投資決策的論文

　　投資是指投放財力于一定的對象,以期望在未來獲取收益的經濟行為，投資決策是投資能否會成功的關鍵,因此,企業(yè)必須認真做好投資決策。下文是學習啦小編為大家搜集整理的關于投資決策的論文的內容，歡迎大家閱讀參考!

　　投資決策的論文篇1

　　淺析商業(yè)地產項目投資資金投入的控制

　　一、影響資金峰值的因素

　　1.影響資金峰值的首要因素是物業(yè)形態(tài)。簡單來看，物業(yè)形態(tài)大致可先分為地上物業(yè)和地下物業(yè)，其中地下物業(yè)主要以人防地下室和地下車庫為主或商業(yè);地上物業(yè)根據其高度不同，大致分為超高層、高層、小高層、多層等。物業(yè)形態(tài)直接決定了項目的單位建筑面積的建安成本高低，進而決定的項目的資金峰值差異。某小區(qū)的實際例子如下：

　　從上表可以看出，不同物業(yè)形態(tài)產品的建安造價有比較大的差別。所以總建筑面積不變的情況下，各物業(yè)形態(tài)的比重不同，將直接導致總成本數量發(fā)生變化，進而影響總投資數額變化。例如人防地下室因為其特殊的結構，成本高達3000元/平方米，各地區(qū)因為防空級別不同會存在一定差異，進而導致投入不一樣。又例如在地上產品中低密度產品別墅和高層的平米結構成本也存在較大的差別，所以不同的業(yè)態(tài)組合配比對總結構成本影響較大。

　　所以在投資前判斷項目總投或者資金峰值的時候，首先要理解項目的規(guī)劃方案，弄清各物業(yè)形態(tài)的配比情況，再根據屬地的各種物業(yè)形態(tài)的建設成本情況對項目進行測算。

　　2.地質條件是影響總投入和資金峰值的另一重要因素。從物業(yè)形態(tài)分析中得知，地下結構建設成本比地上建設成本要高。但在不同的地質情況下(主要是地下水位、土質等)，地下結構由于施工方法不同、支護形式不同、基礎形式不同導致成本情況的天差地別。以不同的圍護形式為例進行進一步研究，不同圍護形式大致造價如下表：

　　從上表數據可以看出，在不同地質情況下，不同的支護形式成本差異是數量級的。在施工場地允許且土質較好的情況下，可以采用自然放坡的形式，成本幾乎可以忽略不計;但在深基坑且土質差的情況下，需要采用垂直支護，如地下連續(xù)墻、排樁等形式，在地下水位較高時，還要考慮降水。房地產項目土地的位置是無法選擇的，所以同樣的結構設計在不同的地區(qū)會遇上不同的土質，導致地下追加成本投入不同，進而影響總投入和資金峰值。

　　土質作為自然的屬地特征會影響項目投入的資金峰值。可預售工程形象進度作為屬地的政策因素在更大程度上影響著房地產項目的前期資金投入。縱觀全國大小城市，各地對可預售工程形象進度要求差別較大，總結下來大致可以分為如下幾類：

　　由于不同城市對預售形象進度要求不一樣，導致同樣項目在銷售前成本投入的比例差別較大，進而對資金峰值產生較大影響。比如一個結構成本在2億的項目，在上海必須要完成2億的投入后，才能有預售資金回流，而在其他地區(qū)，可能只需要1億的投入便可實現(xiàn)資金回流。作為高層這種物業(yè)形態(tài)，施工周期本身就長，投資期長，如果預售條件再苛刻，會進一步提高項目的資金峰值以及資本化利息，在項目投資判斷時，要引起足夠的重視，以便導致項目因資金不足投資失敗。

　　從上面的論述中可以看出，在判斷項目的資金峰值時，不僅要考慮項目內部實際的規(guī)劃業(yè)態(tài)情況，還要進一步了解掌握項目所在城市和區(qū)位的情況，特別是土質的情況和當地對預售形象進度的政策要求，以便更完整精確的判斷項目的資金峰值。

　　二、房地產項目投資控制方法

　　1.可行性研究階段。房地產項目可行性研究包括市場分析和土地評價兩部分，前者通過市場調查、市場預測營銷戰(zhàn)略研究確定開發(fā)項目規(guī)模、功能與定位等。后者是指投資商根據產品銷售價格及投資估算測算土地最大成本，進行投資決策。

　　2.設計階段。包括總體規(guī)劃設計、方案設計、初步設計、施工圖設計四個環(huán)節(jié)，并形成初步設計總概算、施工圖預算。本階段以投資估算為控制依據，若出現(xiàn)初步設計總概算超過投資估算，必須進行原因分析合理評價。初步設計完成后，編制整個項目投資總概算，并將審定投資概算作為項目投資控制的最高限額。

　　三、結束語

　　綜上所述，房地產建設項目投資資金控制是每個投資者所關心的重要內容之一，就工程項目建設而言房地產投資控制貫穿于房地產項目建設的全過程。在整個建設過程中，要以科學客觀的角度分析看待問題，要時時持有控制造價的經濟頭腦，掌握投資建設周期的規(guī)律，力求減少或避免建設資金的流失，最大限度地提高建設資金的投資效益。

　　投資決策的論文篇2

　　試論醫(yī)院投資的關注重點

　　一、戰(zhàn)略定位方面

　　從行業(yè)和政策方面來看，目前投資醫(yī)院是合適有利的時機，但是企業(yè)如何通過投資醫(yī)院實現(xiàn)自身各種資源的合理化配置，達到預期的經營目標卻是應該考慮的問題。企業(yè)投資醫(yī)院應該從戰(zhàn)略定位方面思考問題，考慮投資后會對企業(yè)的后期發(fā)展有什么樣的影響，其中包含如何提升企業(yè)的績效水平，實現(xiàn)存量資產的優(yōu)化配置和增量資產的信貸化，需要企業(yè)從戰(zhàn)略定位認真思考。因為醫(yī)院的收購方式、資金投入的金額、資金融資來源都會影響公司整體的資源配置。

　　二、政策法規(guī)方面

　　很多投資醫(yī)院失敗的案例究其原因就是法律政策不完善，導致投資風險增大，稍有不慎就會造成嚴重的資金安全問題。因此政策在投資中顯得至關重要。企業(yè)在投資前應該聘請相關專家對現(xiàn)有的法律條文進行解讀，及時發(fā)現(xiàn)投資可能面臨的風險，通過這些判斷政府的支持度，以及未來幾年內政策可能發(fā)生變動的走向。國務院在2010年出臺了相關的法律文件放寬了民營醫(yī)院的準入條件，文件中明確指出，公立醫(yī)院和私營醫(yī)院有同樣平等的權利享受評估與培訓，并且鼓勵民營醫(yī)院在成立的過程中實現(xiàn)資本多元化。2011年國家再次出臺文件強調了民營醫(yī)院的合法地位，并要求民營醫(yī)院的病床總量應該占到全國的床位總量的20%以上。

　　各個地區(qū)自行又出臺了一些醫(yī)院投資并購的醫(yī)療產業(yè)政策，要求各有不同，所以在投資醫(yī)院前，需要到當地衛(wèi)計委(省、市、區(qū))進行詳細了解，方可往下進行。

　　三、醫(yī)院背景及其歷史沿革方面

　　首先要收集關于標的醫(yī)院總體性質、地理條件、歷史文化等各方面的信息;第二，要盡最大限度的獲取有關管理層、企業(yè)架構以及公司訴訟、敏感性交易等方面的信息。第三，要了解標的醫(yī)院的總體估值、出售的目的、募集資金的用途等。只有加強對這三方面的了解，才能發(fā)掘醫(yī)院出售背后所涵蓋的各種社會問題，以便企業(yè)在投資決策作出之前對投資風險進行正確的評估，避免投資后出現(xiàn)不必要的損失。

　　四、醫(yī)院運營情況方面

　　財務和會計資料信息：是對整個交易估值的重要基礎。首先應了解項目方所遵循的會計政策及所存在的差異，包括壞賬準備、存貨估價、折舊計提、職工退休金、福利保險金列支比例等方面;其次，要加強對醫(yī)院往年賬目的分析，內容包含：每年的資產負債率、損益情況、現(xiàn)金總流量和財務波動情況。還要考察在未來一個發(fā)展階段內醫(yī)院的財務預算情況;第三，要對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)五年以來的財務比率進行核算，這樣得出的財務信息有利于為企業(yè)的投資決策，這些比率包含以下幾個方面：凈利潤率、資產負債率、凈資產收益率、利息保障倍數、流動比率等。

　　持續(xù)經營方面：一般醫(yī)院的物業(yè)都是以租賃為主，要關注物業(yè)租賃的期限是否到期，到期后是否可以續(xù)租。

　　五、醫(yī)院團隊建設方面

　　醫(yī)院經營的核心就是為患者提供醫(yī)療服務，因此醫(yī)療團隊應該以人為本，以診療和護理為主要業(yè)務范圍，不斷提升本院的醫(yī)療衛(wèi)生工作。同時，還需要讓醫(yī)院的品牌快速在市場擴張，得到患者的認可，也需要市場營銷策劃團隊的努力。

　　(一)醫(yī)技團隊

　　企業(yè)在投資之前相關責任人應該會見醫(yī)院的醫(yī)療技術團隊，了解每個科室近兩年的發(fā)展情況以及今后的重點發(fā)展方向，還要針對投資項目聽取相關醫(yī)護人員的意見，以便于在投資之后完成相應的人員安置。同時，針對醫(yī)院醫(yī)護人員的退休安置情況也要做詳細的匯總，明確各種福利的分配情況，以便確定其經營效果。

　　(二)護理團隊

　　對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)熟悉的人都知道，治療占三分，護理占七分，目前醫(yī)療行業(yè)競爭激烈，各醫(yī)院要在這種環(huán)境中贏得先機，受到患者的青睞，尤其要提升護理團隊的質量。

　　(三)市場營銷團隊

　　雖然醫(yī)院屬于事業(yè)單位，但仍然是本著盈利的目的參與經營。當前科學技術發(fā)展速度很快，信息技術充滿了各行各業(yè)，醫(yī)院也應該順應時代發(fā)展的潮流，從分利用信息技術打造優(yōu)秀的市場營銷團隊，加大對本院的宣傳。例如可以采取到地方講座的形式對本院的特色進行宣傳，聘請相關專家開設專家論壇，也要設置疾病防治與保健欄目，通過這些措施加強人們對醫(yī)院的認識，提升醫(yī)院的影響力。醫(yī)院可以根據自身情況建立自己的網站，通過互聯(lián)網這一媒體推銷宣傳自己，甚至需要進行自媒體營銷，這就需要一個懂技術、懂策劃、懂市場營銷的團隊。

　　六、醫(yī)院固定資產及土地性質方面

　　各醫(yī)院無論是國有大型醫(yī)院還是私營醫(yī)院，都有大量高科技醫(yī)療設備，每個醫(yī)院應該讓這些資產發(fā)揮出應有的作用，為患者解除病患，提升設備的使用率。所以在考察醫(yī)院的固定資產時，需要關注診療設備、檢驗檢測設備、護理設備，是否與當今流行的技術合理搭配。手藝再高超的醫(yī)生，沒有先進的設備輔助配合，也難以讓患者得到滿意的治療。

　　七、醫(yī)院信息化系統(tǒng)方面

　　醫(yī)院是科學技術密集的機構，特別是當今時代，信息化技術已在醫(yī)院廣泛應用。需要重點關注醫(yī)院管理信息系統(tǒng)、臨床信息系統(tǒng)。管理信息系統(tǒng)的存在能夠加強醫(yī)院行政部門和各科室之間的交流聯(lián)系，加強醫(yī)院管理者對財務等信息的了解程度，減少相關人員的業(yè)務量，提升工作人員的工作效率和質量;而臨床信息系統(tǒng)的建設為患者減免了大量麻煩的程序和步驟，方便患者就醫(yī)，同時也方便了醫(yī)護人員對患者病情的掌控，便于及時搜集臨床信息，提升醫(yī)護人員的工作經驗。醫(yī)院信息化系統(tǒng)的正確運用，同時還可以提高財務統(tǒng)計數據的效率及準確度，進而支持管理層的決策。

　　八、投資風險方面分析

　　任何投資都具備一定的風險，因此在投資之前進行風險審計是投資決策的關鍵步驟。企業(yè)對醫(yī)院進行投資，既要發(fā)現(xiàn)投資存在的機遇，也要發(fā)現(xiàn)投資背后隱藏的風險因素，衡量機遇和風險所能夠帶來的影響，同時為了降低風險，應該針對醫(yī)院的某一項目進行投資，通過合理的方式提升醫(yī)院的服務價值。如果考慮不周，盲目投資，由于對醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)缺乏足夠的認知很容易將企業(yè)引入風險漩渦，帶來不必要的損失。因此在醫(yī)院投資收購過程中，要充分考慮以下3個方面的風險： 　　(一)稅務、保險等風險

　　對于被投資醫(yī)院的個人所得稅繳納情況，可以通過當地稅局進行深入了解，保證企業(yè)代扣代繳的個人所得稅真實、完整;對于被投資醫(yī)院繳納的企業(yè)所得稅的繳納情況，可以通過當地稅局確認的納稅申報表進行了解，確保無偷稅、漏稅情況發(fā)生;對于被投資醫(yī)院繳納的社保、醫(yī)保等繳納情況，可以通過當地社保局進行了解，確保繳納基數合理準確;對于本次收購產生的稅金(溢價稅金、印花稅等)，也要充分的考慮雙方應該承擔的稅負金額，公開透明，避免產生法律糾紛。

　　(二)違法營業(yè)風險

　　國務院頒布的《醫(yī)療機構管理條例》第二十四條規(guī)定：“任何單位或者個人，未取得《醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)許可證》，不得開展診療活動。”據此，國家對于醫(yī)療服務行業(yè)設置了市場準入制度，并對違法、違規(guī)設立醫(yī)療機構、違法經營醫(yī)療業(yè)務規(guī)定了相應的法律制裁措施。要嚴格檢查被收購醫(yī)院的資質完整性、合法性，以及醫(yī)師護理團隊的執(zhí)業(yè)資質等。同時，一些醫(yī)院在對外宣稱的合作單位、掛牌單位，需要關注是否已經取得合理的授權，是否在授權范圍內，該授權是否已經過期等。

　　(三)醫(yī)療服務質量風險

　　國家對醫(yī)療服務行業(yè)進行嚴格監(jiān)管，并對醫(yī)療服務質量有一系列的嚴格要求和具體標準，主要包括《衛(wèi)生部關于加強醫(yī)療質量管理的通知》(衛(wèi)生部，1993 年)、《醫(yī)療事故處理條例》(國務院，2002 年)、《醫(yī)療機構病例管理規(guī)定》(衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局，2002 年)、《重大醫(yī)療過失行為和醫(yī)療事故報告制度的規(guī)定》(衛(wèi)生部、國家中醫(yī)藥管理局，2002 年)等，2007 年的《侵權責任法》也以專章的形式對醫(yī)療損害侵權責任進行了規(guī)定。要關注在診治流程過程中，是否符合國家衛(wèi)生部門制訂的各項規(guī)章制度等。

　　九、投后整合方面

　　在醫(yī)院收購完成后，必須對被并購的醫(yī)院進行整合，使其與企業(yè)的整體戰(zhàn)略、經營協(xié)調一、互相配合，從而將醫(yī)院資源要素進行整體的系統(tǒng)性安排。具體的投后整合包括戰(zhàn)略整合、管理整合、財務整合、人力資源整合、文化整合等。當然，投資收購完成后，提升被收購醫(yī)院的業(yè)績是最希望被看見的。而如何提升業(yè)績，最需要考慮的就是運營提升、人才管理以及品牌建設。

　　提升運營質量的有效方式是優(yōu)化服務流程，加強內部服務流程設計創(chuàng)新，加強組織結構優(yōu)化。例如目前很多醫(yī)院的崗位設置不合理，部分崗位設置多此一舉，針對這種情況，在組織結構優(yōu)化時需將多余崗位取消，人員編制到缺人部門，提升人員的利用率。

　　人才管理的關鍵，是吸引、發(fā)展并保留人才，當前雖然醫(yī)院的數量不斷增加，但是具備高素質和能力的醫(yī)護人員卻寥寥無幾，民營醫(yī)院成立較晚，在人才方面和國立大型醫(yī)院還有很大差距，因此應該建立健全激勵機制，對有突出貢獻的醫(yī)護人員進行獎勵，以鼓勵其他職工積極工作，加強學習，提升自身價值。

　　品牌的建設是一個長久的過程，它包含著品牌定位、品牌架構、品牌推廣、品牌識別、品牌延伸、品牌資產這幾個過程。通常情況下，在收購醫(yī)院之后，會保留下屬醫(yī)院的品牌，但會在品牌宣傳上以集團品牌進行整體宣傳，讓患者在互聯(lián)網上或者相關媒體中，能夠迅速搜索到相關信息是最主要的。例如：鳳凰醫(yī)療集團旗下的多家醫(yī)院都會以“上市公司-鳳凰醫(yī)療集團”的名義進行宣傳，簡單明了，印象深刻，為患者提供品牌背書。