財務(wù)成本控制論文
財務(wù)成本控制論文
在經(jīng)濟快速發(fā)展的今天,企業(yè)要想在激烈競爭的市場經(jīng)濟環(huán)境下長遠發(fā)展,提高經(jīng)濟增加值,讓市場份額擴大,不僅要有戰(zhàn)略性的投資規(guī)劃,財務(wù)成本管理的精細化也是必不可少的。下面是學(xué)習(xí)啦小編為大家整理的財務(wù)成本控制論文，供大家參考。
財務(wù)成本控制論文范文一：企業(yè)財務(wù)成本控制措施
企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境下，為了尋求發(fā)展，有時會采取降低價格的方式贏得消費者，但是過分的降低價格反而會影響自身的可持續(xù)發(fā)展，而嚴格控制成本，提升產(chǎn)品的質(zhì)量，才能夠更好的贏得利潤空間，因此在這種情況下必須要不斷采取科學(xué)措施控制企業(yè)的財務(wù)成本。
一、企業(yè)財務(wù)成本控制現(xiàn)狀
財務(wù)成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中的重要環(huán)節(jié)，要想更好的推動企業(yè)發(fā)展，必須要做好這方面的工作，從當(dāng)前來看，在財務(wù)控制過程中，受到各種因素的影響，企業(yè)的財務(wù)控制工作存在著明顯的不足，下面本文就對當(dāng)前的財務(wù)成本控制現(xiàn)狀進行分析。第一，企業(yè)財務(wù)成本控制缺乏完善性。從當(dāng)前的實際情況來看，企業(yè)對成本控制的各項管理工作缺乏系統(tǒng)性、全面性和深入性，在工作中相關(guān)人員往往過多的重視投產(chǎn)之后的成本核算工作，而忽視了投產(chǎn)之前產(chǎn)品設(shè)計等方面的成本控制工作，且成本控制只注重宏觀需要而忽視對企業(yè)經(jīng)營的作用，這種控制現(xiàn)狀將不利于企業(yè)的良性發(fā)展。第二，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者參與財務(wù)成本控制的意識不強。成本控制是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵組成部分，成本控制的主體也應(yīng)該是企業(yè)，而動力需要來源于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理需要和管理者的支持。但是從當(dāng)前的情況來看，企業(yè)過分的重視經(jīng)營而忽視成本控制，而規(guī)劃設(shè)計企業(yè)則更多的重視自身設(shè)計方案的需求情況，對于成本控制問題缺乏管理的積極性。
二、企業(yè)財務(wù)成本控制措施
成本控制是企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要途徑，作為企業(yè)的經(jīng)營管理者，一定要樹立起長遠的成本效益觀念，并立足于本行業(yè)的發(fā)展實際，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營特點，加強成本控制工作，具體來講，要從以下幾個方面展開工作。第一，健全企業(yè)財務(wù)成本控制機制。企業(yè)財務(wù)成本的控制工作需要有健全的機制作為支撐，才能夠達到事半功倍的效果，這就要求財務(wù)部門必須要加強對相關(guān)成本核算信息的收集和整理工作，合理確定企業(yè)最佳的產(chǎn)品銷售量，并進一步確定出銷售的價格，而對于設(shè)計規(guī)劃企業(yè)來講，則需要明確出具體設(shè)計方案的價格，降低無效或者是低效的人力資源支出。除此之外，在進行成本控制的過程中，必須要對嚴重影響企業(yè)經(jīng)濟效益的計劃方案進行橫向的對比，將成本浪費的苗頭扼殺在根源，實現(xiàn)財務(wù)部門嚴抓成本核算控制和事前參與控制工作，并通過拓展財務(wù)成本核算考核的范圍，建立起以成本、費用和利潤為中心的成本考核控制體系。健全的財務(wù)成本控制機制還必須要包括完善的財務(wù)管理制度和成本控制系統(tǒng)，并要制定企業(yè)費用開支的范圍和標準，這樣才能夠更好的對成本進行控制和管理。具體來講，相關(guān)人員需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展特點健全財務(wù)管理和盤點制度、內(nèi)部價格制度、內(nèi)部稽查制度、計量驗收制度等，并建立起成本的控制系統(tǒng)，這樣就能夠有效的對各種物資進行控制，開源節(jié)流，達到控制成本的目的，需要注意的是，必須要在確保企業(yè)服務(wù)質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大限度的降低服務(wù)成本，并完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務(wù)制度，規(guī)范經(jīng)濟秩序，這樣能過更好的推動企業(yè)財務(wù)成本控制工作的開展。第二，提升財務(wù)成本控制人員的風(fēng)險意識和工作意識。對于企業(yè)來講，財務(wù)風(fēng)險是威脅其經(jīng)營發(fā)展的最大障礙，且其存在與財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)當(dāng)中，任何工作失誤都有可能給企業(yè)帶來風(fēng)險，因此，要想避免這一問題的出現(xiàn)，一定要提升財務(wù)成本控制人員的風(fēng)險意識。這就要求企業(yè)一定要對相關(guān)人員進行專業(yè)技能的培訓(xùn)和風(fēng)險意識的培訓(xùn)，使其能夠掌握科學(xué)的財務(wù)成本控制措施，對于企業(yè)可能面臨的財務(wù)風(fēng)險具有較強的洞察能力。第三，對企業(yè)成本實際發(fā)生情況做好整理工作。在對企業(yè)的財務(wù)成本進行控制的過程中，相關(guān)人員一定要對費用和消耗發(fā)生的情況與成本控制的標準進行科學(xué)對比，整理出反映成本實際發(fā)生情況的數(shù)據(jù)，并且要對數(shù)據(jù)進行分析，進而得出企業(yè)在實際成本應(yīng)用中的狀況，找到可能出現(xiàn)的成本浪費情況。在對這一數(shù)據(jù)進行收集整理的過程中，必須要采用科學(xué)的收集方法和記錄方式，并要有監(jiān)督人員，確保數(shù)據(jù)的精準度，更好的指導(dǎo)企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展。
三、結(jié)束語
市場經(jīng)濟條件下，現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求企業(yè)自主經(jīng)營，自負盈虧，在這種情況下企業(yè)要想實現(xiàn)良性發(fā)展，必須要有足夠的運營資金，這就要求企業(yè)必須要強化對財務(wù)成本的約束，規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，提升資金成本的利用效率，而對企業(yè)財務(wù)成本進行控制是實現(xiàn)這一目標的主要途徑。本文就以此為中心，結(jié)合工作實際，對當(dāng)前企業(yè)財務(wù)成本控制的主要措施進行了簡要分析，希望能夠?qū)ζ髽I(yè)今后的財務(wù)成本控制工作起到幫助，更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化。
財務(wù)成本控制論文范文二：醫(yī)院財務(wù)成本控制策略
受到新醫(yī)改政策的影響，很多醫(yī)療衛(wèi)生單位開始認識到財務(wù)成本控制在實際發(fā)展和運行過程中的重要性。[1]但是，在實際成本控制工作中依然存在很多有待解決和改進的問題，導(dǎo)致成本控制工作水平相對較低，為了能夠進一步分析和探討醫(yī)院財務(wù)成本控制改進措施，就要從根本上認識到實際控制過程中存在的問題，從而樹立正確積極的控制意識，保證醫(yī)院財務(wù)管理工作的順利進行。
一、醫(yī)院財務(wù)成本控制工作中存在的問題
在醫(yī)療衛(wèi)生改革工作逐漸深入的影響下，成本控制開始被越來越多的醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)者重視。但是，與規(guī)范化、科學(xué)的醫(yī)院財務(wù)管理制度要求相比較，現(xiàn)階段醫(yī)院財務(wù)成本控制工作水平相對較低，存在一些有待改進和完善的問題。
(一)沒有意識到成本控制的重要性
受到歷史發(fā)展影響因素的影響，我國現(xiàn)階段醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域中缺乏一種經(jīng)營和市場意識，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層沒有從根本上意識到成本控制的重要性，在日常成本控制工作中常常會遇到不支持、不理解、反對以及抵觸等現(xiàn)象，尤其是在有關(guān)部門或者個人利益受到影響時，成本控制工作往往難以順利進行。[2]個別領(lǐng)導(dǎo)者認為醫(yī)院成本控制是由財務(wù)部門進行負責(zé)，沒有意識到成本控制系統(tǒng)的正常運行離不開所有部門以及工作人員的積極配合。
(二)成本核算體系有待完善
很多醫(yī)院在進行財務(wù)成本控制過程中選擇的依然是計劃經(jīng)濟體制影響下的管理方式和機構(gòu)設(shè)置方式，差額預(yù)算影響下的成本管理難以順利進行。[3]在購置大中型醫(yī)療設(shè)備時，沒有全面地對成本效率進行考慮，從而導(dǎo)致醫(yī)院設(shè)備資源利用率相對較低，沒有建立起醫(yī)院成本核算管理組織體系。
(三)成本管理方式較為粗放
很多醫(yī)院管理階層都是臨床專家，對于成本管理以及醫(yī)院運營等理論體系的認識和理解不夠全面，在就醫(yī)條件不斷改善的影響下，很多科學(xué)技術(shù)開始在醫(yī)療活動中得以運用，新設(shè)備、新技術(shù)的使用讓醫(yī)療服務(wù)成本費用開始增加，但是，其選擇財務(wù)核算方法依然相對滯后，核算手段、成本管理方法、制度以及范圍都不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理以及經(jīng)營工具，成本信息的整理、收集、預(yù)測以及分析能力相對較低，從而導(dǎo)致成本的計劃、決策、核算、控制工作達到標準的要求。
二、提升醫(yī)院財務(wù)成本控制水平的相關(guān)策略
(一)做好資產(chǎn)管理工作
醫(yī)院固定資產(chǎn)在使用過程中會出現(xiàn)各種磨損，若醫(yī)院有關(guān)部門不能夠綜合考慮這些醫(yī)療設(shè)備在投入使用過程中產(chǎn)生的效益，盲目進行各種購進，這必然會造成較為嚴重的衛(wèi)生資源浪費現(xiàn)象，因此，為了能夠保證醫(yī)療設(shè)備投入能夠產(chǎn)生顯著的經(jīng)濟效益，就要能夠?qū)ν度霗C制進行改革，實施責(zé)任和風(fēng)險共擔(dān)投入的機制，保證資本性支出能夠更加科學(xué)。流動資金包括庫存物資、貨幣資金、藥品材料以及各種往來款項等，這類資產(chǎn)占醫(yī)院總資產(chǎn)的小部分。[4]在市場經(jīng)濟環(huán)境下，醫(yī)院管理和領(lǐng)導(dǎo)階層要能夠強化對藥品材料、庫存物資儲備量的控制工作，并選擇有效的配送方式，盡可能降低儲備的定額，還要能夠盡可能減少往來款項的積壓，做好清理以及催收應(yīng)收款項的管理工作。
(二)做好人力資源成本控制工作
醫(yī)院要能夠從根本上認識到“以人為本”的重要性，在對專業(yè)技術(shù)人才進行引進時，要能夠結(jié)合醫(yī)院具體發(fā)展狀況來進行科室和崗位設(shè)置工作，避免因為人員配置不當(dāng)而誘發(fā)的資源耗費現(xiàn)象。人員費用作為醫(yī)院成本的構(gòu)成要素，因此，要能夠人員費用在整個醫(yī)院成本管理工作中的地位進行控制，并對逐級聘用、因事設(shè)崗、以崗頂位等人事制度加以完善，從而降低人員費用，保證工作人員的潛能能夠得到最大限度的發(fā)揮。醫(yī)院還要能夠?qū)θ耸轮贫雀母锕ぷ鬟M行深化，制定較為科學(xué)的人員配置定額，從而保證醫(yī)院經(jīng)濟效益能夠和人力成本互相適應(yīng)。
(三)提成財務(wù)審計工作力度
要能夠強化內(nèi)部審計工作制度，并做好財務(wù)審計不定期或者定期檢查工作，從而能夠保證內(nèi)部成本控制制度能夠?qū)崿F(xiàn)進一步落實和完善。為了能夠?qū)Φ彤a(chǎn)出高投入的設(shè)備購置進行控制，避免出現(xiàn)嚴重的資源浪費以及設(shè)備閑置的現(xiàn)象，在購置大型設(shè)備時，需要能夠做好充分的調(diào)查論證工作，綜合預(yù)計收益率、資金成本以及風(fēng)險系數(shù)等因素，并形成系統(tǒng)的可行性研究報告，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)通過討論決定之后上報給主管部門進行審批，然后再付諸實施。[5]還要能夠把資金投入到各個成本效益好的項目，從而達到醫(yī)療成本降低、資金使用效率提升的目的，保證醫(yī)院經(jīng)濟效益能夠不斷提升。
三、結(jié)語
在我國現(xiàn)階段市場經(jīng)濟不斷發(fā)展的影響下，醫(yī)院財務(wù)成本控制工作人員要能夠樹立正確的財務(wù)管理理念，不斷提升醫(yī)護人員綜合素質(zhì)，并轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的財務(wù)管理觀念，從而促進醫(yī)院財務(wù)管理工作能夠朝著“高效、低耗以及優(yōu)質(zhì)”方向發(fā)展，對醫(yī)院成本進行合理控制，從而獲得更加顯著的經(jīng)濟以及社會效益。
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