財務(wù)成本控制論文：淺析如何加強財務(wù)管理

財務(wù)成本控制論文：淺析如何加強財務(wù)管理

　　財務(wù)管理是企業(yè)管理的一個組成部分，它是根據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，按照財務(wù)管理的原則，組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。簡單的說，財務(wù)管理是組織企業(yè)財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系的一項經(jīng)濟管理工作。以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準(zhǔn)備的財務(wù)成本控制論文范文：淺析如何加強財務(wù)管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!

　　淺析如何加強財務(wù)管理全文如下：

　　在市場經(jīng)濟不斷地深入發(fā)展的大力帶動下，其中財務(wù)管理作為單位之中微觀管理一個重要的組成部分也變得愈發(fā)的重要，而且，財務(wù)管理尺量水平的好壞與否，對單位發(fā)展的興衰成敗起著至關(guān)重要的作用。

　　1財務(wù)管理的重要性

　　一個單位經(jīng)營上的核心就是管理，而管理核心就是財務(wù)。財務(wù)管理指的是一個單位或者團體對于生產(chǎn)經(jīng)營的活動之中所需要各種資金的分配、形成以及使用進行協(xié)調(diào)、組織、計劃以及管理的一個總成。而進行財務(wù)管理的重要性主要包括：(1)進行有效的財務(wù)管理工作，能夠幫助單位或者團體對自身財務(wù)活動進行合理的規(guī)劃與控制。在經(jīng)濟市場的條件之下，有效規(guī)避所面臨的一些財務(wù)風(fēng)險，并將風(fēng)險有效化解，這樣能夠使得單位或者團體集中力量來實現(xiàn)財務(wù)上的目標(biāo)。(2)進行有效的財務(wù)管理工作，能夠更好地將資金管理好，促進單位或者團體的發(fā)展。在進行財務(wù)管理的過程之中，首先要確保資金合理的使用與籌劃，加強資金使用率，并加快資金的周轉(zhuǎn)，得到資金上最佳的使用效益。(3)進行有效的財務(wù)管理工作，有利于降低損失與浪費保證投資者收益。嚴(yán)格有效地財務(wù)管理監(jiān)督與檢查，并遵循財務(wù)上的紀(jì)律與制度對于單位經(jīng)營管理水平的提高有著重要意義，同時有效維護債權(quán)人與投資人合法的權(quán)益。

　　2當(dāng)前財務(wù)管理存在的突出問題

　　2.1管理理論的落后

　　在傳統(tǒng)經(jīng)濟的時代之中，經(jīng)濟的增長一般主要是來源一切有形的資產(chǎn)，比如廠房、資金、人員以及設(shè)備等等。但是在當(dāng)今時代，經(jīng)濟的增長多數(shù)是用無行資產(chǎn)來進行衡量的，比方說商標(biāo)權(quán)、員工素質(zhì)等等。這種無行資產(chǎn)對一個單位或者團體的發(fā)展有著重要作用。但是，在當(dāng)前財務(wù)管理的理論之中，很少有涉及無形資產(chǎn)方面的管理理論，沒有對這種無形資產(chǎn)給予足夠的重視。所以，財務(wù)管理的實際活動之中，對無形資產(chǎn)價值有所忽略，不能夠有效利用無形資產(chǎn)重要的性質(zhì)，不能夠適應(yīng)當(dāng)今時代的財務(wù)管理要求。

　　2.2關(guān)系理順不夠

　　在財務(wù)管理中，往往會出現(xiàn)重核算輕管理、重資金輕結(jié)算和重工作輕資料等不良現(xiàn)象。這樣一來，就必然嚴(yán)重破壞了財務(wù)管理工作同其他工作之間的關(guān)系，也大大淡化了財務(wù)管理自身的地位及作用。

　　2.3監(jiān)督制約不力

　　由于我國傳統(tǒng)財務(wù)管理模式上存在的一些弊端，在進行財務(wù)管理的過程中并沒有一種有效的監(jiān)督制約體系。其中一方面主要是來自政府、稅務(wù)部門以及社會等外部監(jiān)督;而另一方面主要是來自于審計部門、員工民主的監(jiān)督以及紀(jì)律檢查部門等內(nèi)部監(jiān)督。而后者無疑是財務(wù)管理之中最重要的監(jiān)督手段，有著全面性以及經(jīng)常性等特點。但是經(jīng)常會因為單位或團體內(nèi)部復(fù)雜的一些關(guān)系，導(dǎo)致對于監(jiān)督的制約力不夠重視，不能達到有效的監(jiān)督目的，導(dǎo)致財務(wù)資金在流向與控制環(huán)節(jié)出現(xiàn)相互脫節(jié)的現(xiàn)象，因而帶來了資金預(yù)算外運行嚴(yán)重，事前控制乏力，事中監(jiān)督不力，事后審計流于形式。此外，還缺乏科學(xué)合理的考核評價措施，對資金投入、運行情況、收支情況以及利益分配等不夠全面和熟悉，加上內(nèi)部的審計監(jiān)督機制不夠健全完善，必然導(dǎo)致投資決策比較盲目和隨意。

　　2.4資金投入不足

　　在我國當(dāng)前的一些單位之中，財物管理上主要存在的問題一直就是資金投入上的不足，主要表現(xiàn)為資金投入沒有整體意識等。有的甚至沒有完整的發(fā)展規(guī)劃，所進行的投資只是為了短期的利益，因而導(dǎo)致了資金浪費和效率不高。此外，由于資金投入不盡合理，必然導(dǎo)致投資風(fēng)險增大。而一些財務(wù)管理人員整體素質(zhì)低下，加之管理水平不高，往往帶來了資金投入較為隨意，盲目性比較大，資金投入的風(fēng)險自然就高。

　　2.5管理人員素質(zhì)不高

　　隨著經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展與變化，財物管理人員素質(zhì)對于財物管理來說有著重要的作用。財務(wù)人員自身素質(zhì)會直接影響到財務(wù)管理工作質(zhì)量，并且財務(wù)上的管理工作對管理人員的素質(zhì)要求也逐漸提升?，F(xiàn)在的許多進行財務(wù)管理工作的人員多數(shù)屬于會計人員，他們掌握著基本財會的知識，但是在實際的工作之中缺少關(guān)于財務(wù)管理方面的一些知識，不能夠同時將財務(wù)管理與會計核算的工作做好。甚至于一些財會人員是憑借關(guān)系來上崗工作的，并沒有經(jīng)過專業(yè)知識的培訓(xùn)，也沒有相應(yīng)財會資格證書，在工作之中，一些最基本的賬務(wù)都搞不清楚，這為財務(wù)管理上帶來了很大弊端。

　　3強化財務(wù)管理的對策

　　3.1創(chuàng)新相關(guān)理論

　　無形資產(chǎn)作為當(dāng)下單位或團體重要投資的對象，所以，一定要將無形資產(chǎn)當(dāng)做財務(wù)管理理論的調(diào)整以及創(chuàng)新的一個主要內(nèi)容。對于財物管理人員們自身的知識與理論不斷地進行更新，并讓其能夠用更新的財務(wù)知識，運用在實際財務(wù)管理工作之中。在財務(wù)管理的工作之中進行反映無形資產(chǎn)情況指標(biāo)系統(tǒng)的建立，用這種體系來作為投資與決策的重要內(nèi)容，將無形資產(chǎn)提升到一定的高度。

　　3.2加強財務(wù)監(jiān)管 (下轉(zhuǎn)第152頁)(上接第150頁)

　　要在提高資金使用效率的基礎(chǔ)上，切實加強財務(wù)管理、監(jiān)督和控制。通過健全完善財務(wù)管理與監(jiān)督控制機制，進一步在資金投入、生產(chǎn)經(jīng)營、物資采購、加工銷售及財務(wù)管理等流程中規(guī)范操作，盡量避免不必要的風(fēng)險。要逐步形成財務(wù)管理內(nèi)部相互制約、相互促進的關(guān)系，而不能把資產(chǎn)、管理、監(jiān)督和檢查等都由某一部門來完成。

　　3.3健全相關(guān)法規(guī)

　　近年來，相關(guān)政府部門對資金投入和財務(wù)管理工作非常關(guān)注，并研究出臺了有關(guān)法律法規(guī)及政策，有力地提高了財務(wù)管理工作效率。因此，需要從資金、政策、法律、稅收等方面積極為財務(wù)管理的全民發(fā)展?fàn)I造良好的環(huán)境及條件。此外，還需要從社會、市場、技術(shù)及服務(wù)等方面加大力度，研究制定一系列優(yōu)惠政策及措施，確保財務(wù)管理工作真正落到實處。

　　3.4加大資金投入

　　資金作為單位部門賴以生存的前提和基礎(chǔ)，也是各單位部門發(fā)展的根本所在。因此，需要緊緊圍繞資金這條主線，切實加大資金投入力度，全民加強財務(wù)管理，促進單位部門的生產(chǎn)、經(jīng)營及銷售等流程暢通無阻。同時，要進一步提高資金的使用效率。從總體上來看，提高資金使用效率，不能僅僅依靠短期籌資、借貸負債等，而要緊緊依托高科技和信息，不斷更新產(chǎn)品，提高財務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)等途徑來實現(xiàn)。此外，要進一步提高資金的運營質(zhì)量及效率。要對資金進行科學(xué)合理的分配及使用，確保流動資金與固定資產(chǎn)的合理比例。只有這樣，才能使資金發(fā)揮最大的經(jīng)濟效益。

　　3.5提高管理人員素質(zhì)

　　在當(dāng)今經(jīng)濟知識時代的社會，只有提高財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)的速度與財務(wù)管理人員素質(zhì)才能適應(yīng)社會的發(fā)展。所以，應(yīng)該進行階段性的對財務(wù)人員進行系統(tǒng)的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，為財務(wù)管理人員注入新的財務(wù)管理理念。同時還需要實行有效的上崗制度，并在上崗之前需要通過一系列考核，才可安排財務(wù)人員進入到工作崗位。在進行財物管理的過程之中要制定一系列懲罰與鼓勵措施，對于在工作之中有一定創(chuàng)新意識的管理人員進行鼓勵，對于一些在崗位上沒有盡到責(zé)任的財務(wù)管理人員給予一定的懲罰。

　　4總結(jié)語

　　綜上所述，財務(wù)管理依然存在一些突出困難及問題，必須引起我們的足夠重視，并積極采取有效的對策與措施，加以解決和落實，促使財務(wù)管理逐步邁向科學(xué)化、管理化和現(xiàn)代化軌道，從而提高經(jīng)濟效益，為經(jīng)濟穩(wěn)健的長久發(fā)展保駕護航。