審計(jì)學(xué)碩士參考論文
審計(jì)主要是對(duì)會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和會(huì)計(jì)報(bào)表等財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料及其所反映的財(cái)政、財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)、合法、效益進(jìn)行審查和評(píng)價(jià)。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于審計(jì)學(xué)碩士參考論文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
審計(jì)學(xué)碩士參考論文篇1
議財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的現(xiàn)狀與應(yīng)對(duì)
摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展,公司規(guī)模的不斷壯大,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制也越來越復(fù)雜,財(cái)務(wù)內(nèi)控在企業(yè)中的地位也日漸突出,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作顯得越來越重要;但就我國目前的狀況看來,普遍存在財(cái)務(wù)管理水平低下、內(nèi)部控制機(jī)制不健全、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避意識(shí)較差等一系列問題。本文就針對(duì)我國企業(yè)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的現(xiàn)狀做出了分析,并且針對(duì)出現(xiàn)的問題提出了相應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略。
關(guān)鍵詞:財(cái)務(wù)工作,現(xiàn)狀,內(nèi)部控制,應(yīng)對(duì)策略
一、引言
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,公司規(guī)模的不斷加大,財(cái)務(wù)內(nèi)部控制也日趨復(fù)雜化,所以,企業(yè)的財(cái)務(wù)管理顯得越來越重要,但是現(xiàn)實(shí)中,企業(yè)內(nèi)部控制失效的案例時(shí)有發(fā)生,如何在實(shí)際中有效提高財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制,是如今一些大中型企業(yè)越來越關(guān)注的問題,一個(gè)企業(yè)成功與否,關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的發(fā)展戰(zhàn)略,同時(shí)其內(nèi)部的管理制度,特別是財(cái)務(wù)管理有著至關(guān)重要的作用。本文對(duì)企業(yè)內(nèi)部控制的現(xiàn)狀和主要的應(yīng)對(duì)對(duì)策談出了幾點(diǎn)看法。
二、我國企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)工作的現(xiàn)狀
(一)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制環(huán)境不完善
目前,我國大部分企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制觀念比較落后,或者有些企業(yè)根本不存在內(nèi)部控制這個(gè)東西,對(duì)財(cái)務(wù)工作內(nèi)部管理不夠重視,內(nèi)部控制監(jiān)督規(guī)范作用發(fā)揮不夠,管理層缺乏正確的經(jīng)營(yíng)理念,并且各個(gè)部門之間的聯(lián)系性比較差,信息傳遞不夠及時(shí),內(nèi)部控制環(huán)境不夠完善,無法為企業(yè)的資產(chǎn)管理作出實(shí)質(zhì)性的幫助,所以,企業(yè)一定要打造一個(gè)良好的內(nèi)部環(huán)境,這樣才能保證企業(yè)的內(nèi)部控制。
(二)企業(yè)內(nèi)部控制制度的落實(shí)不徹底
目前,在我國的很多企業(yè)中普遍存在這樣的問題,制定了一系列的企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,這些規(guī)章制度對(duì)于保證財(cái)務(wù)工作人員按照既定的要求完成各自任務(wù)起到了一定的作用。但是,對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的領(lǐng)導(dǎo)人員來說,卻并不能形成有效的約束,并且在執(zhí)行力度上根本不夠,這些規(guī)章制度如同虛設(shè)。
(三)財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊
目前,我國的財(cái)務(wù)工作人員的整體素質(zhì)有待提高,給財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制帶來了很多隱患;并且隨著經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,科技的不斷創(chuàng)新,知識(shí)結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)能力和政治素質(zhì)等方面的不斷變更,有些會(huì)計(jì)人員根本跟不上知識(shí)變化的步伐,導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部控制不能跟上信息技術(shù)的發(fā)展。
三、完善企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的措施
(一)建立高效的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度
企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際情況,對(duì)于自身公司的特點(diǎn),制定出適合自身公司發(fā)展的內(nèi)部控制制度,范圍要涵蓋公司各部門的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù),最大程度地提高公司經(jīng)濟(jì)效益,避免重復(fù)開支;同時(shí),公司的財(cái)政工作人員還要根據(jù)公司的不同活動(dòng)、不同的經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目制定不同的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度,保證公司內(nèi)部財(cái)務(wù)控制的適應(yīng)力和活力。
(二)建立良好的內(nèi)控環(huán)境
財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部控制是否有效,為了保證企業(yè)內(nèi)控制度的有效實(shí)施,企業(yè)管理層必須讓企業(yè)中的每一個(gè)工作人員都明確內(nèi)部控制的目的和意義,定期對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行考核與檢查,保證現(xiàn)行的內(nèi)部控制制度適合公司的發(fā)展;高層管理人員抱著主動(dòng)積極的態(tài)度對(duì)待公司內(nèi)部管理控制,上行下效,嚴(yán)格要求公司的各個(gè)部門人員執(zhí)行制度,并且公司要定期檢查制度的可行性,根據(jù)信息技術(shù)的更新而制定有效的制度。
(三)明確企業(yè)內(nèi)部審計(jì)定位與內(nèi)容
內(nèi)部審計(jì)可以給企業(yè)提供系統(tǒng)化、規(guī)范化的方法來應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),提高企業(yè)各部門的運(yùn)作效率,企業(yè)要明確內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中重要而又特殊的地位,廣泛宣傳內(nèi)部審計(jì)的重要性,明白內(nèi)部審計(jì)的最終目標(biāo)是為了提高公司的經(jīng)營(yíng)水平和經(jīng)濟(jì)效益,有效控制公司的成本開支,避免不必要的浪費(fèi)。
同時(shí),企業(yè)還要明確內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容,為了提高財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制的質(zhì)量,保證信息的可靠真實(shí),防范風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)有必要開展內(nèi)部審計(jì)工作,例如:內(nèi)控、風(fēng)險(xiǎn)和公司治理等內(nèi)部審計(jì)工作。
一般企業(yè)的審計(jì)內(nèi)容要包括:財(cái)務(wù)審計(jì)、內(nèi)控審計(jì)、新建項(xiàng)目與技改項(xiàng)目審計(jì)、合同審計(jì)和經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等等。
在展開審計(jì)時(shí),財(cái)務(wù)工作部門應(yīng)當(dāng)抓住那些容易出差錯(cuò)、產(chǎn)生舞弊現(xiàn)象的關(guān)鍵環(huán)節(jié),對(duì)違規(guī)現(xiàn)象作出警告,嚴(yán)重時(shí)作出處罰,明確內(nèi)部審計(jì)工作重點(diǎn),提高審計(jì)效率和質(zhì)量,確保公司內(nèi)部控制工作的有效執(zhí)行。
(四)提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)
財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)的高低,對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制水平起著決定性的作用,企業(yè)要適當(dāng)?shù)貙?duì)公司內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行培訓(xùn),保證每個(gè)會(huì)計(jì)工作人員能夠熟練掌握各項(xiàng)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和會(huì)計(jì)制度,結(jié)合本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)管理財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制,并根據(jù)企業(yè)的本身特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施,完善公司財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度。
(五)制定獎(jiǎng)罰制度
制定切實(shí)可行的獎(jiǎng)罰制度是財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制是否有效執(zhí)行的關(guān)鍵,公司要建立嚴(yán)格的考評(píng)機(jī)制,貫徹執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度,讓各個(gè)部門嚴(yán)格遵守財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度,保證財(cái)務(wù)內(nèi)控制度能夠有效執(zhí)行,促進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控工作順利完成,為企業(yè)的資金管理起一定的作用,
四、結(jié)束語
企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的有效運(yùn)行是企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ),監(jiān)理良好完善的財(cái)務(wù)工作內(nèi)部控制制度能夠有效地解決一些企業(yè)內(nèi)部關(guān)于財(cái)務(wù)的問題,如管理不足、控制薄弱和偷空公款等現(xiàn)象。提高財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì),根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)提出有效的改進(jìn)措施,轉(zhuǎn)變理財(cái)觀念,創(chuàng)新理財(cái)手段,加大理財(cái)力度,提高理財(cái)水平,完善財(cái)務(wù)內(nèi)控工作,讓財(cái)務(wù)內(nèi)控發(fā)揮其在企業(yè)管理中的核心作用,更好地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展,確保資產(chǎn)的保值增值。
參考文獻(xiàn):
[1]廖良林,企業(yè)內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理的關(guān)聯(lián)性思考[J],貴州工業(yè)大學(xué)學(xué)報(bào),2008(1)
[2]熊萍,企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)控制狀況探析[J],現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè),2009(02)
[3]黃偉伶,健全事業(yè)單位內(nèi)部控制制度的路徑[J],時(shí)代經(jīng)貿(mào)(下旬刊),2007(10)
[4]薛彩榮,事業(yè)單位內(nèi)郝控制問題研究[J],中國集體經(jīng)濟(jì),2008(15).
審計(jì)學(xué)碩士參考論文篇2
淺談企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部審計(jì)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的意義
1風(fēng)險(xiǎn)管理有利于企業(yè)的生存和長(zhǎng)期的發(fā)展
在如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)大環(huán)境之下,要站穩(wěn)自己的腳跟。企業(yè)不但需要預(yù)測(cè)和預(yù)防各種經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)所造成的威脅和損失,而且還需要對(duì)各種突發(fā)性的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)防,如金融風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、投融資風(fēng)險(xiǎn)等。企業(yè)應(yīng)該對(duì)各項(xiàng)可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的了解和預(yù)測(cè),并對(duì)這些風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因加以分析,并實(shí)施相應(yīng)的拯救措施,盡最大可能減少企業(yè)的損失,讓企業(yè)能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中接受考驗(yàn),最終得到發(fā)展壯大。
2風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益有著巨大的作用
企業(yè)在發(fā)展的過程當(dāng)中不可能會(huì)是一帆風(fēng)順的過程,只有積極對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了預(yù)防和減少損失的措施,進(jìn)而進(jìn)行開拓創(chuàng)新,才能真正為企業(yè)謀得發(fā)展的出路,如果只是一味回避風(fēng)險(xiǎn),不但會(huì)造成企業(yè)的巨大經(jīng)濟(jì)損失,而且將失去各種機(jī)遇,最終失去企業(yè)生存的機(jī)會(huì)。這是因?yàn)轱L(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇總是并而存在的。
企業(yè)在尋求機(jī)遇和發(fā)展的同時(shí)就免不了風(fēng)險(xiǎn)的到來。所以必須要重視企業(yè)管理的作用,只有這樣才能使得企業(yè)能夠穩(wěn)步前進(jìn)。3加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)整個(gè)國際經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展起著促進(jìn)作用,同時(shí)它于國家經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)強(qiáng)大或者弱小是息息相關(guān)的,而企業(yè)的成敗也將影響到國家經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?？v觀我國企業(yè)存在的問題,從深層次的原因來講,依舊是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中所承擔(dān)的各種風(fēng)險(xiǎn),如債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、政策性風(fēng)險(xiǎn)、技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等。因此,要使企業(yè)在整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中步入正軌,只有正確認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理。
2、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用
1內(nèi)部審計(jì)參與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性
審計(jì)利用自身的技術(shù)優(yōu)勢(shì)、信息優(yōu)勢(shì)、人才優(yōu)勢(shì)等,有效的開展企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理,這是企業(yè)賴以生存和發(fā)展的需要,也是審計(jì)的生存和發(fā)展。
2內(nèi)部審計(jì)在防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中具有直接作用
隨著經(jīng)濟(jì)時(shí)代和信息時(shí)代的到來,外部環(huán)境中各種復(fù)雜因素對(duì)發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)都提出了各種新的要求。除此之外,當(dāng)前我國許多企業(yè)依舊是粗放型的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)模式,沒有在國家的法律要求之下進(jìn)行資金和財(cái)務(wù)的運(yùn)作。由于當(dāng)前企業(yè)發(fā)展加快了國際化進(jìn)程接軌的步伐,這些因素必將加大企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)。怎樣才能保證企業(yè)在這些復(fù)雜因素下得以發(fā)展和壯大,風(fēng)險(xiǎn)管理就顯得更加重要。而實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)在對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用則體現(xiàn)在:
一是對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行正規(guī)性和合法性的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)和停止背離法規(guī)監(jiān)管措施的薪給,充分保障各項(xiàng)活動(dòng)能夠在法律的允許范圍之內(nèi)進(jìn)行,從而降低業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)。
二是對(duì)企業(yè)內(nèi)部的控制盒管理制度,以及各種章程進(jìn)行評(píng)價(jià),尋找到不合理的地方,從而預(yù)防控制制度產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。三是對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,防止財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3內(nèi)部審計(jì)在提升現(xiàn)代企業(yè)管理水平上具有輔助作用
隨著諸多國外資本的注入,我國的大、中、小企業(yè)若要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展和壯大,提升企業(yè)的管理水平是比不可少的戰(zhàn)略。完善內(nèi)部審計(jì)制度和機(jī)構(gòu)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)機(jī)制的控制具有推動(dòng)作用,它通過日常的監(jiān)管找到弊端,發(fā)現(xiàn)企業(yè)在發(fā)展中的薄弱環(huán)節(jié),披露風(fēng)險(xiǎn)較大的關(guān)鍵控制點(diǎn),并提出合理的建議,從而讓企業(yè)達(dá)到自我發(fā)展、自我約束、自我遵循、自我積累。最終提升企業(yè)管理水平,實(shí)現(xiàn)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。
當(dāng)前,我國的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)主要方式是通過經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)、分支機(jī)構(gòu)全面審計(jì)、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)全過程審計(jì)等,找到企業(yè)在管理上的問題和錯(cuò)誤,并與被審計(jì)者共同探討出所可能出現(xiàn)的影響。充分利用管理的作用,找出一個(gè)合理利用人力、物力、財(cái)力的最佳使用方式,以經(jīng)營(yíng)管理員的角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理、內(nèi)部控制進(jìn)行完善,完成其自身的責(zé)任,為提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營(yíng)效益做出貢獻(xiàn)。
3、結(jié)束語
隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇,內(nèi)部審計(jì)在風(fēng)險(xiǎn)管理中的作用越來越重要,提升內(nèi)部審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力成已經(jīng)成為內(nèi)部升級(jí)工作發(fā)展的重點(diǎn),要充分重視風(fēng)險(xiǎn)管理的作用,這樣才能為企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇。
猜你喜歡：