奧鵬財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文

奧鵬財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文

　　財(cái)務(wù)管理是根據(jù)資金運(yùn)動(dòng)的規(guī)律，遵守國家法律制度，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中資金的形成、使用和分配進(jìn)行預(yù)測、計(jì)劃、控制、核實(shí)和分析，提高資金運(yùn)用效果，實(shí)現(xiàn)資本保值增值的管理工作。下文是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的關(guān)于奧鵬財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文的范文，歡迎大家閱讀參考!

　　奧鵬財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文篇1

　　淺談醫(yī)院財(cái)務(wù)管理

　　【摘　要】當(dāng)今醫(yī)院間的競爭越來越激烈，如何才能在這樣的環(huán)境中生存并有所發(fā)展是各醫(yī)院極度關(guān)注的問題，加強(qiáng)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作是做好醫(yī)院管理工作的重要途徑也是維持醫(yī)院生存與發(fā)展的重要手段。本文簡單分析目前我國醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中的突出問題，并提出一些提高醫(yī)院財(cái)務(wù)管理水平的意見。

　　【關(guān)鍵詞】醫(yī)院財(cái)務(wù)管理;問題;對(duì)策

　　一、醫(yī)院財(cái)務(wù)管理的定義

　　對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)收支、資金的籌集、分配、使用進(jìn)行控制和調(diào)節(jié)、考核，促進(jìn)醫(yī)院資金的合理利用，降低醫(yī)院的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益。醫(yī)院財(cái)務(wù)管理不但直接影響醫(yī)院的經(jīng)營而且還間接影響到醫(yī)院業(yè)務(wù)、科研水平的提升。

　　二、目前醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的問題

　　(一)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取向模糊不清

　　醫(yī)院具有市場性和社會(huì)公益性。醫(yī)院一方面起著救死扶傷的作用，另一方面其本身又是一家獨(dú)立經(jīng)營機(jī)構(gòu)，這兩方面誰占主體，對(duì)醫(yī)院的管理起著決定性的影響作用。假如醫(yī)院過于追求市場性，把提高經(jīng)濟(jì)效益作為經(jīng)營管理的主要目的，必定會(huì)對(duì)患者造成傷害;但過分強(qiáng)調(diào)社會(huì)公益性，把救死扶傷作為醫(yī)院的唯一任務(wù)，這樣一定會(huì)增加醫(yī)院的經(jīng)營成本，減弱其市場競爭實(shí)力。所以醫(yī)院財(cái)務(wù)管理目標(biāo)取向的模糊不清會(huì)對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)及整個(gè)醫(yī)院的管理造成巨大的影響。

　　(二)財(cái)務(wù)管理制度不完善

　　以往的市場經(jīng)濟(jì)使人們對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)不足，對(duì)其在醫(yī)院經(jīng)營中的重要性知之甚少。這表現(xiàn)在很多醫(yī)院財(cái)務(wù)管理制度的陳舊。很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理制度一直延續(xù)了十幾年，從未得到更新，有的雖然進(jìn)行了更新，但更新的程度不夠。財(cái)務(wù)管理制度不夠完善，存在很多問題，缺乏實(shí)際操作性。這大大不利于醫(yī)院財(cái)務(wù)工作的開展。

　　(三)財(cái)務(wù)管理人員素質(zhì)低下

　　受傳統(tǒng)思維的影響，醫(yī)院僅僅把自身定位成救人的角色，缺乏對(duì)自己是經(jīng)營機(jī)構(gòu)這一角色的認(rèn)識(shí)，從而導(dǎo)致對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作的重要性認(rèn)識(shí)不足，不重視對(duì)醫(yī)院財(cái)務(wù)管理工作人員的素質(zhì)的提升，使管理人員的素質(zhì)低下。有的醫(yī)院多年未更換財(cái)務(wù)管理人員，有的醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)管理知識(shí)結(jié)構(gòu)陳舊，理論知識(shí)掌握得不牢固，使業(yè)務(wù)能力低下。導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的效率不高。有的管理人員雖然專業(yè)素質(zhì)高，但道德素質(zhì)低下，利用工作之便，以權(quán)謀私，損害醫(yī)院利益。如今醫(yī)療市場的競爭越來越激烈，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理缺乏具有現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)人才，必定會(huì)導(dǎo)致醫(yī)院財(cái)務(wù)管理和醫(yī)院業(yè)務(wù)工作間脫節(jié)，影響醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　(四)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行不到位

　　目前越來越多的醫(yī)院建立了財(cái)務(wù)預(yù)算制度，但由于財(cái)務(wù)人員缺乏財(cái)務(wù)意識(shí)與監(jiān)督意識(shí)，很多醫(yī)院的財(cái)務(wù)預(yù)算制度得不到很好的執(zhí)行。醫(yī)院資金的支配太過隨意，使會(huì)計(jì)記錄失真，使財(cái)務(wù)預(yù)算制度得不到執(zhí)行或執(zhí)行得不夠到位，不能發(fā)揮財(cái)務(wù)預(yù)算在財(cái)務(wù)管理中的重大作用，降低了醫(yī)院資金的有效利用度，加大了醫(yī)院的經(jīng)營成本。

　　(五)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)薄弱

　　醫(yī)院作為獨(dú)立的經(jīng)營單位，必須要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。醫(yī)院的經(jīng)營過程中存在巨大風(fēng)險(xiǎn)，如果經(jīng)營不善，長期虧損，醫(yī)院必定會(huì)破產(chǎn)。管理者對(duì)醫(yī)院在經(jīng)營和投資中的風(fēng)險(xiǎn)一定要高度重視，加強(qiáng)監(jiān)督，建立預(yù)警系統(tǒng)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測和分析，運(yùn)用現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理資料進(jìn)行綜合分析，降低醫(yī)院的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　(六)盲目地進(jìn)行投資管理

　　某些醫(yī)院為了增加經(jīng)濟(jì)效益，盲目地?cái)U(kuò)建和引入先進(jìn)設(shè)備。缺少對(duì)市場需求和醫(yī)院財(cái)力狀況的分析、研究;對(duì)項(xiàng)目的成本和未來收益的比較;對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)性缺乏預(yù)估，這樣做勢必會(huì)降低醫(yī)院的資金利用率，對(duì)醫(yī)院近期和長遠(yuǎn)發(fā)展都是毫無意義的。

　　三、關(guān)于財(cái)務(wù)管理的建議

　　鑒于財(cái)務(wù)管理工作在醫(yī)院管理工作中的重要作用，本文就以上問題提出以下建議：

　　(一)加強(qiáng)醫(yī)院的無形資產(chǎn)管理

　　以往醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理常常只針對(duì)物質(zhì)的、有形資產(chǎn)進(jìn)行管理，忽視了對(duì)無形資產(chǎn)的管理。但恰恰是這些無形資產(chǎn)，如醫(yī)院的專利權(quán)、醫(yī)務(wù)人員長期積累的經(jīng)驗(yàn)和醫(yī)院的口碑等無對(duì)醫(yī)院的生存和發(fā)展起到了重要作用。加強(qiáng)對(duì)這部分無形資產(chǎn)的識(shí)別和構(gòu)建出對(duì)這些無形資產(chǎn)進(jìn)行核算評(píng)價(jià)的指標(biāo)體系，使得對(duì)無形資產(chǎn)的評(píng)估能達(dá)到量化。這樣醫(yī)院就能及時(shí)，透徹地了解無形資產(chǎn)的變動(dòng)情況。

　　(二)提高財(cái)務(wù)管理者的素質(zhì)

　　更換財(cái)務(wù)管理人員，在這支管理隊(duì)伍中引進(jìn)新的血液，新的思想。加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)，更新他們的管理理念管理和知識(shí)結(jié)構(gòu)，教會(huì)新的、更有效的管理方法，加強(qiáng)對(duì)他們的考核，實(shí)行競爭上崗制度，增強(qiáng)工作積極性從而達(dá)到提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和工作效益的目的。對(duì)于財(cái)務(wù)主管人員，由于大多數(shù)都是醫(yī)生，其醫(yī)療水平毋庸置疑，但其掌握的財(cái)務(wù)管理理論、管理能力、工作經(jīng)驗(yàn)尚顯不足，有待提高，所以有必要加強(qiáng)對(duì)他們的培訓(xùn)。同時(shí)，醫(yī)院任用優(yōu)秀的非醫(yī)療人員從事財(cái)務(wù)管理工作或從從社會(huì)上公開招聘優(yōu)秀的、專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員對(duì)醫(yī)院的財(cái)務(wù)進(jìn)行管理。同時(shí)還可定期邀請(qǐng)財(cái)物管理的專家和機(jī)構(gòu)來醫(yī)院進(jìn)行交流、指導(dǎo)。

　　(三)加強(qiáng)成本核算和管理，經(jīng)常對(duì)醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析

　　通過建立成本管理組織和成本核算體質(zhì)，實(shí)施全面的成本核算和管理，建立醫(yī)院的成本經(jīng)營優(yōu)勢。同時(shí)，定期對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營情況作出分析，為醫(yī)院的管理決策提供參考，避免醫(yī)院管理層決策上的失誤，降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

　　(四)建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度

　　在認(rèn)識(shí)到醫(yī)院財(cái)務(wù)管理中存在的各種問題，提高管理人員的素質(zhì)后，要建立科學(xué)，先進(jìn)，完善的財(cái)務(wù)管理制度并把這些制度真正運(yùn)用到醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理工作中，發(fā)揮它的作用。從而提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益，提升醫(yī)院的市場競爭力。

　　(五)嚴(yán)格控制管理費(fèi)用

　　對(duì)醫(yī)院各方面的管理費(fèi)用作出預(yù)算并嚴(yán)格按照預(yù)算做出費(fèi)用控制，杜絕不在預(yù)算范圍內(nèi)的費(fèi)用，提高資金的利用率，提高醫(yī)院的財(cái)務(wù)管理水平。

　　(六)加強(qiáng)醫(yī)院收費(fèi)管理

　　醫(yī)院的收入最主要的來源就是病人的醫(yī)藥費(fèi)，門診費(fèi)，檢查費(fèi)。醫(yī)院要加強(qiáng)對(duì)這部分的管理。建立完整的收費(fèi)核算記錄，及時(shí)檢查和核算，提高醫(yī)院資金的 周轉(zhuǎn)率和利用率。對(duì)欠費(fèi)的病人要建立檔案，便于日后催款。

　　四、結(jié)語

　　在醫(yī)療市場競爭日趨激烈的今天，醫(yī)院財(cái)務(wù)管理對(duì)醫(yī)院生存和發(fā)展的作用越來越突出。所以醫(yī)院管理者必須要努力尋找出財(cái)務(wù)管理中的問題并設(shè)法提高財(cái)務(wù)管理水平，提高醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)效益、增強(qiáng)醫(yī)院的市場競爭力。

　　參考文獻(xiàn)：

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　　奧鵬財(cái)務(wù)管理專業(yè)論文篇2

　　高校財(cái)務(wù)管理探討

　　摘 要：隨著近些年我國高等學(xué)校辦學(xué)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及教育結(jié)構(gòu)和國家政策的調(diào)整，要求我國高校改變原有的財(cái)務(wù)管理模式、體制和理念，以現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理推動(dòng)我國教育事業(yè)的健康有序發(fā)展。面對(duì)不同時(shí)期發(fā)展產(chǎn)生的新問題，需要全面了解高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵和特點(diǎn)，才能正確找出優(yōu)化我國高校財(cái)務(wù)管理的對(duì)策。

　　關(guān)鍵詞：高校;財(cái)務(wù)管理;對(duì)策

　　1 我國高校財(cái)務(wù)管理的內(nèi)涵

　　隨著社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步，我國高等院校已由過去單一的教學(xué)、科研單位漸漸轉(zhuǎn)變?yōu)榻虒W(xué)、科研、技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢服務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)并舉的法人單位。高等學(xué)校作為準(zhǔn)公共組織，具有準(zhǔn)公共性和非營利性，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)重的社會(huì)影響迫使政府不得不幫助高校走出財(cái)務(wù)困難，從而決定它不會(huì)成為最終的風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，但如果不能很好的控制和解決高校財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，將會(huì)弱化高校財(cái)務(wù)管理職能，還使國家承受財(cái)務(wù)壓力。

　　由此可見，高校財(cái)務(wù)管理工作也是高校工作的核心之一，我們應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，從思想上對(duì)高校財(cái)務(wù)管理問題給予足夠重視，并努力實(shí)現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理的全面優(yōu)化。從另一方面講，我國高校經(jīng)費(fèi)來源由過去的國家財(cái)政撥款轉(zhuǎn)變?yōu)橐缘胤截?cái)政撥款為主，多渠道籌措教育經(jīng)費(fèi)的新格局。這樣一來，財(cái)務(wù)管理工作就顯得尤為重要，也需要我們以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，切實(shí)加強(qiáng)高校財(cái)務(wù)管理，通過規(guī)范和完善高校財(cái)務(wù)管理體制，提高財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)高校教育事業(yè)的順利發(fā)展。

　　2 我國高校財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)

　　(1)涉及面廣。

　　我國有高校上萬所，分布在全國各地，有國家教委直屬的、有各部(委)主管的，有各省或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的，隸屬關(guān)系不同，生源也來自全國各地。從費(fèi)用開支來看，有教職工工資、補(bǔ)助工資、生活福利、業(yè)務(wù)費(fèi)、公務(wù)費(fèi)、設(shè)備購置費(fèi)、退休人員費(fèi)和其它相關(guān)費(fèi)用，財(cái)務(wù)活動(dòng)要涉及的范圍廣范。

　　(2)經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)社會(huì)效益，追求社會(huì)效益最大化。

　　高校的業(yè)務(wù)活動(dòng)主要不是為了贏利，而是先要把社會(huì)效益最大化放在第一位。在國家撥款有限的情況下，地方政府和受教育者一般會(huì)成為教育經(jīng)費(fèi)的來源的主要承擔(dān)者，所以，學(xué)校在追求社會(huì)效益的同時(shí)，也要根據(jù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)對(duì)教育需求的狀況，兼顧一些經(jīng)濟(jì)效益。

　　(3)有相對(duì)穩(wěn)定的資金來源。

　　目前我國高校資金來源主要是國家財(cái)政撥款和依法收取的各項(xiàng)行政性收費(fèi)，這些都不需要納稅，所以一般也不進(jìn)行會(huì)計(jì)核算。從籌集資金看，穩(wěn)定的教育需要高校辦學(xué)資金提供重要支持，財(cái)政部門會(huì)根據(jù)社會(huì)發(fā)展需要和高校辦學(xué)效率給予一定的財(cái)政撥款和政策支持。

　　(4)支出與效益不對(duì)稱。

　　教育支出與其經(jīng)濟(jì)效益肯定會(huì)存在著不對(duì)稱性，因?yàn)楦叩冉逃鳛橐环N公共產(chǎn)品，發(fā)展的好壞直接關(guān)系著國家的榮辱興衰，不可能像其它產(chǎn)品那樣通過市場決定價(jià)格。在我國，收取受教育者的學(xué)費(fèi)收入只能補(bǔ)償教育支出的一部分，大部分教育支出還要靠國家財(cái)政撥款，由此造成教育支出與收益的不對(duì)稱性。

　　3 提高高校財(cái)務(wù)管理水平的優(yōu)化對(duì)策

　　(1)高校經(jīng)費(fèi)方面。

　　高等教育是一個(gè)投入大、產(chǎn)出緩慢、產(chǎn)出主要體現(xiàn)為社會(huì)效益的行業(yè)。在我國，高等學(xué)院的經(jīng)費(fèi)來源主要是國家預(yù)算投資和國營與集體企、事業(yè)單位的預(yù)算投資，而學(xué)院財(cái)務(wù)管理工作的任務(wù)是按照中國共產(chǎn)黨的教育方針和勤儉辦學(xué)的方針，逐步建立、充實(shí)、改善學(xué)校的教學(xué)、科研和生活條件,為培養(yǎng)社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)人才服務(wù)。各高校由于經(jīng)費(fèi)相對(duì)較少，制度也較為簡單，加上很多人不關(guān)心財(cái)務(wù)方面狀況，部門缺乏競爭力，出現(xiàn)問題不易被察覺。財(cái)務(wù)管理對(duì)資金運(yùn)動(dòng)的預(yù)測、調(diào)節(jié)、控制職能具有很強(qiáng)的時(shí)間性和可選擇性，高校教學(xué)經(jīng)費(fèi)來源應(yīng)從過去的單一渠道轉(zhuǎn)化為多渠道、多方位的籌資，如積極進(jìn)行引資、集資、貸款和實(shí)行聯(lián)合辦學(xué)等多種籌資方式。

　　(2)堅(jiān)決杜絕小金庫和腐敗現(xiàn)象。

　　2011年1月，廣東省紀(jì)委等4個(gè)部門對(duì)外通報(bào)稱，在過去一年的小金庫專項(xiàng)整治中，共發(fā)現(xiàn)300個(gè)小金庫，其中教育系統(tǒng)的“小金庫”占相當(dāng)大的比率。很多學(xué)校把回扣等收入作為小金庫，作為員工的獎(jiǎng)酬金和津貼，或者用于一些無法由財(cái)務(wù)報(bào)銷的開支，剩余的則放入自己口袋。針對(duì)這種腐敗現(xiàn)象，除了要統(tǒng)一思想、更新觀念、增強(qiáng)法制意識(shí)、不斷提高干部素質(zhì)、完善財(cái)務(wù)管理和收入分配體制、加大校內(nèi)收費(fèi)清理力度、規(guī)范票據(jù)管理外，最關(guān)鍵的是要建立現(xiàn)代大學(xué)制度，明確辦學(xué)者、教育者和受教育者的權(quán)責(zé)關(guān)系，這既是約束行政權(quán)力的根本途徑，也是讓大學(xué)辦學(xué)回歸教育規(guī)律和學(xué)術(shù)規(guī)律的不二選擇。

　　(3)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算,提高資金使用效果。

　　高校財(cái)務(wù)管理活動(dòng)中，財(cái)務(wù)預(yù)算是對(duì)將來財(cái)務(wù)活動(dòng)的內(nèi)容和指標(biāo)進(jìn)行規(guī)劃，對(duì)財(cái)務(wù)管理有著較強(qiáng)的控制作用。但在實(shí)際中，財(cái)務(wù)預(yù)算存在管理方式較為落后、預(yù)算執(zhí)行不到位等情況，影響著高校財(cái)務(wù)管理工作的開展。對(duì)此，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)根據(jù)學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃編制預(yù)算，統(tǒng)一綜合預(yù)算和部門預(yù)算，細(xì)化預(yù)算編制單位;預(yù)算支出要堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、勤儉節(jié)約的原則;預(yù)算的執(zhí)行要根據(jù)學(xué)校的內(nèi)部管理體制，采取事權(quán)和財(cái)權(quán)相統(tǒng)一的原則。

　　(4)努力提高財(cái)務(wù)監(jiān)督效果。

　　首先，高校財(cái)務(wù)部門要嚴(yán)肅認(rèn)真地研究新形勢下如何強(qiáng)化財(cái)務(wù)制度約束力和擴(kuò)大會(huì)計(jì)監(jiān)督效果;其次，要大力提升內(nèi)部監(jiān)督體系中審計(jì)監(jiān)督的地位和剛性，將學(xué)校所有經(jīng)濟(jì)活動(dòng)納入審計(jì)范圍,重點(diǎn)加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì),積極探索開展內(nèi)控制度審計(jì)和績效評(píng)價(jià)審計(jì)，以進(jìn)一步改善內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督,提高內(nèi)部審計(jì)質(zhì)量和效果;最后，深化財(cái)務(wù)公開，這是提高民主監(jiān)督效果的主要途徑之一，高校財(cái)務(wù)部門應(yīng)真正樹立起以財(cái)務(wù)信息的廣泛公開為正常、以財(cái)務(wù)信息的有限公開為例外的觀念，除不宜完全公開的財(cái)務(wù)信息外,都可以而且應(yīng)當(dāng)分層面、多形式、全過程、按程序公開。

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