探究建筑施工行業(yè)財務會計管理體制

探究建筑施工行業(yè)財務會計管理體制

　　建筑施工企業(yè)作為一個自負盈虧的組織，一旦成立之后，就應該想方設法提高企業(yè)經(jīng)濟效益與市場競爭力，只有這樣才能生存下去，才會取得市場競爭的優(yōu)勢，也才能夠不斷地茁壯成長。目前金融危機帶來的陰影還沒有散去，全球經(jīng)濟都還處于低迷的狀態(tài)，可以說，提高建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟效益與市場競爭力已成為決定中國企業(yè)命運的重要因素。建筑施工企業(yè)如果想在競爭激烈的市場經(jīng)濟中生存、發(fā)展、壯大，就必須重視強化財務會計管理來提高經(jīng)濟效益。

　　一、建筑施工企業(yè)加強財務會計管理的重要性

　　1.是我國市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。伴隨著我國市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，加上投資主體的多元化，資本市場獲得充分的發(fā)展。建筑施工單位要想不被競爭對手打敗，在行業(yè)中站穩(wěn)腳跟，就應當加強各個方面的管理。盡快改革不合理的管理體制，采用現(xiàn)代化的企業(yè)管理新模式規(guī)范企業(yè)管理制度。投資主體的多元化使得競爭者(投資者)需要獲取對方更多的財務信息，所以建筑施工企業(yè)應當加強自身財務會計管理，來適應社會主義市場經(jīng)濟的發(fā)展，在激烈的競爭中獲勝。

　　2.是建筑施工企業(yè)行業(yè)競爭的需要?，F(xiàn)階段, 建筑施工企業(yè)所面對的行業(yè)競爭日益激烈,為了在競爭中生存和發(fā)展, 建筑施工企業(yè)就必須轉變觀念,改變傳統(tǒng)意義上的財務會計管理機制,建立起適合建筑施工企業(yè)發(fā)展的財務會計管理制度。在建筑施工企業(yè)的經(jīng)營管理中,財務管理是控制和管理的核心,是適應社會主義市場經(jīng)濟體制的發(fā)展要求。要提高建筑施工企業(yè)核心競爭力,增強自身發(fā)展能力,就必須加強企業(yè)的財務會計管理。

　　3.是建筑施工企業(yè)實現(xiàn)利潤最大化的需要。建筑施工企業(yè)是以營利為目的的經(jīng)濟組織，其出發(fā)點和歸宿是獲利，其本質(zhì)就是謀求“股東財富最大化”，而實現(xiàn)“股東財富最大化”的途徑是實現(xiàn)企業(yè)的“利潤最大化”。 建筑施工企業(yè)財務會計管理則是基于在經(jīng)營中存在的財務活動和財務關系而產(chǎn)生的，是有關資金的獲得和有效使用的管理工具，是遵循客觀經(jīng)濟規(guī)律，按照法律、法規(guī)和財經(jīng)制度，以提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益為目的，合理組織資金運動，正確處理財務關系的綜合價值管理工作。財務會計管理的目標，取決于企業(yè)的目標，并且受其自身特點的制約。因此，建筑施工企業(yè)管理以財務管理為中心，謀求股東財富最大化是企業(yè)本質(zhì)的必然要求，同時其也是科學發(fā)展觀對企業(yè)加強管理的要求?？茖W發(fā)展觀是指導發(fā)展的世界觀和方法論的集中體現(xiàn)，是統(tǒng)領我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局的根本方針，為企業(yè)改善經(jīng)營管理、推動改革和發(fā)展指明了方向。根據(jù)科學發(fā)展觀要求，建筑施工企業(yè)謀求發(fā)展必須走質(zhì)量效益型發(fā)展之路，加強企業(yè)管理，完善手段，提高管理水平、增加經(jīng)濟效益，實現(xiàn)股東財富最大化已成為擺在我們面前的唯一選擇。

　　二、建筑施工企業(yè)應選擇合適的財務會計管理目標

　　建筑施工企業(yè)在進行具體的財務會計管理操作之前，其經(jīng)營者與財務負責人應該首先為企業(yè)制定合理的財務會計管理目標，有了明確的目標以后，企業(yè)可以有明確的前進方向，能夠制定具體的實施計劃，去實現(xiàn)這樣的目標，最后通過一個個目標的實現(xiàn)，來促進整個建筑施工企業(yè)的快速、健康和長遠的發(fā)展。

　　財務會計管理目標是在特定的理財環(huán)境中，通過組織財務活動，處理財務關系所要達到的目的。從根本上說，財務目標取決于企業(yè)生存目的或企業(yè)目標，取決于特定的社會經(jīng)濟模式。目前，最具有代表性的財務會計管理目標主要有企業(yè)價值最大化和利潤最大化兩種。但是，建筑施工企業(yè)在財務會計管理目標的選擇和確定上，必須要根據(jù)企業(yè)自身的需要和發(fā)展要求來制定，這樣才可以充分發(fā)揮財務會計管理目標導向、約束和評價的功能，才可以指導企業(yè)向著科學的方向前進。

　　三、改善建筑施工企業(yè)財務會計管理問題的具體措施

　　1.增強財務管理理念，健全財務管理體制。意識是行動的前導，因此建筑施工企業(yè)應該首先增強企業(yè)內(nèi)部員工的財務管理理念，把財務管理理念滲透到企業(yè)各個層面上去，樹立嶄新的財務風險意識，合理的確定企業(yè)的投資，財務管理理念從上層領導向下層員工逐步滲透，使得全體員工意識到財務管理在企業(yè)管理中的重要性，另外建筑施工企業(yè)也應該健全財務管理體制，使得全體員工都有章可循，加強內(nèi)部控制，實施成本管理，創(chuàng)新管理體制，加強績效控制，從而提升了建筑施工企業(yè)整體的財務管理水平，增強企業(yè)競爭實力，最終實現(xiàn)企業(yè)效益最大化。

　　2.建立健全各項核算制度，并嚴格執(zhí)行。制度的建立比較容易，但由于項目部的特殊，嚴格執(zhí)行困難就比較大，核算人員要充分發(fā)揮他們的職責。對于人員出勤情況要每天做考勤記錄，對貴重材料做到每天憑送貨單及進倉單登記購進數(shù)，憑領料單登記耗用數(shù)，對于一般砂石料，每天登記購進數(shù)，每天下班前對其進行盤點。對機械設備，每臺設備的維修費、耗油數(shù)及工作量每天都應做好記錄，以便考核：對外購材料應有相關部門的驗收，并在進倉單上規(guī)范材料名稱，以提高核算的效率;并且每天應統(tǒng)計完成的工程量。

　　3.完善會計核算機制，加強資金財產(chǎn)的管理。建筑施工企業(yè)應該完善會計核算機制，充分發(fā)揮會計核算對企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)控作用，把資產(chǎn)下放到各個項目負責人手里的同時，應該由總公司對這些資產(chǎn)進行統(tǒng)一核算，而不是由各個項目內(nèi)部人員核算。對資金進行統(tǒng)一管理，可以減少資金浪費，降低項目成本，使企業(yè)更加明確自己總體的資金規(guī)模。建筑施工企業(yè)應該強化企業(yè)財務管理人員意識，使其明確資金時間價值的理念，加強現(xiàn)金收付管理，在不傷害企業(yè)商業(yè)信譽的前提下盡量的早收晚付，以獲得盡可能多的利息收入。對現(xiàn)金的收付程序必須進行嚴格的管理，減少企業(yè)資金的浪費。建筑施工企業(yè)的應收賬款占企業(yè)總體資金的很大比例，對企業(yè)資產(chǎn)的質(zhì)量影響非常的重要，因此建筑施工企業(yè)應該加強內(nèi)部應收賬款的管理，定期進行壞賬分析，對于應收賬款賬齡比較長的，加強催要的力度，以減少壞賬損失，使企業(yè)獲得最大的收益。

　　4.加強建筑施工預算控制，實施有效的監(jiān)督。建筑施工企業(yè)會計控制效果的好壞，往往和預算有著十分重要的聯(lián)系，加強建筑施工企業(yè)的預算管理是非常重要的。對于施工企業(yè)來說，預算控制必須從兩方面著手，一方面是企業(yè)的公司預算，包括財務預算和種種投資預算。另一方面是針對具體施工工程項目的工程預算。其關系到企業(yè)是否盈利，工程是否能順利實施，因此必須作為企業(yè)內(nèi)部會計工作的重點。樹立風險意識，建立有效的風險管理系統(tǒng)，對財務風險和經(jīng)營風險進行全面防范和控制。強化會計信息系統(tǒng)的維護管理，保證會計信息的安全完整。

　　5.提高財務人員的素質(zhì)。在提高財務素質(zhì)方面，主要注重以下三方面：一是在招聘中，要注意選對人，選擇那些掌握新會計準則技能，吃苦耐勞，而且有進取精神的人來擔當會計工作;二是在工作中要加強會計人員的后續(xù)學習，及時掌握更新的會計政策與方法，促使會計人員能主動更新相關知識;三是管理考核中，要加強對會計人員的管理與考核，要做到疑人不用，用人不疑，發(fā)現(xiàn)問題能及時處理。

　　總之，財務會計管理工作在建筑施工企業(yè)的全面發(fā)展中發(fā)揮著重要的規(guī)范、調(diào)節(jié)作用，科學的財務會計管理工作能使建筑施工企業(yè)及時地規(guī)避風險、準確的抓住市場機遇、對市場調(diào)節(jié)做出最快速的反應，并幫助企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化增長，因此我們只有健全機制、加強企業(yè)財務管理建設、提高財務會計管理水平才能最終使建筑施工單位以較強的競爭態(tài)勢實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。