論管理會計在我國企業(yè)管理中的運用
20世紀(jì)80年代西方管理會計傳入以來,管理會計在企業(yè)管理中的重要作用逐漸被人們所認(rèn)識,在企業(yè)管理中有了一定程度的應(yīng)用,并取得了較好的效果。但受諸多因素的影響,管理會計在我國企業(yè)管理中的應(yīng)用仍處于較低層次。
一、管理會計在我國企業(yè)管理中應(yīng)用情況
(一) 成本性態(tài)分析
所謂成本性態(tài),就是將成本按其同業(yè)務(wù)量的相互關(guān)系,進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆诸?。按成本性態(tài)可將成本劃分為固定成本、變動成本和混合成本。成本性態(tài)分析可以滿足兩個方面的需要:一是成本控制需要;二是計劃編制工作需要。進(jìn)行成本性態(tài)分析,有助于企業(yè)從數(shù)量上具體掌握成本與業(yè)務(wù)量之間的規(guī)律性聯(lián)系,為充分挖掘內(nèi)部潛力、實現(xiàn)最優(yōu)管理、提高經(jīng)濟效益提供有價值的資料。
(二)本量利分析
本量利分析,是在成本性態(tài)分析和變動成本計算法的基礎(chǔ)上進(jìn)一步展開的一種分析方法。本量利分析,全稱為:成本—業(yè)務(wù)量—利潤分析,是研究企業(yè)內(nèi)的成本、業(yè)務(wù)量和利潤三者之間變量關(guān)系的一種數(shù)學(xué)分析方法。它是建立在成本性態(tài)分析的基礎(chǔ)上,以數(shù)學(xué)化的會計模型與圖示,來揭示固定成本、變動成本、銷售量、單價、銷售額、利潤等變量之間的內(nèi)在規(guī)律聯(lián)系,為會計預(yù)測、決策和規(guī)劃提供必要的財務(wù)信息的一種定量分析方法。
本量利分析是管理會計中一項重要分析法,其對于正確進(jìn)行決策分析和有效控制等方面具有廣闊用途,具體表現(xiàn)在以下幾個方面:一是預(yù)測盈虧臨界點;二是規(guī)劃目標(biāo)利潤,編制利潤預(yù)算;三是預(yù)測保證目標(biāo)利潤實現(xiàn)所需要的目標(biāo)銷售量和目標(biāo)銷售額;四是為生產(chǎn)決策和定價決策做出最優(yōu)選擇;五是通過對利潤的敏感分析,估量售價、銷售量和成本水平的變動對目標(biāo)的影響,并可據(jù)以進(jìn)一步控制目標(biāo)成本;六是可以應(yīng)用于企業(yè)的全面預(yù)算、成本控制和責(zé)任會計等方面。
(三)投資決策
投資決策是企業(yè)所有決策中最關(guān)鍵、最重要的決策,是企業(yè)為實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo),從投資規(guī)模、資金結(jié)構(gòu)、投資風(fēng)險、投資收益等方面對不同投資方案進(jìn)行權(quán)衡和選擇的過程。投資決策方法包括投資回收期法、平均會計收益率法、貼現(xiàn)的回收期法、凈現(xiàn)值法、內(nèi)含報酬率法、盈利指數(shù)法等,后四種方法考慮了貨幣時間價值和投資風(fēng)險價值。
二、管理會計在我國企業(yè)應(yīng)用中存在的問題
(一)企業(yè)應(yīng)用管理會計的范圍有待擴展
迄今為止, 管理會計只是在我國部分地區(qū)、少數(shù)企業(yè)中得到了一定程度的應(yīng)用,還有相當(dāng)數(shù)量的企業(yè)對管理會計知之甚少,因而使得管理會計的應(yīng)用空間受到極大限制。
(二)企業(yè)應(yīng)用管理會計的程度有待深入
從目前情況來看,雖然管理會計在一部分企業(yè)中得到了推廣應(yīng)用, 但僅就這部分企業(yè)來講,他們也僅僅是初步參考應(yīng)用了部分管理會計理論與方法,還有很多對于加強企業(yè)內(nèi)部管理、提高經(jīng)濟效益非常有益的管理會計方法并未得到應(yīng)用,這就使得管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中的作用大打折扣。
(三)企業(yè)應(yīng)用管理會計的過程有待完善
盡管管理會計的部分理論與方法在實際工作中得到了初步應(yīng)用,但它們基本上還是處于零星分散狀態(tài),彼此缺乏有機的、緊密的聯(lián)系,尚未形成一個真正意義上的管理會計信息系統(tǒng)。
三、管理會計運用中存在問題的主要原因
(一)缺乏管理會計應(yīng)用的企業(yè)文化
管理會計行為是對企業(yè)的管理行為,是對管理者價值觀的一種挑戰(zhàn),也是對管理者管理意識的檢測。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對管理會計的重視顯得非常重要。有的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)思想仍沒有完全脫離傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟管理模式,在企業(yè)價值觀念上長官意志較重。在這種企業(yè)價值觀下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)缺乏追求企業(yè)價值最大化的動力,管理會計也就失去了發(fā)揮作用的前提,也就自然會認(rèn)為管理會計在我國“水土不服”。表現(xiàn)在管理會計工作地位低下,一些會計人員和經(jīng)營決策者認(rèn)為,會計就是算賬、報賬,至于管理、經(jīng)營決策是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的事情。企業(yè)就是被動地接受一些管理會計內(nèi)容也只是為了裝點門面,或者是只會搜集不會創(chuàng)造,對管理會計內(nèi)容大都是囫圇吞棗不能靈活使用,稍遇阻力就往后退,也就難以提高管理會計運用的實效。良好的企業(yè)文化是推行管理會計的基礎(chǔ),反過來管理會計的嚴(yán)格實施必然會促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)文化建設(shè)。
(二)經(jīng)營者和會計人員整體素質(zhì)與管理會計要求有一定差距
現(xiàn)代市場經(jīng)濟要求企業(yè)家不僅要懂經(jīng)營,更要懂管理,其中包括會計和財務(wù)管理,而目前,多數(shù)企業(yè)經(jīng)營者里這一要求還有一定距離,使得管理會計提供的方案、資料無法發(fā)揮實際效力,從而影響了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。管理會計的運用需要通過會計人員加以實施,具體運用到企業(yè)的日常經(jīng)營中去,因此會計人員的素質(zhì)對于管理會計的實際應(yīng)用起著極為重要的作用。我國現(xiàn)階段會計人員的總體素質(zhì)比較低,突出表現(xiàn)為知識層次低、知識結(jié)構(gòu)不合理、專業(yè)教育層次低。這些因素限制了管理會計在企業(yè)中的普遍應(yīng)用。
(三)管理會計實際運用效果不理想,導(dǎo)致管理會計作用難以充分發(fā)揮
目前,管理會計忽略決策信息的提供,尤其是對企業(yè)戰(zhàn)略性決策信息需要缺乏考慮,這就無助于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定。在內(nèi)部控制方面未真正解決好責(zé)任會計中最關(guān)鍵的考評系統(tǒng)和內(nèi)部價格轉(zhuǎn)移問題,從而使內(nèi)部控制也不能發(fā)揮應(yīng)有的效果。管理會計技術(shù)方法應(yīng)用有助于發(fā)揮管理會計作用,但并不是完全一致。當(dāng)其技術(shù)方法的應(yīng)用流于形式時,其實際作用就等于零。何況這些技術(shù)方法作用是中性的,其應(yīng)用得當(dāng)能加強企業(yè)經(jīng)營管理提高企業(yè)效益,若采用不當(dāng)還會導(dǎo)致企業(yè)決策失誤,造成無法挽回的巨大損失。
四、提高管理會計在企業(yè)管理中運用水平的建議
(一)培植永久性企業(yè)文化,切實發(fā)揮管理會計作用
企業(yè)文化是企業(yè)所信奉的主要價值觀,企業(yè)價值觀念是企業(yè)文化的核心與實質(zhì),決定著企業(yè)經(jīng)營行為的基本性質(zhì)和方向,決定著一個企業(yè)的經(jīng)營宗旨、管理風(fēng)格、人員作風(fēng)和行為規(guī)范,是企業(yè)一切行為與活動刻意追求的內(nèi)在靈魂,是維系企業(yè)整體運行的紐帶,指導(dǎo)著企業(yè)長期的發(fā)展?，F(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實現(xiàn)企業(yè)價值最大化。企業(yè)文化中如包含充分利用會計信息進(jìn)行企業(yè)管理的理念,就會極大的促進(jìn)管理會計發(fā)揮作用。作為企業(yè)經(jīng)營的決策者,具有管理會計的意識對管理會計的應(yīng)用是十分重要的。為此,企業(yè)應(yīng)建立一種社會約束機制,促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層重視管理會計應(yīng)用,財政部推廣企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范中就包含有強制推廣管理會計的內(nèi)容。
(二)加強管理會計的培訓(xùn)力度, 提高經(jīng)營人員和會計人員的素質(zhì)
在當(dāng)今知識經(jīng)濟條件下,加強對管理會計人員的培訓(xùn),使其具備較高的綜合素質(zhì),加強管理會計的后續(xù)教育,形成高素質(zhì)的管理會計人員隊伍。只有建立一支高素質(zhì)的管理會計人員隊伍才能架起一座管理會計理論與實踐的橋梁,才能促進(jìn)管理會計的應(yīng)用。
(三)找準(zhǔn)突破口,積極發(fā)揮管理會計的作用
從我國企業(yè)目前情況看,通過扎扎實實地推行全面預(yù)算制度就可以使管理會計在企業(yè)經(jīng)營管理水平提高中發(fā)揮關(guān)鍵的作用。以市場為導(dǎo)向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是編制預(yù)算的起點,預(yù)算的基礎(chǔ)則是對企業(yè)內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客要求及競爭者實力等有關(guān)信息的預(yù)測;預(yù)算的內(nèi)容包括企業(yè)資本預(yù)算和業(yè)務(wù)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算以及責(zé)任預(yù)算,涉及企業(yè)的各個方面各個環(huán)節(jié);編制預(yù)算的過程是企業(yè)全員參與管理的過程,大家共同算賬,確定自身預(yù)算目標(biāo),并將預(yù)算目標(biāo)與實際執(zhí)行情況經(jīng)常進(jìn)行比較分析達(dá)到預(yù)算控制的目標(biāo)。預(yù)算編制、執(zhí)行和考核、獎懲的過程也就是充分調(diào)動全體員工積極性的過程,不僅僅強調(diào)財物價值也強調(diào)人的價值,重視人的創(chuàng)造力開發(fā)的集體管理,使人們的創(chuàng)新精神、意識和激情在這個過程中得以體現(xiàn),形成一個和諧的、自我控制和積極協(xié)調(diào)的管理氛圍。
管理會計在我國企業(yè)管理應(yīng)用中正處在一個關(guān)鍵時期,亟需將以往企業(yè)應(yīng)用中經(jīng)驗加以總結(jié)和提高,形成我國的管理會計理論和方法體系,從而適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變的需要,保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的高效率,以促進(jìn)企業(yè)自身適應(yīng)能力的提高。