電廠運(yùn)行管理研究論文
電廠運(yùn)行管理研究論文
運(yùn)行管理是水電廠所有管理工作中的重點(diǎn),電廠運(yùn)行管理人員需要營造出一個團(tuán)結(jié)協(xié)作、誠實(shí)守信的工作氛圍,讓管理工作可以順利開展,這需要運(yùn)行管理人員投入大量的時間和精力。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的電廠運(yùn)行管理研究論文，供大家參考。
電廠運(yùn)行管理研究論文范文一：水電廠安全運(yùn)行管理解析
摘要：水電廠要提高發(fā)電廠的安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。要積極向同類型的發(fā)電廠學(xué)習(xí)，把他們的先進(jìn)的工作機(jī)制進(jìn)行推廣和實(shí)驗(yàn)。經(jīng)濟(jì)運(yùn)行不僅對提高企業(yè)的管理水平和技術(shù)實(shí)力，增加發(fā)電效益，確保電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行有著重要的現(xiàn)實(shí)意義，還體現(xiàn)了充分利用清潔能源，節(jié)能減排的企業(yè)社會責(zé)任。水電廠將繼續(xù)按照“安全第一，預(yù)防為主，提升管理，重在落實(shí)”的要求，在電廠安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行實(shí)踐方面走一條科學(xué)發(fā)展的道路。
關(guān)鍵詞：安全、管理
中圖分類號：TL372文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
前言:
水電廠在電力系統(tǒng)中擔(dān)負(fù)著調(diào)峰調(diào)頻的重要任務(wù)，隨著電力系統(tǒng)的快速發(fā)展，發(fā)電廠的單機(jī)容量越來越大，水電廠運(yùn)行工作逐步走向現(xiàn)場無人值班，少人值守，遠(yuǎn)方集中控制，迫切要求運(yùn)行設(shè)備自動化進(jìn)一步提高，監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)一步完善，運(yùn)行人員的工作責(zé)任心、安全意識進(jìn)一步提高，如何開展好水電廠運(yùn)行安全管理工作，對保證水電廠發(fā)電機(jī)組的安全員運(yùn)行意義重大。
一、水電廠對設(shè)備安全管理
要提高水電廠的安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行效率，維護(hù)水電廠的正常運(yùn)行,其設(shè)備維護(hù)是一項必不可少的工作。如何降低設(shè)備維護(hù)成本,提高水電廠設(shè)備運(yùn)行的可靠性成了水電廠不可忽略的問題。
其一，機(jī)電設(shè)備的現(xiàn)代化水平要求技術(shù)人員的技術(shù)要不斷的提高，要求技術(shù)人員不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，來勝任機(jī)電設(shè)備安全運(yùn)行工作。這就需要水電廠主動對技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)，建立健全規(guī)章制度，完善考核機(jī)制，提升運(yùn)行人員對設(shè)備的巡檢質(zhì)量及操作水平。
其二，安全管理部門要加強(qiáng)管理力度和對設(shè)備的分析力度，促進(jìn)各個部門技術(shù)規(guī)范化、管理規(guī)范化，對于出現(xiàn)磨損的設(shè)備及時的維修和維護(hù)，防止事故發(fā)生。另外，只有發(fā)揮了各個部門的技術(shù)監(jiān)督職能，水電廠的機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)行才能得到保證。安全部門要不斷的細(xì)化技術(shù)監(jiān)督內(nèi)容，而且要定時的對設(shè)備進(jìn)行安全性能檢測，提高整體設(shè)備的工作質(zhì)量和安全性能。
其三，要定時的對整個設(shè)備進(jìn)行詳細(xì)具體的檢修工作，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備中存在的隱患，提高設(shè)備檢修的管理水平。對于各個設(shè)備損壞程度的不同，不定時的對設(shè)備進(jìn)行抽查檢修，對技術(shù)人員的檢修工作規(guī)范化。對于機(jī)器的檢修、維護(hù)，要形成發(fā)現(xiàn)故障、計劃檢修、檢修狀態(tài)、改進(jìn)設(shè)備等操作一條龍，加強(qiáng)設(shè)備檢修水平的同時，保證設(shè)備能夠在最短的時間內(nèi)檢修完成恢復(fù)正常使用。因此，通過標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)、精細(xì)化管理等行之有效的設(shè)備管理措施，嚴(yán)把設(shè)備檢修及維護(hù)的質(zhì)量關(guān)。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、合理安排機(jī)組運(yùn)行方式，加大巡回檢查力度，及時將可能出現(xiàn)的設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，大大提高了機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行水平。
二、人員素質(zhì)的管理
安全的本質(zhì)是人、機(jī)、環(huán)境相互作用的結(jié)果，而人在安全活動中處于主導(dǎo)的作用。從完善規(guī)章制度入手，不斷強(qiáng)化職工的安全意識、安全行為。先后制定下發(fā)了一系列制度，強(qiáng)化了各級人員履行安全生產(chǎn)職責(zé)的能力，必須通過扎實(shí)的業(yè)務(wù)技能素質(zhì)培訓(xùn)，才能達(dá)到我懂安全的更高層次。
(1)查看值班記錄;
(2)了解運(yùn)行方式和注意事項，核對模擬圖與實(shí)際運(yùn)行方式相同;
(3)設(shè)備檢修及改進(jìn)情況;
(4)二次回路變更及保護(hù)投退情況;
(5)設(shè)備缺陷及處理情況;
(6)檢修中所做的安全措施;
(7)設(shè)備缺陷、檢修作業(yè)情況及安全措施、發(fā)生的事故情況、處理過程和結(jié)果等。
認(rèn)真做好安全生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)正常運(yùn)行。切實(shí)抓好安全生產(chǎn)工作，是我們多發(fā)電，發(fā)好電的根本保證。安全生產(chǎn)就是全年重點(diǎn)工作的重中之重。要始終堅持“安全第一”的生產(chǎn)方針來開展工作，健全和完善安全生產(chǎn)的組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)，與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書。并將有關(guān)措施落實(shí)到部門，落實(shí)到班組，落實(shí)到職工。加強(qiáng)管理，嚴(yán)格考核制度，根據(jù)年初提出的全年工作計劃以及各部門的崗位職責(zé)，分季度進(jìn)行按時考核，并將考核結(jié)果與內(nèi)部獎罰制度掛鉤，從而有力地保障各項工作、生產(chǎn)的有序進(jìn)行。
三、“兩票”管理
水電廠安全生產(chǎn)重要保障要有“兩票”管理，為了嚴(yán)格執(zhí)行電力安全的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合水電廠實(shí)際情況，管理者應(yīng)當(dāng)制定細(xì)節(jié)，突出規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理。提高操作票和工作票質(zhì)量與合格率。兩票管理規(guī)定中要求有關(guān)人員必須嚴(yán)格執(zhí)行工作票的開工，結(jié)束手續(xù)，即“四不開工”、“五不結(jié)束”。
1.操作票管理，由中控室負(fù)責(zé)人下達(dá)操作指令。操作人結(jié)合典型票和歷史票在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上根據(jù)下達(dá)的指令擬票由監(jiān)護(hù)人審核按照流程交由值班人員和負(fù)責(zé)人核實(shí)正確后返回操作人員。操作開始首先在微機(jī)防誤裝置上進(jìn)行核對模擬正確，同時采取雙監(jiān)護(hù)制。
2.工作票操作管理，由工作票負(fù)責(zé)人在生產(chǎn)管理系統(tǒng)上擬寫工作票，由簽發(fā)人審核后傳至值長處。由值長審核簽收，開工前按照工作票所列安全措施進(jìn)行操作。經(jīng)工作許可人到現(xiàn)場確認(rèn)核實(shí)無誤后進(jìn)項工作。工作結(jié)束后，辦理工作結(jié)束恢復(fù)臨時安全措施。
(1)負(fù)責(zé)檢查工作票所列安全措施是否正確完備，是否符 合現(xiàn)場條件。
(2)工作現(xiàn)場布置的安全措施是否完善。
(3)負(fù)責(zé)檢查停電設(shè)備有無突然來電的可能。
(4)對工作票中所列內(nèi)容性很小疑問，必須向工作簽發(fā)人詢問清楚，必要時應(yīng)要求作詳細(xì)補(bǔ)充。
(5)工作地點(diǎn)或工作任務(wù)不明確不開工;
(6)安全措施的要求或布置不完善不開工;
(7)審批手續(xù)和聯(lián)系工作不完善不開工;
(8)檢修(試驗(yàn))人員和運(yùn)行人員沒有共同赴現(xiàn)場檢查及檢查不合格不開工。
(9)檢修(試驗(yàn))人員未全部撤離工作現(xiàn)場不結(jié)束;
(10)設(shè)備變更或改進(jìn)交接不清或記錄不清不結(jié)束;
(11)有關(guān)測量試驗(yàn)工作未完成或測度不合格不結(jié)束;
(12)安全措施未全部清理不結(jié)束;
(13)檢修人員和運(yùn)行人員沒有共同赴現(xiàn)場驗(yàn)收檢查或檢查不合格不結(jié)束。
四、事故處理管理
本著解決問題穩(wěn)、準(zhǔn)、快的原則，事故原因分析不清楚不放過;事故責(zé)任者和應(yīng)受到教育者沒有受到教育不放過;沒有采取防范措施不放過。
(1)首先應(yīng)設(shè)法保證廠用電源;
(2)迅速限制事故的發(fā)展，消除事故的根原，并解除對人身和設(shè)備的危險;
(3)保證非故障設(shè)備繼續(xù)良好運(yùn)行，必要時增加出力，保證用戶正常供電;
(4)迅速對已停電用戶恢復(fù)供電;
(5)調(diào)整電力系統(tǒng)運(yùn)行方式，使其恢復(fù)正常;
(6)事故處理中必須考慮全局、積極、主動做到穩(wěn)、準(zhǔn)、快。
五、結(jié)束語：
綜上所述，由于水電廠擔(dān)負(fù)著電力系統(tǒng)的調(diào)峰調(diào)頻任務(wù)，對電網(wǎng)的運(yùn)行安全意義重大。所以，要求運(yùn)行人員的安全管理工作必須長抓不懈，在牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”思想，加強(qiáng)運(yùn)行設(shè)備的檢修和維護(hù)，嚴(yán)格安全治理，才能保證水電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行。
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電廠運(yùn)行管理研究論文范文二：淺析電廠運(yùn)行班組安全管理
摘 要：文章主要論述如何加強(qiáng)對運(yùn)行班組的安全管理工作，用對管理的內(nèi)容與范圍以及加強(qiáng)好個人勞動保護(hù)與重視安全機(jī)械的維護(hù)等多樣的方式，集思廣益的落實(shí)整個管理工作，全面促進(jìn)電廠班組標(biāo)準(zhǔn)化、安全化建設(shè)往新階段的發(fā)展。
/8/view-4816805.htm
關(guān)鍵詞 電力企業(yè);運(yùn)行班組;安全管理;改進(jìn)策略
中圖分類號：F407文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A
電力企業(yè)安全管理的最終目的是通過相關(guān)的制度落實(shí)到生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)中從而有效性的大幅度降低傷亡事故與實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標(biāo)，讓企業(yè)獲得更好的經(jīng)濟(jì)效益。對班組的安全管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提，因此，如何深入性的加強(qiáng)對班組的安全管理與實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)是企業(yè)必須思考的問題，本文主要是通過對論述了班組安全管理的內(nèi)容與方法以及目標(biāo)和保障措施，介紹運(yùn)行班組如何開展日常安全管理與維修工作，強(qiáng)調(diào)對班組成員的安全教育培訓(xùn)與安全文化的建設(shè)等方面進(jìn)行管理。
1 電廠班組安全目標(biāo)管理
1.1 安全目標(biāo)的制定
電廠安全目標(biāo)的制定必須結(jié)合企業(yè)的實(shí)際工作內(nèi)容和專業(yè)性質(zhì)進(jìn)行合理與科學(xué)的安排，在整個安全目標(biāo)制定過程中要重視近幾年的班組安全生產(chǎn)的實(shí)際情況以及車間班組領(lǐng)導(dǎo)的要求，對整個安全管理目標(biāo)要控制在電廠車間安全目標(biāo)范圍內(nèi)，特別是要符合班組“四級控制”的基本原則。
1.2 安全目標(biāo)保證措施的實(shí)現(xiàn)
安全目標(biāo)保證措施實(shí)現(xiàn)的基本前提是控制企業(yè)內(nèi)部“人、物、環(huán)境”三方面有可能存在的安全隱患為中心，對安全生產(chǎn)方面存在著的實(shí)際問題進(jìn)行突出解決和重點(diǎn)監(jiān)督。對于以上兩點(diǎn)的落實(shí)需要在措施中明確負(fù)責(zé)人員以及完成的時間，并且進(jìn)行統(tǒng)計，對有關(guān)項目要列入到相關(guān)計劃中，方便日后的跟進(jìn)與確保完成。
1.3 安全責(zé)任狀的簽訂
電廠運(yùn)行班組的安全目標(biāo)與保證措施確定后，車間主任與班組組長和成員都要簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，保證相關(guān)制度的落實(shí)與在日后工作中遵守相關(guān)條例。該項工作的硬性要求是必須在每年1月中旬之前完成，目的是方便開展整年的安全管理工作。
2 班組安全活動的管理
2.1 活動時間
對于電力企業(yè)的安全活動時間必須進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃，主要是分兩組，檢修班組與運(yùn)行班組。其中，檢修班組每周活動1次，每次工作時間不低于2小時;運(yùn)行班組成員輪值進(jìn)行監(jiān)督活動，每次活動時間不低于兩小時。
2.2 活動內(nèi)容
1)對車間一周的生產(chǎn)安全情況與相關(guān)規(guī)章制度的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)，并分析本班組出現(xiàn)的不安全時間的原因，根據(jù)實(shí)際情況制定相關(guān)防范措施與改進(jìn)策略，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的重難點(diǎn)工作要進(jìn)行討論并且提出合理的解決方法。
2)班組內(nèi)部發(fā)生的違章違紀(jì)的行為要進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)批評與自我反省，對查出的相關(guān)違紀(jì)行為要提出合理的處理意見，幫助違紀(jì)人員認(rèn)識錯誤、改正錯誤;對好人好事以及安全生產(chǎn)模范要進(jìn)行表揚(yáng)并進(jìn)行全員學(xué)習(xí)，必要時候可以采取物質(zhì)獎勵。
3)電廠內(nèi)部可以發(fā)行內(nèi)部報刊，對一些事故與上級的安全文件進(jìn)行通報，組織內(nèi)部成員進(jìn)行學(xué)習(xí)并展開討論，對一些事故要吸取教訓(xùn)，還要對比班組的內(nèi)部情況進(jìn)行相應(yīng)的改進(jìn)措施與預(yù)防措施。
4)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)安全培訓(xùn)計劃中的專項內(nèi)容，并落實(shí)到班組的成員中。
5)對下周的安全工作的布置與下達(dá)，針對實(shí)際的任務(wù)需求與季節(jié)特點(diǎn)來強(qiáng)調(diào)安全注意事項，避免在工作中重復(fù)上周指示導(dǎo)致的安全疏忽。
3 安全教育培訓(xùn)管理
3.1 培訓(xùn)對象
1)涉及到班組所有生產(chǎn)人員，包括新進(jìn)班組的職工與實(shí)習(xí)人員，對待一些臨時工與外包工也要加強(qiáng)安全培訓(xùn)管理。
2)對待轉(zhuǎn)崗或離崗超過3個月的人員也是重點(diǎn)安全教育培訓(xùn)管理的對象。
3.2 安全培訓(xùn)的形式
電廠開展安全培訓(xùn)的形式可以是多元化的，主要有在每天的上班前后對安全注意事項進(jìn)行分析;成立一個安全活動日，專門對近期的任務(wù)和事故開展一個活動;開展班組內(nèi)部培訓(xùn)與企業(yè)培訓(xùn)，召開安全生產(chǎn)的相關(guān)會議;車間內(nèi)部可以進(jìn)行宣傳標(biāo)語與相關(guān)標(biāo)志的粘貼工作;開展安全崗位文化知識競賽等。 3.4 培訓(xùn)記錄
1)班組的實(shí)際安全培訓(xùn)情況要進(jìn)行及時記錄。
2)新入廠的員工以及轉(zhuǎn)崗與昂的培訓(xùn)結(jié)果與考試情況要記入技術(shù)檔案中。
3)日常的安全教育和安全活動等相關(guān)記錄要進(jìn)行記錄，其他的專項培訓(xùn)計劃和后期的執(zhí)行與落實(shí)情況也要專項的記錄在教育培訓(xùn)管理中，避免開展的計劃不能很好的貫徹與落實(shí)。
4)培訓(xùn)過程中相關(guān)的安全規(guī)程與知識考試試卷以及個人存檔都要進(jìn)行適當(dāng)與規(guī)范的歸檔存放工作，并且保存期限在一年以上。
4 加強(qiáng)安全管理的具體措施與建議
4.1 創(chuàng)建班組建設(shè)建議
首先是對班組長綜合素質(zhì)的考察，班組長的重要性不言而喻，不僅是整個班組組件的關(guān)鍵因素也是直接影響著整個班組的專業(yè)素質(zhì)與安全意識。因此，電廠在運(yùn)行班組組件時必須挑選一些具備實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)以及專業(yè)素質(zhì)過硬的人選，另外是考察一些群眾基礎(chǔ)好并且作風(fēng)正與能力強(qiáng)的年輕人擔(dān)任班組長的職位，不僅可以提高班組長的綜合素質(zhì)，也可以為班組注入新的活力，帶來新氣象。提高班組長的綜合素質(zhì)可以通過開展知識培訓(xùn)以及經(jīng)驗(yàn)交流等方式來進(jìn)行，培訓(xùn)的重點(diǎn)是對班組長的管理能力、安全意識和組織協(xié)調(diào)能力進(jìn)行規(guī)范胡與標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，對待一些能管理以及業(yè)務(wù)專業(yè)水平強(qiáng)的班組長，可以進(jìn)行與其他班組長交流的活動，方便促進(jìn)電廠內(nèi)部所有班組的共同成長。
4.2 發(fā)揮好班組安全員的監(jiān)督職能
運(yùn)行班組的成員是班組長在安全工作中的助手，同時也是生產(chǎn)的直接參與者與第一生產(chǎn)線的監(jiān)督者，充分發(fā)揮班組安全成員的監(jiān)督職能也是電廠運(yùn)行班組安全管理中的重要部分。首先是對方針的嚴(yán)格執(zhí)行，在平日的運(yùn)行生產(chǎn)中堅持“安全第一、預(yù)防為主”的理念，監(jiān)督班組成員是否貫徹與執(zhí)行相關(guān)的安全工作制度與操作流程，是否有協(xié)助班組長積極進(jìn)行每周的安全活動與監(jiān)督管理的工作，對待一些事故是否進(jìn)行總結(jié)與預(yù)想，對待一些不安全的工作現(xiàn)象要及時發(fā)揮參與職能，研究對策和相關(guān)措施，配合班組長的各項任務(wù)的開展，真正的盡職盡責(zé)。
4.3 強(qiáng)化成員安全意識
電力企業(yè)可以通過組織培訓(xùn)的工作來加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識，更好的發(fā)揮班組的作用以及提高班組成員自身的素質(zhì)。首先是在自覺學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上加強(qiáng)對安全管理的系統(tǒng)培訓(xùn)工作，因?yàn)檫\(yùn)行班組在生產(chǎn)的第一線，自身的安全意識決定了安全生產(chǎn)目標(biāo)是否可行，因此，不僅在學(xué)習(xí)內(nèi)容上強(qiáng)點(diǎn)安全知識的普及，也要增加相關(guān)聯(lián)的技能培訓(xùn)和安全管理流程的疏導(dǎo)工作;其次是增加員工的環(huán)保意識，真正的通過安全管理的方式做好節(jié)能減排等先關(guān)工作，例如是在日常工作中，運(yùn)行班組人員可以積極觀察水情，根據(jù)水情判斷多臺機(jī)組啟動運(yùn)行還是單臺機(jī)組運(yùn)行，盡量滿足機(jī)組在高效率水位運(yùn)行，及合當(dāng)?shù)剞r(nóng)田的需要，水庫儲水枯期給農(nóng)田灌溉使用。提高電廠的經(jīng)濟(jì)效益。
4.4 加強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)
崗位技能和專業(yè)操守直接影響著電力安全生產(chǎn)和質(zhì)量的保證，在開展安全培訓(xùn)的時候，也要對運(yùn)行崗位人員的技能進(jìn)行培訓(xùn)工作，避免由于專業(yè)不熟以及業(yè)務(wù)不精的情況導(dǎo)致的不安全時間的發(fā)生。崗位技能的培訓(xùn)主要是以針對運(yùn)行人員的實(shí)際情況與各崗位的要求而分層次與分專業(yè)的進(jìn)行。電廠企業(yè)對職業(yè)技能的培訓(xùn)是有利于班組成員在實(shí)際工作中熟練掌握安全知識和相關(guān)的操作技能，讓整個生產(chǎn)作業(yè)規(guī)范化與制度化，從源頭上避免違規(guī)現(xiàn)象和失誤的發(fā)生。
4.5 建立星級班組考評制度
電力企業(yè)可以通過對星級班組的考評制度的建立從而加強(qiáng)運(yùn)行班組的安全意識，主要是以安全目標(biāo)和技能培訓(xùn)以及消防管理和安全生產(chǎn)考核這幾方面進(jìn)行整個評選，根據(jù)每個運(yùn)行班組的考核情況來當(dāng)選是否是星級班組的活動。整個活動的任務(wù)下達(dá)到各個運(yùn)行班組中并爭取在年底前進(jìn)行評比轟動，通過每月與每個季度的抽查和年底各方面綜合參選的方式評比出星級班組。在整個活動與考評中都可以通過良好的氛圍，開展全員安全意識觀念。
5 結(jié)束語
電力生產(chǎn)的安全問題一直是社會及人們關(guān)注的焦點(diǎn)。電力的生產(chǎn)涉及的內(nèi)容很多，每一個環(huán)節(jié)都有可能存在安全隱患，因此為加強(qiáng)電力生產(chǎn)的安全管理工作應(yīng)從運(yùn)行班組抓起。班組成員的安全意識以及安全操作直接關(guān)系到電力生產(chǎn)的安全管理質(zhì)量，管理者應(yīng)加強(qiáng)班組的安全意識，制定科學(xué)、完善、可操作性強(qiáng)的安全管理制度，將安全管理的責(zé)任及目標(biāo)落實(shí)到每一個具體的部門及崗位人員，讓每一個員工樹立“質(zhì)量保證，安全第一”的工作理念，從而真正到達(dá)安全生產(chǎn)的目標(biāo)。
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