升遷之路跳槽實(shí)現(xiàn)跨越式增值

　　跳槽實(shí)現(xiàn)跨越式增值

　　精心打造個(gè)人品牌，就是要實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值。如何更好地把自己的職場(chǎng)價(jià)值體現(xiàn)出來(lái)呢?有的人把個(gè)人品牌轉(zhuǎn)化為公司品牌或者產(chǎn)品品牌;有的人通過(guò)跳槽、升更高的職位尋求個(gè)人品牌提升的途徑;有些人找更好的機(jī)會(huì)、賺更多的錢后，樹(shù)立起創(chuàng)造財(cái)富的個(gè)人品牌;有的人通過(guò)講課、演講樹(shù)立個(gè)人品牌;又有些人通過(guò)出書(shū)、拍廣告、當(dāng)形象代言人等建立個(gè)人品牌。

　　對(duì)于大多數(shù)職場(chǎng)中人，跳槽能讓職業(yè)品牌迅速提高含金量似乎是一條真理。同時(shí)，內(nèi)部巧妙的職位輪換是職業(yè)品牌價(jià)值提高的又一個(gè)捷徑。(勵(lì)志一生 http://regraff.com/)遇到發(fā)展的瓶頸時(shí)，首先不要忽視在所服務(wù)的機(jī)構(gòu)內(nèi)部找出路的可能性。更重要的是還可以填補(bǔ)自己跨崗位經(jīng)驗(yàn)方面的競(jìng)爭(zhēng)力缺陷。換位時(shí)要首先注意企業(yè)內(nèi)部可利用的職位，做好相關(guān)準(zhǔn)備。看看企業(yè)內(nèi)部有哪個(gè)部門、什么職位能夠勝任，針對(duì)性地去爭(zhēng)取。

　　唐駿是一個(gè)成功的個(gè)人品牌經(jīng)營(yíng)的典型例子。擔(dān)任微軟中國(guó)的高層期間，他在這個(gè)平臺(tái)上充分建立了自己“高水平的、既懂中國(guó)又懂世界的職業(yè)經(jīng)理人”的個(gè)人品牌。他和政府有關(guān)部門、合作伙伴，特別是媒體保持了非常良好的關(guān)系，還寫文章和上電視，利用這兩個(gè)傳統(tǒng)媒體擴(kuò)大自己的知名度。最終，唐駿憑借微軟10年所成就的職業(yè)素質(zhì)和真功夫跳槽至盛大，身價(jià)順理成章一夜之間飆升至4個(gè)億。

　　為什么很多人一心向上爬卻很難得到職場(chǎng)升遷?什么是職場(chǎng)發(fā)展的最大絆腳石?調(diào)查機(jī)構(gòu)在向來(lái)自各咨詢公司的500名決策人進(jìn)行調(diào)查后，共同總結(jié)出了“5大職場(chǎng)殺手”規(guī)則。在調(diào)查中，這些決策者對(duì)自己眼中的“職場(chǎng)殺手”進(jìn)行了評(píng)估。

　　“5大職場(chǎng)殺手”是：

　　1.高估自身能力或缺乏批評(píng)能力(53.3%)

　　2.沒(méi)能看清本企業(yè)的游戲規(guī)則

　　3.自我發(fā)展意識(shí)不強(qiáng)烈(44.2%)

　　4.對(duì)企業(yè)內(nèi)的非正式人際關(guān)系知之甚少(38.3%)

　　5.個(gè)人目標(biāo)不明確(31.8%)

　　另外，缺少發(fā)展?jié)摿?、在企業(yè)中犯領(lǐng)導(dǎo)錯(cuò)誤甚至家庭因素也會(huì)阻礙升遷。德國(guó)企業(yè)咨詢協(xié)會(huì)的高級(jí)私人顧問(wèn)建議，初入職場(chǎng)的雇員應(yīng)制定一個(gè)現(xiàn)實(shí)的升遷策略。與次同時(shí)應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，個(gè)人事業(yè)的發(fā)展進(jìn)程不可能總是按照既定計(jì)劃得到實(shí)現(xiàn)。即使當(dāng)投入精力與工作成績(jī)成正比時(shí)，也不能保證一定得到升遷。然而，員工越認(rèn)同企業(yè)目標(biāo)并為之努力，便越有可能實(shí)現(xiàn)自身的事業(yè)目標(biāo)。

　　對(duì)升遷影響較小的因素有：

　　1.性格過(guò)于急躁(9.4%)

　　2.缺乏對(duì)企業(yè)外部人際關(guān)系的維護(hù)(11.2%)

　　3.對(duì)提拔自己的人毫無(wú)感激之情(11.2%)

　　4.不注意身體健康和情緒穩(wěn)定(0%)