高級經濟師論文指導范文(2)

　　高級經濟師論文指導范文篇2

　　淺析經濟師人力資源管理存在的問題及解決方法

　　[摘要]市場經濟背景下，企業(yè)面臨的競爭壓力不斷加大，人力資源管理是如今企業(yè)競爭力提升的關鍵。人才的培養(yǎng)和管理對企業(yè)尤為重要，經濟師作為企業(yè)人力資源管理的重點對企業(yè)的發(fā)展影響重大。企業(yè)本身是對經濟師人力資源的管理，要變革人力資源管理的觀念，經濟師人力資源管理制度也要改革和創(chuàng)新。企業(yè)的人力資源管理中，出現問題需要經濟師對其中的問題進行分析并提出合適的解決方法。

　　[關鍵詞]企業(yè);人力資源管理;管理體系;經濟師

　　1人力資源管理的意義

　　人力資源管理就是在企業(yè)的基礎工作中投入腦力、體力和智力。首先要了解什么是人力資源。其次管理者通過對企業(yè)的溝通和指導，在企業(yè)合理且有效的管理系統(tǒng)下，對團隊的內部和外部人力資源合理高效的運用，企業(yè)和團隊通過管理的方法提升實力和競爭力。最后合理運用企業(yè)的人力和物力資源會使公司更快速又穩(wěn)健地發(fā)展。

　　企業(yè)團隊目標的實現是人力資源管理的最終目標和意義，在企業(yè)目標實現的同時，企業(yè)中團隊和個人的目標也會實現，這是一種雙贏的狀態(tài)。人力資源在調整團隊中人與人之間利益關系的同時也在合理地組織安排人與事之間的關系，合理地安排可以提高企業(yè)的工作效率，企業(yè)從而達更好盈利的目的。[1]

　　2企業(yè)經濟師人力資源管理中存在的問題

　　社會上各種行業(yè)如果想要得到發(fā)展就離不開人才，當今科技的發(fā)展如火如荼，人們在享受科技給我們生活帶來極大便利的同時，也要將集中在科技上的注意力轉移到人的身上。這些人才中最有代表性的就是人力資源管理經濟師，人力資源管理經濟師在企業(yè)中直接參與規(guī)劃，是企業(yè)發(fā)展和規(guī)劃的執(zhí)行官。

　　2.1企業(yè)人力資源的管理體系不健全

　　企業(yè)中大部分員工被認為是公司的附屬物，聽從管理者的指揮是必須做到的一點，很多企業(yè)因為沒有利用人力資源部門，在招聘和錄用員工的時候造成了公司人才流失的情況。公司在對員工的考勤以及各種手續(xù)的辦理時人力資源部不完善會給公司后續(xù)的管理帶來很多不便，這些缺失都會直接影響到企業(yè)的生產制度，使公司無法快速發(fā)展。

　　2.2人力資源管理沒有長期的規(guī)劃

　　人力資源管理的建設與完善需要大量時間與精力，但很多企業(yè)只是表面的理解人力資源管理只適用于招聘和辭退中，沒有理解人力資源管理在企業(yè)中的重要地位和意義。[2]所以，很多企業(yè)中沒有對人力資源管理進行長期的規(guī)劃，管理的形式也比較單一，沒有依據公司的需求和條件綜合自身的發(fā)展階段分配員工工作，對企業(yè)人員不夠了解無法進行合理的分配，缺人的崗位無法及時地補充人員，種種因素都會嚴重影響企業(yè)的管理。

　　2.3獎懲機制不完善

　　人力資源管理中獎勵與懲罰機制是重要的管理手段，每個企業(yè)中獎懲機制都占有著重要地位。人力資源管理在很多企業(yè)中都是不被重視的，企業(yè)在獎懲制度的制定時大部分都不會咨詢經濟師的意見。這種做法使得企業(yè)的獎懲制度存在十分大的漏洞，甚至會導致有的員工拿這些漏洞和缺失做文章。在日常的工作中進行獎懲時，會致使不公平事頻頻發(fā)生。獎懲制度的完善程度是影響經濟師人力資源管理的重要因素之一。

　　2.4缺乏新血液

　　就目前的情況來看，我國大多數企業(yè)中缺少新員工的問題依然比較嚴重，企業(yè)若是一成不變就不會發(fā)展，企業(yè)中很多老員工的思想是陳舊老套的，人力資源管理中需要創(chuàng)新思想，需要與時俱進的變革，創(chuàng)新是一個企業(yè)的靈魂，缺少新的血液，會阻礙企業(yè)的發(fā)展。

　　25人力資源吸納使用不當

　　目前還有大部分的企業(yè)是家族模式，小的企業(yè)會因為規(guī)模不大，綜合實力不夠強等諸多因素在發(fā)展上受到許多限制，這些小的企業(yè)在初步成立和建設的發(fā)展時期想要得到自身所需人才十分困難，企業(yè)吸收的大部分都是剛畢業(yè)沒有工作經驗的學生和應屆畢業(yè)生，這個時期很難招聘到經驗豐富且素質比較高的技術型人才和管理人員，這種情況嚴重限制了企業(yè)的可用人范圍，人力資源結構上也會造成極大的損傷，這些因素間接打消了員工的積極性和活躍性，那些想憑借自己真才實學升遷的員工也無法得到發(fā)展的空間和機會。

　　3對企業(yè)人力資源管理中存在的問題探討

　　3.1健全人力資源管理體系

　　管理想要得到保證就必須要有一個健全的體制，人力資源要想進行恰當的管理，盡最大能力地避免問題的發(fā)生，制度的健全是首要考慮的問題。企業(yè)要想得到發(fā)展就需要先發(fā)展人才，人才是企業(yè)發(fā)展的根本動力，正因為資源管理在企業(yè)中占有重要地位，在對待人力資源管理師要做到改革與創(chuàng)新，只有這樣才能順應社會的發(fā)展。直接使用其他企業(yè)人才的管理體系的做法是不可取的，這種做法會導致企業(yè)在管理中產生各種問題。企業(yè)需要根據自身的發(fā)展和評估預測進行管理改革，以確保經過改革后的人力資源管理制度是適合企業(yè)發(fā)展的。

　　3.2提高人才能力

　　為企業(yè)提供培養(yǎng)需要的專項型人才是經濟師人力資源管理的核心內容，企業(yè)在管理中需要加大對員工的考核力度，企業(yè)中好的管理者出現之后，才能可持續(xù)發(fā)展，可發(fā)展的空間也會擴大。企業(yè)培養(yǎng)的人才需要具有創(chuàng)新意識，達到不同類型的人才都能適合企業(yè)發(fā)展的目的。

　　3.3針對企業(yè)制訂合理發(fā)展計劃

　　企業(yè)從戰(zhàn)略計劃中表明公司的未來發(fā)展需要經濟師的參與，企業(yè)要讓首席經濟師對企業(yè)未來的發(fā)展有比較清晰的認識，有了認識之后更有利于人力資源管理的實施。在規(guī)范的管理體系制度下有規(guī)劃有目的的實施人才培養(yǎng)計劃，對待全體員工要做到一視同仁，利益合作關系也需要系統(tǒng)地制定，有了系統(tǒng)的支撐，人才的補充才能成為企業(yè)繼展打下良好的基礎。

　　3.4培養(yǎng)員工的競爭意識

　　培養(yǎng)員工對待工作的積極性和競爭意識，是經濟師在人力資源管理過程中的首要任務。員工只有認識到企業(yè)之間存在的競爭，才會有危機意識，從自身出現競爭的意識，競爭能激發(fā)人的潛能，樹立一個與企業(yè)共同發(fā)展的目標或是規(guī)劃，更認真努力的工作，從而提高企業(yè)整體的工作效率和工作質量。

　　3.5提高資源管理者的管理水平

　　企業(yè)文化代表著一個企業(yè)的理念，從這些理念中可以看到這個企業(yè)發(fā)展和奮斗過的痕跡，好的企業(yè)文化能促進員工更好地為公司的發(fā)展貢獻自己的力量，從而把公司的人力資源轉化為公司的人力資本。企業(yè)的管理者是一個企業(yè)文化和理念的傳播者，管理者需要隨時吸收先進的管理技術，在實踐中結合理論提高人力資源管理水平。[3]同時，企業(yè)中員工的追求與企業(yè)的理念和價值觀如果保持一致，基本處于同等水平線時能夠激發(fā)員工更多的積極性和創(chuàng)造性。

　　4結論

　　如今人才在社會中的需求越來越多，逐漸體現出企業(yè)經濟師的重要作用。企業(yè)的人力資源需要企業(yè)經濟師對其進行合理地把握和控制，在管理的過程中發(fā)現并解決問題，因此經濟師的培養(yǎng)對企業(yè)來說尤為重要。在經濟師人力資源管理時，重點要培養(yǎng)內部員工的競爭意識，重點培養(yǎng)表現突出的人才，只有這樣才能獲得優(yōu)秀的經濟人力資源管理師。提高員工的綜合素質，使企業(yè)內部員工的工作能力得到提升，這些條件都可以加快經濟師人力資源的發(fā)展，完整的經濟師人力資源管理體制的建立能促進企業(yè)和員工共同發(fā)展，產生互利雙贏的局面。

　　參考文獻：

　　[1]王偉人力資源經濟師職業(yè)受信息化影響的相關思考[J].現代經濟信息，2016，2(4.7)：1.16

　　[2]武杰信息化對人力資源經濟師職業(yè)的影響與思考[J].現代農村科技，2015，3(16)：76

　　[3]施建平企業(yè)經濟師人力資源管理的問題[J].中國外資，201.2，7(18)：2.5.2