升遷之路六步驟是什么

　　職場(chǎng)，工作場(chǎng)所的簡(jiǎn)稱，職場(chǎng)存在與所有的行業(yè)的工作場(chǎng)所，是軟環(huán)境。通俗來講，所謂“職場(chǎng)”就是在你身邊一個(gè)大約十幾個(gè)人組成的小圈子，這個(gè)小圈子就是一個(gè)濃縮的社會(huì)。

　　我們逐漸發(fā)現(xiàn)，職業(yè)中的誘惑越來越多，競(jìng)爭(zhēng)越來越多，如果你不能給自己定位，那么你可能出現(xiàn)的現(xiàn)象是有了機(jī)遇看不到，找到的又不是自己適合的;或者找錯(cuò)了大方向，改變起來很難;或者得到的又輕易失去，走了好多彎路;或者精力分散，失去自己的優(yōu)勢(shì)地位。

　　1、向上司直述目標(biāo)

　　“你如果想升職，就必須讓管理層知道，把你的目標(biāo)和專長(zhǎng)直接了當(dāng)告訴他們。”

　　2、提出建設(shè)性的意見

　　過去，對(duì)上司唯命是從者往往能步步高升，但現(xiàn)在，管理層更重視那些敢于表達(dá)不同觀點(diǎn)的雇員。這些人的見解，常常能使公司避免重大損失或陷入困境。

　　3、未雨綢繆解決難題

　　談?wù)撃繕?biāo)可以使你受到注意，不過你還需要證明自己。如同很多有能力的雇員在同一職位上徘徊多年所證實(shí)的那樣，僅僅干好現(xiàn)有的工作是不夠的。你應(yīng)該著重于做下一樁工作。

　　當(dāng)你承擔(dān)更多的責(zé)任時(shí)，應(yīng)隨時(shí)記下你所取得的成績(jī)，比如為公司節(jié)省了時(shí)間、資金，或是令新產(chǎn)品問世等等。這一業(yè)績(jī)檔案能從兩方面幫助你升遷，其二是你可用它來重寫你的個(gè)人簡(jiǎn)歷。

　　4、贏得同事們的信賴

　　同事之間的勾心斗角競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代已經(jīng)過去了，不少公司為削減開支而裁員，使雇員的工作量大增。在這種形勢(shì)下，分工合作顯得尤為重要。沒有同事——無論是上司還是部下――的支持，你將很難辦成一件事。

　　5、全力以赴協(xié)助上司

　　阿強(qiáng)在上海一家房地產(chǎn)公司擔(dān)任低級(jí)職員。他的工作是研究地圖，打電話給可能有意租用本公司建設(shè)的摩天大廈的客戶。當(dāng)頂頭上司說想跟他一起打電話時(shí)，他欣然同意。阿強(qiáng)對(duì)上海的房地產(chǎn)情況了如指掌，上司則熟諳各類租戶的需求。兩人很快攜起手來，各施所長(zhǎng)，去說服租戶租用他們推銷的商業(yè)大樓。

　　多年來，他倆―直相互幫助，合作甚洽。后來，當(dāng)上司改行當(dāng)高級(jí)管理顧問時(shí)，他介紹阿強(qiáng)到市內(nèi)另一家規(guī)模很大的房地產(chǎn)公司任職。“最關(guān)鍵的是他信任我。”阿強(qiáng)解釋說，“一旦他要找人洽談大生意，他知道派我去就放心了。”

　　6、設(shè)法自己創(chuàng)造職位

　　即使一時(shí)沒有合適的工作，你照樣可以為自己創(chuàng)造個(gè)職位晉升上去。薩克斯頓在著名的傳播機(jī)構(gòu)貝爾?霍韋公司任職時(shí)，一名高級(jí)管理人員要對(duì)公司眾多分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行分析，擬定計(jì)劃以協(xié)調(diào)它們的工作。薩克斯頓把注意力集中于維爾丁電影制作公司。雖然該公司一直在虧損，但是薩克斯頓知道它可以扭虧為盈。