淺談銀行預(yù)算財務(wù)管理工作實務(wù)

　　【摘 要】財務(wù)管理與預(yù)算管理都是銀行的實務(wù)工作之一，這兩項管理的職能存在交叉的關(guān)系，而且二者相互促進，具有不可分割的關(guān)系。本文從銀行預(yù)算財務(wù)工作的實際出發(fā)，對提高銀行預(yù)算財務(wù)管理水平的措施進行介紹，希望對相關(guān)工作人員提供一定幫助。為了保證預(yù)算管理與財務(wù)管理制度發(fā)揮實效，必須加強管理人員的水平以及素質(zhì)，提高其專業(yè)技術(shù)，這樣才能保證管理的效率。

　　【關(guān)鍵詞】銀行;預(yù)算管理;財務(wù)管理;實務(wù);協(xié)調(diào)

　　銀行預(yù)算財務(wù)管理是一項重要的工作，很多認(rèn)為預(yù)算財務(wù)管理僅僅是記賬的過程，但是卻忽視了預(yù)算財務(wù)管理人員職能的發(fā)揮。預(yù)算財務(wù)包括兩方面內(nèi)容，一方面是預(yù)算管理工作，另一方面是財務(wù)管理方面。其中財務(wù)管理又包括財務(wù)核算、應(yīng)稅管理、財務(wù)分析等職能，在銀行的日常工作中，將預(yù)算管理作為管理的核心，而在管理時必須按照一定流程以及規(guī)章制度，這對管理人員提出了更高的要求，其必須了解預(yù)算與財務(wù)職能的關(guān)系，保證二者相輔相成，從而提高銀行預(yù)算財務(wù)管理的水平。

　　一、加強銀行監(jiān)管機構(gòu)、稅務(wù)部門以及其他內(nèi)部部門之間的溝通

　　1.監(jiān)管機構(gòu)

　　銀行監(jiān)管結(jié)構(gòu)對銀行各項工作以及資金流向有著監(jiān)督與管理的作用，銀監(jiān)會對銀行分支行或者自助銀行工作流程以及風(fēng)險控制等工作有著管控的作用，可以避免銀行出現(xiàn)洗錢等違法行為，還對銀行內(nèi)部員工有著監(jiān)督的作用，可以防止工作人員出現(xiàn)監(jiān)守自盜等違規(guī)行為。為了保證監(jiān)管的高效性，相關(guān)部門必須配合監(jiān)管機構(gòu)，做好部門之間的溝通與交流工作，還要做好內(nèi)部協(xié)調(diào)工作。

　　2.稅務(wù)部門

　　稅務(wù)部門在日常工作時涉及多項內(nèi)容，其需要整理企業(yè)各項所得稅，還要掌握營業(yè)稅，做好匯算清繳工作。為了保證稅務(wù)管理工作的質(zhì)量，必須加強對稅務(wù)管理人員的管理，還要成立二級管理部門，對銀行預(yù)算財務(wù)管理情況進行掌握。稅務(wù)部門還要配置稅務(wù)管理人員，并負(fù)責(zé)專項工作，要集中處理銀行涉及的各項稅務(wù)工作。稅務(wù)部門的工作人員需要了解財經(jīng)、稅務(wù)法規(guī)，還要與銀行其他部門做好溝通與聯(lián)系工作，掌握最新的財稅信息，還要定期對工作人員進行培訓(xùn)，培訓(xùn)的方式可以采用多種類型，有簡報學(xué)習(xí)、視頻培訓(xùn)、審計方式培訓(xùn)等等，通過這些培訓(xùn)方式可以提高稅務(wù)管理人員的素質(zhì)以及工作水平，可以降低稅務(wù)管理過程中出現(xiàn)風(fēng)險的概率。

　　3.其他內(nèi)部部門

　　銀行內(nèi)部有多個部門，這些部門之間必須做好溝通與管理工作，其有著不同的業(yè)務(wù)范圍以及工作職務(wù)，在思考問題時都是站在本部門的立場上，而且各項工作的最終目的是提高銀行的盈利水平。業(yè)務(wù)部門的工作人員需要不斷的提高業(yè)績，在拉回較多業(yè)績后，其他部門還要做好交接工作，所以，只有做好部門之間的溝通與管理工作，才能創(chuàng)造出更加的經(jīng)濟效益。預(yù)算財務(wù)管理是銀行一項重要的工作，管理人員一定要做好業(yè)務(wù)分配工作，使不同部門的工作人員做好協(xié)調(diào)與配合工作，要做到堅持原則，但是也要以大局為重，在不斷開發(fā)業(yè)務(wù)的同時，需要做好維護工作，這樣才能保證銀行預(yù)算財務(wù)管理人員工作的高效性。

　　二、銀行預(yù)算財務(wù)管理工作實務(wù)

　　1.預(yù)算管理

　　為了提高預(yù)算管理的水平，必須保證管理人員充分發(fā)揮職能，預(yù)算管理人員必須掌握先進的預(yù)算技術(shù)，做好預(yù)算控制工作，還要做好資源配置管理工作，保證銀行的收益，降低銀行管理過程中的風(fēng)險。預(yù)算管理需要綜合考慮經(jīng)營計劃，還要對經(jīng)營的效果進行評價，還要制定績效考核制度，通過激勵約束的方式對工作人員進行管理，銀行中的多項業(yè)務(wù)都需要不同部門配合完成，所以，在制定預(yù)算管理制度時，一定要圍繞統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能保證銀行穩(wěn)健的經(jīng)營。

　　預(yù)算管理是一項系統(tǒng)的工作，在管理的過程中，首先要結(jié)合銀行外部環(huán)境，還要結(jié)合銀行經(jīng)營現(xiàn)狀制定財務(wù)管理目標(biāo)以及計劃。預(yù)算編制一定要堅持公平、公正的原則，要按照統(tǒng)一的參數(shù)制定經(jīng)營業(yè)務(wù)范圍。另外，在執(zhí)行預(yù)算指標(biāo)時，還要做好監(jiān)督與控制工作。在制定指標(biāo)時一定以增加銀行效益為原則，突出重點工作，做好資源優(yōu)化配置工作，激發(fā)管理人員工作的熱情以及積極性，實現(xiàn)資源利用的最大化。

　　2.財務(wù)管理的具體實施

　　從財務(wù)管理職能來看，其內(nèi)容涵蓋廣泛，與預(yù)算管理相比，財務(wù)管理工作相對繁瑣，但是財務(wù)管理，尤其是財務(wù)合規(guī)管理是一家銀行賴以生存的基礎(chǔ)，要想做到可持續(xù)地發(fā)展，必須堅持制度立行，以制度建設(shè)為抓手，夯實財務(wù)基礎(chǔ)管理。在銀行籌建期間，可考慮制訂適用于銀行的《內(nèi)部財務(wù)核算手冊》等各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊，通過制訂各類標(biāo)準(zhǔn)化手冊，使每個新入行員工能通過對手冊的學(xué)習(xí)，盡快熟悉掌握財務(wù)規(guī)章制度和業(yè)務(wù)操作流程，實現(xiàn)在業(yè)務(wù)上的順利銜接。在銀行發(fā)展期間，可考慮結(jié)合實際完善與財務(wù)管理制度相配套的一系列綜合性操作管理細(xì)則，如辦公用品領(lǐng)用標(biāo)準(zhǔn)、員工差旅費標(biāo)準(zhǔn)、各類公務(wù)接待標(biāo)準(zhǔn)以及實物用品管理等各項操作管理實施細(xì)則，通過建立一系列完善、有效的費用支出約束機制，達(dá)到堵塞漏洞、降本增效，精細(xì)化管理的目的。對于檢查發(fā)現(xiàn)的問題，要及時以財務(wù)風(fēng)險提示單形式進行通報，并建立財務(wù)監(jiān)督問效機制，將整改情況納入分行年度財務(wù)管理評級和財務(wù)負(fù)責(zé)人考核中，形成事前參與預(yù)警、事中跟蹤防范、事后審核問效的財務(wù)監(jiān)督問效機制。

　　三、結(jié)語

　　預(yù)算財務(wù)管理工作是銀行一項基礎(chǔ)的工作，為了提高工作的效率，必須加強對預(yù)算財務(wù)管理團隊的建設(shè)，還要提高管理人員的素質(zhì)與技能水平，預(yù)算財務(wù)管理人員不但要掌握專業(yè)的知識，還要具有較強的責(zé)任感。另外，銀行內(nèi)部各個部門一定要做好配合、協(xié)調(diào)工作，這樣才能保證管理工作的有效性。

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