經(jīng)濟與管理論文發(fā)表

經(jīng)濟與管理論文發(fā)表

　　隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)參與市場的程度越來越高，因此關于經(jīng)濟的管理問題越來越受到重視。下文是學習啦小編為大家整理的關于經(jīng)濟與管理論文發(fā)表的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　經(jīng)濟與管理論文發(fā)表篇1

　　試析經(jīng)濟管理現(xiàn)狀與創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施

　　摘要：隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)參與市場的程度越來越高，因此關于經(jīng)濟的管理問題越來越受到重視。本文立足經(jīng)濟全球化的背景，對我國當前經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀進行了思考，并提出了幾點關于創(chuàng)新經(jīng)濟管理的措施，希望對促進我國經(jīng)濟管理水平有所幫助。

　　關鍵詞：經(jīng)濟管理;現(xiàn)狀;創(chuàng)新措施

　　1、當前我國經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀

　　1.1經(jīng)濟管理制度不完善

　　經(jīng)濟管理制度的有效確定是整個管理工作中的重要依據(jù)。反過來劣質(zhì)的經(jīng)濟管理系統(tǒng)將會影響企業(yè)的發(fā)展。當前縱觀我國經(jīng)濟管理制度存在的問題，主要表現(xiàn)在一下幾個方面：經(jīng)濟管理制度和監(jiān)督經(jīng)濟機構(gòu)之間不協(xié)調(diào)，再者企業(yè)的經(jīng)濟管理制度和企業(yè)的發(fā)展程度不協(xié)調(diào)。雖然我國已經(jīng)建立了相關的經(jīng)濟管理系統(tǒng)，選擇具有一定水平的管理人員。但在這個過程中依然存在著經(jīng)濟管理制度與經(jīng)濟管理的監(jiān)督體制之間缺乏有效互動，存在著經(jīng)濟管理與監(jiān)督兩者之間的脫節(jié)問題。此外，企業(yè)經(jīng)濟管理系統(tǒng)不是慢于企業(yè)的發(fā)展速度，就是快于企業(yè)的發(fā)展速度，無論兩者存在哪一個，都是不利于企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要隱患。

　　1.2經(jīng)濟管理部門空缺

　　目前在我國的經(jīng)濟管理系統(tǒng)中，企業(yè)的經(jīng)濟管理仍然是真空狀態(tài)，是一個理想化的結(jié)果。造成此種現(xiàn)狀的原因除了陳舊的管理理念之外，還有落后的企業(yè)管理策略和沒有危機意識。上述這些問題所導致的經(jīng)濟管理的問題存在的主要表現(xiàn)之一就是企業(yè)的經(jīng)濟管理部門空缺，經(jīng)濟管理的各個項目都是由企業(yè)總部發(fā)布，在企業(yè)的總部完成。企業(yè)的財務管理部門沒有相應的經(jīng)濟管理權(quán)利，也就無法控制整個局面。監(jiān)督管理的漏洞，使得企業(yè)不能正常工作，并且可能存在著有經(jīng)濟漏洞情況。所以，經(jīng)濟管理控制權(quán)的實行和加強監(jiān)督的實現(xiàn)是一個重要的問題，是企業(yè)應該考慮是一個關鍵著眼點。

　　1.3經(jīng)濟管理理念陳舊

　　當下我國經(jīng)濟管理過程中存在的另外一個主要問題是理念的相對落后與陳舊。一般意義上我們所說的企業(yè)經(jīng)濟管理是企業(yè)涉及的管理工作，目的是為了獲得更高價值的管理方式。企業(yè)的財務管理在企業(yè)經(jīng)濟管理過程中占據(jù)著重要的地位，它具有一定的獨立性，但是又會結(jié)合其他的程序，從而呈現(xiàn)出一種綜合性的管理形式。隨著日益激烈的競爭，改變傳統(tǒng)落后的管理理念尤為重要，特別是創(chuàng)新意識上的更新，使得經(jīng)濟管理的實施日益緊迫。在這里，我們應該高度重視危機管理意識和戰(zhàn)略管理的概念的形成。因為這一概念來指導管理決策是合理和正確的，而且這一正確理念也是衡量國家意識形態(tài)的一個重要指標。由于我們國家的經(jīng)濟管理思想落后，尤其是在危機管理和戰(zhàn)略管理的概念上，常常被用到一些形式上的工作上，不重視其觀念的實踐意義，因而經(jīng)濟管理的效果不顯著。

　　2、創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理的措施

　　2.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理制度

　　要想創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方法，首先應該創(chuàng)新的是企業(yè)的經(jīng)濟管理制度，制度是關鍵，也就是說不斷提高經(jīng)濟管理制度創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的關鍵，可以為企業(yè)的發(fā)展提供良好的基礎，使企業(yè)形成一個有效率的經(jīng)濟組織，建立其完善的針對市場的企業(yè)內(nèi)部組織框架，形成一套完整的產(chǎn)品開發(fā)活力、行為激勵機制和高效的運行機制。創(chuàng)新企業(yè)現(xiàn)存的制度，改革企業(yè)制度中落后的成分是能夠滿足企業(yè)發(fā)展需求的措施，此種舉措還能否輔助企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展，促進企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新。在創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理體制的過程中，應該優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的資源配置，調(diào)整企業(yè)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化產(chǎn)品;第二，優(yōu)秀健康的經(jīng)濟管理體制可以幫助企業(yè)的激烈的市場競爭者立于不敗，站穩(wěn)腳跟，對企業(yè)內(nèi)部來說，優(yōu)秀的企業(yè)經(jīng)濟管理機制能夠促成內(nèi)部激勵機制的形成。

　　2.2強化企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管

　　(1)強化企業(yè)經(jīng)濟管理的內(nèi)部控制和監(jiān)管。首先在企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)濟管理的控制上，要進行全面而有效的監(jiān)督與監(jiān)管，讓企業(yè)的發(fā)展與企業(yè)的策略之間相協(xié)調(diào)與適應。要想做到這一點的話，就必須要制定正確的企業(yè)經(jīng)濟管理內(nèi)部控制戰(zhàn)略。使其成為企業(yè)經(jīng)濟管理過程中的關鍵。除此之外，企業(yè)應該在財務管理模式上做出相應的變化，例如設置預算管理組織加強內(nèi)部控制，設置獎勵機制等措施，促進財務管理的健康發(fā)展。

　　(2)加強企業(yè)的經(jīng)濟管理監(jiān)督體系，在現(xiàn)在的社會經(jīng)濟體制下，企業(yè)經(jīng)營環(huán)境更加復雜，而且越來越不穩(wěn)定，市場競爭越來越激烈，如何提高企業(yè)核心競爭力，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，成為我們最為擔憂的問題。

　　在當前的社會主義市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的今天，如何實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理成為我們關心的一個大事。實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性管理，能增強企業(yè)的內(nèi)部控制能力，讓企業(yè)的內(nèi)部管理與控制成為一種全局性的控制。另外作為企業(yè)經(jīng)濟管理中關鍵的一個環(huán)節(jié)，其對企業(yè)管理的整個過程予以組織、計劃、控制，提高財務控制的能力，實現(xiàn)財務預算，拓寬財務管理領域，促進整體全面的財務管理形式。加強對經(jīng)濟管理的監(jiān)督，完善監(jiān)督體系，使得會計控制與監(jiān)督成為經(jīng)濟管理制度的組成部分。

　　2.3堅持以人為本的管理理念

　　創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理模式，應該首先建立以人為本的科學管理理念，重視情感因素，我們需要尊重和理解員工，關心他們的生活和家庭，加強企業(yè)人文關懷，充分發(fā)揮員工生產(chǎn)的積極性。值得指出的是經(jīng)濟管理系統(tǒng)的首要管理對象是人，以確保員工的行為在經(jīng)濟管理系統(tǒng)下的有機運行。在全球經(jīng)濟背景下，企業(yè)競爭本質(zhì)上是人才的競爭。要知道，當陳舊的管理觀念，存在于現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，其必定會在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮著消極的作用，影響企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念的創(chuàng)新，這也就要求我們務必建立以人為本的科學管理的理念，學習先進的管理理念，形成一種強烈的競爭意識，培養(yǎng)和諧的氣氛。其次，企業(yè)管理的核心是企業(yè)文化。因為它會帶來員工的現(xiàn)實思想和行為，并給企業(yè)管理者和員工帶來團結(jié)的思想內(nèi)涵。因此企業(yè)應該積極構(gòu)建優(yōu)秀的企業(yè)文化，形成以人為本的企業(yè)經(jīng)濟管理的氛圍，形成良好的創(chuàng)新文化氛圍，共同建立一個價值觀，來增強企業(yè)向心力和凝聚力，使企業(yè)獲得更好的的長久的發(fā)展。

　　2.4建設信息化的企業(yè)經(jīng)濟管理方式

　　在創(chuàng)新年企業(yè)經(jīng)濟管理的措施上，還應該用現(xiàn)代化的信息化的方式武裝自己，跟隨時代的步伐，緊隨時代的潮流。那么所謂的信息化的現(xiàn)代企業(yè)管理模式是什么呢?在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理現(xiàn)狀的過程中，應該積極開發(fā)企業(yè)現(xiàn)存的信息資源，全面開發(fā)，廣泛運用，采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)，學習現(xiàn)代化的信息管理經(jīng)驗，借鑒西方發(fā)達國家的信息觀念，將現(xiàn)先進的管理方式與管理經(jīng)驗運用實際工作中去，實現(xiàn)企業(yè)日常管理的信息化，節(jié)省企業(yè)成本，降低人員消耗。建設現(xiàn)代企業(yè)的信息化經(jīng)濟管理方式，不僅是時代發(fā)展的需要，也是市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，是企業(yè)發(fā)展歷程中必然要經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)。當前我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展態(tài)勢一片大好，企業(yè)自身的創(chuàng)新也在逐漸增強。激烈的市場要求企業(yè)必須在市場中有所創(chuàng)新，有所作為，現(xiàn)代科學技術(shù)以及互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，也推動了現(xiàn)代企業(yè)建設信息化的進程。

　　3、結(jié)語：

　　總而言之，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，以及科學技術(shù)的進步，企業(yè)越來越成為市場中獨立的分子，在激烈的市場競爭者，企業(yè)要想立于不敗之地，必須分析當下經(jīng)濟管理中存在的問題，找到對策，改變企業(yè)經(jīng)濟管理的現(xiàn)狀，推動企業(yè)現(xiàn)代化的進程。

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　　經(jīng)濟與管理論文發(fā)表篇2

　　施工管理與經(jīng)濟效益

　　[摘要]本文對建筑工程施工管理的內(nèi)容作了介紹，以施工企業(yè)的經(jīng)濟效益作為出發(fā)點，分別從施工的質(zhì)量管理、進度管理和成本管理三個方面對建筑工程施工管理作了進一步的探討，力求在保證工程質(zhì)量的基礎上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　[關鍵詞]施工管理質(zhì)量 工期 成本經(jīng)濟效益

　　“百年建筑，質(zhì)量為本”。 無論是工業(yè)建筑，還是民用建筑都事關國計民生，不可小覷。在工程建設的過程中，只有采用合理、有效的管理措施，加強各工種、各工序和各行業(yè)的密切協(xié)調(diào)配合，才能實現(xiàn)施工企業(yè)的經(jīng)濟效益和工程質(zhì)量雙贏的目標。

　　一、施工管理的內(nèi)容。

　　建筑施工管理關鍵是要制定一個最優(yōu)的管理施工方案，其目的在于處理和協(xié)調(diào)好施工質(zhì)量、工期和成本之間的關系，使施工單位從整個施工項目中獲得最高的經(jīng)濟效益。施工管理方案必須圍繞著如何提高施工質(zhì)量，縮短施工工期、降低施工成本來進行，而且質(zhì)量、工期和成本正是施工管理的主要內(nèi)容，也是施工組織經(jīng)濟效益的關鍵所在。質(zhì)量是指建筑產(chǎn)品在交工之后投入使用的經(jīng)濟價值，能否正常完成它的使用功能，包括它的使用過程是否安全、耐用，使用時間年限是否達標等等。工期是指從項目施工開始到竣工驗收之間的時間期限，反映的是建筑施工的速度。成本是指建筑施工項目的投入費用，反映的是整個項目在施工過程中消耗的總的資金量。無論哪個方面出現(xiàn)問題都會給施工造成麻煩，甚至是巨大損失，所以加強施工管理應貫穿于整個施工過程中，各個階段的施工單位和施工人員都必須重視并且嚴格履行其職能，確保整個項目的經(jīng)濟效益最大化。

　　二、從以下幾方面論述如何加強施工管理提高企業(yè)經(jīng)濟效益。

　　1、建筑工程施工的質(zhì)量管理

　　第一，工程建設必須依靠技術(shù)進步和科學研究來保證工程質(zhì)量和提高經(jīng)濟效益。每個工程都由許多環(huán)節(jié)構(gòu)成，在工程施工的質(zhì)量管理中，每一環(huán)節(jié)的設計與具體實施都需要有足夠的技術(shù)支持。工程施工各方面應以質(zhì)量控制為中心進行全方位管理，在施工過程中要積極推廣新技術(shù)、新材料和新工藝，依靠科技進步，預防和消除質(zhì)量隱患，推行全面質(zhì)量管理，提高質(zhì)量控制水平。

　　第二，嚴格技術(shù)標準，保障工程質(zhì)量。工程技術(shù)標準是由專業(yè)技術(shù)人員和工程師共同研究和制定的，具有科學性、客觀性和可操作性的特點。工程施工階段要建立完善工序質(zhì)量檢測技術(shù)標準，保障每道工序質(zhì)量都能符合規(guī)范化的要求，以避免由于出現(xiàn)質(zhì)量事故而造成施工成本的增加。

　　第三，做好材料檢驗工作，保證建材設備的質(zhì)量。建材設備質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎，材料設備質(zhì)量不符合要求，或選擇使用不當，均會影響工程質(zhì)量，甚至造成重大事故。針對目前建材市場產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊的情況，施工單位對建筑材料、配件和設備要實行施工全過程的質(zhì)量監(jiān)控，杜絕假冒偽劣產(chǎn)品用于建筑工程上。建材設備應通過正當?shù)那肋M行采購，選購有產(chǎn)品合格證，性價比高的產(chǎn)品，既可以控制材料的質(zhì)量，又可降低材料的成本。對于購進的材料，應按有關規(guī)定做好檢測工作，嚴格執(zhí)行建材檢測的見證取樣送檢制度。

　　第四，執(zhí)行和完善隱蔽工程和分項工程的檢查驗收制度。在建筑工程施工中出現(xiàn)了很多隱蔽工程，對于隱蔽工程的管理是工程質(zhì)量管理的重要環(huán)節(jié)之一。為了保證工程質(zhì)量，國內(nèi)已經(jīng)有很多成熟的、科學的管理理論和方法，這就要求工程管理者必須在施工過程中認真貫徹做好分項工程的檢查驗收。對于在施工過程中上一道工序的工作成果將被下一道工序所掩蓋的隱蔽工程，在下一道工序施工前，必須由監(jiān)理、施工等單位和有關部門進行隱蔽工程檢查驗收。

　　在檢查過程中，發(fā)現(xiàn)有違反國家有關標準規(guī)范要求的不合格施工的項目，應進行整改處理，待復檢合格后才允許繼續(xù)施工。只有工程管理者加強監(jiān)督和監(jiān)理，力求把質(zhì)量隱患消滅在施工過程中，才能有效保證隱蔽工程的質(zhì)量。

　　2、建筑工程施工的進度管理

　　項目的工程進度是節(jié)約投資成本，提高工程經(jīng)濟效益的一個重要方面。

　　首先，在工程進度管理中，設計方、施工方和投資方要隨時進行溝通與交流，各方要及時了解工程的具體進展情況，認真落實工程進度，一旦發(fā)現(xiàn)問題，必須馬上研究對策和解決方案，嚴格保證工程的進度。

　　其次，要嚴格保證建筑材料的供應。建筑材料的供應一旦出現(xiàn)問題，工程的進度就必然會受到影響。所以，施工單位必須按約定將自己所負責采購的建筑材料和機械設備及時運送到工程現(xiàn)場，并及時提供產(chǎn)品合格證使用說明書和檢測報告等，確保工程進度不受影響。

　　最后，為了保證工程進度，投資方要按時支付工程款。工程款是確保工程正常運轉(zhuǎn)的前提，如果出現(xiàn)資金流轉(zhuǎn)不暢，必然導致無錢購買建筑材料、工人罷工等現(xiàn)象，施工就難以進行。

　　3、建筑工程施工的成本管理

　　一方面，在施工組織設計階段，應遵循切實可行、經(jīng)濟合理的原則，從時間、空間、人力、物力等方面進行科學合理的安排部署，對施工方案進行分析和優(yōu)化，選擇最佳的施工方案，使之在技術(shù)上先進可行，在經(jīng)濟上合理節(jié)約，以期用最少的資源消耗獲得最大的經(jīng)濟效益。

　　另一方面，在工程施工階段，應做好事中控制，即工程成本形成過程中的控制，實現(xiàn)“邊做邊算、不斷調(diào)整”，切實有效地控制住成本。

　　首先，科學合理地控制材料用量，既減少現(xiàn)場材料過多而造成的管理麻煩，又增強了流動資金現(xiàn)金量，有利于增強資產(chǎn)的流動性，使資金使用更合理。在施工過程中，工程項目部為了降低損耗，要控制住材料的使用，可以通過“限額領料”來落實材料消耗;也可以根據(jù)實際情況同各班組或分包商確定合理損耗率，實行包干使用，節(jié)約有獎，超額則罰，使材料用量與個人經(jīng)濟效益掛鉤。實行收料記錄制度，材料入庫時清點數(shù)量，材料部門建立材料明細賬，防止出現(xiàn)現(xiàn)場倉庫賬目與實物不符。領料時，施工作業(yè)班組應清點并確認，嚴格按照領料手續(xù)，杜絕浪費和盜竊漏洞。

　　其次，機械設備和周轉(zhuǎn)材料要合理調(diào)度，嚴格按施工總平面堆放保存，避免二次搬運和損耗浪費。合理地安排施工生產(chǎn), 督促項目加強設備租賃計劃管理, 協(xié)助機械設備的調(diào)度工作，減少因安排不當引起的設備閑置,提高現(xiàn)場設備利用率。

　　最后，想方設法減少和避免無效管理和勞動，把降低工程成本的觀念滲透到每個施工管理環(huán)節(jié)中。

　　三、總結(jié)

　　工程的施工階段是建筑物從構(gòu)思、設計變成現(xiàn)實的最關鍵的階段，需要強大的技術(shù)支持和嚴格的施工管理作為堅實的后盾。在這個階段，需要各部門、各環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)配合，專業(yè)技術(shù)人員更要加強質(zhì)量觀念的認識，嚴格控制每道施工工序，要精心施工，打造更高標準高質(zhì)量的工程，使建設項目達到經(jīng)濟效益和工作質(zhì)量完美統(tǒng)一。

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