保險(xiǎn)論文免費(fèi)范文
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如今保險(xiǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已由原來(lái)的規(guī)模競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)化為以服務(wù)競(jìng)爭(zhēng)為導(dǎo)向的質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)。面對(duì)我國(guó)各保險(xiǎn)公司的保險(xiǎn)服務(wù)普遍低于國(guó)際水平的情況下，各保險(xiǎn)公司必須要加強(qiáng)對(duì)保險(xiǎn)服務(wù)的研究。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的保險(xiǎn)論文免費(fèi)范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
保險(xiǎn)論文免費(fèi)范文篇1
淺析國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制的啟示
如今隨著人口的不斷增長(zhǎng)，交通事故、自然災(zāi)害等錯(cuò)綜復(fù)雜的問(wèn)題交織在一起，使得各國(guó)對(duì)醫(yī)療事項(xiàng)的支出費(fèi)用居高不下并呈現(xiàn)上升趨勢(shì)，這已經(jīng)成為一個(gè)熱點(diǎn)問(wèn)題。下文我們就針對(duì)各國(guó)的策略進(jìn)行分析，取其精華去其糟粕，逐漸完善我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制。
一、我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的現(xiàn)狀及其控制機(jī)制
1.目前我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)支出狀況：近幾十年來(lái)，我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)一直居高不下并且呈高速增長(zhǎng)的趨勢(shì)。如果進(jìn)行詳細(xì)的分析總結(jié)，其實(shí)不難發(fā)現(xiàn)其中存在的最明顯的問(wèn)題是貧困家庭和倒閉企業(yè)下崗職工在辦理醫(yī)療保險(xiǎn)總數(shù)中所占份額變重，甚至他們只需要交一次費(fèi)用就可以獲得十年以上的醫(yī)療保險(xiǎn)，導(dǎo)致我國(guó)很難滿足這么大量的醫(yī)療保險(xiǎn)需要。
2.我國(guó)供方醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制現(xiàn)狀：供方是指醫(yī)療機(jī)構(gòu)和醫(yī)院工作人員，是產(chǎn)生醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的部分。想要控制他們的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用支出，最直接的方法是采取激勵(lì)措施，鼓勵(lì)醫(yī)療機(jī)構(gòu)提高效率，嚴(yán)格控制器械價(jià)格，可以事先交押金，有時(shí)也可以完事之后再付款。
3.我國(guó)需方醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制現(xiàn)狀：對(duì)需方醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的控制是主要針對(duì)病患進(jìn)行的，包括病患住院期間狀況的反映和費(fèi)用支付情況的跟進(jìn)，同時(shí)要善于就治療過(guò)程中各時(shí)間段以及治療之后的狀況進(jìn)行對(duì)比分析。目前大多數(shù)國(guó)家都運(yùn)用分期付款方式來(lái)改變以往一次性付款的方式，保證人人都能看得起病，為貧困家庭提供便利之處。目前我國(guó)還針對(duì)城鎮(zhèn)居民的醫(yī)療保險(xiǎn)制定了一條專(zhuān)門(mén)的規(guī)定，那就是統(tǒng)籌賬戶，主要針對(duì)一些嚴(yán)重的病況，有效保證了人民的醫(yī)療便利，以及可以及時(shí)就醫(yī)，避免延誤病情。
二、我國(guó)目前醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制存在的問(wèn)題
1.我國(guó)供方醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用存在的弊病：
醫(yī)療機(jī)構(gòu)不同于一般的普通機(jī)構(gòu)，醫(yī)療服務(wù)也區(qū)別于普通的市場(chǎng)服務(wù)體系。醫(yī)療的主要特點(diǎn)是它不是完完全全的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)，其中存在絕對(duì)的市場(chǎng)霸占現(xiàn)象，這主要看其醫(yī)療水平是否達(dá)到無(wú)人能及的地步。所以供方在交流中具有絕對(duì)的主導(dǎo)地位，因此病患處于劣勢(shì)，沒(méi)有完全自由選擇的權(quán)利。
因?yàn)榻^大多數(shù)患者無(wú)法準(zhǔn)確把握自身疾病，所以對(duì)醫(yī)生有著強(qiáng)烈的依賴性，醫(yī)生的判斷也不見(jiàn)得非常準(zhǔn)確，并且醫(yī)院的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)又不是病患可以評(píng)論的，所以毫無(wú)主導(dǎo)權(quán)。目前我國(guó)醫(yī)院存在一些坐地起價(jià)、隨意加價(jià)的現(xiàn)象，由于病患及其家屬想要得到優(yōu)質(zhì)的治療，醫(yī)生抓住這一點(diǎn)而試圖謀取利益，這已經(jīng)形成一種風(fēng)氣，對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況差不多的家庭還好，但對(duì)于經(jīng)濟(jì)狀況較差的家庭來(lái)說(shuō)無(wú)疑是雪上加霜。所以這就要求醫(yī)生具有較好的自身人文修養(yǎng)和一定自覺(jué)性。同時(shí)醫(yī)療機(jī)構(gòu)也應(yīng)該加強(qiáng)監(jiān)督工作，嚴(yán)厲禁止這種行為的發(fā)生。不僅如此，我國(guó)一些城鎮(zhèn)的醫(yī)療機(jī)構(gòu)并不能很好滿足當(dāng)?shù)鼐用竦男枨?，并且醫(yī)療器械也跟不上發(fā)展，工作人員態(tài)度惡劣，還存在嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。
2.我國(guó)需方醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用存在的弊?。?/p>
目前我國(guó)對(duì)統(tǒng)籌賬戶的管理不夠嚴(yán)密，很多人為了可以享受統(tǒng)籌賬戶的基金而進(jìn)行頻繁的賬戶交易，比如有些人為了盡快把個(gè)人賬戶資金消費(fèi)完而進(jìn)行一些多余的醫(yī)療消費(fèi)，使得個(gè)人賬戶資金理不清楚，而醫(yī)?？ㄒ埠统械馁?gòu)物卡一樣多的數(shù)不清，一些無(wú)病亂投醫(yī)現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，所以我國(guó)的醫(yī)療監(jiān)督管理體制急需加強(qiáng)。對(duì)于統(tǒng)籌賬戶問(wèn)題來(lái)說(shuō)，設(shè)置最低限度和最高限度的支付額度是一件很有必要的事情，但是我國(guó)目前設(shè)置的限度明顯不符合邏輯，大概是職工階層年平均工資的百分之十，這就忽略了一個(gè)很重要的因素，并不是每個(gè)職工的收支都是平衡狀態(tài)，保持同一水平的。所以收入較低便無(wú)法負(fù)擔(dān)這么昂貴的收費(fèi)，所以出現(xiàn)看不起病的現(xiàn)象，一拖再拖，把病情都耽誤了。而對(duì)于收入較高的來(lái)說(shuō)，費(fèi)用又顯得可以輕松應(yīng)對(duì)，不能行之有效地控制醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用。所以我國(guó)的統(tǒng)籌賬戶資金管理需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定，使其更加的完善。
三、國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制的啟示
1.國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)供方醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制的啟示
醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的控制是當(dāng)前全世界都面臨的一個(gè)棘手問(wèn)題，各國(guó)在符合自己國(guó)情的情況下進(jìn)行相應(yīng)的改革和調(diào)整。而從國(guó)外來(lái)看，以供應(yīng)方的醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制為主，并明確需求方的責(zé)任，全面系統(tǒng)地控制醫(yī)療成本是全球整體的大趨勢(shì)。從供應(yīng)方控制機(jī)制來(lái)分析，美國(guó)和德國(guó)在很多方面在醫(yī)療費(fèi)用控制措施上值得我國(guó)借鑒，比如針對(duì)醫(yī)療服務(wù)市場(chǎng)的特殊性方面和防止供求方道德風(fēng)險(xiǎn)方面等經(jīng)驗(yàn)和措施。英國(guó)全科醫(yī)生的首診制度和大力扶持社區(qū)投資等措施，有利于我國(guó)目前的醫(yī)療資源不合理結(jié)構(gòu)得以改善，以及充分利用基層的醫(yī)療資源，起到控制醫(yī)療費(fèi)用增長(zhǎng)的作用。
2.國(guó)際經(jīng)驗(yàn)對(duì)我國(guó)需方醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用控制機(jī)制的啟示
從需求方的費(fèi)用控制角度來(lái)看，新加坡的控制機(jī)制對(duì)我國(guó)有很大的借鑒作用，改善我國(guó)的個(gè)人賬戶約束機(jī)制不足問(wèn)題。加強(qiáng)供方在控制醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用方面的責(zé)任，因此，我國(guó)的醫(yī)療保險(xiǎn)要進(jìn)一步明確個(gè)人責(zé)任。我國(guó)要設(shè)計(jì)合理的需方支付限額。對(duì)于起付線、封頂線要根據(jù)當(dāng)?shù)氐慕?jīng)濟(jì)發(fā)展水平和需方的收入合理設(shè)定。同時(shí)可以規(guī)定需方固定時(shí)間段內(nèi)或一生的最高補(bǔ)償額，這在總體控制醫(yī)療費(fèi)用方面將起到很好的作用。借鑒英、德、日，增加需方就醫(yī)行為約束，設(shè)計(jì)科學(xué)的自付比例。同時(shí)健全社區(qū)配套醫(yī)療設(shè)施建設(shè)，來(lái)解決我國(guó)患者無(wú)論是大小病都往大醫(yī)院跑的問(wèn)題。此外，我國(guó)應(yīng)適當(dāng)降低基本醫(yī)療保險(xiǎn)藥品報(bào)銷(xiāo)比率，來(lái)防止刷卡騙藥。比如德國(guó)在不斷改革中，對(duì)患者個(gè)人的自付比例有所增加，學(xué)習(xí)德國(guó)和日本，我們可以適當(dāng)提高自付比例。
四、小結(jié)
我們應(yīng)結(jié)合我國(guó)國(guó)情，各取所長(zhǎng)，不斷改善和調(diào)整醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用的控制措施。強(qiáng)化政府監(jiān)管和宏觀調(diào)控。建立健全的社會(huì)醫(yī)療保險(xiǎn)體制，完善相應(yīng)的法律法規(guī)來(lái)控制醫(yī)療費(fèi)用的增長(zhǎng)。另外要注意，借鑒并不是完全的照搬，我們應(yīng)理性去學(xué)習(xí)其優(yōu)點(diǎn)，在結(jié)合我國(guó)國(guó)情的情況下，建立具有中國(guó)特色的醫(yī)療費(fèi)用控制機(jī)制，取其精華，去其糟粕，為中國(guó)能更好更快地發(fā)展，早日實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的宏偉藍(lán)圖走出一條康莊大道。
保險(xiǎn)論文免費(fèi)范文篇2
淺析保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理體系構(gòu)建與完善
一、全面預(yù)算管理的概述
(一)概述
全面預(yù)算是指對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，對(duì)產(chǎn)品的成本、利潤(rùn)及現(xiàn)金的收支情況等進(jìn)行預(yù)測(cè)，反映企業(yè)在未來(lái)期間的經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況。全面預(yù)算強(qiáng)調(diào)的是從整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)總體的控制。全面預(yù)算管理就是把全面預(yù)算的理論應(yīng)用到企業(yè)管理預(yù)算當(dāng)中去。保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理，是對(duì)整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)一的量化，為公司及分支機(jī)構(gòu)確定了具體的目標(biāo)及行為規(guī)范，它是執(zhí)行企業(yè)管理的標(biāo)準(zhǔn)，也是對(duì)業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。
(二)主要內(nèi)容
全面預(yù)算管理主要包括經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算三個(gè)方面。經(jīng)營(yíng)預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的現(xiàn)金收付進(jìn)行預(yù)算管理，包括產(chǎn)品成本預(yù)算、采購(gòu)活動(dòng)預(yù)算、費(fèi)用預(yù)算及銷(xiāo)售預(yù)算等等。資本預(yù)算主要是對(duì)企業(yè)投資的項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算。包括固定資產(chǎn)投資預(yù)算、項(xiàng)目投資預(yù)算、債券投資預(yù)算等，資本預(yù)算也是企業(yè)防范風(fēng)險(xiǎn)的重要方面。財(cái)務(wù)預(yù)算是指對(duì)企業(yè)預(yù)算期間的現(xiàn)金收支等財(cái)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算，主要包括資金預(yù)算，資產(chǎn)負(fù)債控制及現(xiàn)金流量的預(yù)計(jì)等等。
二、保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理的意義
(一)實(shí)行全面預(yù)算管理有利于提高經(jīng)濟(jì)效益
實(shí)行全面預(yù)算管理主要從兩個(gè)方面入手。第一，在業(yè)績(jī)發(fā)展方面。主要包括保費(fèi)規(guī)模、險(xiǎn)種分類(lèi)以及渠道分類(lèi)等預(yù)算分析。第二，體現(xiàn)在對(duì)成本費(fèi)用的管控中。具體包括對(duì)日常運(yùn)營(yíng)成本、職場(chǎng)費(fèi)用、市場(chǎng)費(fèi)用、理賠費(fèi)用及人力成本進(jìn)行預(yù)算，通過(guò)制定科學(xué)的預(yù)算，可以使保險(xiǎn)公司比較全面的管控業(yè)績(jī)目標(biāo)，并同時(shí)有效的監(jiān)控運(yùn)營(yíng)費(fèi)用、人力費(fèi)用、理賠費(fèi)用及市場(chǎng)費(fèi)用等，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(二)實(shí)行全面預(yù)算管理有利于優(yōu)化資源配置
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，保險(xiǎn)公司做為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧的主體，通過(guò)綜合管理，統(tǒng)籌兼顧，加強(qiáng)公司的組織計(jì)劃和控制協(xié)調(diào)職能。從整體出發(fā)，實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)穩(wěn)定發(fā)展及保費(fèi)結(jié)構(gòu)的科學(xué)分配。通過(guò)資源的有效配置，從險(xiǎn)種結(jié)構(gòu)和渠道分類(lèi)入手，保證重點(diǎn)客戶、重點(diǎn)險(xiǎn)種和重點(diǎn)渠道的發(fā)展。
(三)實(shí)行全面預(yù)算管理可以加強(qiáng)部門(mén)協(xié)調(diào)的一致性
進(jìn)行全面預(yù)算的編制工作需要全員的參與配合。通過(guò)對(duì)預(yù)算的編制可以使公司各部門(mén)的員工更好的了解本部門(mén)與公司整體的關(guān)系，分清整體利益和局部利益的關(guān)系。預(yù)算的編制過(guò)程也就是公司各部門(mén)之間互相信息傳達(dá)的過(guò)程，可以推進(jìn)各部門(mén)之間以及管理層與各部門(mén)之間的溝通，協(xié)調(diào)公司整體目標(biāo)的一致性。
(四)實(shí)行全面預(yù)算管理可以促進(jìn)績(jī)效管理水平的提高
實(shí)行全面預(yù)算管理體系，不但規(guī)范了公司管理工作的形式，更加明確的量化了各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，促進(jìn)績(jī)效考核管理水平的提高。通過(guò)實(shí)行全面的預(yù)算管理，完善了績(jī)效考核的指標(biāo)體系，提高了考核指標(biāo)的綜合質(zhì)量，健全了績(jī)效考核管理流程，使績(jī)效考核管理體系有章可循，績(jī)效管理制度科學(xué)化，同時(shí)也激勵(lì)人才更好的發(fā)展。
三、保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理所存在的問(wèn)題
(一)對(duì)全面預(yù)算管理認(rèn)識(shí)不深刻、管理理念不成熟
全面預(yù)算管理主要是突出預(yù)算的全面性。認(rèn)識(shí)不足表現(xiàn)在編制預(yù)算的形式上只體現(xiàn)出財(cái)務(wù)的預(yù)算。實(shí)行全面預(yù)算管理，不僅僅只是對(duì)財(cái)務(wù)和資金活動(dòng)進(jìn)行預(yù)算管理，還要加強(qiáng)對(duì)人力資源的預(yù)算管理。重視人力資源在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用，通過(guò)調(diào)動(dòng)人才的主動(dòng)性和積極性來(lái)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)。在公司各部門(mén)編制本部門(mén)預(yù)算時(shí)，也存在理念不成熟的問(wèn)題，為了爭(zhēng)取本部門(mén)更多的資源，與預(yù)算編制部門(mén)討價(jià)還價(jià)，以獲得比較寬松的預(yù)算環(huán)境。而預(yù)算管理的編制部門(mén)無(wú)法全部的了解公司所有部門(mén)的需求情況，不能合理和準(zhǔn)確的分配資源，這樣所形成的后果可能使獲得資源較多的部門(mén)既消耗了資源又達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，而獲得較少資源的部門(mén)因?yàn)闆](méi)有足夠的資源也達(dá)不到預(yù)期的目標(biāo)，使得公司的實(shí)際業(yè)績(jī)與預(yù)期目標(biāo)形成差距，資金使用效率較低。
(二)保費(fèi)收入的預(yù)算管理不科學(xué)
對(duì)于保險(xiǎn)公司來(lái)說(shuō)，保費(fèi)收入的考核管理占據(jù)管理工作的重要地位，也是各保險(xiǎn)公司的主要任務(wù)。但是在實(shí)際的預(yù)算管理工作中，存在保費(fèi)收入預(yù)算目標(biāo)過(guò)緊、脫離市場(chǎng)環(huán)境和自身情況等問(wèn)題。在以保費(fèi)論英雄的保險(xiǎn)公司中，往往只注重保費(fèi)業(yè)績(jī)，而忽視了公司自身的發(fā)展能力及市場(chǎng)整體的環(huán)境影響，過(guò)快的業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)及過(guò)大的考核壓力，會(huì)產(chǎn)生客戶滿意度下降、業(yè)務(wù)質(zhì)量較低、綜合賠付率和綜合成本費(fèi)用率較高等問(wèn)題，不利于公司整體的長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。
(三)費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行偏差無(wú)法及時(shí)調(diào)整
由于保險(xiǎn)公司的特殊性，費(fèi)用預(yù)算通常都以保費(fèi)收入的一定比例作為編制的依據(jù)。由于整個(gè)公司的保費(fèi)業(yè)績(jī)會(huì)受季節(jié)影響，對(duì)于不同的階段，銷(xiāo)售的側(cè)重點(diǎn)是不同的。所以，費(fèi)用預(yù)算在整個(gè)預(yù)算期間的各個(gè)階段會(huì)存在偏差，如果不及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，就會(huì)造成實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)的差異。另外，預(yù)算的編制與實(shí)際執(zhí)行中也會(huì)存在差異。在預(yù)算編制時(shí)，各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)往往會(huì)盡可能的加大預(yù)算的費(fèi)用，同時(shí)降低保費(fèi)任務(wù)，以便在實(shí)際執(zhí)行中減輕壓力，較輕松的完成任務(wù)。而在實(shí)際工作中，大多數(shù)的保險(xiǎn)公司都是一年調(diào)整一次預(yù)算，調(diào)整的頻率較低，無(wú)法按照實(shí)際業(yè)績(jī)分配財(cái)務(wù)資源，造成實(shí)際與預(yù)算目標(biāo)的差異。
(四)預(yù)算考核體系還不夠完善
首先，保險(xiǎn)公司都存在重保費(fèi)、輕費(fèi)用的問(wèn)題。保費(fèi)收入是保險(xiǎn)公司的主要經(jīng)濟(jì)來(lái)源，為了達(dá)成預(yù)算目標(biāo)，往往大力拓展業(yè)務(wù)，忽視成本費(fèi)用的控制，造成費(fèi)用嚴(yán)重超支。而在考核時(shí)，保費(fèi)收入完成情況考核的比例通常都大于成本費(fèi)用超支的考核比例，這種考核體系會(huì)影響公司實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。其次，多數(shù)保險(xiǎn)公司還存在著重前線、輕后線的問(wèn)題，對(duì)前線的拓展費(fèi)用和市場(chǎng)費(fèi)用有所控制，而對(duì)于后線部門(mén)則無(wú)相應(yīng)的費(fèi)用考核標(biāo)準(zhǔn)，這些部門(mén)的費(fèi)用超支也會(huì)影響整個(gè)公司預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。第三，如果達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，只考核機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人及管理層，對(duì)于普通員工的考核不大，無(wú)法實(shí)現(xiàn)全員參與執(zhí)行，實(shí)際執(zhí)行無(wú)法達(dá)到預(yù)算目標(biāo)。 (五)部門(mén)之間缺乏銜接，組織結(jié)構(gòu)不健全
一個(gè)完整的預(yù)算管理組織包括決策部門(mén)、編制部門(mén)和執(zhí)行部門(mén)。但在實(shí)際工作中，許多保險(xiǎn)公司的預(yù)算編制組織不健全，預(yù)算編制僅由財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行，使預(yù)算的決策、編制及監(jiān)督考核缺乏銜接，導(dǎo)致全面預(yù)算無(wú)法達(dá)到預(yù)期的效果。
四、構(gòu)建與完善保險(xiǎn)公司全面預(yù)算管理體系的措施
(一)建立正確的全面預(yù)算管理理念
要樹(shù)立正確的全面預(yù)算管理理念，明確要實(shí)現(xiàn)什么目標(biāo)，以及實(shí)現(xiàn)目標(biāo)需要的資源。由預(yù)算管理部門(mén)統(tǒng)一組織、溝通和協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的需求，發(fā)揮每一名員工的參與作用，強(qiáng)調(diào)人員的重要性，做出科學(xué)合理的資源分配方案，使資源被最大化利用，從而實(shí)現(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)。
(二)健全科學(xué)合理的保費(fèi)收入預(yù)算體系
在編制保費(fèi)收入預(yù)算時(shí)，應(yīng)適當(dāng)減少規(guī)模型險(xiǎn)種的預(yù)算，分析公司所處的宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境及地理環(huán)境，認(rèn)真的研究市場(chǎng)需求及自身的能力，實(shí)行差異化的保費(fèi)戰(zhàn)略，以戰(zhàn)略目標(biāo)為原則，建立科學(xué)的保費(fèi)收入預(yù)算體系。
(三)建立動(dòng)態(tài)的費(fèi)用預(yù)算調(diào)整模式
保險(xiǎn)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)各部門(mén)及分支機(jī)構(gòu)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展規(guī)律，并結(jié)合行業(yè)和當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)情況，分階段、分項(xiàng)目的分析費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行情況，按每季度或半年一次進(jìn)行分析，及時(shí)調(diào)整科學(xué)的費(fèi)用預(yù)算及政策支持，使有限的資源在每個(gè)預(yù)算時(shí)期內(nèi)都得到充分的利用。
(四)逐步完善預(yù)算管理考核體系
建立以責(zé)任中心為考核目標(biāo)的預(yù)算考核體系，任務(wù)分解到每一位員工。對(duì)前線部門(mén)將保費(fèi)業(yè)績(jī)、成本費(fèi)用及賠付情況聯(lián)系起來(lái)，形成統(tǒng)一的考核標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于后線員工，按預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，明確費(fèi)用超支責(zé)任人，層層監(jiān)控，對(duì)于預(yù)算外開(kāi)支需上報(bào)審批后方可申請(qǐng)，使全面預(yù)算管理深入到公司內(nèi)的每一位員工，從而共同達(dá)成預(yù)算目標(biāo)。
(五)加強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行力度
在預(yù)算執(zhí)行的過(guò)程中，對(duì)業(yè)務(wù)發(fā)生的各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行制約，對(duì)于不合規(guī)的業(yè)務(wù)一律不得通過(guò)，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都在預(yù)算范圍內(nèi)。上級(jí)部門(mén)也要通過(guò)要求各部門(mén)按時(shí)上報(bào)相關(guān)信息來(lái)隨時(shí)進(jìn)行預(yù)算偏差調(diào)整，保證預(yù)算目標(biāo)的達(dá)成。
五、結(jié)束語(yǔ)
保險(xiǎn)公司實(shí)行全面預(yù)算管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期且復(fù)雜的工程，不能單單依靠一個(gè)部門(mén)或管理者執(zhí)行，需要各個(gè)部門(mén)及全體員工的相互配合。一個(gè)完善健全的預(yù)算管理體系，是保證公司良好發(fā)展的基礎(chǔ)，可以提高公司的綜合經(jīng)濟(jì)實(shí)力。在實(shí)際工作中，要結(jié)合各保險(xiǎn)公司的實(shí)際情況，逐步完善并解決全面預(yù)算管理工作存在的問(wèn)題，提高保險(xiǎn)公司的整體經(jīng)營(yíng)管理水平。