財務(wù)管理模式方向論文
財務(wù)管理是一種價值管理，是現(xiàn)代企業(yè)制度管理的一個子系統(tǒng)，具有綜合性的功能。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)管理模式方向論文，供大家參考。
財務(wù)管理模式方向論文范文一：電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式分析
摘要：自改革開放以來，隨著國家各個領(lǐng)域的不斷發(fā)展壯大，中國經(jīng)濟發(fā)生了翻天覆地的變化，包括商業(yè)領(lǐng)域亦是如此。由于電子商務(wù)已成為目前各種企業(yè)商務(wù)模式當中最核心的部分，也是社會主義國家開創(chuàng)的最流行的商務(wù)模式，因此關(guān)于電子商務(wù)背景下如何構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式的問題備受各界人士矚目。本文旨在研究分析電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建，以期能為各界人士提供一些幫助。
關(guān)鍵詞：電子商務(wù);企業(yè)財務(wù)管理;管理模式;構(gòu)建
電子商務(wù)在近些年來不僅得到了快速有效的發(fā)展，還給予中國人民生活、工作等方面極大的便利，電子商務(wù)雖然得到了極大的發(fā)展與利用，但是在以電子商務(wù)為背景，構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)管理模式，并沒有較為具體的方法。因此，在電子商務(wù)環(huán)境中構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式，本文全方位、多角度的分別以管理對象選擇、管理組織設(shè)計、業(yè)務(wù)程序再造、構(gòu)建信息系統(tǒng)等方面來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式，希望能為企業(yè)構(gòu)建新的企業(yè)財務(wù)管理模式獻一份力。
一、電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)管理的影響
1.影響企業(yè)財務(wù)處理
因為在因特網(wǎng)中在線錄入單據(jù)、自動劃轉(zhuǎn)貨幣、財務(wù)業(yè)務(wù)協(xié)同的方式擊敗了傳統(tǒng)的算盤、紙筆、計算器的財務(wù)處理方式，所以電子商務(wù)與傳統(tǒng)商務(wù)華山論劍前者更勝一籌。由于在電子商務(wù)中無需將企業(yè)財務(wù)處理劃分為多個單一的環(huán)節(jié)，因此企業(yè)財務(wù)處理的信息均在網(wǎng)上瀏覽、處理，十分便捷，這一點傳統(tǒng)商務(wù)不可比擬。因此，電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)處理的影響十分深遠、沉重和巨大。
2.影響企業(yè)財務(wù)制度
由于電子商務(wù)早已根深蒂固，整個社會經(jīng)濟形態(tài)、經(jīng)濟規(guī)則都因其改變，包括國家也頒布政策要求社會企業(yè)革新會計策略、會計指標，要求其與社會經(jīng)濟狀況相吻合，因此很多企業(yè)如今全都面臨著財務(wù)程序、財務(wù)組織、財務(wù)處理等方面的各種改革，建立新的企業(yè)財務(wù)制度已成必然。由此可見，電子商務(wù)對企業(yè)財務(wù)制度的影響十分顯而易見、清晰明了。
3.影響管理團隊結(jié)構(gòu)
因為傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理團隊職能分配較為分散，存在管理萎縮問題，但是電子商務(wù)環(huán)境中，采取分工制，管理決策、職員業(yè)務(wù)均在因特網(wǎng)上進行，管理對象非常清楚，虛擬職員管理團隊取代了傳統(tǒng)的真實職員管理團隊[1]。因此，電子商務(wù)對財務(wù)管理團隊結(jié)構(gòu)的影響具有跨時代意義。4.影響財務(wù)辦公軟件因為電子商務(wù)可以進行業(yè)務(wù)協(xié)同，還能在第一時間獲取財務(wù)信息，然而傳統(tǒng)的會計信息系統(tǒng)只能夠非常被動的對財務(wù)數(shù)據(jù)進行匯總[2]，所以電子商務(wù)處理財務(wù)數(shù)據(jù)的優(yōu)勢是不言而喻的。因此，電子商務(wù)對財務(wù)辦公軟件的影響十分深刻，值得深思。
二、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的主要特點
1.執(zhí)行財務(wù)控制
在電子商務(wù)當中，能夠在最快的掌握目前進行的活動的財務(wù)數(shù)據(jù)，還能快速的生成財務(wù)信息，并立刻將其反饋給信息需要者[3]。此外，電子商務(wù)執(zhí)行財務(wù)控制的力度非常強，它能夠在非常短的時間內(nèi)對目前進行的活動進行校正，因為它可以直接發(fā)布控制指令掌控財務(wù)活動。
2.進行集中管理
在電子商務(wù)當中，企業(yè)數(shù)據(jù)、企業(yè)信息、財務(wù)信息都相對集中，企業(yè)數(shù)據(jù)管理權(quán)、企業(yè)信息管理權(quán)、財務(wù)信息管理權(quán)也非常集中[4]。由于電子商務(wù)不僅具有信息共享的功能，還具有很強的集中管理能力，不管是信息流、資金流，還是物流，都可以實現(xiàn)統(tǒng)一管理，因此財務(wù)管理員采集業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的方式非常直接，對數(shù)據(jù)集中管理的能力也非常強。
3.協(xié)同財務(wù)及業(yè)務(wù)
在電子商務(wù)當中，不管是采購、入庫出庫等財務(wù)，還是銷售等其他業(yè)務(wù)，都能實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)協(xié)同。除此之外，企業(yè)與供應(yīng)商、政府部門、客戶或者其他聯(lián)盟企業(yè)，協(xié)同運作能力也非常強[5]。由此可見，電子商務(wù)不僅能夠極大提高財務(wù)管理員的工作效率，在企業(yè)發(fā)展方面也是功不可沒。
4.遠程控制、處理財務(wù)
在電子商務(wù)當中，財務(wù)處理和財務(wù)控制都是立足于因特網(wǎng)之上。虛擬網(wǎng)絡(luò)不僅將企業(yè)各部門財務(wù)數(shù)據(jù)收入囊中，就連企業(yè)外部了財務(wù)信息也都記錄在案，如果財務(wù)管理員需要采集這些數(shù)據(jù)，動一動手指頭即可，完全不需要出門訪問、查詢，免去了東奔西走的麻煩。此外，電子商務(wù)采集數(shù)據(jù)的能力非常強大，它的采集范圍不僅僅只是城市、國家這樣的小范圍，就連全球的共享資源都能夠做到迅速采集。
5.高效管理財務(wù)組織
在電子商務(wù)當中，電子商務(wù)有效結(jié)合財務(wù)管理對象、財務(wù)管理特點形成一種獨具特色的管理方法。首先，財務(wù)管理原則、財務(wù)管理主要參數(shù)都已完美融合進了電子商務(wù)模式下的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)當中，使得各項業(yè)務(wù)得到了層層分解;其次，電子商務(wù)執(zhí)行分級管理，每個部門都有明確的責(zé)任以及任務(wù);最后，電子商務(wù)具有完善的財務(wù)組織管理方案，對個部門的工作進程掌控、工作評價都相對穩(wěn)定和明確。
6.構(gòu)建信息系統(tǒng)
在電子商務(wù)當中，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對外高效、便捷、安全的進行貨幣轉(zhuǎn)賬和貨幣支付，而且還能夠?qū)崿F(xiàn)信息互動與資源共享，整個財務(wù)信息系統(tǒng)具有財務(wù)業(yè)務(wù)電子化的特色;不僅能夠?qū)崿F(xiàn)對內(nèi)執(zhí)行網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理、網(wǎng)絡(luò)財務(wù)監(jiān)控，而且還能夠再造基礎(chǔ)設(shè)計，將財務(wù)流程與電子商務(wù)財務(wù)系統(tǒng)完美融合。此外，電子商務(wù)擁有核算導(dǎo)向、決策導(dǎo)向、控制導(dǎo)向三種信息需求的模式，核算導(dǎo)向、決策導(dǎo)向和控制導(dǎo)向不僅實現(xiàn)了信息技術(shù)電算化，而且還具有智能化、信息化等特征。
三、電子商務(wù)背景下企業(yè)財務(wù)管理模式的構(gòu)建
1.整合財務(wù)處理程序
在電子商務(wù)背景下，需要通過整合財務(wù)處理程序來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，利用財務(wù)管理方式與信息技術(shù)發(fā)展有機結(jié)合，將財務(wù)管理結(jié)構(gòu)、財務(wù)流程組合成系統(tǒng)性的管理模式;其次，從全局性考慮，減少不增值活動、無效活動，合理優(yōu)化各項活動的財務(wù)流程。2.建立財務(wù)制度在電子商務(wù)背景下，需要通過建立財務(wù)制度來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，財務(wù)流程、財務(wù)組織、財務(wù)信息系統(tǒng)和財務(wù)處理方法必須受制于財務(wù)制度;其次，財務(wù)制度要表現(xiàn)得宏觀，要符合社會主義經(jīng)濟發(fā)展，更要對商務(wù)背景下的企業(yè)財務(wù)管理產(chǎn)生約束。
3.重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)
在電子商務(wù)背景下，需要通過重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，要更新老舊的財務(wù)管理觀念和概念，站在全新的角度上思考財務(wù)管理問題;其次，要重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，使得企業(yè)財務(wù)管理中出現(xiàn)新氣象。
4.完善財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)背景下，需要通過完善財務(wù)處理控制來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，不僅要應(yīng)用財產(chǎn)保全、授權(quán)批準和復(fù)式記賬等財務(wù)處理方法，還要應(yīng)用全面預(yù)算、無形資產(chǎn)計量評價和標準成本控制等全新的財務(wù)處理方法;其次，要完善財務(wù)處理控制、更新財務(wù)觀念、提高管理素質(zhì)，并適應(yīng)經(jīng)濟環(huán)境。
5.深度改造財務(wù)處理控制
在電子商務(wù)背景下，需要通過深度改造財務(wù)處理控制來構(gòu)建企業(yè)財務(wù)管理模式。首先，要將財務(wù)處理控制方法與信息技術(shù)相結(jié)合，使得各種財務(wù)處理控制方法能夠被靈活運用;其次，打造全新的財務(wù)管理結(jié)構(gòu)，比如星型管理結(jié)構(gòu)、水平總線型管理結(jié)構(gòu)、虛擬組織和網(wǎng)絡(luò)型管理結(jié)構(gòu)，使得財務(wù)管理結(jié)構(gòu)豐富多樣。
四、結(jié)束語
自改革開放以來，我國發(fā)生了翻天覆地的變化，很多行業(yè)、領(lǐng)域都得到了極大的發(fā)展，尤其是電子商務(wù)行業(yè)。在電子商務(wù)背景下，企業(yè)財務(wù)管理具有執(zhí)行財務(wù)控制、集中管理、協(xié)同財務(wù)及業(yè)務(wù)、遠程控制處理財務(wù)、高效管理財務(wù)組織、構(gòu)建信息系統(tǒng)等特點，只有整合財務(wù)處理程序、建立財務(wù)制度、重組財務(wù)組織結(jié)構(gòu)、完善財務(wù)處理控制、深度改造財務(wù)處理控制，才能在電子商務(wù)背景下構(gòu)建出企業(yè)財務(wù)管理模式。
作者:陳靜 單位:太極集團有限公司
參考文獻:
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財務(wù)管理模式方向論文范文二：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理模式創(chuàng)新
摘要：在我國企業(yè)規(guī)模的構(gòu)成當中，絕大多數(shù)均屬于中小型企業(yè)，在我國國民經(jīng)濟與市場經(jīng)濟中具有至關(guān)重要的作用。目前，中小型企業(yè)當中的財務(wù)管理工作均存在不同程度上的問題，無法緊跟時代發(fā)展的腳步進行相應(yīng)的變革，導(dǎo)致資源落后，管理措施與管理水平低下。本次研究針對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理模式進行研究，分析創(chuàng)新理念在中小企業(yè)財務(wù)管理網(wǎng)絡(luò)化當中的應(yīng)用，為改善我國中小企業(yè)的財務(wù)管理模式提供參考與借鑒。
關(guān)鍵詞：網(wǎng)絡(luò)環(huán)境;財務(wù)管理;中小企業(yè)
一、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理特征分析
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)已經(jīng)充分應(yīng)用于我國各個領(lǐng)域的多個行業(yè)當中，在中小企業(yè)財務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變當中也起到了至關(guān)重要的促進作用。網(wǎng)絡(luò)環(huán)境影響下的中小企業(yè)財務(wù)管理在信息科技、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、硬件支持方面具有很大的需求，這就要求中小企業(yè)在復(fù)合型人才培養(yǎng)以及信息技術(shù)專業(yè)化等方面需要加快發(fā)展的步伐。由于中小企業(yè)的規(guī)模較小，發(fā)展力量相對較弱，因此需要積極拓展有利于自身的經(jīng)營模式，緊跟社會經(jīng)濟與市場發(fā)展，因此就更加需要在信息化程度的更新?lián)Q代上投入更多的精力，因此硬件與軟件更新對中小企業(yè)財務(wù)管理工作來說較為重要。在復(fù)合型人才需求方面，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理工作不僅需要財務(wù)方面的專業(yè)人才，同時還需要這些人才具有一定程度上的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)知識，以此來滿足網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理工作的需求。與此同時，在網(wǎng)絡(luò)條例、相關(guān)法律法規(guī)方面也需要進一步的強化，確保財務(wù)管理工作的順利運行。
二、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)勢
網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在中小企業(yè)財務(wù)管理模式中的應(yīng)用，能夠?qū)ζ髽I(yè)財務(wù)管理模式進行大幅度的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)的協(xié)同管理模式。網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的發(fā)展使得財務(wù)管理當中的數(shù)據(jù)更加精準，同時滿足動態(tài)財務(wù)管理目標的實現(xiàn)要求，通過網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持，將企業(yè)經(jīng)營狀況通過數(shù)據(jù)進行表達，將數(shù)據(jù)進行收集、整理、分析等一系列流程操作后，能夠準確判斷企業(yè)的經(jīng)營現(xiàn)狀，評估企業(yè)未來經(jīng)營方向。與此同時，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的中小企業(yè)財務(wù)管理由于突破了空間與地域的限制，充分實現(xiàn)多區(qū)域共享數(shù)據(jù)的目標，并且能夠?qū)⑵髽I(yè)各個部門的信息進行同空間共享，通過財務(wù)軟件與通信技術(shù)的支持，獲取企業(yè)及時更新的運營數(shù)據(jù)，為管理層提供更為可靠的決策信息，不僅能夠提高財務(wù)管理效率，同時也能夠避免有可能產(chǎn)生的財務(wù)風(fēng)險。
三、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下中小企業(yè)財務(wù)管理創(chuàng)新策略分析
(一)重視人才汲取及安全管理措施
中小企業(yè)財務(wù)管理的創(chuàng)新速度受到多方面的影響，其中最重要的兩個因素為人力資源與安全管理。人力資源在企業(yè)資產(chǎn)當中的所占比逐漸增加，這是因為無論從任何角度來說，人才才是企業(yè)發(fā)展的源動力，無論是項目設(shè)計、活動執(zhí)行、技術(shù)更新等任何角度來說，最終使任務(wù)目標達成的重要因素是人。因此，網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財務(wù)管理模式創(chuàng)新發(fā)展離不開人才與技術(shù)層面的支持，這樣才能夠顯著提高企業(yè)競爭力，使財務(wù)管理工作更加專業(yè)化、數(shù)字化，滿足企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的最終目標。另外，安全管理主要針對財務(wù)數(shù)據(jù)的處理，通過專業(yè)的信息安全防范技術(shù)，能夠?qū)?shù)據(jù)信息進行加密，并且通過身份識別、網(wǎng)絡(luò)密匙等技術(shù)保障財務(wù)信息的安全性。
(二)程序化與非程序化管理的有機結(jié)合
一般來說，管理模式可以大致上分為兩種模式，即為程序化管理與非程序化管理，具有規(guī)律性重復(fù)性的財務(wù)活動可以進行程序化管理，這種財務(wù)管理模式能夠出現(xiàn)的問題比較顯而易見，可以通過人為的經(jīng)驗進行判斷，進而采取相應(yīng)的處理措施，而非程序化管理則針對非常規(guī)問題制定非程序化的管理模式予以處理。在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的支持下，當企業(yè)財務(wù)出現(xiàn)問題，可以參照企業(yè)的財務(wù)現(xiàn)狀分析適合公司目前發(fā)展的方案，對其中具有規(guī)律性的財務(wù)問題進行程序化管理，而對于無規(guī)律財務(wù)問題采用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)進行非程序化管理，提高管理效率。
(三)開放式柔性財務(wù)管理模式的融合
開放式柔性財務(wù)管理模式在企業(yè)財務(wù)組織結(jié)構(gòu)當中，呈現(xiàn)水平總線型結(jié)構(gòu)，可以將企業(yè)財務(wù)與業(yè)務(wù)進行系統(tǒng)化的協(xié)同管理。企業(yè)在查閱企業(yè)相關(guān)信息時，可以通過個人口令獲取想要查閱的準確信息，實現(xiàn)資源共享，同時為避免企業(yè)網(wǎng)絡(luò)受到攻擊、數(shù)據(jù)遭到泄漏，技術(shù)人員可以對網(wǎng)絡(luò)環(huán)境進行加密。另外，還可以通過外部網(wǎng)絡(luò)連接技術(shù)，使企業(yè)與政府、金融機構(gòu)之間進行網(wǎng)絡(luò)信息傳遞，通過電子銀行實現(xiàn)資金的相互流動、繳納稅費等工作內(nèi)容。
(四)虛擬財務(wù)組織的構(gòu)建
虛擬財務(wù)組織的意義在于能夠使企業(yè)與企業(yè)之間形成緊密合作，通過數(shù)據(jù)與信息的共享達到共贏的狀態(tài)，并能夠達到企業(yè)利益最大化的目標。虛擬財務(wù)組織的構(gòu)建能夠清晰企業(yè)之間所存在的差異，但同時也能夠幫助企業(yè)得到更多的外部力量支持，尋求到更大的發(fā)展平臺、更高的技術(shù)水平以及更多的資金融入。中小企業(yè)在財務(wù)管理活動當中，通過互聯(lián)網(wǎng)建立虛擬財務(wù)組織能夠?qū)崿F(xiàn)項目的整合與分配，當項目結(jié)束后，虛擬財務(wù)組織自行解散，直到下一個項目開始時重新建立新的虛擬財務(wù)組織。這種自由組織靈活的財務(wù)管理模式，能夠?qū)ζ髽I(yè)之間的資源優(yōu)勢進行最大化整合，實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的高能高效管理。
作者:王紅 單位:浙江交通技師學(xué)院
參考文獻：
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