財(cái)務(wù)管理方面獲獎(jiǎng)?wù)撐?2)

財(cái)務(wù)管理方面獲獎(jiǎng)?wù)撐?/p>

　　財(cái)務(wù)管理方面獲獎(jiǎng)?wù)撐钠?

　　試談新會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理模式

　　摘要：隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步推進(jìn)和經(jīng)濟(jì)全球化浪潮的沖擊，中國的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷進(jìn)行改革，傳統(tǒng)單一的財(cái)務(wù)管理模式已經(jīng)不能站穩(wěn)腳跟滿足其發(fā)展要求，亟待提出新的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革，新會(huì)計(jì)制度應(yīng)運(yùn)而生成了改革的重中之重。新會(huì)計(jì)制度管理模式的頒布，可以說既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。它的出臺(tái)標(biāo)志著我國會(huì)計(jì)制度開始邁向國際化，企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力逐漸提升。然而如何沖破傳統(tǒng)管理模式的桎梏，又是費(fèi)神費(fèi)腦的事情。本文將著重分析新會(huì)計(jì)管理模式策略特點(diǎn)，以及對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響。

　　關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度;模式特點(diǎn);影響

　　新會(huì)計(jì)制度在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制以及經(jīng)濟(jì)全球化大背景下應(yīng)運(yùn)而生，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式也得到新的生命。2007年新會(huì)計(jì)制度頒布之后，會(huì)計(jì)行為規(guī)范有法可循，讓投資方更加明白企業(yè)的真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)表，才能積極引導(dǎo)投資策略對(duì)癥下藥。因?yàn)樾聲?huì)計(jì)制度的實(shí)施能夠吸引更多外來資金，促進(jìn)貿(mào)易長久發(fā)展。

　　1會(huì)計(jì)制度的變遷

　　1.1會(huì)計(jì)使用軟件的變遷

　　珠算，是中國古老的會(huì)計(jì)工具。那個(gè)時(shí)候的會(huì)計(jì)除了心算外還需自己記錄復(fù)雜的數(shù)目，計(jì)算數(shù)據(jù)龐大的話非常容易出錯(cuò)。而現(xiàn)在電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，會(huì)計(jì)工具變成自動(dòng)化半自動(dòng)化的優(yōu)化版本，大大節(jié)省了人力。然而面對(duì)紛繁復(fù)雜的軟件系統(tǒng)，企業(yè)往往不能及時(shí)調(diào)用數(shù)據(jù)，這時(shí)必須加強(qiáng)對(duì)軟件的管理，既要保存和備份會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，更要建立相對(duì)嚴(yán)密的內(nèi)部控制制度協(xié)調(diào)企業(yè)與內(nèi)部利益關(guān)系。

　　1.2制度變遷

　　與原制度相比較，新《會(huì)計(jì)制度》在八大方面上得到突破：一是配套新增了與國庫集中支付、政府收支分類、部門預(yù)算、國有資產(chǎn)管理等財(cái)政改革相關(guān)的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容;二是創(chuàng)新引入了“虛提”固定資產(chǎn)折舊和無形資產(chǎn)攤銷;三是明確規(guī)定了基建數(shù)據(jù)定期并入事業(yè)單位會(huì)計(jì)“大賬”;四是加強(qiáng)了對(duì)財(cái)政投入資金的會(huì)計(jì)核算;五是更進(jìn)一步地規(guī)范了非財(cái)政補(bǔ)助結(jié)轉(zhuǎn)、結(jié)余及其分配的會(huì)計(jì)核算;六是突出強(qiáng)化了資產(chǎn)的計(jì)價(jià)和入賬管理;七是完善了會(huì)計(jì)科目體系和會(huì)計(jì)科目使用說明;八是系統(tǒng)改進(jìn)了財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)和體系。

　　2新會(huì)計(jì)制度在財(cái)務(wù)管理工作帶來的新影響

　　2.1財(cái)務(wù)理念得到轉(zhuǎn)化

　　經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展必定帶來各行各業(yè)之間激烈的競(jìng)爭，一些企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作并不十分明了，財(cái)務(wù)管理工作極其混亂。這時(shí)候，一個(gè)企業(yè)如果只是單單追求經(jīng)濟(jì)上的利益，對(duì)會(huì)計(jì)制度的變動(dòng)置若罔聞，最后的結(jié)局一定會(huì)給企業(yè)帶來很大程度上的損失。企業(yè)如果認(rèn)識(shí)不到財(cái)務(wù)管理模式是企業(yè)間競(jìng)爭的根源，一味地?zé)o視做一只“井底之蛙”，結(jié)果可能就是在同行競(jìng)爭之間被淘汰出局。新會(huì)計(jì)制度的規(guī)定讓企業(yè)不斷重視自身價(jià)值，關(guān)注自身成長與增值發(fā)展。財(cái)務(wù)管理工作是一個(gè)企業(yè)生存發(fā)展的核心，科學(xué)的、健康的管理模式維系著企業(yè)的生命線。新會(huì)計(jì)制度管理理念的出臺(tái)，就是實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作利益最大化目標(biāo)，具有很強(qiáng)的實(shí)踐性。比方來講，新會(huì)計(jì)制度與傳統(tǒng)的制度相比較而言，明確規(guī)范了財(cái)務(wù)報(bào)表列表、財(cái)務(wù)報(bào)告一系列會(huì)計(jì)行為準(zhǔn)則，多方位多角度地分析了財(cái)務(wù)信息。不僅如此，新會(huì)計(jì)制度還采取積極有效的方式協(xié)調(diào)了職工薪金福利、政府補(bǔ)貼等棘手的問題，保障了政府、企業(yè)、民眾等多方利益主體，具有很強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)意義。

　　2.2強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

　　現(xiàn)如今，電子科學(xué)技術(shù)的發(fā)展使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理日常工作逐漸趨向自動(dòng)半自動(dòng)化，財(cái)務(wù)制度如債務(wù)重組、房產(chǎn)投資等多項(xiàng)會(huì)計(jì)制度逐漸趨向國際化。新會(huì)計(jì)制度的工作任務(wù)就是保證管理目標(biāo)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展是否同步進(jìn)行、相互關(guān)聯(lián)，管理工作人員應(yīng)該對(duì)企業(yè)正在面對(duì)或即將面對(duì)的人為或非人為的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估規(guī)劃。比如高度加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)檔案的科學(xué)化管理，將設(shè)計(jì)企業(yè)機(jī)密的會(huì)計(jì)檔案資料進(jìn)行程序化加密，僅主管人員和技術(shù)開發(fā)人員知曉密碼能使用，這樣就避免很多人為更改、盜取的可能性，很大程度上修補(bǔ)部分員工動(dòng)機(jī)不純、弄虛作假的漏洞。

　　2.3財(cái)務(wù)管理目標(biāo)利益最大化

　　實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理利益最大化、財(cái)富最大化是財(cái)務(wù)管理的最重要的目標(biāo)，財(cái)務(wù)管理制度的一些明確規(guī)定甚至維護(hù)了企業(yè)與政府工作的穩(wěn)定性。企業(yè)數(shù)目隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展日益龐大，企業(yè)應(yīng)當(dāng)學(xué)會(huì)節(jié)約研發(fā)費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的增值，保證經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

　　3新會(huì)計(jì)制度孕育下的財(cái)務(wù)管理策略

　　3.1追求知識(shí)利益目標(biāo)

　　財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與社會(huì)形態(tài)息息相關(guān)，伴隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，財(cái)務(wù)管理也日益完善。知識(shí)資產(chǎn)在總資產(chǎn)中的比重愈來愈大，對(duì)知識(shí)利益最大化管理逐漸取代利益最大化管理。在這種價(jià)值觀下的財(cái)務(wù)管理，能夠避免企業(yè)盲目追求利益而不顧經(jīng)營者、職工利益，最終將企業(yè)社會(huì)效益最大發(fā)揮。建立一個(gè)明確的財(cái)務(wù)目標(biāo)，不僅有利于提高財(cái)務(wù)的利用率，也有利于企業(yè)通過自我修改漏洞排除阻礙自身發(fā)展的因素。

　　3.2加強(qiáng)信息系統(tǒng)管理

　　在中國，一些企業(yè)只重視生產(chǎn)而輕視了企業(yè)的管理和計(jì)劃，企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施也相對(duì)落后。設(shè)施的落后也間接影響了企業(yè)工作效率與工作質(zhì)量，最后直接影響企業(yè)整體發(fā)展。新會(huì)計(jì)制度實(shí)施的一個(gè)重要新內(nèi)容就是允許公允價(jià)值的使用，會(huì)計(jì)賬戶和財(cái)務(wù)報(bào)表結(jié)構(gòu)的調(diào)整都受到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與功能的影響，這時(shí)就需要有大量的信息支持公允價(jià)值計(jì)量、減值。這也要求企業(yè)應(yīng)該防微杜漸，拿出切實(shí)可行的方法，更新管理設(shè)施或者是對(duì)專業(yè)人員進(jìn)行定量培訓(xùn)。優(yōu)秀強(qiáng)大的信息管理系統(tǒng)可以對(duì)財(cái)務(wù)管理的真實(shí)可靠提供保障，提高資金公開化程度，也大大提升企業(yè)管理水平和企業(yè)競(jìng)爭力。

　　4新模式下的“集權(quán)式”、“分權(quán)式”管理

　　4.1“集權(quán)式”管理

　　這種模式是將財(cái)務(wù)管理決策權(quán)集中在總公司，而子公司只擁有一小部分決策權(quán)。這種模式下，往往會(huì)散發(fā)出更多優(yōu)勢(shì)：第一，能夠方便企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行統(tǒng)一的嚴(yán)格的管理，在一定程度上節(jié)約管理成本。第二，總公司能夠有效控制子公司，保證財(cái)務(wù)目標(biāo)一致，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)最大化;第三，子公司遵守總公司的調(diào)度和管理，減小總公司財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)。

　　4.2“分權(quán)式”管理

　　與集權(quán)式管理模式相對(duì)比，子公司在這種模式下?lián)碛懈嘀錂?quán)。子公司擁有對(duì)企業(yè)的資金流向、資金投入、多項(xiàng)費(fèi)用支出的決策和使用權(quán)，避免權(quán)力過于集中在總公司而出現(xiàn)獨(dú)裁的情況。子公司能夠根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境還有企業(yè)現(xiàn)狀發(fā)展隨機(jī)應(yīng)變，能夠充分發(fā)揮子公司工作熱情，為企業(yè)發(fā)展帶來更多發(fā)展。

　　5結(jié)束語

　　新會(huì)計(jì)制度的制定為我國企業(yè)轉(zhuǎn)變提供依據(jù)，在一系列優(yōu)秀的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也需要進(jìn)行創(chuàng)新。對(duì)于正規(guī)的企業(yè)來說，抱著一顆不斷學(xué)習(xí)的心，認(rèn)識(shí)到自身財(cái)務(wù)管理制度的缺陷、明白財(cái)務(wù)體系不健全的問題亟待解決，不固步自封懷著長遠(yuǎn)眼光，依據(jù)正規(guī)有效的新會(huì)計(jì)制度管理政策，結(jié)合切實(shí)可行的解決措施，從根本上促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展。

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