論企業(yè)成本控制論文：電力檢修項目成本管理
在成本方面指揮和控制活動通常包括：建立成本組織機構(gòu)、規(guī)定和落實成本管理職責(zé)、權(quán)限，制定成本方針和目標(biāo)，進行成本策劃、成本控制、成本保證、成本檢查、成本分析和成本改進等;以下是學(xué)習(xí)啦小編今天為大家精心準備的論企業(yè)成本控制論文范文：電力檢修項目成本管理。內(nèi)容僅供參考，歡迎閱讀!
電力檢修項目成本管理全文如下：
引言
電力安裝和檢修關(guān)系著電力企業(yè)的長遠發(fā)展，同時，電力企業(yè)完善安裝和檢修的成本控制，對于電力企業(yè)而言也是一項重要的內(nèi)容。從目前電力企業(yè)的發(fā)展情況來看，其面臨著各種各樣的難題，呈現(xiàn)復(fù)雜化的特征。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，對于各項任務(wù)的開展，也提出了不一樣的要求。為了保證電力企業(yè)在激烈市場競爭中更好的發(fā)展，電力安裝和檢修成本控制就成為一項重要的任務(wù)。
一、電力安裝和檢修過程中的項目成本控制原則
1、目標(biāo)管理原則
電力安裝和檢修工作在實際的成本控制工作中要遵守目標(biāo)管理原則，即目標(biāo)的擬定、分解，目標(biāo)的職責(zé)到位和執(zhí)行，審查目標(biāo)的執(zhí)行結(jié)果，修改和評價目標(biāo)。在電力安裝和檢修的成本控制實施目標(biāo)管理原則過程中，應(yīng)切實可行的擬定目標(biāo)，具備可考核性和明確性，事后要公平合理地評價。
2、責(zé)任、權(quán)力和效益結(jié)合的原則
電力安裝和檢修在成本控制的過程中，安裝和檢修的負責(zé)人以及相關(guān)工作人員都應(yīng)負一定的成本責(zé)任，從而組成整個安裝和檢修成本控制的責(zé)任網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。要落實成本責(zé)任，負責(zé)人應(yīng)擁有一定的權(quán)利，即在一定權(quán)力范圍之內(nèi)，可以決定某個工作任務(wù)的費用能否開支、怎樣開支和開支多少，對工作任務(wù)成本進行有效控制。
3、節(jié)約成本控制原則
提高電力企業(yè)經(jīng)濟效益的重心是節(jié)約人力、物力和財力，這也是一項成本控制的主要基本原則。嚴格控制成本開支范圍、費用開支準則和相關(guān)財務(wù)體系，對每項成本費用的開支進行監(jiān)督和限定;提高工作任務(wù)科學(xué)管理水平、優(yōu)化安裝和檢修工作方案、提升電力企業(yè)生產(chǎn)效率
二、電力檢修中存在的主要問題
1、電力設(shè)備檢修制度缺乏靈活性
我國的電力企業(yè)在設(shè)備的檢修中，大部分均按照相應(yīng)的檢修制度進行，但檢修制度的缺乏應(yīng)用的靈活性，對于實現(xiàn)技術(shù)的改革和創(chuàng)新較為不利。其制度主要圍繞預(yù)防性檢修確定，一般為定點定期的檢修。所以電力企業(yè)的工作人員通常按照制度按部就班的完成檢修工作。并且日常檢修通常為大檢修，日常的維護和觀察較為欠缺，最終造成大檢修工作的質(zhì)量的得不到有效保證。
2、計劃性檢修減少了設(shè)備的使用壽命
電力企業(yè)所應(yīng)用的計劃性檢修制度，通常存在檢修工作和實際情況不相符合的情況。在檢修過程中，未根據(jù)電力設(shè)備的實際運行情況進行有區(qū)別檢修，而是將所有設(shè)備均進行統(tǒng)一的修理。無疑，對電力設(shè)備進行過多的大檢修，將會加劇其消耗，進而將其使用壽命縮短，還降低其工作效率，造成電力企業(yè)不必要的經(jīng)濟損失。
3、電力設(shè)備檢修工作缺乏高科技和高素質(zhì)人才
電力設(shè)備檢修工作的開展，要求較高的專業(yè)技術(shù)，并且實施設(shè)備檢修的工作人員需掌握設(shè)備的構(gòu)造原理和工作原理。但由于目前社會教育機構(gòu)和培訓(xùn)機構(gòu)存在的滯后性，導(dǎo)致電力設(shè)備檢修的高素質(zhì)人才較為缺乏。另外，我國應(yīng)用于電力設(shè)備檢修的技術(shù)為傳統(tǒng)的檢修技術(shù)去，缺乏對高科技檢修技術(shù)的應(yīng)用。
三、電力檢修成本控制的要點
1、健全項目合同交底制度
在項目開工前，通常由企業(yè)經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、計劃經(jīng)營部、物資部等相關(guān)部門需要將每個項目的具體情況包括投標(biāo)信息、協(xié)議書的簽訂以及項目的預(yù)定工期、質(zhì)量要求等對由公司經(jīng)營發(fā)展部牽頭，組織工程技術(shù)部、安全監(jiān)察部、工程部等相關(guān)部室對項目部做一個詳細的交底。這就要求項目部的工作人員必須對整個項目進行深入的學(xué)習(xí)，加深對項目的認識和了解，對項目全過程有一個整體的把握。
2、完善項目成本管理體系
建立健全項目成本管理體系，是對項目成本進行科學(xué)管理和控制的必要前提。電力檢修企業(yè)項目成本管理中可以實施項目經(jīng)理負責(zé)制，組成由公司到項目部的領(lǐng)導(dǎo)體系，做到分工明確，責(zé)任到人。首先，明確項目成本的總管理負責(zé)人。負責(zé)該項目的一切經(jīng)濟活動，直接對企業(yè)負責(zé)，這一職位可以由總經(jīng)理擔(dān)任。其次，明確領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)范圍。領(lǐng)導(dǎo)小組一般由項目部、計劃經(jīng)營部、工程技術(shù)部、財務(wù)部、物資部以及安全監(jiān)察部等部門領(lǐng)導(dǎo)組成，主要負責(zé)制定研究成本核算和項目管理的具體實施。領(lǐng)導(dǎo)小組不僅對企業(yè)各項規(guī)章制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督與考核，而且需要對項目部上報的各種成本費用進行整理、分析與審查，對于其中出現(xiàn)的問題加以改正和完善。最后，明確項目部的主體部位。項目部作為成本管理的第一負責(zé)人，負責(zé)項目成本管理具體實施的每一個環(huán)節(jié)，這就要求項目部經(jīng)理在合約履行的過程中，需要全程管理和控制。
3、強化電力安裝和檢修過程中成本控制的層層相扣
電力安裝和檢修工作過程中，工作場所的實際情況各不相同，工作場所經(jīng)常變換，因此產(chǎn)生的“價格差”也成為安裝和檢修工作中影響造價的重要部分。在電力安裝和檢修工作過程中通常會有這樣的狀況發(fā)生：在安裝和檢修工作期間更改了工程的設(shè)計方案，因為書面的變更設(shè)計支出的費用沒有及時提交給結(jié)算負責(zé)人的手里，電力企業(yè)沒有將更改設(shè)計的費用列到結(jié)算表中。因此，在電力安裝和檢修過程中，不管是什么原因所發(fā)生的變更，相關(guān)部門或工作人員要及時出示工作項目更改的報告單并報告負責(zé)人和甲方簽字。由于開發(fā)商自身因素導(dǎo)致工程的延期以及損失的，應(yīng)當(dāng)及時辦理相關(guān)的書面簽字手續(xù);由于不可抗拒的自然因素造成工作任務(wù)停工的，應(yīng)及時辦理更改工作時間的手續(xù)。電力安裝和檢修過程中實施成本控制可以促進相關(guān)工作人員注重工作任務(wù)更改的管理，前后連接，防止工作時間拖延后再補簽，真正做到安裝和檢修過程中成本控制的層層相扣。
4、提升電力安裝和檢修成本控制的工作人員配備水平
做好電力安裝和檢修的成本控制工作，還要從相關(guān)工作人員的工作著手，重視工作人員配備水平。在財務(wù)管理過程中要建立一個完整的控制體系，保證電力安裝和檢修的成本控制，讓每個工作落實到成本控制體系里。除此之外，在電力安裝和檢修的發(fā)展過程中，不僅要控制安裝和檢修的工作成本，還要重視對財務(wù)人員進行能力培訓(xùn)，提高工作人員對安裝和檢修的成本控制認識，使成本控制的工作方法得以改進。根據(jù)目前電力市場的經(jīng)濟發(fā)展趨勢，對目前電力安裝和檢修企業(yè)具體成本控制面臨的主要難題進行全面分析，在研究新形勢的背景下，促進提升電力安裝和檢修成本控制的工作水平得以實現(xiàn)。
5、科學(xué)管理成本控制的收入與支出
堅持“量入為出”的費用收支原則，加強管理變更設(shè)計，增加成本收入。在安裝和檢修過程中，無法避免設(shè)計的更改，通常某些設(shè)計變更說明很含糊，雖然能滿足工作的要求，但是費用的計算比較困難，因為相關(guān)信息沒有說明，而事實上這些費用的支出是理所當(dāng)然的。這就要求工作人員認真負責(zé)，不但要考慮技術(shù)的問題，還要考慮成本費用，相關(guān)工作人員要及時匯報給負責(zé)人，由負責(zé)人和對方商量更改的內(nèi)容，對成本控制的收入和支出相應(yīng)增加或減少。
結(jié)論
加強電力設(shè)備檢修業(yè)務(wù)的成本管理與控制，確保在預(yù)算定額內(nèi)完成好電力設(shè)備檢修任務(wù)，具有十分重要的意義。只有全面、深入、細致地工作才能做好安裝和檢修過程中的成本控制，才可以實現(xiàn)電力企業(yè)良好的經(jīng)濟效益，從而在市場經(jīng)濟激烈的競爭中生存下去。