審計專業(yè)的論文優(yōu)秀范文
審計作為一種監(jiān)督機(jī)制，其實踐活動歷史悠久，但人們對審計的定義卻眾說紛紜。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家搜集整理的關(guān)于審計專業(yè)的論文優(yōu)秀范文的內(nèi)容，歡迎大家閱讀參考!
審計專業(yè)的論文優(yōu)秀范文篇1
淺析企業(yè)財務(wù)審計存在的問題及對策
市場經(jīng)濟(jì)的不斷影響下，企業(yè)財務(wù)審計工作不僅是對企業(yè)財務(wù)收支狀況進(jìn)行管理和監(jiān)督，業(yè)務(wù)擴(kuò)展為對企業(yè)相關(guān)經(jīng)濟(jì)活動、財務(wù)收支的真實性、效益性以及合法性進(jìn)行監(jiān)督和審計。也是確定企業(yè)活動是否遵循方針和程序、是否符合既定標(biāo)準(zhǔn)、是否合理的使用資源、是否真正實現(xiàn)組織的目標(biāo)，并據(jù)此對所審查的組織活動提供分析、評價、建議和咨詢。發(fā)揮財務(wù)審計的監(jiān)督、服務(wù)、評價和鑒證的職能作用，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理和控制，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動順利進(jìn)行提供幫助。
一、企業(yè)財務(wù)審計存在的問題
(一)審計職能定位有待提高
財務(wù)審計人員還停留在傳統(tǒng)的財務(wù)審計觀念，對財務(wù)的職責(zé)工作只是財務(wù)會計方面的審計，并且在部門設(shè)計上審計歸為財務(wù)部門直接管理，這樣不能使審計的職能得以發(fā)揮，工作受到制約。盡管部門得到分離，由于過去企業(yè)審計工作是以“查缺補(bǔ)漏”、“堵塞漏洞”等，導(dǎo)致財務(wù)人員主要放在財務(wù)數(shù)據(jù)的真實性、合法性的審查和監(jiān)督，很少對管理做出分析、評價和提出建議。審計工作還存在設(shè)計范圍面狹窄，職能定位不到位、不夠高，無法真正發(fā)揮審計的作用。
(二)審計獨立性得不到發(fā)揮
企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人與負(fù)責(zé)人對財務(wù)審計的認(rèn)識，對審計工作起到關(guān)鍵性作用。一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對財務(wù)審計工作的不重視，不能賦予財務(wù)審計獨立的空間，影響審計工作人員做好內(nèi)審工作的自信心，導(dǎo)致無法更加公正、客觀的進(jìn)行審計工作?；蛘邔徲嫴块T與其他科室處于同一級地位，容易造成審計人員受人際關(guān)系及利益的影響，無法獨立開展審計監(jiān)督工作，架空審計部門，使其失去審計權(quán)威。也有一些審計部門直接受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、負(fù)責(zé)人的直接管理，審計工作人員會因為上級權(quán)力的約束，缺乏精神上、實質(zhì)上的獨立空間，極大限制了企業(yè)財務(wù)審計工作的開展。
(三)企業(yè)審計范圍受限
目前我國大部分企業(yè)的審計都是事后審計，這樣沒有對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全方位、整個過程的跟蹤監(jiān)審，缺乏事前、事中、事后的系統(tǒng)審計與監(jiān)督，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營活動中存在的問題，進(jìn)而減少經(jīng)營風(fēng)險。而是在出現(xiàn)問題的時候才采取措施進(jìn)行補(bǔ)救，這樣會造成人力財務(wù)等損耗的浪費(fèi)，不利于辦事的效率，不能提高企業(yè)的管理水平。還有一些審計工作人員由于礙于人際關(guān)系等方面的影響，對審計制度方針在實際執(zhí)行過程中缺乏相應(yīng)的落實，會大大折扣審計工作的效果。
(四)審計人員素質(zhì)有待提高
有些企業(yè)的財務(wù)審計人員職業(yè)道德低下，責(zé)任心不強(qiáng)，法制觀念淡薄，會因職務(wù)之便出現(xiàn)舞弊行為，擾亂企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的秩序。業(yè)務(wù)水平不高，僅懂財務(wù)和審計的知識，對企業(yè)的各項相關(guān)業(yè)務(wù)不夠精通，不了解企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，審計中僅僅抓住財務(wù)數(shù)據(jù)，無法從企業(yè)宏觀和全局把握內(nèi)部控制。審計技術(shù)、方法落后，風(fēng)險管理和科學(xué)抽樣技術(shù)應(yīng)用緩慢。工作效率低下，對審計發(fā)現(xiàn)的問題，不能及時提出改進(jìn)措施，嚴(yán)重影響企業(yè)審計的效果。
二、企業(yè)財務(wù)審計改進(jìn)的策略
(一)準(zhǔn)確定位企業(yè)審計職能
拓寬審計管理的范圍，準(zhǔn)確定位企業(yè)審計職能。不能再停留在簡單的財務(wù)數(shù)據(jù)核查工作上，職能定位將由“監(jiān)督導(dǎo)向型”向“服務(wù)導(dǎo)向型”轉(zhuǎn)變。內(nèi)審人員除了及時、準(zhǔn)確地向企業(yè)報告有關(guān)差錯防弊和資產(chǎn)保護(hù)信息之外，更重要的任務(wù)是內(nèi)部控制管理的評價，針對內(nèi)部管理和控制的缺陷，提出意見和改進(jìn)措施。從審計的角度為管理人員提出建議，合理使用資源，規(guī)避可能出現(xiàn)的風(fēng)險，協(xié)助企業(yè)管理人員更有效地管理和控制各項經(jīng)濟(jì)活動，服務(wù)于組織實現(xiàn)目標(biāo)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
(二)提高財務(wù)審計的獨立性
獨立性是財務(wù)審計工作的前提。首先，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和負(fù)責(zé)人應(yīng)深入理解現(xiàn)代企業(yè)制度的發(fā)展要求，從思想上轉(zhuǎn)變對審計工作的認(rèn)識，提高對審計工作的重視力度，設(shè)置專門的審計機(jī)構(gòu)，明確審計人員職責(zé)，賦予獨立的空間與權(quán)力，配備適宜的人力、技術(shù)和資源，保證審計工作在企業(yè)中的地位，有利于提高審計人員的權(quán)威性。其次，其他部門要認(rèn)識到審計工作的利害關(guān)系，站在全局的角度正視審計工作，協(xié)力配合審計部門完成各項審計工作。最后，各級領(lǐng)導(dǎo)與負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格遵循審計的規(guī)則制度，不準(zhǔn)使用授意、指使、強(qiáng)令等手段控制審計人員，為財務(wù)審計工作創(chuàng)建良好的法制環(huán)境和獨立的空間。
(三)拓寬財務(wù)審計的范圍
要發(fā)揮企業(yè)審計的效果，需要拓寬審計工作的范圍。審計工作應(yīng)當(dāng)對企業(yè)內(nèi)部控制進(jìn)行全方位、整個過程的跟蹤監(jiān)審，做到事前審計、事中審計與事后審計相結(jié)合，克服以往企業(yè)內(nèi)部控制審計中習(xí)慣性的事后審計，將控制與監(jiān)督的力量發(fā)揮在整個經(jīng)濟(jì)經(jīng)營活動中，能及時發(fā)現(xiàn)問題并改正問題，盡量做到未雨綢繆。降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動和經(jīng)營的成本，為實現(xiàn)企業(yè)更加全面的管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。
(四)提升審計人員素質(zhì)
企業(yè)審計人員的素質(zhì)關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的順利開展。首先，在審計人員的用人上一定要慎重，要求具備專業(yè)的審計知識和豐富的審計經(jīng)驗，還應(yīng)具備生產(chǎn)、技術(shù)及管理方面的知識，并有較高的綜合分析能力，不能因為一時的節(jié)約成本而任用不熟悉審計工作的人員或者任人唯親。其次，審計人員要有良好的道德素質(zhì)，具有高度的法律與風(fēng)險意識。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對審計人員進(jìn)行專業(yè)技能與道德法律意識的培訓(xùn)，改善審計人員的知識結(jié)構(gòu)，提高審計人員的現(xiàn)代信息系統(tǒng)管理和評價技術(shù)水平，加大審計人員對企業(yè)經(jīng)營活動的熟悉，增強(qiáng)法律意識、風(fēng)險意識與全局意識，以促進(jìn)企業(yè)審計工作的順利開展做好基礎(chǔ)，幫助企業(yè)實現(xiàn)利益最大化。
三、結(jié)束語
總而言之，加強(qiáng)企業(yè)的財務(wù)審計工作，需要準(zhǔn)確定位企業(yè)審計職能、提高財務(wù)審計的獨立性、拓寬財務(wù)審計的范圍與提高審計人員素質(zhì)，才能提高企業(yè)的管理水平，避免出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險而造成經(jīng)營成本的浪費(fèi)，為促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。
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淺談現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計管理模式
想要對企業(yè)自身進(jìn)行較好的內(nèi)部審計管理，就必須通過較為完善的企業(yè)內(nèi)部制度對其進(jìn)行管理，只有這樣才能最大程度上保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)的良好運(yùn)轉(zhuǎn)，提高企業(yè)整體的經(jīng)濟(jì)管理水平。為了達(dá)到預(yù)定的企業(yè)內(nèi)部審計管理目標(biāo)，相關(guān)企業(yè)必須發(fā)現(xiàn)并解決企業(yè)內(nèi)部審計管理模式存在的問題，以此促進(jìn)企業(yè)的良好有序發(fā)展。
一、企業(yè)內(nèi)部審計管理模式存在的問題
在我國現(xiàn)階段的一些企業(yè)內(nèi)部審計管理模式中，因受到內(nèi)部審計管理模式與企業(yè)經(jīng)濟(jì)特點不適應(yīng)等因素的作用，嚴(yán)重影響了相關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計工作的正常展開，主要問題如下：
(一)企業(yè)對內(nèi)部審計工作的重視程度不足
在我國一些現(xiàn)代化企業(yè)中，一些企業(yè)的經(jīng)營與管理者往往認(rèn)識不到企業(yè)內(nèi)部審計的重要性，只注重企業(yè)的生產(chǎn)與銷售，這就使得企業(yè)整體穩(wěn)定性有所欠缺。此外，在一些企業(yè)中，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨意撤銷企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的實例也屢有發(fā)生，而隨意將非專業(yè)人士安排到企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)中的實例更是頻頻發(fā)生，這就使得一些企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的名存實亡。在企業(yè)中，相關(guān)企業(yè)管理人員往往認(rèn)為企業(yè)內(nèi)部審計工作主要的作用是提供相關(guān)審計評價，這種認(rèn)知的出現(xiàn)使得企業(yè)相關(guān)管理人員忽視了相關(guān)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)提供的審計意見，直接導(dǎo)致企業(yè)錯過了糾正自身運(yùn)營錯誤的機(jī)會。
(二)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)存在缺陷
在我國現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)中，由于其自身獨立性的缺乏，這就使得其內(nèi)部審計工作的具體展開困難重重。在我國一些企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)中，其一般由企業(yè)中主管財務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)管理，但由于該領(lǐng)導(dǎo)天然存在的立場，這就導(dǎo)致了內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)很多時候不能保證自身審計工作的客觀性。當(dāng)相關(guān)內(nèi)部審計人員在企業(yè)的具體審計過程中遇到突發(fā)事件時，其沒有權(quán)利進(jìn)行第一時間處理，這就在極大程度上影響了企業(yè)內(nèi)部審計工作的準(zhǔn)確性。
(三)企業(yè)內(nèi)部審計工作不規(guī)范
在一些現(xiàn)代化企業(yè)中，由于其自身過度的追求企業(yè)發(fā)展速度，這就使得其在自身內(nèi)部審計工作中往往存在抓大放小的情況發(fā)生，這種忽視內(nèi)部審計工作嚴(yán)謹(jǐn)性的做法嚴(yán)重阻礙了企業(yè)內(nèi)部審計工作的正常有序展開，對企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的相關(guān)發(fā)展帶來了嚴(yán)重的不良影響。此外，在一些企業(yè)的內(nèi)部審計標(biāo)準(zhǔn)中，由于相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)制定人員的水平不足，企業(yè)的內(nèi)部審計工作往往存在著不小的局限性，甚至一些企業(yè)的內(nèi)部審計工作沒有規(guī)范的流程，這類情況的出現(xiàn)嚴(yán)重影響了企業(yè)的內(nèi)部審計工作的正常有序展開。
二、企業(yè)內(nèi)部審計管理模式的創(chuàng)新
(一)加強(qiáng)企業(yè)各級人員對內(nèi)部審計工作的認(rèn)識
針對我國現(xiàn)代企業(yè)制度下內(nèi)部審計管理模式存在的問題，我國相關(guān)企業(yè)必須對自身內(nèi)部審計管理模式進(jìn)行相關(guān)創(chuàng)新，以此保證內(nèi)部審計工作能夠正確的發(fā)揮其本身職能，推動企業(yè)的正常發(fā)展。
1、建立審計信息系統(tǒng)
在我國傳統(tǒng)企業(yè)的內(nèi)部審計工作中，審計手段一般采用的是手工查賬的方式，但隨著近些年計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷發(fā)展，審計信息化系統(tǒng)取代手工查賬是企業(yè)內(nèi)部審計工作發(fā)展必然的趨勢。在企業(yè)中建立完善的內(nèi)部審計系統(tǒng)，能夠有效的縮短會計報表的編送時限，并能夠?qū)鹘y(tǒng)的內(nèi)部審計工作由靜態(tài)審計轉(zhuǎn)變?yōu)閯屿o態(tài)結(jié)合的審計方式。此外，如果能夠?qū)崿F(xiàn)審計信息系統(tǒng)對ERP數(shù)據(jù)的自動監(jiān)控，企業(yè)便能夠?qū)崿F(xiàn)常規(guī)審計的自動化，大大提高了企業(yè)自身內(nèi)部的審計效果與審計效率。
2、完善企業(yè)審計體系
在我國很大一部分企業(yè)中，企業(yè)內(nèi)部體系的不完善直接導(dǎo)致了其自身內(nèi)部審計效果的有限，業(yè)務(wù)流程不規(guī)范、審計結(jié)論不嚴(yán)肅、相關(guān)問題的預(yù)防警覺性不夠都是這類企業(yè)內(nèi)部審計工作中常出現(xiàn)的問題。針對這種審計體系不完善的相關(guān)企業(yè)，其自身應(yīng)通過建立標(biāo)準(zhǔn)的業(yè)務(wù)流程規(guī)范體系、將內(nèi)部審計工作進(jìn)行績效化、加強(qiáng)該企業(yè)內(nèi)部審計人員的相關(guān)培訓(xùn)的方式建立其自身較為完善的內(nèi)部審計體系，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計工作的更好展開。
3、在企業(yè)發(fā)展過程中提升內(nèi)部審計地位
在企業(yè)的不斷發(fā)展中，相關(guān)企業(yè)管理人員可以在企業(yè)管理中不斷深化內(nèi)部審計工作的管理職權(quán)，提升內(nèi)部審計地位，以此推動企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。在具體的職權(quán)深化中，企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)適應(yīng)新形勢下企業(yè)發(fā)展的各項要求，并在日常工作中將工作重點向企業(yè)管理層的重點關(guān)注方面傾斜。具體來說，企業(yè)內(nèi)部審計部門應(yīng)第一時間對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)決策做出完整的風(fēng)險評價，并在此基礎(chǔ)上對相關(guān)決策的薄弱環(huán)節(jié)與企業(yè)的相關(guān)需求進(jìn)行綜合考慮，提出針對相關(guān)風(fēng)險的改進(jìn)建議，以此保證企業(yè)相關(guān)項目決策的更順利實施。此外，在企業(yè)內(nèi)部審計人員的具體工作中，相關(guān)審計人員應(yīng)最大程度上發(fā)揮自身的主觀能動性，通過對自身相關(guān)工作中問題的總結(jié)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)行中的漏洞，并對其進(jìn)行提前處理，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計地位的提升，保證內(nèi)部審計工作的更好展開。
(二)增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性
介于我國一些企業(yè)中存在的內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)獨立性缺乏的問題，我國相關(guān)企業(yè)需要招募專業(yè)的內(nèi)部審計人才，逐漸實現(xiàn)企業(yè)中內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的獨立性，避免由于相關(guān)人員職位的沖突造成的內(nèi)部審計效率降低。此外，對于企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部審計人員，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)其自身職業(yè)素養(yǎng)，通過廣泛宣傳內(nèi)部審計的重要性，提高內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)和內(nèi)部審計人員在企業(yè)中的地位，以此實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的人員配備專職化的目標(biāo)，使內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)成為企業(yè)管理機(jī)構(gòu)中必不可少的一個組成部分，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計機(jī)構(gòu)的有序發(fā)展。
(三)完善企業(yè)內(nèi)部審計制度
為了適應(yīng)我國企業(yè)間日趨激烈地相關(guān)競爭，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)已成為企業(yè)發(fā)展的當(dāng)務(wù)之急，在這其中，內(nèi)部審計建設(shè)是企業(yè)內(nèi)部控制建設(shè)的關(guān)鍵。針對我國一些企業(yè)中內(nèi)部審計管理模式中存在的制度缺陷問題，相關(guān)企業(yè)應(yīng)以國家頒布的《審計法》為根據(jù)，根據(jù)公司實際情況制定出完備的內(nèi)部審計工作流程，以此支持企業(yè)內(nèi)部審計人員工作的正常展開，使得企業(yè)內(nèi)部審計人員在日常工作中有法可循，有理可依，提高其整體的服務(wù)質(zhì)量。企業(yè)還應(yīng)制定與內(nèi)部審計人員崗位職責(zé)相關(guān)的制度，以此保證企業(yè)內(nèi)部審計工作具有較高的獨立性。此外，在企業(yè)相關(guān)制度的具體制定中，企業(yè)還應(yīng)制定企業(yè)內(nèi)部審計人員再教育與培訓(xùn)的相關(guān)制度，以此保證企業(yè)相關(guān)內(nèi)部審計工作的先進(jìn)性，進(jìn)一步提高企業(yè)內(nèi)部審計管理水平。
三、結(jié)束語
綜上所述，在現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計管理模式研究中，我們了解了我國現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部審計工作中存在的相關(guān)問題，也提出了相關(guān)內(nèi)部審計工作的創(chuàng)新辦法，希望能夠促進(jìn)相關(guān)企業(yè)內(nèi)部審計工作的正常開展，使企業(yè)認(rèn)識到內(nèi)部審計工作不可替代的作用。