試析事業(yè)單位財務(wù)管理的問題與對策(2)

　　第六，會計集中核算制度。各單位應(yīng)規(guī)范財務(wù)核算，對薄弱環(huán)節(jié)和重要崗位加強控制，細化責任。不相容職務(wù)分開，保證資金安全;定期核對資產(chǎn)，做到賬賬相符、賬實相符;健全內(nèi)部財務(wù)制約機制，實行分級授權(quán)制，規(guī)范大額資金的流向。國庫集中支付將事業(yè)單位的財務(wù)資金集中起來，便于財務(wù)處對下屬各部門的預(yù)算資金執(zhí)行情況實施監(jiān)督，控制預(yù)算的實施，保障單位整體預(yù)算目標的實現(xiàn)，杜絕預(yù)算部門私設(shè)“小金庫”，截留預(yù)算外資金等違規(guī)行為。

　　在新形勢下，隨著事業(yè)單位改革的進一步深化，各決策更加依賴于財務(wù)分析提供的信息，財務(wù)管理作為中心地位將更加突出。在促進行政事業(yè)單位的財務(wù)管理向規(guī)范化、科學化、法制化管理軌道邁進的過程中，必須加大改革力度，積極探索財務(wù)管理新模式，建立健全一種全新的財務(wù)管理體制，對促進事業(yè)單位發(fā)展有積極的現(xiàn)實意義。