有關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文(2)

有關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文

　　有關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用論文篇2

　　淺議管理會(huì)計(jì)在企業(yè)管理中的作用

　　摘 要 管理會(huì)計(jì)學(xué)財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要分支，在企業(yè)管理中發(fā)揮著重大作用，具有監(jiān)督控制職能，又稱“內(nèi)部會(huì)計(jì)”， 以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運(yùn)動(dòng)為對(duì)象，以提高經(jīng)濟(jì)效益為目的。企業(yè)管理中只有充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能，現(xiàn)代企業(yè)才能更加健康的生存和發(fā)展。

　　關(guān)鍵詞 管理會(huì)計(jì) 企業(yè)管理 作用

　　隨著我國(guó)加入世貿(mào)組織，走市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的必之路，我國(guó)的企業(yè)必然要受到國(guó)際市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品技術(shù)的強(qiáng)大沖擊，如何調(diào)整經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，適應(yīng)市場(chǎng)的需求成為眾多企業(yè)研究的課題。我國(guó)企業(yè)要適應(yīng)當(dāng)前的形勢(shì)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作是必不可少的一個(gè)主要方面，管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的一個(gè)重要分支，恰恰適應(yīng)了當(dāng)前特殊時(shí)期我國(guó)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上的需求。只有在企業(yè)管理中更好的發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的管理職能，才能使現(xiàn)代企業(yè)更加健康的生存和發(fā)展。管理會(huì)計(jì)是一門新興的學(xué)科，它是為適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部管理上預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和考核的需要而產(chǎn)生的。它把會(huì)計(jì)和管理有機(jī)地結(jié)合起來，為加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　一、管理會(huì)計(jì)目標(biāo)及成本管理重要性

　　(一)管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)

　　管理會(huì)計(jì)的基本目標(biāo)就是幫助管理層對(duì)資源的最優(yōu)化使用作出決策，管理會(huì)計(jì)就是協(xié)助管理當(dāng)局作出有關(guān)改進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的決策。 通過確定各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)如目標(biāo)利潤(rùn)、目標(biāo)收入、目標(biāo)成本等的預(yù)測(cè)與確認(rèn)，協(xié)助管理當(dāng)局對(duì)計(jì)劃期間的重大經(jīng)濟(jì)問題作出短期或長(zhǎng)期的決策，以及在此基礎(chǔ)上編制出資源的最優(yōu)配置和全面預(yù)算與責(zé)任預(yù)算， 并充分調(diào)動(dòng)員工積極性和主觀能動(dòng)性，使其用最少的資源消耗換取最大的投資回報(bào)。

　　(二)成本管理的重要性

　　近年來，隨著世界經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)發(fā)展，企業(yè)管理者所面臨的最具挑戰(zhàn)性的問題不是“如何成功”而是“如何持續(xù)地成功”，企業(yè)對(duì)成本的控制和管理已經(jīng)引起高度重視，它是持續(xù)成功的關(guān)鍵因素之一。中國(guó)制造業(yè)乃至世界制造業(yè)都已進(jìn)入微利時(shí)代，現(xiàn)在我國(guó)制造業(yè)面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈。我國(guó)制造業(yè)資源浪費(fèi)嚴(yán)重、投入高而產(chǎn)出比國(guó)際水平低、產(chǎn)品同質(zhì)化比較普遍，企業(yè)只有靠質(zhì)量和成本優(yōu)勢(shì)才能真正取勝。然而，中國(guó)的制造業(yè)成本除人工成本外大多比國(guó)際平均水平要高得多。

　　二、管理會(huì)計(jì)在戰(zhàn)略管理中的作用

　　(一)對(duì)企業(yè)的未來進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃

　　現(xiàn)代企業(yè)管理理論提到：“管理的重心在于經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的重心在于決策，決策的關(guān)鍵在于預(yù)測(cè)。”管理會(huì)計(jì)之所以重要，就在于這一職位起到了預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景的關(guān)鍵作用。管理會(huì)計(jì)人員在企業(yè)總目標(biāo)與經(jīng)營(yíng)方針的基礎(chǔ)上，在考慮了經(jīng)濟(jì)規(guī)律作用的前提下，在經(jīng)營(yíng)條件約束的條件下，選擇最合理、最合適的量化模型，有目的地對(duì)企業(yè)未來的銷售成本、利潤(rùn)甚至企業(yè)資金的變動(dòng)趨勢(shì)做出預(yù)測(cè)，幫助企業(yè)管理者進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。管理者做出了正確決策，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就能得到有利提高。

　　在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，企業(yè)經(jīng)常會(huì)遇到大量需要決策但不能馬上決策的問題，這時(shí)，管理會(huì)計(jì)就可以采用會(huì)計(jì)、數(shù)學(xué)、統(tǒng)計(jì)等各種各樣靈活的技術(shù)方法， 用簡(jiǎn)單明了的數(shù)學(xué)模式表達(dá)及其復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，并且揭示其內(nèi)在聯(lián)系以及最優(yōu)的數(shù)量關(guān)系，減少管理者的決策困難。另外，在產(chǎn)品的開發(fā)過程中，管理會(huì)計(jì)利用嫻熟的預(yù)測(cè)、分析、決策技能，通過估計(jì)產(chǎn)品在生命周中各環(huán)節(jié)中的成本與進(jìn)入市場(chǎng)后產(chǎn)品成本的轉(zhuǎn)換情況，測(cè)算、評(píng)價(jià)產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)效益，最終選擇出合適的開發(fā)投資計(jì)劃。在此過程中，管理會(huì)計(jì)還可以指導(dǎo)產(chǎn)品設(shè)計(jì)者控制必要的成本與相應(yīng)的投資，幫助產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、研發(fā)者設(shè)計(jì)研發(fā)出高效率、高回報(bào)的產(chǎn)品。

　　(二)合理使用企業(yè)的經(jīng)濟(jì)資源

　　實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最優(yōu)化是管理會(huì)計(jì)最終目標(biāo)。管理會(huì)計(jì)在分析、評(píng)價(jià)企業(yè)的人力、物力、財(cái)力、潛力以及利用狀況時(shí)，會(huì)用到彈性預(yù)算、保本分析、存貨控制、投資決策、變動(dòng)成本法等現(xiàn)代的數(shù)學(xué)方法與定性方法， 為很多企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策與經(jīng)濟(jì)效益提高發(fā)揮了很大作用。尤其是當(dāng)管理會(huì)計(jì)參與產(chǎn)品的設(shè)計(jì)研發(fā)時(shí)，管理會(huì)計(jì)使用的分析方法十分全面，管理會(huì)計(jì)會(huì)充分考慮到市場(chǎng)的變化趨勢(shì)，以提高其預(yù)測(cè)與設(shè)計(jì)的回報(bào)率。管理會(huì)計(jì)可以使用的分析方法很多，如對(duì)數(shù)分析、趨勢(shì)平均、回歸分析、指數(shù)平滑、因果預(yù)測(cè)等方法，根據(jù)不同產(chǎn)品的實(shí)際情況，管理會(huì)計(jì)還會(huì)靈活地從中選出最合適的方法，及時(shí)為設(shè)計(jì)研發(fā)人員提供成本、回報(bào)方面的信息，幫助管理者隨時(shí)調(diào)整資源配置，提高經(jīng)濟(jì)效益。

　　(三)調(diào)動(dòng)企業(yè)的積極因素

　　管理會(huì)計(jì)設(shè)置的初衷就是強(qiáng)化、合理化企業(yè)的管理。 目前我國(guó)正在建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度，深化企業(yè)的改革力度，因此，企業(yè)貫徹落實(shí)責(zé)任制、改革管理模式就變得十分重要。管理會(huì)計(jì)十分重視做好員工的工作，設(shè)置例外管理、目標(biāo)管理、業(yè)務(wù)考核、責(zé)任會(huì)計(jì)等，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)、引導(dǎo)員工在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，這樣就能為企業(yè)深化改革的順利進(jìn)行護(hù)航， 以加大我國(guó)企業(yè)制度的現(xiàn)代化，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)健康持久發(fā)展。

　　三、提高加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)作用的對(duì)策

　　1.應(yīng)強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)的理論研究，建立有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　　目前在我國(guó)，無論是學(xué)校教學(xué)，還是理論研究，還都停留在傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)上，在很大程度上沒有創(chuàng)新。因此，在我國(guó)應(yīng)盡快建立一套適合我國(guó)國(guó)情的具有中國(guó)特色的管理會(huì)計(jì)體系。

　　2.應(yīng)重視管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的環(huán)境因素。

　　環(huán)境和組織的改變意味著應(yīng)用于決策制定的信息類型和信息用途的改變。公司治理理論對(duì)管理會(huì)計(jì)的對(duì)象、任務(wù)和特征提供了一個(gè)新的認(rèn)識(shí)思路;另一方面，也正因?yàn)楣芾頃?huì)計(jì)系統(tǒng)必須直接為公司治理服務(wù)，因此，公司治理自身的特征和狀況也會(huì)直接影響管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的質(zhì)量和效率。一旦決策層與管理層真正分離，董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)的構(gòu)成和功能更加完善，勢(shì)必會(huì)更有效地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用。此外，還要深入研究在現(xiàn)行社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下管理會(huì)計(jì)的定位問題，既要?jiǎng)?chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境以進(jìn)一步發(fā)展管理會(huì)計(jì)，又要使管理會(huì)計(jì)的技術(shù)、方法更加適應(yīng)企業(yè)環(huán)境的要求。

　　3.建立健全經(jīng)濟(jì)體制，營(yíng)造一個(gè)適合管理會(huì)計(jì)發(fā)展的良好環(huán)境。

　　長(zhǎng)期以來，我國(guó)一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，在這種體制下，企業(yè)實(shí)際上是國(guó)家這個(gè)大企業(yè)的一個(gè)生產(chǎn)車間或分廠，管理會(huì)計(jì)作為一種內(nèi)部會(huì)計(jì)，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策者提供決策信息的職能，根本沒有發(fā)揮出來。

　　4.管理制度創(chuàng)新與規(guī)范的結(jié)合問題。

　　在管理活動(dòng)中，創(chuàng)新與規(guī)范相輔相成?，F(xiàn)在這兩個(gè)方面都存在嚴(yán)重不足，尤其是新創(chuàng)體制往往沒有及時(shí)地予以規(guī)范。如，財(cái)務(wù)總監(jiān)制這幾年發(fā)展較快，但如何使其運(yùn)作更為有效，還沒有與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)系統(tǒng)(包括管理會(huì)計(jì)系統(tǒng))的改造結(jié)合起來考慮。

　　1).企業(yè)改制中雖然成立了董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)，但其素質(zhì)要能保證治理結(jié)構(gòu)的有效性，離不開董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)成員的財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)知識(shí)背景，否則就不能承擔(dān)起監(jiān)控公司業(yè)績(jī)的職責(zé)。

　　2).現(xiàn)在許多公司內(nèi)部審計(jì)制度的有效性取決于CEO的態(tài)度，從規(guī)范治理結(jié)構(gòu)的角度看，內(nèi)審機(jī)構(gòu)更應(yīng)直接對(duì)監(jiān)事會(huì)或董事會(huì)負(fù)責(zé)。

　　5.提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)，造就一支專業(yè)的管理會(huì)計(jì)隊(duì)伍。

　　目前，我國(guó)的會(huì)計(jì)人員整體素質(zhì)還不高，突出表現(xiàn)為會(huì)計(jì)人員的知識(shí)層不太高，雖然近幾年我國(guó)普及了大學(xué)教育，但很多青年注冊(cè)會(huì)計(jì)師大都剛剛邁出校門，缺乏實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)。這就嚴(yán)重影響了經(jīng)濟(jì)工作對(duì)各方面會(huì)計(jì)人才的需要，降低了會(huì)計(jì)信息的質(zhì)量和傳遞速度，這都限制了管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。因此，在現(xiàn)階段，應(yīng)加強(qiáng)會(huì)計(jì)教育，普遍提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì)。具體做法是普遍開設(shè)管理會(huì)計(jì)課，使得所有會(huì)計(jì)人員和其他經(jīng)濟(jì)工作者都能懂得、了解管理會(huì)計(jì)。管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)管理中的應(yīng)用正處在一個(gè)關(guān)鍵的轉(zhuǎn)折點(diǎn)上，急需將以往企業(yè)中應(yīng)用的經(jīng)驗(yàn)加以總結(jié)和提高，形成我國(guó)的管理會(huì)計(jì)理論和方法體系，以適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制轉(zhuǎn)變的需要，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的高效率，以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。

　　三、結(jié)論

　　隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)正在不斷發(fā)展與完善，企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)的權(quán)力越來越大，管理會(huì)計(jì)在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的作用應(yīng)越來越引起人們的重視。為了更好地發(fā)揮管理會(huì)計(jì)規(guī)劃未來,參與決策和執(zhí)行控制的作用，必須加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)理論研究與教育和實(shí)踐方面的聯(lián)系，以企業(yè)的這些新發(fā)展為契機(jī)，推動(dòng)管理會(huì)計(jì)不斷向前發(fā)展，為提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力，增加經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1]徐漢明,徐紀(jì)平.淺談戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)在我國(guó)企業(yè)成長(zhǎng)中的作用.科技經(jīng)濟(jì)市場(chǎng).2008(3).

　　[2]朱敏.戰(zhàn)略導(dǎo)向作用基礎(chǔ)管理會(huì)計(jì)研究.商場(chǎng)現(xiàn)代化.2006(12).