企業(yè)財務管理5000字論文(2)

企業(yè)財務管理5000字論文

　　企業(yè)財務管理5000字論文篇2

　　淺析企業(yè)財務管理對策

　　摘要：2008年9月15日，美國著名投資銀行雷曼兄弟公司宣告破產(chǎn)，世界金融危機肆虐全球，對我國的實體經(jīng)濟產(chǎn)生了嚴重的影響，與此同時也暴露出我國政府和企業(yè)存在的諸多問題，嚴重的打擊了很多中小企業(yè)，因此企業(yè)更應該積極建立健全公司的治理制度，建立適合企業(yè)特點的富有效率的管理措施，以提高企業(yè)的核心競爭力，積極應對金融危機帶來的影響。

　　關鍵詞：金融危機;企業(yè)管理;財務管理;策略

　　一、金融危機及其對中國企業(yè)的影響

　　2008年爆發(fā)的金融危機如巨浪般席卷全球，這場危機給全球的經(jīng)濟都帶來了巨大的影響，誘發(fā)了一系列的經(jīng)濟動蕩，失業(yè)率激增，美元貶值。即使各國政府都相繼采取了各項措施來應對危機，但是世界經(jīng)濟形勢仍然較為嚴峻，中國的市場經(jīng)濟，也不可避免地受到了沖擊，我國的對外貿(mào)易大都以勞動密集型為主，我們曾是歐美國家最大的商品進口戶，但是在經(jīng)濟危機的環(huán)境下我國乃至整個亞洲的出口量均有不同程度的下降，經(jīng)濟發(fā)展的步伐放緩，大量的資本流出企業(yè)，導致國內(nèi)很多企業(yè)只能倒閉，長久下去將嚴重威脅我國中小企業(yè)的發(fā)展，不利于我國市場化經(jīng)濟的建設。在我國企業(yè)中存在著如下問題：

　　(一)缺乏財務戰(zhàn)略管理理念，管理觀念陳舊。

　　在我國絕大多數(shù)中小企業(yè)的投資者就是經(jīng)營者，這使得所有權和經(jīng)營權不能合理地分散而是過度的集中，而企業(yè)的領導者并不是都具備財務管理和經(jīng)營戰(zhàn)略專業(yè)知識的專業(yè)人士，導致他們對財務管理缺乏科學的認識和研究，造成財務管理混亂，財務監(jiān)控不嚴，會計信息失真等現(xiàn)象頻發(fā)。而且，企業(yè)管理者的管理能力和管理素質(zhì)參差不齊，管理思想落后，缺乏現(xiàn)代財務管理觀念，使財務管理失去了它在企業(yè)管理中應有的地位和作用。

　　(二)企業(yè)缺少屬于自己的財務管理專業(yè)人才。

　　財務管理人才對于中小企業(yè)財務而言是管理核心，即便如此我國很多中小企業(yè)并未設置獨立的財務管理機構并配備專業(yè)的財務人員，而且很多企業(yè)的經(jīng)營者對財務人員的人事不正確，片面的認為財務人員只是負責日常的記賬和報賬，這些企業(yè)的財務人員大都是聘用來的并不能完全的參與到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中只是根據(jù)月底或月初企業(yè)經(jīng)營者提供的資料做賬，他們主要負責對外提供財務與納稅報表，會計完全和企業(yè)的經(jīng)營管理割裂開，使企業(yè)的財務人員難以發(fā)揮其職能，企業(yè)缺乏財務管理能力，在金融危機下這種矛盾更是凸顯，使企業(yè)的經(jīng)營管理困難重重。

　　(三)企業(yè)財務風險意識不成熟，盲目借債。

　　對于企業(yè)而言資金就是企業(yè)生存的血液，隨著企業(yè)的不斷經(jīng)營發(fā)展，對于資金的需求也會與日俱增，于是這部分企業(yè)因為發(fā)展需要就不可避免的進行負債經(jīng)營，甚至不考慮自身的償債能力盲目向銀行貸款，使自身過度負債。有些企業(yè)擅自改變貸款用途，將短期借款用于投資長期項目，導致企業(yè)流動負債比率遠遠高于流動資產(chǎn)，為企業(yè)埋下隱患，造成整體負債率不斷抬高，企業(yè)經(jīng)營成本和財務費用不斷增加，而支付能力日漸下降，使企業(yè)的資金鏈條格外脆弱。

　　我國企業(yè)在發(fā)展初期，很大程度上都是依賴客戶的訂單需求。在生產(chǎn)過程中，過于追求利益化，只看重表面的生產(chǎn)規(guī)模，而忽視在生產(chǎn)經(jīng)營中對產(chǎn)品創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新等方面的要求，這種經(jīng)營模式嚴重阻礙了企業(yè)長遠的發(fā)展效益，因此當金融危機來臨時，這些企業(yè)便會立刻進入困難的處境。所以企業(yè)必須及時調(diào)整自身的發(fā)展模式，改進生產(chǎn)技術，調(diào)整戰(zhàn)略方向，加強對財務的運作管理。根據(jù)自己的實際情況，更好地確定在市場中位置。在外向經(jīng)濟受創(chuàng)時，我們可以根據(jù)國家出臺的新政策積極發(fā)展對內(nèi)市場。擴大內(nèi)需，加強我國的精神文明建設。除此外，企業(yè)還可以利用自身的市場定位，加強融資政策，優(yōu)化財務結構，運用科學的統(tǒng)籌方法，合理規(guī)范企業(yè)發(fā)展方向。

　　二、對于企業(yè)財務管理相關建議

　　(一)企業(yè)應當合理規(guī)劃投資，集中有限資源創(chuàng)造利益。

　　這次金融危機對世界市場經(jīng)濟的滌蕩產(chǎn)生了深遠而且重大的影響，市場競爭格局勢必會發(fā)生重大變化。面對外部環(huán)境的重大變化，企業(yè)必須根據(jù)所處環(huán)境特點，在金融危機的影響下企業(yè)重新制定發(fā)展戰(zhàn)略，重新進行市場定位，并相應進行資源配置，認真評估企業(yè)外部環(huán)境變化給企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇，分析企業(yè)應對危機的前景和對策，并根據(jù)形勢的變化及時修正企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。企業(yè)在這個敏感時期應該不斷提高主業(yè)的競爭能力，從我國的情況看，一些企業(yè)為了迅速擴大規(guī)模以謀取高額利潤，盲目涉足一些所謂的多元化領域，而這些多元業(yè)務與主營業(yè)務之間缺乏關聯(lián)性，反而使企業(yè)陷入困境，因此面對國際金融危機的沖擊，要主動摒棄不具競爭力的業(yè)務，把有限資源集中于最有競爭力的業(yè)務，進一步鞏固和提高主營業(yè)務的競爭力。

　　(二)加強成本管理，控制成本費用。

　　通常我們所看到的價格競爭其實質(zhì)是成本競爭，因此控制好成本對于企業(yè)而言是至關重要的，首先就要求預算人員加強對成本費用的控制，落實到工作中的每一個細節(jié)當中去，其次業(yè)務人員在采購時積極爭取合理價格，貨比三家制定合理的基準價進行采購，最后要求企業(yè)的管理者明確控制成本并不意味著壓縮支出，而是需要通過技術的革新、新產(chǎn)品的開發(fā)，以及現(xiàn)有技術的改進達到真正意義上的成本節(jié)約，獲取新的競爭優(yōu)勢。

　　(三)提高企業(yè)全員管理素質(zhì)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財務管理人員。

　　企業(yè)財務管理處于企業(yè)管理核心地位，當企業(yè)應對國際金融危機沖擊時這一點就格外的凸顯，因此就要求財務人員不斷學習新知識、新政策，不斷充實自己、提高素質(zhì)，利用自身的優(yōu)勢，在資本市場上盡可能降低成本和風險為企業(yè)籌集最多的資金，同時企業(yè)也應該改變粗放管理的局面。不單單將財務管理停留在核算的層面上，也應該當外部條件發(fā)生變化時可以及時分析并解決問題。同時，企業(yè)管理者要充分認識財務管理在企業(yè)經(jīng)營中的重要作用，積極主動的學習現(xiàn)代管理方法。做到不能盲目集權，將財務權利下放到有專業(yè)知識的人才手中讓他們能夠實現(xiàn)自我價值更好地為企業(yè)效力，創(chuàng)造更多的價值。同時要規(guī)范財務人員的行為，加強全員素質(zhì)教育，法律意識，增強法制觀念，改善企業(yè)的管理狀況，搞好財務管理，提高企業(yè)的競爭實力，促進企業(yè)健康向上的發(fā)展。

　　(四)穩(wěn)定國際市場的同時，開拓國內(nèi)市場。

　　現(xiàn)在全球經(jīng)濟一體化是市場積極發(fā)展的必然趨勢，我國作為這其中的一員也受到了影響，對于我國內(nèi)部而言，施行了很多可以提高增加居民的消費能力的利好政策，讓百姓有錢花，這對于面向國內(nèi)市場的企業(yè)來說是一個很好的機遇。不單單再是以國際市場業(yè)務為主，為很多企業(yè)開拓了市場。因此，企業(yè)應該積極地建立相適應的管理機制，采取切實有效的財務管理策略，在危機中找到突破口，降低財務風險，以減輕危機對企業(yè)的影響。

　　(五)加強資金管理。

　　資金就好比企業(yè)體內(nèi)的血液，因此企業(yè)務必保持資金的良性循環(huán)才能使企業(yè)得到健康發(fā)展，在日常的生產(chǎn)經(jīng)營中財務人員要及時編制資金預算表做到花錢有計劃，并通過其他報表的編制可以時刻了解到企業(yè)的資金狀況并進行分析及時反饋做好提前安排。金融危機下，各企業(yè)的應收賬款回收更是雪上加霜，在這種情況下，企業(yè)應當加倍努力，盡量關注應收賬款事項的各環(huán)節(jié)。盡量避免應收賬款的產(chǎn)生，加強應收賬款的管理及時催討，以免產(chǎn)生爛賬，減少不必要的麻煩，減少企業(yè)的損失。

　　財務管理在企業(yè)管理中具有其獨特的意義和價值，財務核心能力也是企業(yè)核心能力的重要組成部分，財務管理體制是否健全、內(nèi)容是否到位，在一定程度上可以說對企業(yè)的生存發(fā)展起著一定的決定作用。企業(yè)經(jīng)營能力和企業(yè)核心能力的增強必然通過企業(yè)財務能力和財務核心能力體現(xiàn)。只有企業(yè)的財務核心能力有所提高才能保證企業(yè)的競爭力持續(xù)而強有力地存在，科學的財務管理觀念是指導財務管理實踐的重要指導思想，是企業(yè)管理經(jīng)營者解決財務管理問題的出發(fā)點。面對變幻不定的理財環(huán)境，一成不變的財務管理思想很難滿足大環(huán)境下企業(yè)發(fā)展的需求，只會使企業(yè)陷入更為復雜的風險境地，必將難以在激烈的競爭中贏得一席之地。因此，財務管理者必須更新財務管理觀念，樹立風險防范意識，從思想到行為上對經(jīng)濟危機有個客觀、正確的認識和對待。一方面需要充分認識到經(jīng)濟危機的客觀存在性，以及對企業(yè)影響的嚴重性甚至毀滅性;另一方面也應該認識到危機與機會并存、危機與收益并存這樣一種特殊的內(nèi)在邏輯關系。只有這樣才能夠保持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，從而提升企業(yè)的財務核心能力，才能在肆虐的金融危機影響下仍然使企業(yè)立于不敗之地。

　　主要參考文獻：

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