(shè)計單位按照規(guī)范要求合理設(shè)計，保證出圖質(zhì)量，技術(shù)指標(biāo)、圖紙深度應(yīng)能滿足施工需要，并做好“四新”等交底工作。
3、對施工、監(jiān)理單位進(jìn)行包括人員素質(zhì)、技術(shù)力量、施工業(yè)績、社會信譽(yù)等多個方面的審查，通過招標(biāo)等正常渠道選擇信譽(yù)好、素質(zhì)高的隊伍。
4、建設(shè)單位是工程項目建設(shè)的第一責(zé)任人，是項目的組織者、使用者，應(yīng)增強(qiáng)質(zhì)量意識，并加強(qiáng)自我約束。監(jiān)理單位是施工現(xiàn)場的直接監(jiān)管者，權(quán)、責(zé)重大，應(yīng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、思想教育，增強(qiáng)業(yè)務(wù)技能，提高責(zé)任心，并落實責(zé)任追究制度。施工單位是工程項目的生產(chǎn)者、創(chuàng)造者，直接決定著工程質(zhì)量的好壞。項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)質(zhì)量計劃的要求，運(yùn)用動態(tài)控制原理進(jìn)行質(zhì)量控制，建立切實可行的質(zhì)量保證體系，制定完整、規(guī)范的各項管理制度，并定期對項目質(zhì)量狀況進(jìn)行檢查、分析，提出質(zhì)量改進(jìn)措施。做好“四新”以及重點部位、重要工序的施工組織設(shè)計、技術(shù)交底和質(zhì)量通病的防治措施等，強(qiáng)化對“4M1E”等影響因素的管理。質(zhì)量問題應(yīng)及時處理并作書面記錄，避免產(chǎn)生不必要的質(zhì)量事故擴(kuò)大化。做好施工資料的整理，做到施工過程有記錄、施工結(jié)果有簽字，落實責(zé)任，真正達(dá)到資料反映工程情況，帶動工程質(zhì)量的提升，出現(xiàn)問題有據(jù)可查，杜絕閉門“做”資料的造假行為。
5、材料質(zhì)量直接決定工程質(zhì)量的結(jié)構(gòu)安全和使用功能，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做好材料的進(jìn)場驗收、復(fù)試工作。杜絕以次充好、弄虛作假等不合格材料的進(jìn)場使用。
6、監(jiān)督執(zhí)法做到執(zhí)法與服務(wù)相結(jié)合，質(zhì)量行為與實體監(jiān)督并重，將巡查作為工程質(zhì)量監(jiān)督的主要方式，切實做好監(jiān)督模式的轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化驗收，保證主體結(jié)構(gòu)安全和使用功能。 推行建設(shè)工程全過程管理，提高工程質(zhì)量，應(yīng)堅持以人為本和科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)建設(shè)工程項目管理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化，堅持預(yù)防為主的質(zhì)量管理原則，規(guī)范參建各方質(zhì)量行為。參建各方應(yīng)相互配合、相互監(jiān)督、相互促進(jìn)，完善規(guī)章制度，掌握先進(jìn)技術(shù)，不斷改進(jìn)和提高工程項目管理水平，切實提高工程質(zhì)量，減少投訴，保證工程項目能滿足環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和工期進(jìn)度的要求，建設(shè)結(jié)構(gòu)安全、功能完善的高質(zhì)量的業(yè)主滿意的工程，建設(shè)美好和諧社會。
參考文獻(xiàn)： 《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》(國務(wù)院令第279號)及其釋義 《建設(shè)工程項目管理》全國一級建造師執(zhí)業(yè)資格考試用書
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